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文档简介
1、精品材料网(:/) 25万份精华治理材料,2万多集治理视频讲座精品材料网(:/)专业提供企管培训材料“技术总监”职务描绘职务名称:技术总监直截了当上级: 总经理直截了当下级:技术部经理、质量治理部经理本职工作:负责公司产品开发及质量治理工作工作责任: 一、业务职责1、制订并组织施行技术系统工作目的和工作计划。2、组织制订并施行技术系统规章制度和施行细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并施行质量体系。6、公司标准化、计量治理工作。7、定期进展技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等材料的整理保管及
2、公司档案治理工作。10、公司保密工作。二、治理职责 1、组织建立(1)、参与讨论公司部门级以上组织构造;(2)、确定下级部门的组织构造;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出咨询题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求(1)、提出直截了当下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资历,提交给总经理确认; (2)、确认直截了当下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资历),并提交总经理确认。 B、面试(1)、进展直截了当下级岗位的初试;(2)、进展直截了当下级的直截了当下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理(1
3、)、提出对不合格直截了当下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直截了当下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直截了当下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直截了当下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直截了当下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、依照总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直截了当下级进展考评,并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进展信息沟通,同时将这些信息传递到直截了当下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、明晰、精确地传达给直截了当下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直截了当下属进展沟通。6、鼓舞(1)、提议下级部门和直截了当下级的鼓舞原则,提交总经理确认;(2)、依照总经理确认的鼓舞原则,与人力资源部经理商讨并确定鼓舞方法。7、经费审核与操纵(1)、依照财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监视并操纵下级部门的费用支出,并向总经理进展费用月报。8、工作报告(1)定期将本人的各项工作及下级部门工作以书面的方式向总经理报告。9、表现领导才能(1)、指导、鼓舞
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