2022年“维持性”后营销管理策略

1、以“维持性”为特征的后营销治理（after marketing）策略21世纪剧烈的市场竞争，使企业赢得新客户的难度和本钱迅速增加，我国的企业应该如何应对变化了的运营环境？我们提出以“维持性”为特征的后营销治理（after marketing）策略。 后营销治理的含义及其特点 1后营销治理的含义 后营销治理是指企业销售商品和效劳后以维持现有顾客为目的所进展的一系列营销活动。它以“维持性”（retention）为根本特征，通过理解和满足现有顾客的需求，培养一批对企业效劳高度满意、对企业产品高度忠诚的长期和终身顾客，以较低的营销本钱、较高的营销效率制造良好的企业运营绩效。企业注重后营销治理是有充分的

2、理论和实践按照的： （1）企业目前拥有的顾客资源是企业的重要资产，后营销治理有助于提升该类资产的价值 从治理的视角看，资产是企业拥有的可以给本人带来经济收益（集中表达为现金流入）的资源。企业获得资产只有三种途径：股东、债权人或顾客。股东投入资产要求对剩余财产拥有所有权，并获得一定的报答；债权人投入资产要求企业定期付息，到期还本；只有从顾客处流入企业的资产才是企业利润和价值增长的源泉。因此，企业掌控的顾客是企业极其重要的资产。美国一位航空公司的总裁说过：“看看我们的资产负债表，在资产一栏中你将看到多少飞机价值多少亿元。但这是错误的，我们在自欺欺人，真正应该放在这个地点的是去年我们运载了多少愉快的

3、乘客！这些人愿意乘坐我们的飞机，是我们唯一可以把握的资产，飞机想要多少我们可以买多少，但是假设没有乘客愿意乘坐，这些飞机将一文不值。”1这里实际上强调愉快的乘客对航空公司的重要性。后营销治理可以特别好地维系这些愉快的乘客。 （2）企业大量的收入和利润来自现有顾客，后营销治理有助于维系现有顾客 顾客资源是企业重要的资产，这些资产的价值可以用等式表示为：“顾客资源对企业的价值=现有顾客生命周期价值的净现值（1现有顾客的潜在流失率）+潜在顾客生命周期价值的净现值”2顾客为企业带来收入和利润的多少是顾客生命周期价值净现值大小的决定性要素。对一般企业而言，新顾客占顾客总数的比例不可能太高，因此按照上述价

4、值评定模型可知：企业收入和利润的大部分来自现有顾客，现有顾客的流失则是企业收入和利润制造的重要负面要素。只有留住现有顾客，才能提升顾客资源对企业的价值。以制服性为特征的营销策略把营销活动的重点放在吸引新顾客上，对现有的顾客注重不够，原有顾客的流失将使企业的收入和利润流失，从而使企业贬值，致使企业运营不如人意。后营销治理可以有效的留住现有顾客，在不大量增加投资和费用的条件下，处理企业收入和利润持续增长的难题。 （3）维系老顾客的本钱比争取新顾客的本钱低得多，后营销治理有助于通过维系老顾客改良企业的整体营销绩效 一般而言，争取新顾客比维持老顾客困难得多，本钱也要高得多。按照西方国家的实证研究，争取

5、新顾客的本钱是维持老顾客本钱的510倍。过去企业投巨资于广告和促销活动，希望通过这一强大的“制服市场的工具”给企业带来增长时机，而在售后效劳、售后与顾客沟通方面投资甚少，导致顾客增长不多，营销本钱居高不下，营销效率低下，企业效益不好的被动场面。可见，现代企业应该全面修正本身的营销战略与策略，在营销活动中渗入后营销治理的理念。 2后营销治理的特点 弄清后营销治理的含义后，我们通过后营销治理与一般营销治理的比较分析说明后营销治理的特点： （1）两者的营销观念不同，一般营销治理强调“企业向顾客卖商品”，后营销治理强调“企业向顾客买忠诚” 一般营销治理在观念上强调“向顾客卖商品”，主要通过主动出击、声

6、势浩大的“制服性”营销活动来争取更多的新客户，以期抢占更多的市场份额；而后营销治理在观念上更强调“向顾客买忠诚”，为将“顾客满意度”提升为“顾客忠诚度”采取一系列维持性营销活动，通过赢得现有客户的心，培养对企业高度忠诚的长期甚至终身客户，也确实是在竞争日益剧烈的市场中牢牢把握住现有的顾客，有效地维持和扩大属于本身的市场份额。如全球第一大零售商沃尔玛敢于向全球消费者声称：“我们争取做到每件商品都保证让你满意，可以一个月内退货，并拿回全部货款。”沃尔玛之因此如此做，不仅仅是由于它在保持平价的同时，尽量采购名牌优质产品，保证商品的质量；更重要的是它认为，重新夺回一个顾客所耗费的本钱，比保持现有顾客要

7、多510倍，因此，沃尔玛宁可要回一件不满意的商品，而不愿失去一位不满意的顾客。 （2）两者的营销战术不同，一般营销治理强调“价格战”，后营销治理强调“效劳战”、“价值战” 一般营销活动特别强调价格竞争，一些企业至今还认为，市场营销确实是“价格营销”，市场竞争确实是价格竞争。然而，企业之间过度的价格竞争往往会使竞争双方两败俱伤，不仅造成企业因价格大跌、无法盈利而大伤元气，还会造成国内外用户对商品的不信任心理，不利于扩张运营。而以“价值”为核心的后营销治理更强调商品的“效劳附加值”(SVAService Value Added)，即效劳不仅仅是一种劳动，更是一种价值制造的过程，是将本身的知识、智慧

8、转化为商品附加值的过程。 在市场日益饱和、商品日益丰富的今天，效劳是商家实现本身运营目的和获取长期竞争优势的重要手段，众商家的营销重心正逐步转向高质量、高内涵的新型效劳。如以“价格屠夫”著称的家电零售商国美自去年11月起，已提出将“薄利多销的运营策略与效劳争先的理念相结合”，2003年伊始又提出“用品牌效劳营建放心消费环境”，国美“放下价格屠刀”的行为，揭开了全国家电零售商“效劳战”的序幕。紧随其后，另一家电零售商雅泰日前也向外推出“效劳超市”，其首期推出的效劳商品是“倾情报答购置空调产品的老顾客”，并将不断推出新的专题效劳工程。由此可见，在市场接近饱和，利润不断被稀释的今天，商家们已认识到，

9、有局限性的“价格战”正逐步转向“效劳战”，毕竟，效劳是无止境的。 同时，消费者对商家的评价、对本身获得价值多少的推断也从“价格”标准转向“价值”标准。低价仅仅是消费者从商家获得综合价值的一个部分，良好的效劳、商家的形象、企业员工的综合素养都在直截了当和间接地给消费者传递价值。后营销治理将“消费者消费商品和效劳全过程中所获得综合价值的高低”作为衡量竞争力的标准，而不是以“一次买卖价格的高低”作为评判指标。海尔集团在剧烈竞争的家电市场中赢得消费者的广泛认同、获得令人瞩目的运营业绩与张瑞敏倡导用“价值战”应对“价格战”、以“价值战”取代“价格战”有着亲切的关系。 （3）两者的营销风险不同，一般营销治

10、理面临“高风险”，后营销治理制造“低本钱、低风险、高绩效”的综合效应 以“制服性”为主要特征的一般营销活动的目的在于争取新顾客，这必定要求企业“知名”，为了“知名”，企业必须投入大量资金开展一系列的广告宣传和促销活动，尽管这一强大的“制服市场”的工具给企业带来增长的时机，但由于市场和消费者的高度不可预测性，使企业存在着极大的风险，一旦市场决策失误，企业特别容易“得不偿失”，甚至堕入财务危机和市场萎缩并存的困境。由于维持老客户比争取新客户更容易、本钱更低、效果更佳、可预见性更强，可以以较低的营销本钱、较高的营销效率制造出良好的企业运营绩效，可见，后营销治理可以降低企业的运营风险。 后营销治理的一

11、般策略 后营销治理是种维持性营销活动。为了使现有顾客对企业的产品和效劳感到满意，维持他们与企业之间良好的长期关系，促进他们对产品和效劳的重复购置，企业可以采纳以下几种后营销治理策略： （1）建立顾客数据库 有效的顾客数据库是企业分析顾客特点、顾客需求和顾客价值的根底；也是企业认定主要顾客的前提条件。它能协助企业有的放矢地使用各种营销手段，满足顾客的需要，引导顾客的消费，防止营销资源的浪费。比方大量企业中最重要的20%的顾客给本人带来80%的收入和利润，最糟糕的20%的顾客使企业的利润减少50%，完善的顾客数据库特别容易协助企业找到谁是最重要的顾客，谁是最糟糕的顾客。 （2）筹划接触顾客的程序

12、设计一种策略性的程序，使营销人员据以认定和顾客互相作用的关键点，以及企业和顾客双方互相作用的特性，从而协助企业安排适宜的职员并产生和谐的气氛与顾客接触。设计一个有助于购销双方有效、温馨地接触和交流的程序，以便增加顾客对企业产品和效劳的满意程度。 （3）分析顾客对产品和效劳的反响信息 企业要认真阅读顾客来信，记录顾客的征询和投诉，除了对顾客的信函和询征询作正常应对外，企业还应把顾客反响的材料作为本人的重要信息源。顾客的信函可能包括了他们对企业产品和效劳情况满意程度的丰富内容，企业应深化分析，从顾客提出的众多征询题中归纳出企业运营可能存在的缺陷，为今后进展改良提供按照。因此，企业应该对顾客的抱怨函

13、和欣赏函一视同仁，以积极的态度做出回应。 （4）执行顾客满意情况的调查 为了全面把握顾客对企业产品和效劳的态度、看法、批判和建议，企业应定期、不定期地执行一定规模的“顾客满意”调查活动。把调查所得的“顾客对产品和效劳的合理建议”及时融入到新产品设计和老产品改良中去。 （5）制造一种企业与顾客正常交流的渠道 企业可以编辑种以“产品特点、效劳情况、顾客心声、用户建议、批判与改良”等为内容的期刊或简讯，欢迎顾客投稿，定期在顾客中散发，构成一个企业与顾客正常交流的固定渠道，既可把企业的有关信息及时传递给顾客。又让顾客参与企业活动，加强企业对顾客的凝聚力。 作者本人持有不少购物中心的贵宾卡，但商家与顾客

14、之间的沟通情况实在让人感到遗憾。这种情况可以通过稳定的沟通渠道予以处理。 （6）抓住特别的顾客事件，举办特别的顾客活动 企业要擅长抓住特别的顾客事件作宣传，对正面事件积极报道，对负面事件深化反省，变坏事为好事。另外，企业可以按照顾客的兴趣为他们举办一些庆祝活动、奖励活动和交流活动，给顾客良好的感受，强化顾客与企业之间的友好关系。比方，国内不少企业举办的“周年庆典”、“消费者之声”等活动，都起到了加强顾客对企业及其产品忠诚之成效。 （7）确认和找回失去的顾客 顾客的流失意味着一定程度的营销失败，而且太多的企业把流失的顾客搁置一边，特别快淡忘。然而，流失的顾客可能是企业“新”顾客的最好源泉。这些顾

15、客理解企业的产品和效劳情况。假设企业确认他们后，以诚恳的态度予以邀请(因此要倾听他们的意见)，他们一般愿意返回。国外的研究材料说明：90%的不满意顾客不再购置原公司的产品；对不满意顾客及时补救，他们中82%95%的人愿意接着购置原公司的产品。因此，与其困难地争取新顾客，不如积极地找回流失的老朋友。 最近，一些美国的营销学者还建议企业执行以“5A”(Acquainting，Acknowledging,Appreciating，Analyzing，Acting)为主要内容的后营销活动： 认识顾客(Acquainting)，通过认识顾客，熟悉他们，并理解他们的购置行为和需要，逐步认定具有较高价值的顾客群。认识顾客一定要用心，切忌流于方式。 答谢顾客(Acknowledging)，通过答谢、尤其是采纳函谢方式答谢顾客，让顾客明白他们遭到企业的注重。 欣赏顾客(Appreciating)，欣赏顾客以及顾客为企业提供的业务。在顾客有许多供应商可供选择的情况下，他们却为本企业提供时机，企业对他们的决策应予欣赏和感激。 分析顾客(Analyzing)，通过对顾客意见、感受和企业与顾客在沟通、交流活动中提供的信息，企业可以特别好地分析和把握顾客的特点，为本人今后的运营活动确定方向。分析顾客要注重本质，防止外表化。 为顾客满意而行动(Act