精编精细化管理学习个人心得体会参考

1、Word - 19 -精编精细化管理学习个人心得体会参考利用本次沟通汇报，信任教师们定会互相借鉴，互相增进，有效整合资源；把所学运用于实践，提升课堂效率，布置有效作业，把同学的得到感摆在首位。同时，注意育人效果和育人的可操作性。下面是为大家整理的精编精细化管理学习个人收获体味参考范文，以供大家参考借鉴！ 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【一】精细化管理的本质就是一种对战略任务举行分解细化和责任执行的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯通于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体落实本事实现终于进展任务的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位

2、，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，惟独全员参加，从自我做起，才干使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略任务。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提升管理效能。各部门要着力培养人才，利用培训提升职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的利用培训把标准化操作贯通到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，利用人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化

3、，从自身而言，要利用学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能熟悉自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而迅速地行驶。二、运用精细化管理举行数字分析，提高管理水平各部门职工应不断举行专项分析研究，利用对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的控制措施，并执行管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对照表，针对数据分析找出缘由所在，按照问题所在跟踪生产过程。前期数据分

4、析加上实际跟踪数据举行对照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清晰，并贯彻执行。三、利用考核、嘉奖、处罚等手段，引领、哺育、推动精细化管理规范和强化企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作越发规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。利用宣扬精细化管理，提高职工思想意识，并全员参加，采取奖罚机制，出国留学迅速推动精细化管理四、强化本企业的文化建设.完美自身的管理机制建立以人为本、全员

5、参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，互相之间举行交流和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，.随着市场经济的高度进展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见显然，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化.因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在

6、竞争中步步为赢。老子说：天下难事必做于易，天下事件必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，事件也就很简单完成了。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【二】 全面推动精细化管理 整体提高服务水平一 、精细化管理指导思想利用坚持以实现制度化、流程化、定量化为任务，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提升房管局整体服务水平。二、精细化管理任务运用精细化管理理念，利用提高干部职工工作效率，加强各科室链接配合管理，从整体上提高房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 利用细化、量化、标准化、流程化、规范化，把精、准、细、严的要求执行到单位

7、的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经讨论打算，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长：副组长：副组长：成 员：四、精细化管理详细实施内容在制定的 XXX精细化管理考核细则中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际举行了完美。明确了各岗位工作目标、工作标准与考核分值以及考核方法。精细化管理考核采取100分制，由个性部分和岗位部分两大部分组成，其个性部分占xx年终汇总。岗位部分总分值为80分，实行倒扣制方式扣分，单项工作按照浮现失误状况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室举行考核，季度和年终汇总

8、。四、实施步骤立足本职，切实明的确施精细化管理的详细要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握逻辑，加强管理，精益求精，切实提升服务水平。第一阶段：动员阶段一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实强化对考核管理工作的领导。二是强化学习，充分熟悉开展精细化管理工作的重要性和须要性。组织干部职工仔细学习改变工作作风，强化效能建设等文件精神，仔细贯彻执行上级关于考核管理学问，加强考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核详细实施计划。实施计划的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的看法、建议，增加可操作性，避开形式主义。其次阶段：完美制度阶段制度是管理的基础，既是一种

9、约束，更是一种保障。惟独具备完美的制度，用制度管人、靠制度管事，才干真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度举行仔细梳理，进一步完美各项工作制度，不断增加制度的针对性和操作性，扩大制度的笼罩面，仔细分析总结制度运行过程中发觉的问题，准时补充修订。第三阶段：组织实施阶段组织实施各岗位工作工作标准和考核方法，在实际实施过程中查找问题、准时改进。在实际工作中试试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新办法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面执行考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，详细到每个环节、每个岗位。根

10、据考核管理的标准和规范，立刻整改，实现由点到线、由线到面，全面提升工作效能。采取季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，按照分数排名，作为年终先进集体先进个人的评比依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导举行诫勉谈话，提出整改计划，由督查室抓执行，促整改。第四阶段：总结阶段按照制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责状况举行综合考核。在考核的基础上，按照发觉的问题，准时修订完美制度，总结提升。针对考核管理落实过程中的问题，科学分析、有效整改，不断加强责随意识，加强过错责任追究制，形成一套持续改进，并不断创新完美的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度落实有力

11、，政令畅通。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【三】 实施精细化管理是企业科学进展的要求，也是我们管理水平提高的必定挑选。，对精细化管理提出以下几点熟悉。一、改变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，因为传统思维定式，改变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来十分难的事，转变已经长久形成的固定思维模式是困难和疼痛的抉择，所以改变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的改变是推动精细化管理的须要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一

12、任务，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上彻低改变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是执行精细化管理的落实者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引领人们与时俱进；从落实和实施的角度而言，要转变以往传统的任意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完美制度，加强管理，以提高落实力来保证精细化管理的实施效果，关键在于执行和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领

13、导思想观念改变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的改变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。第二全体员工观念的改变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念改变的前提和基础上，全体员工观念改变则必定是我们执行精细化管理的真正动力。#我们集团的各项管理是利用职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，惟独每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才干落到实处，才干发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地

14、参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引领员工实现观念的自觉改变。第一我们企业长久立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节打算成败的管理理念在实际的工作中尚未获得真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引领广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精

15、细化的先进管理方式办法引入我们平时管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推进我们企业的整体管理水平，以精细化提高全体员工的整体素养。要利用实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中获得一次质的升华，引领员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提高全体员工综合整体素养，加强全体员工的创新本事，应变本事和竞争本事，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【四】 利用学习精细化管理这本书，使我深刻的熟悉到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以

16、全面提升企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完善的必定挑选，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯通于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深化，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面进展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，制造性地开展精细管理工作，力争经过一段时光的努力，逐渐转变员工工作态度、工作方式、提升员工的职业素养和职业道德，终于转变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样

17、才干把自己的工作干细干精，以下是我的一些熟悉：一、 改变观念，做到事事有支配。工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推动平安生产精细化管理过程中，管理干部必需熟悉到位。一要改变观念。部分管理人员对平安生产精细化管理存在一些错误熟悉，有些已经习惯于粗放式的管理办法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要改变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深入、细化管理，养成精心、耐心、细致和勤思量、亲手干、敢负责的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确任务目标，对每项工作、每个目标，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配

18、。三要强化学习。管理人员必需不断强化学习，提升平安生产精细化管理学问和专业技能学问，成为管理高手和本专业的内行，才干在支配工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作目标的完成。二、完美制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位平安生产的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才干依据相应的规则制度推断是否符合制度和标准要求。三、加强责任，做到事事有人管根据责、权、利相统一的原则，细化各种任务，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理任务责任制，是我们采取精细化管理一条最基本、最

19、有效的做法。利用建立完美的平安生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。四、采取风险抵押，做到事事有考核采取风险抵押金制度，保证责任任务的实现。从公司领导到各基层单位负责人都采取风险抵押制度，利用风险抵押、责任承包、任务分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作热烈，增加各级人员的责任心和使命感，为企业各项目标的完成奠定基础。总之，把精细化管理仔细的执行到自己的工作当中去，才干实现公司的长治久安，才干实现公司的又好又快进展。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【五】 今日我就结合自身的工作岗位和工作状况，阐述如何把精

20、细落到实处，以下是我的一些精细化管理收获体味：一、改变观念，做到事事有支配工作能否取得成效，员工是打算因素，因此，在推动精细化管理的过程中，必需熟悉到位。一要改变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误熟悉，有些已经习惯于粗放式的管理办法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要改变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深入、细化管理，养成精心、耐心、细致和勤思量、亲手干、敢负责的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确任务目标，对每项工作、每个目标，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要强化学习。全体员工必

21、需不断强化学习，提升精细化管理学问和专业技能学问，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提高工作效率。二、完美制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，企业就不行能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才干依据相应的规则制度推断是否符合制度和标准要求。三、加强责任，做到事事等距离根据责、权、利相当的原则，细化各种任务，建立稽查机制，推行管理任务责任制。利用建立完美的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。总之，利用参

22、加和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细仔细的执行到自己的工作当中去，才干实现企业管理升级的，才干突破自己，迅速成长。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【六】 精细化管理是一种办法，要在已有些管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推动企业长进。因此哪些环节精细化管理后能够出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们落实层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，落实层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒任务志就是超强的分析问题的本事。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义动身，而要从客观存在的事实动身，

23、从分析这些事实中找出方针、政策、方法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，推断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要落实层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，平时工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，故意识的多堆积、多观看，丰盛自己的实践阅历，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的本事解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题举行有效分析的过程就是寻觅症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问题的本事既是对落实

24、层业务水平的考核，也是对落实层深度思量工作的要求，落实层一方面要坚定落实执行决策层决策，一方面还要利用思量、分析、汲取转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，落实起来才会精确不变味、不跑调，又收效显然少付代价。只凭一腔热烈，盲目胆大，永久处于摸石头过河状态，就会遭受盲人骑瞎马夜半临深池危急情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学进展观的要求，是我们目前进展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，办法得当就会事半功倍。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【七】 自从公司开展精细化管理活动以来，对我个人的引发颇多。精细化管理促岗位职业化提高活动作为创先争优活动的延长和深化。为了

25、更好地使该项活动化虚为实，根据公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习方案，制定了各自学习内容及要求，利用学习提升了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的熟悉。开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目的，二者相辅相成、缺一不行。细是强调的工作过程中的每一个细节，精则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节打算成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才干实现一流任务。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工

26、的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司囫囵生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必需贯通于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提员工的认同是企业落实力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要目标就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分熟悉到精细化管理决不是将容易的工作复杂化、无谓地增强工作量，而是要利用执行责任、量化细节、强化监督等措施，使各项工作逐步走上规范

27、化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提升工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增加企业市场竞争力。二、全面执行四个凡事的要求，是实施精细化管理的基本内容精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调凡事两个字，即必需要执行凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人负责，这是执行责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中凡事有人负责x以，确保凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有制度可循、有标准可

28、查，这是细的主要内容、精的本质要求。当责任获得执行、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和落实标准问题。凡事有章可循是实现以过程控制确保整体质量的基本要求。凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的须要补充和增进。凡事有人监督是精细化任务得以实现的须要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有须要的过程记录和数据留存，这是事故后举行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦浮现工作质量问题，将无法举行缘由分析和问题整改；同时，须要的过程记录和数据留存也是

29、总结阅历、持续改进的基础。因此，精细化管理还必需做到凡事有据可查。三、妥当处理好两个关系，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容一是要妥当处理好细节与整体的关系，实施精细化管理必需要细节和整体两手抓，而且必需两手都要硬。惟独妥当处理好两者间的协调关系，才干保证精细化管理为企业进展发挥出正向的、乐观的增进作用。二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理精到什么标准、细到什么程度，必需要按照企业所处的进展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，精、细的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还打算了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个没有、惟独更好的持续

30、改进过程，而这一过程必需要建立在企业不断进展、员工技术业务水平不断提高的基础上。对于建设精细化管理的企业文化，必需要加强仔细做事、精益求精的工作理念，倡导在仔细的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精的精品理念，使仔细成为员工对待工作的第一态度和推进精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的仔细态度、加强员工的精品意识、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定挑选，同时也是企业进一步创新管理、增加核心竞争力所必需跨越的一道门槛。 精编精细化管理学习个人收获体味参考范文【八】 利用学习精细化管理这本书，使我深刻的熟悉到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提升企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完善的必定挑选，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯通于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必