2022年度安全教育培训计划范文

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年度安全教育培训计划范文(一)为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质，预防各类安全事故的发生，确保_东站房改造工程按期顺利完工，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，结合广铁集团的相关规定和要求，特拟定_年度安全教育培训计划。一、安全教育培训对象1、项目部各级管理人员。即项目经理、副经理、总工程师、安全管理人员2、各部门工程技术管理人员和班组长。3、施工现场作业人员。即木工、钢筋工、混凝土工、架子工、特殊工种、技岗人员、普通工。4、新入场人员、转岗人员、二、安全教育培训内容及方法1、

2、项目经理、副经理、项目总工、安全管理人员。(1)安全教育培训内容。国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，安全生产管理知识、方法与安全生产技术，以及项目部安全检查制度和建筑安全检查标准。(2)安全教育培训方法。内部强化培训、参加上级主管部门_的培训。(3)安全教育培训时间安排。内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门_的培训根据要求按时参加。2、各部门管理人员及班组长(1)安全教育培训内容。国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，以及以及项目部安全检查制度和建筑

3、安全检查标准。(2)安全教育培训方法。内部强化培训、参加上级主管部门_的培训。(3)安全教育培训时间安排。内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门_的培训根据要求按时参加。3、施工现场作业人员(1)安全教育培训内容。安全生产基本常识，安全生产方针、政策及法律、法规等的基本常识，安全生产操作规程、从业人员安全生产的权利和义务，工作环境及危险因素、危险源和隐患辩识，个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置，安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等，事故应急救援预案的演练。(2)安全教育方法。召开安全例会、张挂安全宣传横幅、标语、标志、图片、观看安全教育光碟

4、、安全讲座录象以及进行安全操作方法演示和各种应急预案演练。(3)安全教育培训时间安排。根据在建工程进度进行安排，每月不得少于一次安全教育培训。4、新入场人员、转岗人员(1)安全教育培训内容。安全生产状况和项目部各种规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动防保护用品的正确使用。(2)安全教育方法。召开安全例会、观看安全教育光碟以及进行本岗位安全操作方法演示。(3)安全教育培训时间安排：进入施工现场前三、安全教育培训学时要求1、项目经理、副经理、项目总工以及安全管理人员每年必须参加不少于40学时的安全教育培训。2、各部门管理人员及

5、班组长每年必须参加不少于20学时的安全教育培训。3、施工现场作业人员每年必须参加不少于40学时的安全教育培训。4、新入场人员必须接受不少于24学时的安全教育培训且考核合格后，方可上岗操作，转岗人员必须接受不少20学时的安全教育培训且考核合格后，方可上岗操作。四、要求1、希望各班组高度重视，按时参加培训。2、具体实施由工程技术部门负责_人员进行施工方案、安全技术交底，项目安质部进行安全操作规程和法规培训。将培训考试资料、授课影像、培训记录等资料留存项目部安质部备查。3、不能按期参加安全教育培训活动，需提前告知项目安质部，详细说明原因并另行安排时间培训教育。4、每次培训结束后，需对培训效果进行考核

6、。2022年度安全教育培训计划范文（二）(二)为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质的状况，并根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我项目部施工生产情况，特制定我项目部_年度安全教育培训，具体内容如下：一、教育培训对象项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其他人员二、安全教育培训方法内部强化培训、项目部负责人_的培训。三、教育培训时间和地点1、内部培训时间和地点：时间：_年_月_日_月_日地点：施工现场会议室2、项目部培训根据要求按时参加。四、内部教育培训内容1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度；

7、2、危险源辨识以及处理方法；3、特种作业人员操作规程；4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新；5、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容岗位安全操作规程，五、安全教育培训目的强化安全生产和保护他人意识，提高管理人员安全管理水平，提高作业人员安全操作技能以及施工人员的安全意识，搞好安全生产。六、教育培训实施措施1、建立培训、考核与使用相结合的制度凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对项目部提供培训机会未按要求接受培训的工人按项目部有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善工人培训管理规定，加强工人培训

8、工作的监控力度，保证按项目部所需落实各项培训工作。2、要重视工人培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要根据项目部的工人培训计划制定出实施计划方案，并对工人培训实施情况进行监控。2022年度安全教育培训计划范文（三）一、总体思路根据物业公司_年工作目标，结合分公司_年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足_年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门_本部门业务的学习和培训。二、_年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能

9、与意识提升和满意度提高三个目的，具体相关理念和方式如下：1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和_也是收集信息，获取_资源，实现群体共享和自我提高。2、综合部从主办方转变为_者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、

10、_年培训工作的重点实施方案根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，_年分公司培训模式将采用公司总部+分公司综合部分公司各部门负责人共同完成的形式。1、分工职责(1)各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行_部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门_学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。(2)综合部主要针对因工作业务需要分批分专题_员工进行参观考察(考察方式和内容见后)，以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落

11、实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。2、_实施部门在_实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写单位培训申请表，经相关领导签字同意后，再进行_实施。3、培训计划管理各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，_实施当月培训工作和制定下_月的培训计划，并于每月底_日之前将报综合部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少_实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的_实施情况，将并入

12、“绩效考核”，作为绩效考核的目标。四、外出参观考察1、参观考察综合部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司_的_活动等情况。2、考察的线路安排及考察内容。3、部分考察计划安排表(具体安排以到时通知为准)五、加强对物业公司案例库的建设_年将开始对分公司各部门(综合部、安全保卫部、环境绿化部、运行维修部)案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。1、案例的收集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理

13、(见附表2：部门案例收集表)，综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。2、案例库的使用综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”(员工互动坊)，邀请相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案。六、本年度培训计划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。附表1：注：1、标有符号的课程，申请公司总部支援，根据总部及分公司业务需要届时安排，；2、部分外送培训将根据需要安排相关人员参加；3、部分培训在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况请留意通知；4、各部门专业课程可结合本部门实际情况自行_实施。2022年度安全教育培训计划范文（四）盛智物