2022年爱婴医院主任工作计划

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年爱婴医院主任工作计划围绕医院的发展思路，认真落实各项计划内容,圆满完成医院各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好执业医技人员、试用期医技人员的管理，落实好年度继续医学教育的职能，为使我院医疗工作再上新台阶，_年我院院办特制定如下工作计划：一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为院办工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，

2、建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成并针对临床工作中及早发现的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。(1)严格依法执业，规范执业行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力。继续把外科男科妇科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养

3、力度，培养合理人才梯队;其次，做好结石外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;设胃肠专科、耳鼻咽喉科门诊，拓展内科业务范围;巩固发展住院部临床工作。4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好临床医生和护士“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医护业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医生护士技术水平及工作积极性。(1)由高年资的副主任医师护士长亲自带教指导，严把病历质量关，临床指导，执行交接班制度。(2)不定期对住院医师护士基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。(3)每年进行两次三基知识考试。并对成绩优异者给予鼓励。(4)对新入

4、院医护人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。(5)对参加执业医师执业护士考试的本科生、大学生重点强化培训。5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书抽查_次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在每年进行一次突发公共卫生事件及消防应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识半年进行一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善纠纷的处理办法，将纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血

5、工作的管理，确保成份用血率_%。10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识培训讲座，做到有计划有记录有总结。2022年爱婴医院主任工作计划（二）又到了年终岁末，_医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比_年月平均收入增加约_万元，产科每月平均生产人数_人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打

6、造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员_名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、

7、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务：1