3-19信息化管理模式课件如何看懂企业

1、为用友学院崔晓阳如何看懂企业什么是企业？企业的本质获取利润如何开源怎样节流企业内部运营管理销售生产采购客户供应商采购订货物料采购计划物料需求产品订单产品控制企业运作 提供资源保障计划与预算分析与评判企业总经理企业管理信息化的目的项目假设原产品降低成本10%增加收入10%收入1亿元1亿元1亿1千万成本9千万元8.1千万元9千9百万利润1千万元1.9千万元1千1百万利润率10%近20%增长率10%成本降低10%，利润就翻一番收入-成本=利润企业是如何分类的（ERP的眼光）？1、ERP应用的产物2、离散制造3、流程制造4、混和制造5、流通企业6、服务企业ERP的行业属性离散制造流程制造商品流通服务行

2、业MRP是ERP的核心内容问题方法工具最佳实践较多的产品和物料难以计算清楚相关需求、独立需求清楚分类为计算机而设计的物料清单BOM MRP物料需求计划成为最佳实践行业列举：电子电器、家电、汽车及配 件、机械设备等。行业特征：产品为构造型的，即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。生产过程中只发生形状的改变，没有质变。 行业分类离散行业行业列举：钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。行业特征：产品为非构造型的，即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质，且原物质不在存在。 行业分类流程行业行业列举：制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。行业特征：产品前半段为流程，后

3、半段为离散。主要体现在产品成本的构成中，包装费用占了较大的比率。通常是流程行业中的 一类。 行业分类离散、流程混合行业行业列举：超市、连锁店、各种商店、各种贸易公司、百货公司、医药公司、物流配送中心等。行业特征：没有产品生产，只有产品买卖。且品种繁多。 流通行业特征离散制造的生产设备1、ERP应用的产物2、离散制造3、流程制造4、混和制造印刷电路生产线SMT设备电路板生产线洁净的生产车间手机背光源装配线汽车生产自动流水线项目制造四百吨卡车龙门铣车、铣、刨、磨钻、镗、焊、切老式的按工艺布局的车间加工中心（按产品布局）先进的轴承加工生产线机械制造的整体工艺1、铸造2、锻压3、机加工4、装配翻砂车间

4、铸造用模具铸造车间锻压设备机加工总装车间非离散企业的管理特点1、流程行业的设备2、流通企业的特点流程企业的设备-反应釜流程企业的设备-铜冶炼炉流通行业管理特点批发、贸易公司销售日报库存变更品种借用VIP资料现金日报连锁总部开店前导入闭店后导出连锁门店品种变更价格变更促销措施VIP资料管理指令流通行业管理特点连锁零售设计内容存储策略拣货策略订单处理策略运输策略计价策略流通行业管理特点物流公司前台接待酒店营销客人在店客人离店网络/CTI/TEL客户旅行社采购部财务部人力资源散客抵店集团总部酒店要货供应商GDS前台接待Vip资料查询房态修改前台收银 排程管理客人入住、餐饮、娱乐、桑拿等消费及时入账前

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6、金管理商务智能、协同办公集团总部/事业集团顾客供应商多物流中心区域公司中央厨房渠道策略、营销促销人力资源、绩效考核物流组织集团库存组织库存优化、自动补货仓库管理、全面质量营销组织餐厅网点餐厅网点餐厅网点销售组织顾客半成品加工、自动补货仓库管理、物流配送集采集收集中采购集采分收门店管理、点餐、收银成本控制资金流信息流物流制造业部门划分与职责1、设计部 2、技术部3、计划部 4、生产部5、采购部 6、仓储部7、质量部 8、财务部9、企管部 10、销售部设计部（要做什么）产品结构产品图纸物料性质性能参数技术部（如何做出来）加工流程公差范围工装设计工时定额计划部（什么时间开始和结束）限定时间限定数量限定品种限定采购生产部（做出产品）保证数量保证品种保证质量保证时间采购部（提供生产所需的一切）采购合同供应商名录询价比价付款发票仓储部（物料产品缓冲）采购入库销售出库生产领料完工入库质量部（保证做好）入厂检验出厂检验工序检验质量法规财务部（评价做的怎么样）收款付