公司科技创新管理制度

1、企业科技创新管理制度员工创新成就管理议论方法为认真落实科学睁开观，进一步增强矿井创新能力，建设创新式企业, 充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，依照 企业企业相关管理制度规定，拟定企业员工创新成就管理议论方法。第一章 总那么一、为了进一步激励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提升 企业竞争力，促进企业的长远睁开；依照我国？专利法？第十六条和第十七条以及？专利法推行细那么？的第七十七条、七十八条的相关规定；以及企业企 业、煤业企业相关规定拟定本制度。二、本制度合用于矿业企业所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。第二章技术创新种类和奖励范围一、本方法所指创新为矿

2、业企业所属部门、各级管理、技术人员以及所 有员工为认识决问题，实现目标，所进行的所有有价值的、能够产生长远影 响力的技术改进和创立活动，包括管理创新、技术创新、创立专利和技术改 造。二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作 流程，合搭理聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企 业形象获取改进提升目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、 技术水平而做出的各项改进、改进与创立专利等：1科技创新进步工程：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新资 料、新设计以及职务创立专利等。2推行创新工程：对合用新技术的推行工程和已有工作的创新。3管理创新成就：企业现代化

3、管理系统、系统和方法的创新和应用4优秀技术决策，公开公布的论文。5小改小革及合理化建议。第三章创新评审和奖励机构一、组织领导建立员工创新成就管理议论委员会。主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经理 开 拓副经理 经营副经理 工会主席成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任生产 技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任 工会 副主席科协副主席团委书记为保证创新工作平常睁开，建立员工创新成就评审管理办公室。办公室设在企业科协。办公室主任：科协副主席兼企业科技创新管理制度成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总

4、机 经济副总 生产技术 部综合技术室主任二、工作职责主任：负责企业员工创新议论管理的领导工作，确定最高奖项的评审结 果。副主任：负责分管专业的员工创新成就评审管理的领导工作；同时负责 分管专业的员工创新全面管理工作，如期组织召开科技创新推进会议，如期 对制度在执行中存在的问题进行更正。成员：牵头组织本专业创新成就的收集、汇总、评审。依照企业生产和 经营需要，宣告创新需求，指导企业相关机构、人员的创新工作；对创新工 程进行评审；对相关创新工程进行奖励。为了细化科技创新成就查完工作，科技创新技术委员会下设三个创新成就查收专业组，对科技创新工程进行评定。工程技术类查收组组长：总工程师成 员：生产副总

5、开拓副总 安全副总 规划副总 地测副总 生产技术部主任安管部主任安管部主任工程师生产技术部综合技术室主任操作员 工技术骨干假设干负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成就查完工作。机电运输类查收组组长：机电副经理成 员：机电副总生产技术部机电室主任机电科长 安管部机电副主任信控中心主任操作员工技术骨干假设干负责机电运输专业方面的科技成就查完工作O管理综合类查收组组长：党委副书记经营副经理成 员：党建部长人力资源部长经济副总 财会副总 工会副主席团委书记负责管理创新、员工公众技术创新方面的成就查完工作。评审察收组对经过评审的工程由企业一致进行表彰奖励。第四章 工程的立项、赞同和查收一、创新

6、工程的立项原那么。矿井科技创新工程要本着创新和效益的 原那么，突出科技创新，侧重经济效益、社会效益、安全效益的提升。二、每年初，工程类工程由本专业主管领导和专业副总依照企业要求，结合矿井生产实质情况，组织确定科技创新工程；党群、经营管理类工程由 主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干队伍伍建设 等，组织研究拟定管理创新工程。三、创新工程确定后，由组织者指定专人填写创新工程任务书，明确工 程内容、创新点、工程资本、完成时间、创效成就、工程参加人等，工程任 务书由主管副总或部门负责人审察签字后，上报管理评审办公室，由评审办 公室一致整理汇总后，交议论委员会审察赞同，正式立项。三、

7、工程获取立项后，工程主要推行部门负责工程推进和阶段检查，-2 -企业科技创新管理制度假设无法按原方案推行，那么应提出工程停止申请报告或工程方案改进报告； 四、工程完成后，工程推行部门提出工程完成查收申请，由评审管理 办公室安排专业查收小组组织相关人员进行工程查收。五、平常“五小工程、金点子、合理化建议、论文等可依照企业工会、科协、经管部等部门要求随时进行。第五章技术创新奖励评审一、申报评审的创新工程必定吻合以下标准：一必定是已推行的最新成就；二经考据、核算产生实质经济价值的；三附有完满的原始记录、图纸资料和技术总结等；四创立的经济价值经相关部门负责人和受益单位负责人签字确认。二、企业确定的重点

8、工程，主管人员每个月要将工程的完成情况进行整理和技术审察，并将结果提交创新评审办公室。三、工程完成并正式进入生产考据三个月后对时间跨度较长的大工程,能够分阶段申请，由工程完成人或工程完成部门提出申请，并附工程的 论述报告、总结报告等相关书面资料，报创新成就查收专业组。四、创新成就查收专业组收到申请后 1个月内组织审察小组查收审察， 并组织相关人员对申报工程进行查收。五、创新成就查收专业组对申请人的以下资料进行审察并供应审察意见：工程的立项背景和原由。工程的创立性、合用性及应用范围。工程推行前后的收效对照；此项需有详细、详细的效益指标计算。工程对企业今后的睁开影响自我议论。六、工程查收后，查收组

9、要撰写查收报告。并备案留作年终集中评审。七、创新工程经审察通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业相关正式工艺流程、标准中间，由相关部门负责推行落实，并核查推行情况。八、企业创新评审委员会每年组织一次创新工程成就评审，第一由各专 业组对本专业完成的创新工程进行初评，对本专业工程进行排序。创新评审 委员会最后依照评审标正确定成就等级，并推行奖励。九、员工五小成就、金点子、合理化建议等其他创新工程，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。十、专业审察推行回避制度，参加审察小组的成员不能够审察自己或同 部门人员的工程，人员缺乏时，可邀请外面专家进行。十一、专业查收评审小组人员依照该成就获取的直接经济

10、效益、科技含量、可推行性进行查收，按以下标准执行：企业科技创新管理制度企业科技创新管理制度创新成就议论标准11大1 J 、一等奖二等奖三等奖应用技术成就针对矿井安全生产经营活 动实质，以及矿井长远发展规划，改变企业生产经营情况，企业经济效益、 企业形象联取显然改变， 对提升企业市场竞争力、 保证矿井健康睁开有显然作用，影响深远。1,科技含量高；.的确解决了我矿矿井安全、生产某一领域的特大难题；.年节约或创利150万元以上。1,科技含量高；.的确解决矿井安全、生产等某一领域重要难题；.年节约或创利100万元以上150万元以下。1,科技含量较局；.的确解决矿井安全、生产等某一领 域较大难题；.年节

11、约或创利50万元以上100万元以下。新技广成 果1.属推行应用的新工艺、新成就、新产品，技术上有创新；2.的确解决矿 井安全、生产等某一领域重要难题；3.年节约或创利100万元以上。.属推行应用的新工艺、新成就、新广品，技术上有创新；.的确解决矿井安全、生产等某一领域重要难题；3,年节约或创利50万元以上100万元以下。1.属推行应用的新工艺、新成就、新产品；2,能够解决矿井安全、生产等某一领域难题；3.年节约或创利20万元以上50万元以下。软科 学及 管理 创新 成就.能够解决安全生产经营管理中某 个事关全局性的迫切需要改进的管 理问题；.年节约或创利50万元以上。.能够解决安全生产经营管理

12、中 某个较大范围迫切需要改进的管 理问题；.年节约或创利 20万元以上50 万元以下。1,能够解决安全生产经营管理中某 个专业领域迫切需要改进的管理问 题；2.年节约或创利10万元以上20万元以下。技术 改革 成就.能够解决生产中某个影响极大的 局部问题，显然提升劳动效率或降低 耗资；.年节约或创利50万元以上1,能够解决生产中某个影响极大 的局部问题，显然提升劳动效率 或降低耗资；2.年节约或创利 20万元以上50 万元以下。1,能够解决生产中某个影响较大的 局部问题，显然提升劳动效率或降低 耗资；2.年节约或创利10万元以上20万元以下。企业科技创新管理制度第五章奖励标准及方法一、企业采用

13、多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、 成就冠名、带薪休假、旅游等。二、对员工创新成便可直接计算经济效益的按成就议论等级对应标准进行一次性奖励或采用利润提成方式进行奖励，对不能够直接计算经济效益的管理创新及其他创新工程成就，由相应的查收组组织相关人员进行议论，确 定成就等级，恩赐一次性奖励。三、创立专利每项奖励元；合用新式专利每项奖励元。四、专利产品推行后，重新增利润中再恩赐提成奖励；其中，创立和 合用新式专利，第一年提奖% ,第二年提奖 % ,第三年提奖%。五、员工依照生产的需要，创新创立新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新工程，收效显然并应用于生产经营工作之中，但没有获取

14、专利的，经过查收评审推行推行后，在随后的三年中再按第一年提奖%,第二年提奖5%,第三年提奖3%的比率照恩赐效益提成奖励。六、经过立项推行的技术创新、管理创新和技术改造工程，各查收专 业组对创新成就进行初步审察评定，报呈员工创新成就管理议论委员会审察、 评定、批正确定奖励等级，原那么上，特等奖每年在应用技术类成就、新技 术推行成就、软科学及管理创新类成就中只评一项。奖励参照以下标准进行： 各种成就奖励等级建议上限标准奖励等级奖励种类特等奖等奖二等奖二等奖IJ Xx/1软科学及管理创新类成就传走而苒甫冲立/、成观七、在全国核心期刊卜公方I科拈创新论文短篇恩赐十的挚励；在国内期刊上公布的科技创新论文每篇恩赐元的奖励；省部级刊物上含企业企业级公布的论文，每篇奖励元。八、奖金分配要贯彻按奉献分配的原那么，不搞平均主义，个人完成的项 目，奖金所有发给自己；多人完成的工程奖金要在工程参加者中按奉献大小 进行分配。其方法是：工程设计或建议内容难度大，而推行较简单的，设计 者或建议者拿 ,推行者拿;工程设计或建议内容难度不大,但推行难度大，那么推行者拿,设计者或建议者拿。九、凡经推行的创新工程、“五小工程和合理化建议，要分类登记建立完满的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席 员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依照