设计最.开题报告万润

1、理工大学本科学生毕业设计（）开题1、目的及意义（含国内外的研究现状分析）1.1 国内外研究现状分析1970 年，McBer公司和管理（AMA）共同对全美 1800 名管理者进行研究之后，根据研究结果辨别出了优秀的管理者工作成功的五个重要胜任力：专业知识、心智成熟度、企业家成熟度、人际间成熟度、在职成熟度。1980 年，管理（AMA）进行管理胜任力模型研究时发现：胜任力是与（管理的优秀）工作绩效存在着因果联系的。在评价一般和优秀管理的区别时，他们确认了 19 个胜任力要素，这 19 个胜任力要素中对管理绩效的贡献最大的几个要素是：知识、企业家精神、智商、社会情绪、人际。公司对282 家大型企业以

2、及 300 多家中小企业进行了，结果表明在大型企业中有效的管理者最重要的 是：正直、勤奋和与人相处的能力，其它排 列的 还包括献身精神、能与他人一起工作、能通过别人把工作干好。而在中小企业中有效的管理者最重要的 是：与他人相处的能力、正直、勤奋、业务知识、智力、 能力和所受的教育。Egbu，Charles O 在英国 SERC 的赞助下，对英国三分之一的大型组织，采用半结构化面试和问卷法对经理、中层经理、基层经理进行了，得出了、沟通、激励、健康与安全、决策、预见及计划等六种最为重要的管理胜任力。Bray 等根据评价中心技术，在 ATT 进行了为期八年的研究，从能力、态度及个性特征等角度出发，总

3、结出 25 项影响经理工作成功的重要，包括人际关系能力、言语表达能力、社会敏感性、创造性、灵活性、组织能力、计划能力、决策能力等。Alpha AssocWaterloo以胜任特征理论为基础了组织中的管理培训，总结出管理具有的 5 项基本胜任力，包括概念技能与创造性、际技能、行政管理和技术。而 Raelin 认为胜任力要素包括管理工作、管理人、技术、创新或、客户关系、道德规范、沟通、团队导向、系统整合、财务管理能力、额外努力、处理、实践导向和质量承诺。Mount等运用人事决策国际公司（PDI）开发的“管理技能轮廓”（MSP）测量工具，测量了 2350名经理，结果得到了经理人胜任力的三个维度：人际

4、关系、管理决策、技术技能。riegel，John W. Slocum，JrRichard WWoodman 等人了经济全球化和信息化时代背景下管理者的各种管理实践活动后提出了著名的新能力模型。他们认种基本的能力，这 7 种能力是：自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、跨文化管理能力、管理团队能力和管理。Scott Withrow 运用问卷法得到成功的项目经理的一些胜任力特征，包括：才能、团队才能、顽强、组织才能、质量、决策、自信、才能、大胆、协商才能、政治才能、改变人和技术才能。Robert Loo 通过选取 150 名不同企业的项目经理作为研究对象，分析得出项目经理的 5项

5、胜任特征模型，包括：有效的技术管理、范围管理、项目控制能力、成本及控制能力、使用项目管理系统的能力、沟通能力。Man大类：沟通能力、组织能力、团队建设能力、团队等人将项目经理胜任特征分析为 6能力、问题解决能力和技术能力。项目管理（PMI）在其项目经理能力发展框架中，项目经理的能力包括三个独立的维度，即知识能力、执行能力和个人能力，每一个能力维度又可细分为若干个能力单元和能力元素，从而构建了一个较为科学的项目经理能力发展标准体系。于 2003 年采用访谈法和问卷法对市国有企业管理者胜任特征进行了，结果表明市国有企业管理胜任特征包括：组织决策能力、责任感、控制与洞察能力、问题解决能力、沟通协商能

6、力、专业影响能力、权力2006 在文献分析的基础上，运用问卷与良好的心态。法对我国的企业中层管理胜任模型进行了研究，得出我国中层管理的胜任特征有能力、人际技能、沟通能力、专业能力、规划能力以及问题解决能力，并将这 6 个胜任特征分为“工作导向”和“人际导向”两个维度，其中“人际导向”又包括能力、人际技能、沟通能力，“工作导向”包括专业能力、规划能力以及问题解决能力。于 2006 年选择了房地产开发项目经理作为研究对象，采用访谈和问卷相结合的方法探讨了房地产行业项目经理的胜任特征模型，得出房地产行业项目经理主要胜任特征有：问题解决能力、。於永和等人在 2006胜任力（包括：诚沟通能力和品格控制与

7、洞察能力、专业及成就年通过实证分析得出工程项目经理主要有三个方面的胜任特征：信、敬业、服务意识、创新、责任心、专业化）；项目管理能力（包括：计划制定、组织内活动能力、指导与、项目督导能力、质量控制、成本控制、培养下属、学习能力、压力管理、细节管理、系统思维、排除疑难、团队协作）；个人隐性素质（包括：、主动性、自信、决策能力、成就导向、以客户为中心、统率、预期应对能力、判断能力、关系网建立、前沿追踪、信息分析、培养他人、沟通协调、执行力、资源整合），并在此基础上，建立了一套胜任特征库，阐述了该胜任特征库的应用过程，设计了应用该胜任特征库选聘工程项目经理的基本操作流程和操作方法。、建采用文献法、行

8、为事件访谈及问卷法，构建了工程项目经理胜任力模型1.2 设计的目的和意义（格式）近年来，建筑行业竞争逐渐激烈，各个建筑施工企业想要在未来的激烈竞争中立于不败之地，就要想办法提高自己企业的竞争力，而项目经理作为整个施工过程的发号施令者以及最高者，也对整个项目的顺利运营有很大的影响：一个建筑施工企业能否在激烈的竞争中取得优势地位主要取决于被委任的项目经理能否完美的履行自己的岗位职责，将项目做好。由于建筑施工项目投资大、建设技术标准高、建设周期长、所需设备多、施工难度大等特点，选择合适的建设项目经理则是企业开展项目所遇到的首要难题。而目前，我国建筑施工项目经理的水平参差不齐，虽然有许多用于评价施工项

9、目经理胜任力的模型，却并没有一套全面完整的模型用于甄别项目经理的胜任力，从而出现了许多被委任的项目经理能力与岗位不匹配的现象，导致建设项目施工过程中屡屡发生事故，给国家和人民的生命造成了巨大损失。基于此，本课题从建设项目经理的胜任力影响因子入手，力图通过深入剖析影响项目经理胜任力的关键指标，设计一套适用于我国建设项目经理的胜任力的评价模型，确立担任建设项目经理的关键因子，进而为我国建设行业的健康发展提供有力保障。本课题将胜任力理论与建设项目经理研究有机地结合起来，为建设项目经理的选拔、培养和委派等难题提供了一个崭新的思路。目前，国内外对建筑施工企业项目经理胜任力的研究较多，已有许多成研究成果，

10、而本课题的研究任务就在于以国内外成项目经理胜任力研究模型为基础结合商业信用 的理论成果来来构建建筑施工项目经理胜任力的评价模型，以便为建筑施工项目经理的招募、选拔、 、培养、考核、晋升、奖惩等实际工作提供科学的理论依据和方法。，其胜任特征包括力（包括：发展下属、思维、锲而不舍、团队、个性、应变能力、大局观）；全员胜任力（包括：客户导向、注重发展、团队合作、创新精神、关注绩效、成就欲）；专业胜任力（包括：协调能力、解决问题、主动精神、搜集信息、交往能力、专业知识技能、风险识别与控制、时间管理），并建立了一套具有行业适应性的工程项目经理体系。2.基本内容和技术方案基本内容：建筑施工项目经理胜任力的

11、内涵界定:解释胜任力的概念以及建设项目经理任力的概念建筑施工项目经理胜任力评价研究现状分析：介绍分析国内外相关的研究现状建筑施工项目经理胜任力评价模型研究的意义：分析研究该课题的意义及对实际工程的影响建筑施工项目经理胜任力特征分析和评价模型的构建：分析项目经理胜任力的主要因子，并结合商业信用评价理论提出自己的评价模型和看法以及测试建筑施工项目经理胜任力评价模型研究的结论和展望：得出研究结论，所提出模型的及限制继续往下研究的原因，期待未来早日找到解决的办法技术方案：如下图所示研究课题，分析课题，并同时去馆查阅相关文献资料，然后确定研思路，定好文章的大致结构，进而确定影响建设项目经理胜任力的因子，分别对它 进行分析论证，为下一步构建模型做好准备；然后利用相关的因子作为基础，结合商业信用理论以及国内外相关的项目经理评价模