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文档简介

1、Word - 3 -工程施工进度管理制度 为有效掌握项目部各类工程建设施工进度，依据公司规划支配和施工合同，确保工期目标按时实现，特制本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、审查进度方案执行状况。 2.为包工头施工制造良好的周边条件，做好征地外包工作，加快征地外包工作速度，做好三通一平工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。 3.监督方案执行，督促施工单位依据合同和施工图制定施工进度网络方案，实行有效掌握措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与规划进度网对比图，深化施工现场调研，分析缘由准时实行进度调整措施。定期组

2、织例会，讨论分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，督促相关负责人执行。 5.项目管理部要乐观为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能够全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点检查，检查结果批准后，向施工参与者发行检查结果，向未按进度方案执行的公司通报，向公司有关部门和领导报告结果。 7.检查入场人员、材料、设备规格和数量是否符合施工进度要求，如不符合正常施工进度要求，应马上向施工单位提出，要求限期增加投入。 8.由于施工单位缘由，关键节点工期延误，受处处罚，总工期保证的，即退还前罚款的总工期无法保证的，罚款不退还，按合同商定扣除违约金。 9.在项目进行的全过程中，准时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，准时对比实际值和方案值，发觉偏差准时提出建议，帮助承包商修改方案，调整施工机械和人员数量，实现方案进度目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在收到施工部门的检查单后，马上在施工现

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