-1财务人员委派实施办法

1、PAGE PAGE 10财务人员委委派实施办法(试行)2006年年2月277日目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128919719 第一章 总总则 PAGEREF _Toc128919719 h 3 HYPERLINK l _Toc128919720 第二章 委委派财务人员的的条件 PAGEREF _Toc128919720 h 3 HYPERLINK l _Toc128919721 第三章 委委派财务人人员的聘用用 PAGEREF _Toc128919721 h 4 HYPERLINK l _Toc128919722 第四章 委委派财务人人员的管理理 PAGER

2、EF _Toc128919722 h 4 HYPERLINK l _Toc128919723 第五章 总总部及所在在单位的双双重领导 PAGEREF _Toc128919723 h 5 HYPERLINK l _Toc128919724 第六章 委委派财务人人员的职责责、职权 PAGEREF _Toc128919724 h 6 HYPERLINK l _Toc128919725 第七章 被被委派单位位的责任 PAGEREF _Toc128919725 h 7 HYPERLINK l _Toc128919726 第八章 委委派财务人人员的奖惩惩 PAGEREF _Toc128919726 h 8

3、 HYPERLINK l _Toc128919727 第九章 委委派会计考核标标准 PAGEREF _Toc128919727 h 9第一章 总总则一、为加强强各分部及及其所辖单单位财务管管理，规范范各级单位位财务监督督，提高财财务委派工工作质量，特特制定本办办法。二、总部财财务委派工工作是指总总部对所辖辖各分部及及分部所辖辖单位委派派财务人员员（主管会会计、出纳纳、中心所所辖队部备备用金管理理员）。委委派财务人人员代表总总部负责所所在单位的的会计核算算、监督财财务收支、保证资产产完整、维维护总部合合法权益。三、总部对对独立核算算的各分部部及分部所所辖单位财财务工作实实行财务人人员委派制制度。

4、四、总部对对其管理的的各级单位位的财务委委派工作由由总部管理理委员会统统一领导，总总部财务负负责具体实实施。五、各级单单位领导及及工作人员员必须支持持委派财务务人员的工工作，保障障委派财务务人员的职职权不受侵侵犯，不得得以任何理理由故意刁刁难和打击击报复委派派财务人员员。第二章 委委派财务人人员的条件件一、坚持原原则，依法法办事，廉廉洁奉公；二、熟悉财财会法规和和政策，熟熟悉会计电电算知识并并能熟练操操作电脑，熟熟悉施工企企业财务会会计业务。三、持有会会计人员从从业资格证证。第三章 委委派财务人人员的聘用用当各级单位位需要财务务人员时，提提前一个月月向总部财财务提出书书面要求，总总部财务负负责

5、聘用、培训、委委派。总部没有符符合条件的的人员委派派，各级单单位可推荐荐符合总部部委派条件件的财务人人员，以书书面形式报报总部，总总部经过培培训、考核核确定委派派或不委派派。第四章 委委派财务人人员的管理理一、总部对对委派财务务人员实行行“考核委派派”，择优录录用。具体体由总部财财务从思想想素质、工工作能力、工作业绩绩等方面综综合考察，经经总部批准准后实施委委派。委派派财务人员员实行回避避制度。二、委派财财务人员的的行政工资资关系隶属属总部财务务，由总部部统一安排排在所辖单单位范围内内流动任用用。三、委派财财务人员不不得在所在在委派单位位获取任何何经济利益益或报销与与工作无关关的费用。1、委派

6、财财务人员的的岗位工资资、福利由由总部按标标准统一核核定，由所所在单位发发放，计入入所在单位位间接费用用开支。2、委派财财务人员的的绩效工资资、奖金由由总部根据据考核结果果按规定定定期发放。3、因工程程项目衔接接造成的委委派财务人人员暂时待待岗，其工工资由总部部发放。四、总部对对委派财务务人员下发发委派文件件。被委派派到各单位位的财务人人员，其任任期原则上上至该单位位竣工决算算结束止。五、委派财财务人员由由总部领导导组织总部部财务及有关关部门实施施考核。考考核实行工工作业绩双双重考核，按按有关规定定定期进行行。所在单单位对委派派会计人员员业务能力力及工作态态度的意见见作为考核核参照（包包括考勤

7、等等）。六、委派财财务人员的的考核结果果分为优秀秀、称职、不称职三三档。考核核结果作为为核定绩效效工资、续续派、解派派、奖惩的的主要依据据。七、委派财财务人员考考核结果为为称职以上上的，总部部可继续委委派、或根根据需要轮轮换交流使使用、或另另行任用；委派财务人人员考核结结果为不称称职或不服服从工作安安排的，免免去其委派派资格，实实行待岗教教育，经处处理后视情情况由总部部决定予以以再上岗或或予以解聘聘。八、委派期期间，如委委派财务人人员发生工工作失误，但但未造成经经济损失，经经教育处理理后仍从事事委派会计计工作；如如委派财务务人员发生生工作严重重失职，影影响极坏或或造成单位位经济损失失，取消其其

8、委派资格格。第五章 总总部及所在在单位的双双重领导委派财务人人员的行政政关系隶属属总部，但但由总部委委派至各级级单位工作作，因此委委派财务人人员必须接接受总部和和所在单位位的双重领领导。委派财务人人员必须正正确理解双双重领导的的含义，不不能因为行行政关系隶隶属总部而而拒绝所在在单位的领领导或干涉涉所在单位位的正常工工作，也不不能因为在在单位工作作而放弃总总部赋予的的财务监督督职责。一、接受总总部的领导导：1、按总部部的要求在在单位严格格贯彻执行行总部的各各项财务制制度，充分分发挥财务务监督作用用。2、当所在在单位的指指示与总部部指示有冲冲突时，委委派财务人人员必须服服从总部的的指示。二、接受所

9、所在单位的的领导：根根据单位的的安排，及及时完成各各项工作任任务，充分分发挥当家家理财的作作用。第六章 委委派财务人人员的职责责、职权一、认真贯贯彻落实总总部财务管管理制度，据据总部会会计核算办办法、财务管理理办法、费用管管理办法等有关规规定制定适适合本单位位内部实际际情况的会会计核算办办法、财务务管理办法法、费用管管理办法及及有关操作作流程报总总部批准后后执行。二、参与拟拟定所在单单位的成本本费用预决决算方案和和财务收支支计划，分分析预算和和生产经营营、财务（资资金）计划划的执行情情况，监督督检查内部部财务和资资金收支情情况。三、按照经经总部批准准的单位内内部会计核核算办法、财务管理理办法及

10、费费用管理办办法的有关关规定要求求认真做好好会计核算算工作，及及时、准确确的核算出出经营成果果；按规定定的费用标标准和开支支范围，合合理使用资资金、正确确核算成本本，并分析析存在的问问题，提出出改进意见见。四、按有关关规定要求求及时、准准确、真实实地向总部部、财政、税务等有有关部门报报送财务会会计报表。五、接受所所在单位的的领导，协协同单位各各职能部门门，做好成成本预算、成本核算算和资产管管理、财务务管理等工工作，积极极支持单位位正常的施施工生产活活动，保证证合理的、正常的经经营成本支支出，为所所在单位提提供优质服服务，为总总部领导、所在单位位当家理财财。六、参与单单位重大事事项的决策策和财务

11、经经营活动全全过程的管管理；参与与对内、对对外经济合合同的洽谈谈签订并监监督和落实实合同的实实施；对各各部门报送送的核算资资料的时间间和内容提提出要求并并督促落实实。七、委派财财务人员有有权根据总总部相关规规定，对所所在单位违违反总部有有关财经制制度和纪律律的下列行行为，予以以制止、纠纠正和拒绝绝执行；对对抵制无效效的，有权权向总部领领导报告。1、弄虚作作假截留收收入；2、虚列成成本费用、虚报盈亏亏；3、私设小小金库；4、可能在在经济上造造成较大损损失的行为为；5、可能导导致总部资资产流失的的行为；6、其他可可能损害总总部或单位位利益的行行为。 八、总部规规定的其他他职责、职职权。九、被委派派

12、会计人员员对总部负负责，每年年按规定定定期向总部部汇报本人人履行职责责、行使职职权情况（个个人工作述述职）。第七章 被被委派单位位的责任一、被委派派单位要支支持委派人人员工作，为为委派人员员创造良好好的工作和和生活环境境，为其开开展财务工工作提供必必要的条件件，确保被被委派人员员按规定行行使职权。二、被委派派单位领导导人要领导导财会机构构、会计人人员和其他他人员执行行会计法法，保证证会计资料料合法、真真实、准确确、完整，保保障会计人人员的职权权不受侵犯犯。三、被委派派单位领导导人要切实实履行总部部赋予的职职责，督促促财务部门门加强规章章制度建设设，保证本本单位财务务收支活动动严格按照照总部规章

13、章制度进行行，并对报报送的财务务信息的及及时性、真真实性、完完整性负责责。第八章 委委派财务人人员的奖惩惩一、委派财财务人员必必须在工作作中遵纪守守法，严格格执行总部部有关规章章制度，维维护总部合合法权益；必须规范范财务基础础工作，建建立健全财财务规章制制度；必须须加强单位位成本管理理，严格控控制成本费费用；必须须按时全额额上划工程程收入资金金，按时报报送财务报报告及总部部要求的其其他资料。二、委派财财务人员经经考核成绩绩显著，季季度考核得得分在800分以上，全全额发放岗岗位绩效工工资。年度度考核得分分在80分分以上，根根据总部年年度奖金分分配方案计计发年度奖奖金。三、委派财财务人员不不履行职

14、责责、弄虚作作假、营私私舞弊，以以权谋私、贪污受贿贿造成总部部财产损失失的，不严严格遵守总总部财务规规章制度的的，经调查查核实后根根据情节轻轻重分别给给予经济处处罚、调离离岗位、解解聘等的处处理。第九章 委委派会计考考核标准项目部： 年 月 日序号考核项目考核内容标准分扣分扣分标准得分一、建制报报批工作：151建立健全适适合本单位位的会计核核算办法、财务管理理办法、费费用管理办办法、报账账办法及工工作流程10每项不合格格扣3分2建立健全适适合本单位位的资产、材料物资资管理办法法（主要是是收、发、存管理）5每项不合格格扣3分二、财务基基础工作：251凭证制证及时，原原始凭证手手续齐全，凭凭证装订整整洁5每项不合格格扣3分2账簿按规定设置置会计科目目、科目运运用正确，账账面整洁，登登账及时，账账实相符、账账相符符10每项不合格格扣3分3报表报表齐全，数数字准确，报报送及时，说说明中有分分析，账表表相符，表表表相符10每项不合格格扣4分三、成本管管理工作：351成本核算成本项目清清楚、五项项成本费用用分摊合理理，成本与与进度配比比，无漏进进和挤占成成本现象15第项不合格格扣5分2成本控制制度健全，有有控制办法法，办法落落实，控制制见成效10每项不合格格扣3分3成本分析对照成本费费用预算，对对照执行情情况进行分分析，提出出有