精选认真做好工程项目的施工准备工作

1、PAGE PAGE 7认真做好工程工程的施工准备工作内容提要：建设工程工程施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，做好施工工程的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。现代建筑技术管理理论认为，工程工程施工准备是施工企业搞好工程施工的根底和前提条件。特别是当前，随着建设工程向地下深层和地上高层开展已成定势，所承建工程高、大、难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程工程施工准备工作谈谈浅见。1、做好工程工程施工准备工作是

2、顺利进行施工的根本要求遵循施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设工程有序进行的根本保证。质量、工期、本钱和平安等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映。承当工程施工的任务工程经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行筹划运作。工程工程施工准备是施工工程生产经营的重要组成局部，是拟对所建工程目标，资源供给和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速开展和集约化管理的开展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设工程的建筑

3、施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供给；组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供给资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程本钱、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。但凡重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。但凡不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现

4、工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程工程施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉具有重要意义。2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计技术准备在整个工程工程准备中显得突出重要。任何技术上的过失或失误都会引起平安隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。1熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。2严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技

5、术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。3对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。4编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项本钱支出，两算比照的依据。5编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的

6、技术措施，工期、本钱、平安和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制工程施工组织说明、工程管理机构设置及职能、材料供给和资金管理、施工现场平面布置、施工进度方案、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、平安生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低本钱措施；新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施；文明施工、防止扰民保证措施及工程保修效劳承诺等。编制出系统的、切

7、实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。3、做好施工物资准备，编制好施工材料供给和设备需要方案做好施工物资准备，编制好施工材料供给和设备需要方案施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。1依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储藏，以满足开工之后的施工生产需要。2依据施工图和施工网络方案，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供给厂家、材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量方案。3施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施

8、工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要方案，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。4施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度方案来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供给合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度根本保证，按方案和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按方案时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需

9、要和施工现场管理需要。4、工程经理部应做好劳动力组织准备建筑施工企业要根据拟建工程规模，结构特点和复杂程度，组建工程经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的工程经理，并配备工程副经理，技术管理、质量管理、材料管理、方案管理、本钱管理、平安管理等人员。选择工程经理极为重要，工程经理是建筑施工企业法人代表在工程上的全要委托代理人，是工程承包责任者、工程动态管理的表达者。是工程生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，经过工程管理培训的工程技术人员选聘为工程工程经理，直接对企业经理负责。工程经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑

10、业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。1按照开工日期和竣工日期及工程量方案，组织劳动力进场。2加强对工程经理部人员的平安、质量和文明施工等教育。3向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程工程严格按照设计图纸，施工组织设计，平安操作规程和施工质量验收标准等要求进行施工。4建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。5建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备平安操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、标准施工管理人员和施工作业人员的行为。

11、劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原那么。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可无视。5、做好施工现场内部和外部准备，为工程建设快节奏创造条件1施工现场内部准备。工程经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一平，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要撤除阻碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物，并及时处理，为根底工程施工创造有利条件。建造临时设施，为工程工程正式开工做准