机械设置材料组织实施计划方案

1、.wd.wd.wd. 设备、材料供应组织方案目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc2766714071采购方案 PAGEREF _Toc276671407 h 1HYPERLINK l _Toc2766714081.1采购原那么 PAGEREF _Toc276671408 h 1HYPERLINK l _Toc2766714091.2采购策略 PAGEREF _Toc276671409 h 3HYPERLINK l _Toc2766714101.3采购范围 PAGEREF _Toc276671410 h 3HYPERLINK l _Toc2766714111.

2、4设备、材料采购方案批次 PAGEREF _Toc276671411 h 9HYPERLINK l _Toc2766714122采购组织与职责 PAGEREF _Toc276671412 h 22HYPERLINK l _Toc2766714132.1采购程序 PAGEREF _Toc276671413 h 22HYPERLINK l _Toc2766714142.2工程采购部与本部采购部的组织构造关系 PAGEREF _Toc276671414 h 25HYPERLINK l _Toc2766714152.3公司采购部组织机构及职责 PAGEREF _Toc276671415 h 27HYP

3、ERLINK l _Toc2766714162.4工程采购部组织机构及职责 PAGEREF _Toc276671416 h 30HYPERLINK l _Toc2766714172.5公司本部采购部与工程采购部责任矩阵 PAGEREF _Toc276671417 h 39HYPERLINK l _Toc2766714183内控措施 PAGEREF _Toc276671418 h 40HYPERLINK l _Toc2766714193.1采购内部控制措施 PAGEREF _Toc276671419 h 40HYPERLINK l _Toc2766714203.2设备材料催交催运的组织措施 PA

4、GEREF _Toc276671420 h 49HYPERLINK l _Toc2766714213.3设备材料监造方案 PAGEREF _Toc276671421 h 56HYPERLINK l _Toc2766714223.4对供应商的质量进度控制措施 PAGEREF _Toc276671422 h 65HYPERLINK l _Toc2766714233.5对施工分包商材料采购的质量、进度控制措施 PAGEREF _Toc276671423 h 68HYPERLINK l _Toc2766714244物资运输 PAGEREF _Toc276671424 h 70HYPERLINK l _

5、Toc2766714254.1大件运输概述 PAGEREF _Toc276671425 h 70HYPERLINK l _Toc2766714264.2工程所在地交通情况 PAGEREF _Toc276671426 h 72HYPERLINK l _Toc2766714274.3本工程大件运输范围 PAGEREF _Toc276671427 h 73HYPERLINK l _Toc2766714284.4大件运输方案 PAGEREF _Toc276671428 h 74HYPERLINK l _Toc2766714295仓储管理 PAGEREF _Toc276671429 h 77HYPERL

6、INK l _Toc2766714305.1仓储验收、保管制度与措施 PAGEREF _Toc276671430 h 77HYPERLINK l _Toc2766714315.2仓储设施规划 PAGEREF _Toc276671431 h 87HYPERLINK l _Toc2766714325.3物资保管方案 PAGEREF _Toc276671432 h 88HYPERLINK l _Toc2766714335.4仓储保安、消防措施 PAGEREF _Toc276671433 h 90HYPERLINK l _Toc2766714345.5仓储信息管理 PAGEREF _Toc276671

7、434 h 901 采购方案1.1 采购原那么根据 EPC总承包工程招标文件要求，我公司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、经济、稳定运行为原那么，按照国家的法律、法规规定的程序和方法，以及审定的技术条件、技术标准和工程进度，对业主认可的合格的供应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、服务和分包等方面，进展综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货厂商或分包商，并坚持：1.1.1 质量、HSE保证原那么。(1) 选择的设备、材料制造厂商有完整的ISO90001质量保证体系认证和局部制造厂要求具备GB/T24001-1996?环境管理体系要求及使用指南?、GB/

8、T28001-2001?职业安康安全管理体系标准?认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业标准、标准，并满足设备技术标准书规定的标准和要求以及火力发电厂相关标准、标准。(2) 在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中，业主都可以对采购设备材料的质量进展检查及对上述物资的原料与加工质量进展检验、检查或试验。(3) 为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进展评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求。(4) 不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运行和环保要求的设备与材料。(5) 在工程

9、采购管理的实施过程中，将对质量目标、HSE目标逐级分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和HSE目标控制。(6) 根据各阶段任务目标和责任范围，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、检验试验要求，组织有效的实施，对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进展原因分析，采取必要的措施，予以纠正。使设备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标的实现。1.1.2 进度保证原那么。(1) 安排专人负责设计急需设备资料的催交，确保设计图纸满足现场施工的进度要求。(2) 建设全面的进度控制体系，包括采购方案、监造方案、出厂检验方案、催交方案

10、及到货方案，安排专人进展分项管理、分项控制与负责。(3) 分析市场生产状况，有方案的做好生产任务大、生产繁重、影响安装节点的关键设备的催交工作，合理安排催交人员按期进驻关键设备供货厂商进展催交，确保设备、材料到达现场的时间满足各分项进度的要求。(4) 根据本工程一级和二级施工网络方案，制定本工程采购方案，及时动态调整监造方案、出厂检验方案、催交方案，并做好设备材料付款进度、交货进度协调与调整，采取措施，确保工程设计、施工、安装、调试等大的节点目标的实现。(5) 由分包商采购的材料，应依照工程设计图纸、清册及设计变更资料编制施工图预算，根据施工二级、三级网络方案和工程方案进度，按年、季、月编制工

11、程材料需用方案，报总承包工程控制部进展审批，各单位采购部门按审批后的方案进展汇总、平衡，作为采购供应的依据。(6) 对于设计变更、材料代用、施工单位方案调整、更改等均属于急需材料的，及时提交审核、限时采购。1.1.3 费用合理的原那么(1) 利用我公司建设的庞大的供应商网络优势向业主提供价格合理、质量优良的设备、材料，以保证安全和质量为前提。选择合理的价格，杜绝因盲目追求低价而造成设备质量欠缺的隐患。(2) 设备购置费用按照本工程?EPC总承包合同书?中的条款签订的最终设备费用为依据，制定费用控制措施与控制方式，将设备、材料采购的费用控制在工程预期目标内。(3) 为了保证工程的顺利实施，总承包

12、方应做到不压款，及时支付设备材料款，合理利用经济杠杆原那么确保设备交货满足安装进度的要求。1.1.4 将采购方案纳入设计方案进展管理的原那么。(1) 设计方案一定程度上决定和影响采购方案，将采购方案纳入到设计方案统一进展管理，保证设计进度与采购进度深入穿插，起到互相促进作用。(2) 将采购方案纳入设计方案进展管理，一方面，可以将需要尽早向设计提资、影响设计进度的设备先进展招标；另一方面，反过来，满足设计提资要求后，可以加快设计进度，从而加快设计提交其他设备技术招标书的时间，促进采购进度。1.2 采购策略根据双方最终签订的?EPC总承包合同书?的条款要求及投标承诺进展采购，物资采购方案和交货均应

13、满足设计资料和工程施工安装进度的总体要求。1.2.1 主要辅机设备按照工程施工安装进度的时间要求进展集中采购。1.2.2 局部辅机设备按照专业的技术要求划分进展集中采购。1.2.3 按照工程施工安装进度的要求，动态、及时地进展材料的采购。1.2.4 在保证质量的前提下并报业主审批后，选择邀请招标或询价采购方式，确定设备、材料的供应商。原那么上在合同中规定的潜在供货商名单中选择供货商，如有增减双方按程序协商确定。1.2.5 将合理的交货期和合理的运输方式列为供应商的责任范围。1.2.6 现场工程采购部随时掌握工程进度信息，按时、按量、按技术要求完成设备、材料的采购。1.2.7 进口产品由于加工周

14、期、运输时间均较国内设备交货期长，一般需要34个月，局部产品需要812个月，因此，凡涉及进口的产品，应优先安排采购。如：进口四大管道、进口阀门、进口设备等。1.2.8 提前做好以工程施工现场为中心(如：钢筋、无缝钢管、焊接钢管、阀门、零小部件、阀门、管道、电气元器件、电缆、保温材料等) 建设应急设备、材料合格供应商联系渠道，确保施工安装顶峰物资采购供应绿色通道的畅通。1.2.9 设备的仓储保管、验收，发放、卸货及包装回收等委托或聘请有资格和业绩的公司进展管理。工程采购部对物资代保管公司进展归口管理。1.3 采购范围1.3.1 供货范围(1) 业主供货范围按照招标文件规定，本工程在业主供货范围内

15、的设备材料包括：储灰场设备；生产车辆(包括消防车辆、装载机和煤、灰渣、石灰、酸、碱等物料的运输车辆)；实验室设备(包括化学试验室、金属试验室、电气试验室、热工试验室、环保监测试验室设备和仪器)；检修维护车间不需要安装的检修设备；劳动安全与工业卫生的检测设备及仪器(需要安装的检测设备属于承包商的范围)生产工器具；办公、生产及生活家具、炊事设备；整套启动试运及性能试验消耗材料(包括燃煤、燃油、用电、用水、酸碱、石灰石、液氨、药品等)。(2) 承包商供货范围a) 除明确由业主供货的设备材料外，本工程建设所需的全部设备采购、供应、运输(含大件运输)、验收、功能试验、现场卸车、现场仓储保管、发放等均由承

16、包商负责采购供应。设备与材料的界定以?火力发电工程建设预算编制与计算标准?2006版第4.3款设备与材料的界定条款为准。b) 合同约定的备品备件和专用工具。c) 本工程承包商施工范围内所需的全部材料的采购、供应、运输(含大件运输)、验收、检验、现场卸车、现场仓储保管、发放等均属承包商的承包范围。建筑主要材料：建筑钢筋、钢构造、主厂房、锅炉紧身封闭、辅助建筑封闭等压型钢板、照明灯具、防水材料等。安装主要材料：无缝钢管、焊接钢管、四大管道及管道配件(含支吊架)；全厂设备(含电除尘器)、管道的保温主材等；电线、电缆及其配件、电缆桥架、封闭母线、共箱母线等。d) 承包商负责全部工艺设备、建筑工程设备采

17、购；承包商供应材料范围包括?承包商自行采购的材料范围?中的全部材料。合同中明确由施工单位采购的地材、消耗性材料等，由施工单位负责采购、签订合同及运输、保管等工作。业主、监理、承包商方有权对材料质量及选厂进展监视。1.3.2 主机合同的转移本工程锅炉、汽轮机、发电机三大主机业主已代承包商完成招标与合同谈判，EPC合同生效后由承包商按照业主与三大主机厂草签的订货合同文本签订三大主机订货合同。承包商全权负责锅炉、汽轮机、发电机设备的交货进度、性能保证、产品质量、价款支付等事项。承包商可根据需要，在征得业主同意并参加的情况下，可在主机订货合同签订时或签订后，与本工程锅炉、汽轮机和发电机供货商就订货合同

18、项下的供货范围、交货进度、性能保证指标、质量要求、合同总价等有关事项继续进展谈判，修改订货合同或签订补充协议。该修改条款或补充协议不能对实现本合同目的产生影响，不能降低设备的性能保证指标和质量要求。如果继续谈判所签订的订货合同或补充协议改变了业主与供货商商定的性能要求、技术参数与供货进度，在征得业主同意后，该变化应视为招标文件合同条款第HYPERLINK l _16.2_变更16.2变更款规定的业主要求的变更。如果继续谈判所签订的订货合同或补充协议改变了业主与供货商商定的供货范围，那么由于改变供货范围而引起的订货合同价差由承包商承担。本工程锅炉、汽轮机、发电机订货合同生效后，如供货商对订货合同

19、有异议时，业主应协助承包商与供货商协商解决。1.3.3 我公司响应招标文件对投标人自行采购的材料范围：表1 投标人自行采购的材料范围序号材料名称供货范围备 注一建筑工程1建筑工程设备2建构筑物压型钢板封闭材料包括压型钢板及其檩条、龙骨、牛腿、紧固件、配件、保温材料等3烟囱内衬钛钢复合板4建筑工程的所有照明灯具含灯具及灯泡所有灯具由投标人在采购灯具时要求由供货商进展全厂照明设计，根据业主确定的方案确定供货商、规格型号和数量。5全厂采暖系统的散热器6全厂建筑物的门、窗含门窗及五金、锁具等配件7投标人自行建设的临时设施、安全文明设施、安全文明标识所需材料二安装工程1四大管道、旁路管道及管件、支架。主

20、蒸汽、再热热段、再热冷段、高压给水、高压旁路管道、采用耐热合金管的汽轮机抽汽管道等高温高压管材及管件和支吊架的管部、整定弹簧组件和恒力弹簧组件； 含工厂化加工，疏放水、暖管、仪表导压管、取样管、排气等小管道，机组性能考核试验仪表导压管。2阀门热力系统的高压阀门(P8Mpa)、高温阀门(t450)及DN200以上(含DN200)的中低压阀门、全部调节阀；除渣系统耐磨阀门；全部仪表阀门。执行机构随阀门供货3烟、风、煤、粉系统关断门含阀门及执行机构4烟、风、煤、粉系统补偿器5送粉管道弯头6原煤管道7输煤系统的落煤管及内衬8安装工程的所有照明灯具含灯具及灯泡所有灯具由投标人在采购灯具时要求由供货商进展

21、全厂照明设计，根据业主确定的方案确定供货商、规格型号和数量。9电 缆电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆、补偿导线、光缆包括照明电缆10共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线11随设备成套供应的材料(1)原水预处理系统包括连接系统内部的管道、阀门、管件、仪表、平台扶梯、电气设备等附件。(2)凝结水精处理系统(3)辅机循环冷却水处理系统(4)间接空冷系统(5)化学加药处理系统(6)给水炉水校正处理系统(7)汽水取样系统(8)含煤废水处理系统(9)正压气力除灰系统(10)制氢装置12全厂设备(含电除尘器)、管道、烟风道保温的外护板。包括彩钢板、波纹彩钢板及彩色玻璃钢阀门罩壳13技术标准书、进口设备

22、、材料及供货商选择清单中规定的进口材料；14性能试验的测点及元件三脱硫系统烟道的各类档板、导流板、烟道膨胀节，吸收塔内特种合金材料，吸收塔入口、烟道入口特种合金内衬。按自行设计、采购，施工分包(或设计分包、自行采购、施工分包)方式时的供货范围。1.4 设备、材料采购方案批次为了保证工程总进度目标，按照本工程一级网络方案，采购工作方案将按以下原那么进展：(1) 本工程采购批次预计分6批，总承包合同签订后2周开场着手进展第一批辅机设备的采购；每批辅机采购时间间隔46周左右；对于6批以后可能还有少量的工程设备、材料需要采购，我司将安排统一进展采购。(2) 为了与施工进度方案衔接及根据工程实际进展情况

23、，对于已完成招标书编制的辅机设备将随时进展采购工作；(3) 在辅机、材料设备采购的同时，将穿插进展现场零星材料的采买工作。1.4.1 设备采购方案批次本工程主要设备方案采购批次为6批，每批次采购内容如下：第一批：EPC合同签订后，将根据招标文件要求和合同要求，立即进展已招标主机合同的签订工作；同时开展汽机辅机、锅炉辅机、主变、化水设备的采买工作；第二批：主要包括水处理系统、变压器、除灰系统等化学、电气、除灰专业设备；第三批：主要包括带式输送机、空冷系统等输煤、水工专业设备；第四批：主要包括减温减压器、真空断路器、DCS、轴流风机等热机、电气、热控、暖通专业设备；第五批：主要包括超声波液位计、布

24、袋除尘器、消防系统等热控、暖通、水工专业设备；第六批：主要包括热工仪表、通信系统等热控、通信专业设备。主要设备的采购批次详见设备采购方案批次表，本表中方案交货日期为#1机组及公用局部的设备到货期，#2机组以施工进度方案及参照#1机组的日期顺延。表2 设备采购方案批次表注：T为EPC合同签订日期，表中的日期以“周计算，例如EPC合同签订后2周，表示为“T+2，以此类推。序号专业设备名称批次技术标准书方案提交日期招标文件及供货商名单交业主审核发标日期开标日期评标完成日期合同签订日期方案安装时间方案交货日期备 注1#机组1#机组一、已招标主机1热机锅炉2热机汽轮机3热机发电机二、主要辅机1热机汽机旁

25、路1T+2T+3T+4T+7T+8T+102热机气动给水泵组(含前置泵等)1T+2T+3T+4T+7T+8T+103热机除氧器1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施工单位仓储保管4热机凝结水泵1T+2T+3T+4T+7T+8T+105热机热网循环水泵1T+2T+3T+4T+7T+8T+106热机高压加热器1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施工单位仓储保管7热机电动桥式起重机1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体钢构造由施工单位仓储保管8热机除尘器1T+2T+3T+4T+7T+8T+109热机引风机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1010热机一次风机1T+2T+3

26、T+4T+7T+8T+1011热机送风机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1012热机中速磨煤机1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施工单位仓储保管13热机电子称重式给煤机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1014热机20t/h燃煤锅炉1T+2T+3T+4T+7T+8T+1015热机磨煤机过轨起重机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1016热机客货两用电梯2T+6T+7T+8T+11T+12T+1417热机汽轮机油净化装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+1818热机闭式循环冷却水泵3T+10T+11T+12T+15T+16T+1819热机机械真空泵组3T+10T+

27、11T+12T+15T+16T+1820热机减温减压器4T+14T+15T+16T+19T+20T+2221热机闭式循环冷却水热交换器4T+14T+15T+16T+19T+20T+2222热机热网补水泵4T+14T+15T+16T+19T+20T+2223热机辅助蒸汽联箱4T+14T+15T+16T+19T+20T+2224热机凝结水回收泵4T+14T+15T+16T+19T+20T+2225热机煤仓犁式疏松器5T+18T+19T+20T+23T+24T+2626热机一、二次暖风器5T+18T+19T+20T+23T+24T+2627热机全厂剩余检修起吊设施6T+22T+23T+24T+27T

28、+28T+3028热机热机剩余设备16T+22T+23T+24T+27T+28T+3029热机热机剩余设备26T+22T+23T+24T+27T+28T+3030输煤入炉煤机械采制样装置2T+6T+7T+8T+11T+12T+1431输煤带式输送机3T+10T+11T+12T+15T+16T+1832输煤电磁除铁器3T+10T+11T+12T+15T+16T+1833输煤入厂煤机械采制样装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+1834输煤计量装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+1835输煤电动组合双侧犁式卸料器及锁气挡板5T+18T+19T+20T+23T+24T+26

29、36输煤起吊设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+3037输煤输煤剩余设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+3038化学加药系统装置1T+2T+3T+4T+7T+8T+1039化学水汽取样系统装置1T+2T+3T+4T+7T+8T+1040化学凝结水处理系统设备1T+2T+3T+4T+7T+8T+1041化学锅炉补给水处理系统设备2T+6T+7T+8T+11T+12T+1442化学辅机冷却水处理系统2T+6T+7T+8T+11T+12T+1443化学制氢设备4T+14T+15T+16T+19T+20T+2244化学离子交换树脂5T+18T+19T+20T+23T+24T

30、+2645化学化学剩余设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+3046电气主变压器1T+2T+3T+4T+7T+8T+1047电气高压厂用变压器2T+6T+7T+8T+11T+12T+1448电气起动/备用变压器2T+6T+7T+8T+11T+12T+1449电气220kv母线PT2T+6T+7T+8T+11T+12T+1450电气220 kV屋外配电装置，包括配套的隔离开关、PT、CT等2T+6T+7T+8T+11T+12T+1451电气UPS2T+6T+7T+8T+11T+12T+1452电气直流充电装置2T+6T+7T+8T+11T+12T+1453电气蓄电池2T+6T+7T+

31、8T+11T+12T+1454电气SF6柱式断路器3T+10T+11T+12T+15T+16T+1855电气双柱式隔离开关3T+10T+11T+12T+15T+16T+1856电气SF6电流互感器3T+10T+11T+12T+15T+16T+1857电气封闭母线及共箱母线3T+10T+11T+12T+15T+16T+1858电气发电机故障录波器柜3T+10T+11T+12T+15T+16T+1859电气高压真空断路器开关柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2260电气发变组保护柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2261电气厂用电切换装置屏4T+14T+15T+16T+

32、19T+20T+2262电气变送器柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2263电气电度表柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2264电气起动备用变压器保护柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2265电气自动同期装置柜4T+14T+15T+16T+19T+20T+2266电气柴油发电机4T+14T+15T+16T+19T+20T+2267电气网络监控系统后台4T+14T+15T+16T+19T+20T+2268电气低压抽出式开关柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2669电气高压6kv变频器柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2670电

33、气低压厂用变压器5T+18T+19T+20T+23T+24T+2671电气220KV测控柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2672电气远动主站柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2673电气火灾报警系统5T+18T+19T+20T+23T+24T+2674电气照明灯具(含电光源)6T+22T+23T+24T+27T+28T+3075电气电气剩余设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+3076保护220KV故障录波器3T+10T+11T+12T+15T+16T+1877保护安全稳定控制装置6T+22T+23T+24T+27T+28T+3078保护20KV线路电

34、流差动保护柜6T+22T+23T+24T+27T+28T+3079通信多功能数字调度通信系统6T+22T+23T+24T+27T+28T+3080通信数字程控交换机(厂内通讯)6T+22T+23T+24T+27T+28T+3081通信UPS电源6T+22T+23T+24T+27T+28T+3082通信免维护蓄电池6T+22T+23T+24T+27T+28T+3083通信直流配电屏6T+22T+23T+24T+27T+28T+3084热控炉管泄漏检测系统2T+6T+7T+8T+11T+12T+1485热控分散控制系统DCS4T+14T+15T+16T+19T+20T+2286热控超声波流量计5T

35、+18T+19T+20T+23T+24T+2687热控飞灰含碳在线监测装置柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2688热控一氧化碳在线监测装置柜5T+18T+19T+20T+23T+24T+2689热控电动执行机构6T+22T+23T+24T+27T+28T+3090热控雷达液位变送器6T+22T+23T+24T+27T+28T+3091热控工业电视监控系统6T+22T+23T+24T+27T+28T+3092热控辅助控制系统6T+22T+23T+24T+27T+28T+3093热控热电偶/热电阻6T+22T+23T+24T+27T+28T+3094热控压力开关、孔板6T+22T+

36、23T+24T+27T+28T+3095热控氧量分析仪表6T+22T+23T+24T+27T+28T+3096热控双金属温度计6T+22T+23T+24T+27T+28T+3097热控风量测量装置6T+22T+23T+24T+27T+28T+3098热控PLC6T+22T+23T+24T+27T+28T+3099热控露点仪6T+22T+23T+24T+27T+28T+30100热控火检探头6T+22T+23T+24T+27T+28T+30101热控热控剩余设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+30102除灰斗式提升机2T+6T+7T+8T+11T+12T+14103除灰干排渣机1T

37、+2T+3T+4T+7T+8T+10104除灰气动进料阀2T+6T+7T+8T+11T+12T+14105除灰正压气力除灰系统2T+6T+7T+8T+11T+12T+14106除灰除灰系统柔性接头2T+6T+7T+8T+11T+12T+14107除灰液压关断门及大渣挤压装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+18108除灰液压站3T+10T+11T+12T+15T+16T+18109除灰碎渣机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18110除灰振动给料机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18111除灰双轴加湿搅拌机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18

38、112除灰干灰散装机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18113除灰螺杆式空压机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18114除灰布袋除尘器4T+14T+15T+16T+19T+20T+22115除灰排尘风机4T+14T+15T+16T+19T+20T+22116除灰连续料位计4T+14T+15T+16T+19T+20T+22117除灰仓壁振打器4T+14T+15T+16T+19T+20T+22118暖通防爆玻璃钢轴流风机3T+10T+11T+12T+15T+16T+18119暖通屋顶通风器3T+10T+11T+12T+15T+16T+18120暖通直接蒸发降温送风机组3

39、T+10T+11T+12T+15T+16T+18121暖通防爆轴流风机4T+14T+15T+16T+19T+20T+22122暖通轴流风机4T+14T+15T+16T+19T+20T+22123暖通除尘风机4T+14T+15T+16T+19T+20T+22124暖通全新风风冷冷风型吊顶式空调机组5T+18T+19T+20T+23T+24T+26125暖通布袋脉冲除尘器5T+18T+19T+20T+23T+24T+26126暖通风冷整体式空调机组5T+18T+19T+20T+23T+24T+26127暖通直接蒸发冷却机组5T+18T+19T+20T+23T+24T+26128暖通分体柜式空调机5

40、T+18T+19T+20T+23T+24T+26129暖通车载式真空吸尘装置5T+18T+19T+20T+23T+24T+26130暖通各类风机5T+18T+19T+20T+23T+24T+26131暖通暖通专业剩余设备6T+22T+23T+24T+27T+28T+30146水工煤水处理系统2T+6T+7T+8T+11T+12T+14147水工空冷辅助设备3T+10T+11T+12T+15T+16T+18148水工塔内阀门及膨胀节3T+10T+11T+12T+15T+16T+18149水工辅助循环水泵3T+10T+11T+12T+15T+16T+18150水工机力通风冷却塔3T+10T+11T

41、+12T+15T+16T+18151水工原水预处理系统3T+10T+11T+12T+15T+16T+18152水工工业废水回用系统3T+10T+11T+12T+15T+16T+18153水工消防系统5T+18T+19T+20T+23T+24T+26154水工其他管道、阀门5T+18T+19T+20T+23T+24T+26155水工水工剩余设备材料6T+22T+23T+24T+27T+28T+301561.4.2 主要材料采购方案批次本工程主要材料(承包商自购材料)采购方案，主要包括： 根据施工进度方案，编制主要材料的采购方案，与施工方案严密衔接； 根据现场实际进度，不断调整采购方案，并建设应急

42、采购方案，保证现场施工需要； 本工程主要材料(承包商自购材料)采购方案及批次见下表。表3 主要材料采购方案及批次注：T为EPC合同签订日期，表中的日期以“周计算，例如EPC合同签订后2周，表示为“T+2，以此类推。序号材料名称批次技术标准书方案提交日期招标文件及供货商名单交业主审核发标日期开标日期评标完成日期合同签订日期方案安装时间方案交货日期备 注一建筑工程1建筑工程设备根据安装需求分多批交货2建构筑物压型钢板封闭材料6T+22T+23T+24T+27T+28T+303烟囱内衬钛钢复合板5T+22T+23T+24T+27T+28T+304建筑工程的所有照明灯具6T+22T+23T+24T+2

43、7T+28T+305全厂采暖系统的散热器6T+22T+23T+24T+27T+28T+306全厂建筑物的门、窗6T+22T+23T+24T+27T+28T+307投标人自行建设的临时设施、安全文明设施、安全文明标识所需材料1根据需求随时进展采购二安装工程1四大管道、旁路管道及管件、支架。2T+6T+7T+8T+11T+12T+142阀门5T+18T+19T+20T+23T+24T+263烟、风、煤、粉系统关断门6T+22T+23T+24T+27T+28T+304烟、风、煤、粉系统补偿器6T+22T+23T+24T+27T+28T+305送粉管道弯头6T+22T+23T+24T+27T+28T+

44、306原煤管道6T+22T+23T+24T+27T+28T+307输煤系统的落煤管及内衬6T+22T+23T+24T+27T+28T+308安装工程的所有照明灯具6T+22T+23T+24T+27T+28T+309电缆6T+22T+23T+24T+27T+28T+3010共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线3T+10T+11T+12T+15T+16T+1811随设备成套供应的材料包括连接系统内部的管道、阀门、管件、仪表、平台扶梯、电气设备等附件。(1)原水预处理系统(2)凝结水精处理系统(3)辅机循环冷却水处理系统(4)间接空冷系统(5)化学加药处理系统(6)给水炉水校正处理系统(7)汽水取样系

45、统(8)含煤废水处理系统(9)正压气力除灰系统(10)制氢装置12全厂设备(含电除尘器)、管道、烟风道保温的外护板。6T+22T+23T+24T+27T+28T+3013技术标准书、进口设备、材料及供货商选择清单中规定的进口材料；根据需要进展采购，分批到货14性能试验的测点及元件6T+22T+23T+24T+27T+28T+3015脱硫系统含烟道的各类档板、导流板、烟道膨胀节，吸收塔内特种合金材料，吸收塔入口、烟道入口特种合金内衬。5T+18T+19T+20T+23T+24T+262 采购组织与职责2.1 采购程序为了对公司承接的EPC总承包工程采购工作进展有效的管理，公司制定了针对总承包工程

46、的采购控制程序，如以以下列图所示：工程总承包工程设备材料采购程序根据公司采购程序的要求，工程采购工作执行如下：2.1.1 总承包工程设备材料采购的筹划2.1.1.1 在总承包合同签订后，经工程经理推荐，公司任命工程采购经理，并由公司采购部组织工程采购专业人员(采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输工程师、仓储工程师、综合管理师)，报工程经理批准成立工程采购部，完成工程采购工作。2.1.1.2 根据总承包工程合同和实施方案，由工程采购经理负责组织编制工程采购方案。2.1.2 编制工程合格供商名录，合格供货商的资格审查由公司采购部负责，总承包工程的?合格供货商短名单?由工程采买工程师编制、工程采

47、购经理校核、工程经理审批。审查过程应填写供方评价记录。对多个供货商可采用集中填写方式。每个招标工程确定的合格供货商名单原那么上每一类不少于3个。?合格供货商短名单?将根据总承包工程合同的要求报业主审核。2.1.3 编制设备招标文件，按要求提交相关部门审核。2.1.4 评标和授标2.1.4.1 工程采购部及招标代理机构进展招标的具体工作；工程评标专家组负责对总承包工程设备材料的评标工作，提交评标报告；2.1.4.2 评标专家组负责对投标书或报价书进展评审。评标专家组分为技术组、商务组和工作组，并推选出各组组长。评标专家按评标结果得分上下排出中标单位顺序，推荐预中标单位，提交相关部门批准后，确定中

48、标单位。2.1.4.3 中标单位确定后，以书面形式向供方授标，并签订采购合同。2.1.4.4 合同签订后，由工程财务人员协助采买工程师按照合同约定验收保函(保证金)、付款凭证，手续齐全并经工程经理或公司授权委托的人员批准后付款。2.1.5 设备监造、催交催运、检验、接收和保管2.1.5.1 工程采购部的催交工程师应编制工程催交方案，并经工程采购经理批准后实施。催交工程师对采购的设备、材料及相关资料进展催交，并负责将经设计确认的图纸及时返回给供方。2.1.5.2 工程采购部的检验工程师应编制监造(必要时)和检验方案，并经工程采购经理批准实施。2.1.5.3 工程采购部的运输工程师应编制运输方案，

49、并经工程采购经理批准后实施。 2.1.5.4 总承包(EPC)工程采购部的现场仓储工程师负责组织设备、材料的现场接收和移交管理工作。2.1.6 设备、材料在检验过程中发现不合格品时，相应人员应记录不合格项描述(文字、照片、录像)，提出处理措施并进展相应签署。2.1.7 工程采购经理在工程竣工一个月内应组织编制采购总结报告。根据工程的规模和采购范围的情况，评价报告可与工程采购总结报告合并完成。2.2 工程采购部与本部采购部的组织构造关系工程采购部成员来自公司采购部。在人力、物力上得到充分保证，并实行矩阵式组织进展管理。工程采购部在工程经理和工程采购经理的领导下负责执行该工程的采购任务。公司采购部

50、是工程采购部人员的派出部门，为工程采购部人员提供技术指导、培训等各项人力资源的支持。以以下列图显示了工程采购部与公司本部采购部的组织管理关系。实线表示连续的工作报告关系，虚线表示必要的指导和支持关系。图1 工程采购部与公司采购部关系图2.3 公司采购部组织机构及职责2.3.1 公司采购部的机构组成如下设立六个专业组：综合管理组、采买组、催交监造组、检验组、运输组、仓储组。如以下列图：图2 公司采购部组织机构2.3.2 公司采购部的职责范围2.3.2.1 公司采购部归口管理公司工程总承包工程的设备、材料采购工作。2.3.2.2 在工程报价和合同谈判阶段，派员参加工程报价工作，提供设备、材料采购的

51、有关价格数据和采购风险等资料，并参加合同有关条款的谈判。2.3.2.3 总承包中标后，向工程部(组)派出工程采购经理及采购专业人员(采买工程师、催交监造工程师、检验工程师、运输工程师、综合管理工程师、仓储工程师等)，在工程经理领导下，完成工程采购任务。2.3.2.4 组织制订采购工作程序、作业文件、标准、规定、工作手册、统一格式等根基工作。2.3.2.5 负责指导工程采购经理和采购专业人员的工作。2.3.2.6 负责合格供货厂商的资格审查，合格供货厂商名单的更新和管理。2.3.2.7 协助工程采购经理进展采购招标，或经公司授权签订采购合同。2.3.2.8 调配采购人员，保证公司各个工程的采购任

52、务全面完成。2.3.2.9 协调各个工程采购部与设计部、工程技术部、经营部之间的关系。2.3.2.10 收集商情，积累设备、材料的价格资料。2.3.2.11 负责经历总结，管理和改进采购?工作手册?。 2.3.2.12 考核和培训职工，提高职工的素质和业务能力。2.3.3 公司采购部的岗位设置采购部经理、采买工程师、催交监造工程师、检验工程师、运输工程师、仓储管理工程师、综合管理师2.3.4 公司采购部的岗位职责2.3.4.1 公司采购部经理(1) 负责归口管理公司工程总承包工程或采购服务工程的物资采购工作。(2) 负责组织人员进展工程投标、报价和合同谈判工作；提供物资采购的有关价格数据和采购

53、风险等资料，并参加合同有关条款的谈判工作；经公司授权签订采购合同。(3) 负责向中标工程派出工程采购经理、采购副经理采购专业人员(采买工程师、催交监造主管、检验工程师、运输工程师、综合管理师)。(4) 负责协调公司采购部与各部门的接口关系。(5) 负责组织编写公司采购部的管理程序和作业文件，并负责实施。(6) 负责合格供货厂商的资格审查，并组织编制、维护和管理?公司合格供货厂商名录?的工作。(7) 负责公司采购管理软件平台的建设和配合公司建设集成平台的工作。(8) 负责采购人力资源的合理配置，保证公司各工程的采购任务全面完成。(9) 负责采购部员工的考核和培训工作。(10) 负责部门员工执行公

54、司各项管理制度的工作。(11) 负责公司采购部内部的其他管理工作。(12) 负责完成工程建设部经理安排的其它工作。2.3.4.2 采买工程师(1) 负责管理采买工作的文件，资料，工程完毕时整理、归档。(2) 作为工程部采买工程师和现场采买工程师的人员储藏，必要时也作为工程采购部催交工程师、检验工程师和运输工程师的人员储藏。(3) 参加收集商情、积累物资的价格资料工作。(4) 参加采购部的标准化工作。(5) 完成采购部经理交办的其他工作。2.3.4.3 催交监造工程师(1) 负责管理催交监造工作的文件、资料，工程完毕整理、归档。(2) 作为现场催交监造工程师的人员储藏。(3) 参加采购文件商务局

55、部的编制工作。(4) 完成采购部经理交办的其他工作。2.3.4.4 检验工程师(1) 负责管理检验工作的文件、资料，工程完毕时整理、归档。(2) 作为现场检验工程师的人员储藏。(4) 参加采购文件商务局部的编制工作。(5) 完成采购部经理交办的其他工作。2.3.4.5 运输工程师(1) 负责管理运输工作的文件、资料，工程完毕时整理、归档。(2) 作为现场运输工程师的人员储藏。(3) 参加采购文件商务局部的编制工作。(4) 完成采购部经理交办的其他工作。2.3.4.6 仓储工程师师(1) 归口管理各工程的物资仓储工作及仓储管理单位的工作。(2) 负责指导对仓储管理单位进展培训。(3) 是工程仓储

56、管理工程师的人员储藏。(4) 参加仓储管理单位招标文件的编制。(5) 完成采购部经理交办的其他工作。2.3.4.7 综合管理师(1) 在采购部经理的领导下，按照质量体系文件和工程采购管理程序及作业文件，完成规定的方案管理、合同管理和文件管理工作。(2) 负责汇总各工程采购部采购报告的数据统计，并经采购部经理审阅后交工程建设部。(3) 负责提出采购费用方案和申请。(4) 负责编写采购合同、费用、变更台帐；(5) 负责采购工作文件、联络函件台帐的管理工作。(6) 参加编制?公司合格供应商名录?工作，并负责维护和管理。(7) 参加编制报价数据库工作，并负责维护和管理。(8) 负责通知各工程部的采购人

57、员关于公司的各项新的规定和政策。(9) 参加采购招标及文件资料的管理工作。(10) 作为现场综合管理工程师的人员储藏。(11) 负责整理采购部的各项会议纪要。(12) 负责采购部文件的收发和管理工作。(13) 完成采购部经理交办的其他工作。2.4 工程采购部组织机构及职责现场工程采购部成立以后，与公司本部采用矩阵式组织管理方式，各岗位人员由公司本部采购部相应的部门人员组成，承受工程采购经理的领导，公司本部提供必要的人力支援。2.4.1 工程采购部组织机构图3 工程采购部组织机构2.4.1.1 人员配置根据工程进展过程中，现场采购相关工作对招标采买、生产监造、到货检验人员需求的差异性，工程采购部

58、人员进展动态合理配置，如下：岗位名称/工作阶段招标采买为主设备生产监造为主到货检验为主设备消缺为主工程采购部经理1工程采购部副经理1综合管理工程师12采买工程师3211催交监造工程师-2311检验工程师-145-运输工程师-1-仓储工程师1合 计7111212137注：本工程设备监造、物资仓储都将分包给专业的管理公司，因此本工程派驻的催交监造工程师、仓储工程师都为管理工程师，负责协调和归口管理监造分包商、仓储分包商的工作。2.4.1.2 拟派驻本工程主要岗位人员简历序号姓 名岗 位年龄执行工程经历备注工程名称工程规模在建/完成1采购部经理2采购部副经理3采买工程师4采买工程师5采买工程师6催交

59、监造工程师7催交监造工程师8检验工程师9检验工程师10检验工程师11检验工程师12综合管理工程师13综合管理工程师2.4.2 工程采购部职责范围在工程经理的领导下，工程采购经理组织工程采购部公司质量、环境、职业安康、安全体系文件的要求，在公司?采购控制程序?的根基上完善以下文件，并作为本工程的执行依据：2.4.2.1 本工程的采购协调程序。并于规定的时间上交业主审核批准。2.4.2.2 本工程的采购实施方案，在工程经理批准后执行。我公司全面负责物资管理流程，包括物资供应策略的定义、执行和实施工作，及材料识别、材料制造的要求、裕量申请、采购、催交、清关和质量保证所要求的适宜文件、货运及清关、开箱

60、检验等工作的组织和参与。我公司还负责材料交付至仓库、预制厂或工地，解决工地现场对溢、短损的疑问，施工缺料确实定及余料的处理。我公司提供所有的仓储、现场物流和协调施工实体，负责工程施工阶段的正确物资管理程序和流程。我公司承受业主为物资管理方案的应用和实施提供的支持和监视。2.4.3 工程采购部主要工作内容2.4.3.1 综合管理(1) 工程采购方案管理及方案调整；(2) 数据统计分析和采购工作报告；(3) 采购合同管理；(4) 采购费用方案和申请；(5) 直接材料相关费用管理及采购分包合同管理；(6) 文件资料管理(7) 负责通知业主、监理和各部门参加招标、评标、验收等工作。2.4.3.2 采