2：建设工程施工扩大劳务分包合同东营修改

1、第 PAGE 38页，共 NUMPAGES 38页 建设工程程施工扩大劳务分包合同总包单位： 江苏建建兴建工集集团有限公公司 建设单位： 东营市安安居园房地地产开发有有限公司 分包单位： 年 月 日日第一部分：分包协议议书发包方总总承包方： 江苏建兴兴建工集团团有限公司司 扩大劳务分包方： 按照中华华人民共和和国合同法法、中中华人民共共和国建筑筑法及其其有关法律律、行政法法规，遵循循平等、自自愿、公平平和诚实信信用的原则则，双方就就本工程施施工事项协协商一致，订订立本合同同。第一条 工工程概况1、工程名名称： 东营市市光伏国际际大厦 2、工程地地点： 黄河路以以北，香山山路以西 3、工程范范围

2、：详见见 东营市光伏伏国际大厦厦 工程扩大大劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容4、建筑面面积： 约350000 平方米 。 5、结构形形式： 框架 ； 框剪 。 第二条：分分包工程承承包项目：施工图所含含主体、二二次结构及及初装修全全部内容的的劳务，包包括但不限限于：基础础工程配合合；临时设设施工程；钢筋工程程；混凝土土工程；模模板工程；脚手架工工程；防水水保护层；回填土工工程；屋面面工程；砌砌筑工程；粗装修工工程；安全全生产及保保障措施和和因文明施施工需要而而进行的现现场清理等等所有工作作内容；第三条 合合同工期（合合同工期应应细化至节节点工期计计划，并由由双方确认认）1、分包单单

3、位应按分分包合同规规定的时间间或按合同同规定而延延长的时间间内完成本本分包工程程。2、开工日日期：以建建设单位实实际开工日日期为准3、竣工日日期：以建建设单位实实际竣工日日期为准4、绝对工工期：/日日历天第四条 质质量标准：（质量标标准应细化化至分项工工程质量标标准及评定定方式，如如业主、监监理、政府府行业主管管部门检查查的内容和和标准。）第五条 分包合同同单价的组组成、内容容：1、扩大劳劳务分包工工程单价表表编号项目名称工程说明工程单价1一次结构，二二次结构扩大劳务2初装修扩大劳务3安全生产，文文明施工扩大劳务4合计 （按按固定单价价包干）420.0002、东营营市光伏国国际大厦 工程扩大大

4、劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容第六条 组组成合同的的文件1、分包包合同协议议书；2、分包包合同条款款；3、 东营市光伏伏国际大厦厦 工程扩大大劳务分包包工程施工工组织设计计方案4：东营营市光伏国国际大厦 工程扩大大劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容；5、建筑筑工程现场场管理规定定、建建筑工程施施工安全管管理协议、分包包合作承诺诺书；6、双方有有关工程洽洽商、设计计变更等书书面协议或或文件视为为本合同的的组成部分分。第七条 分分包单位向向总承包方方承诺按照照分包合同同约定进行行施工、竣竣工，并做做好相应的的安全保护护工作。第八条 总总承包方向向分包单位位承诺按照照分包合同

5、同约定的期期限和方式式支付分包包合同价款款。第九条 分分包合同生生效双方签字盖盖章生效发包方/总总承包方： 委托单位： 法人代表或或获授权代代表签署扩大劳务分分包单位： 法定代表人人或获授权权代表签分包合同订订立地点： 年 月 日第二部分分包合合同条款一、词语定定义及合同同文件1、词语定定义下列词语应应具有本条条所赋予的的定义：1.1、分分包合同条条款：是总总承包方、分包单位位根据法律律、行政法法规规定，结结合具体工工程实际，经经协商达成成一致意见见的条款。1.2、项项目建设方方：是指 东营营市安居园园房地产开开发有限 公司 1.3、总总 承包 方：是指 江苏建兴兴建工集团团有限公司司 1.4

6、、分分包单位：指在协议议书中约定定，被总承承包方接受受的具有工工程施工分分包主体资资格的当事事人以及取取得该当事事人资格的的合法继承承人。1.5、项项目经理： 指总承承包方指定定的负责施施工管理和和合同履行行的代表。1.6、分分包项目经经理：指分分包单位指指定的负责责施工管理理和合同履履行的代表表。1.7、设设计单位：指项目建建设方委托托的负责本本工程设计计并取得相相应工程设设计资质等等级证书的的单位。1.8、监监理单位：指项目建建设方委托托的负责本本工程监理理并取得相相应工程监监理资质等等级证书的的单位。1.9、工工程师： 指项目建建设方指定定的履行负负责整体项项目施工履履行的的代代表，其具

7、具体身份和和职权经由由项目建设设方授权的的，总承包包方和分包包单位将在在分包合同同条款中约约定。项目目建设方可能能在施工过过程中进行行必要的补补充和修订订。1.10、工程造价价管理部门门： 指国国务院有关关部门、县县级以上人人民政府建建设行政主主管部门或或其委托的的工程造价价管理机构构。1.11、工程：指指总承包方方和分包单单位在本分分包合同协协议书中约约定的承包包范围内的的工程。1.12、合同价款款：指总承承包方和分分包单位在在本分包合合同协议书书中约定，总总承包方用用以支付分分包单位按按照分包合合同约定完完成承包范范围内全部部工程并承承担质量保保修责任的的款项。1.13、追加合同同价款：指

8、指在分包合合同履行中中发生需要要增加合同同价款的情情况，经项项目建设方方、总承包包方确认后后按计算分分包合同价价款的依据据、规则和和方法增加加的分包合合同价款。1.14、费用：指指不包含在在分包合同同价款之内内的应当由由项目建设设方、总承承包方或分分包单位承承担的经济济支出。1.15、工期：指指总承包方方和分包单单位在本分分包合同协协议书中约约定，按总总日历天数数（包括法法定节假日日）计算的的承包天数数。1.16、开工日期期：指总承承包方和分分包单位在在本分包合合同协议书书中约定，分分包单位开开始施工的的绝对或相相对的日期期。1.17、竣工日期期：指总承承包方和分分包单位在在本分包合合同协议书

9、书约定，分分包单位完完成承包范范围内工程程的绝对或或相对的日日期。1.18、图纸：指指由项目建建设方提供供或由总承承包方提供供，满足分分包单位施施工需要的的所有图纸纸（包括配配套说明和和有关资料料）。1.19、施工场地地：指由项项目建设方方、总承包包方提供的的用于工程程施工的场场所以及发发包方、总总承包方在在图纸中具具体指定的的供施工使使用的任何何其他场所所。1.20、书面形式式：指合同同书、信件件和数据电电文（包括括电报、电电传、传真真、电子数数据交换和和电子邮件件）等可以以有形地表表现所载内内容的形式式。1.21、违约责任任：指合同同一方不履履行合同义义务或履行行合同义务务不符合约约定所应

10、承承担的责任任。1.22、不可抗力力：指不能能预见、不不能避免并并不能克服服的客观情情况。1.23、小时或天天：本合同同中规定按按小时计算算时间的，从从事件有效效开始时计计算（不扣扣除休息时时间）；规规定按天计计算时间的的，开始当当天不计入入，从次日日开始计算算。时限的的最后一天天是休息日日或者其他他法定节假假日的，以以节假日次次日为时限限的最后一一天，但竣竣工日期除除外。时限限的最后一一天的截止止时间为当当日24时时。2、合同文文件及解释释顺序2.1、合合同文件应应能相互解解释，互为为说明。组组成本合同同的文件及及优先解释释顺序如下下：2.1.11、分包包合同协议议书2.1.22、分包包合同

11、条款款2.1.33、 东营市光伏伏国际大厦厦 工程扩扩大劳务分分包工程施施工组织设设计方案2.1.44、 东营市光伏伏国际大厦厦 工程扩扩大劳务分分包工程单单价表2.1.55、 东营市光伏伏国际大厦厦 工程扩扩大劳务分分包工程项项目简介、承包范围围和内容2.1.66、安全全施工责任任协议、施工用用电责任协协议、消防安全全责任协议议、分分包合作承承诺书2.1.77、双方有有关工程洽洽商、设计计变更等书书面协议或或文件视为为本合同的的组成部分分。2.2、当当分包合同同文件内容容含糊不清清或不相一一致时，在在不影响工工程正常进进行的情况况下，由总总承包方和和分包单位位协商解决决，或由项项目建设方方出

12、面解释释。双方协协商不成时时，按本分分包合同条条款关于争争议的约定定处理。3、语言文文字和适用用法律、标标准及规范范3.1、语语言文字本合同文件件使用汉语语语言文字字书写、解解释和说明明。3.2、适适用法律和和法规本合同文件件适用现行行的国家法法律和地区区、行业行行政法规。3.3、适适用标准、规范双方约定适适用现行国国家标准、规范；现现行国家标标准、规范范缺省或不不同的，适适用行业标标准、规范范；现行国国家和行业业标准、规规范缺省的的，适用工工程所在地地地方标准准、规范。国内没有相相应标准、规范的，由由总承包方方向分包单单位提出施施工技术要要求，分包包单位按约约定的时间间和要求提提出施工工工艺

13、，经总总承包方认认可后执行行。以上标准、规范与工工程所在地地标准和验验收规范相相抵触的，依依据工程所所在地质量量标准和验验收规范执执行。本条所发生生的购买规规范或制定定施工工艺艺的费用，由由分包单位位承担。4、图纸4.1、总总承包方在在合同签订订后10日日内向分包包单位提供供总分包单单位依据分分包承包范范围和内容容所许的施施工图、技技术文件和和必要说明明两套供分分包单位编编制详细的的扩大劳劳务分包工工程施工组组织设计方方案和进进行施工准准备。待分分包单位进进场施工后后总承包方方将向分包包单位另行行提供一份份供分包单单位施工所所需的施工工图和相关关文件。分分包单位需需要增加图图纸套数的的由分包单

14、单位自行复复印或复制制，费用由由分包单位位自行承担。4.2、分分包单位未未经总承包包方同意，不不得将本工工程图纸和和相关文件件转给第三三人。工程程质量保修修期满后，除除分包单位位存档需要要的图纸外外，应将全全部图纸退退还给总承承包方。4.3、分分包单位应应在施工现现场保留一一套完整图图纸， 供供工程师及及有关人员员进行工程程检查时使使用。二、双方一一般权利和和义务5、项目经经理、分包包项目经理理5.1、项项目经理是是指总承包包方指定的的负责施工工管理和分分包合同履履行的代表表。5.2、项项目经理姓姓名： 。5.3、总总承包方依依据分包合合同发出的的通知，以以书面形式式由项目经经理签字后后送交总

15、监监理工程师师、工程师师、分包项项目经理，总总监理工程程师、工程程师、分包包项目经理理在回执上上签署姓名名和收到时时间后生效效。5.4、项项目经理按按项目建设设方和总监监理工程师师认可批准准的扩大大劳务分包包工程施工工组织设计计方案、本分包合合同约定、总监理工工程师、工工程师依据据分包合同同发出的指指令组织分分包单位施施工。在情情况紧急且且无法与总总监理工程程师、工程程师联系时时，项目经经理组织分分包单位采采取保证人人员生命和和工程、财财产安全的的紧急措施施，并在采采取措施后后48小时时内向总监监理工程师师、工程师师送交报告告。非分包包单位责任任的，由总总承包方承承担由此发发生的追加加合同价款

16、款，相应顺顺延工期；责任在分分包单位的的，由分包包单位承担担费用，不不顺延分包包工期。5.5、分分包单位作作为本分包包工程独立立的承包商商，对本分分包工程的的施工承担担质量、工工期、安全全等相关责责任，总监监理工程师师、工程师师或项目经经理依据分分包合同所所作出的批批准、认可可或发出的的指令并不不会减轻分分包单位在在本分包合合同中所应应承担的责责任、义务务。5.6、分分包项目经经理是指分分包单位指指定的负责责施工管理理和分包合合同履行的的代表。5.7、分分包项目经经理姓名： 。5.8、分分包单位依依据分包合合同发出的的通知，以以书面形式式由分包项项目经理签签字后送交交总监理工工程师、工工程师、

17、项项目经理，总总监理工程程师、工程程师、项目目经理在回回执上签署署姓名和收收到时间后后生效。5.9、分分包项目经经理按项目目建设方和总总监理工程程师认可批批准的扩扩大劳务分分包工程施施工组织设设计方案、本分包包合同约定定、总监理理工程师、工程师依依据分包合合同发出的的指令组织织施工。在在情况紧急急且无法与与总监理工工程师、工工程师、项项目经理联联系时，分分包项目经经理应采取取保证人员员生命和工工程、财产产安全的紧紧急措施，并并在采取措措施后488小时内向向总监理工工程师、工工程师、项项目经理送送交报告。非分包单单位责任的的，由总承承包方承担担由此发生生的追加合合同价款，相相应顺延工工期；责任任

18、在分包单单位的，由由分包单位位承担费用用，不顺延延分包工期期。5.10、分包单位位充分了解解自己作为为一个有经经验的分包包工程独立立的承包商商，对本分分包工程的的施工承担担质量、工工期、安全全等独立责责任。总监监理工程师师、工程师师或项目经经理依据分分包合同所所作出的批批准、认可可或发出的的指令是对对分包工程程能够更好好地开展施施工和更好好的按照分分包合同的的约定完成成分包工程程的施工任任务而作出出的指令，分分包单位应应独立判断断总监理工工程师、工工程师或项项目经理所所作出的任任何指令，并并承担因误误解、盲目目遵从所造造成的工程程损害以及及分包合同同不能正确确履行的责责任。同意意总监理工工程师

19、、工工程师或项项目经理依依据分包合合同所作出出的批准、认可或发发出的指令令并不会减减轻分包单单位在本分分包合同中中所应承担担的责任、义务。5.11、分包单位位如需要更更换分包项项目经理，应应至少提前前7天以书书面形式通通知项目建建设方和总总承包方，并并征得对方方同意。后后任继续行行使合同文文件约定的的前任的职职权，履行行前任的义义务。5.12、在施工中，总总承包方认认为分包单单位项目经经理或项目目部成员不不称职时，可可以要求分分包单位作作出撤换或或进行调整整以保证本本分包工程程能够顺利利开展。6、总承包包方、分包包单位工作作6.1、总总承包方应应完成的工工作和承担担的费用：6.1.11、总承包

20、方方一般权利利和义务（1）使施施工场地具具备施工条条件，在开开工后继续续负责解决决以上事项项遗留问题题；（2）将施施工所需水水、电、电电讯线路从从施工场地地外部接至至施工场地地（具体位位置以双方方现场协商商制定位置置为准），保保证施工期期间的需要要；（3）施工工场地与城城乡公共道道路的通道道以开工前前建设方现现有的场地地和道路为为限，施工工中另有需需要的由总总包承担承承担材料费费用分包单单位负责人人工；（4）向分分包单位提提供施工场场地的工程程地质和地地下管线资资料，对资资料的真实实准确性负负责，（以以建设单位位提供资料料为准）。（5）临时时用地、停停水、停电电、中断道道路交通、爆破作业业等的

21、申请请批准手续续（证明分分包单位自自身资质的的证件除外外）；（6）依据据相关图纸纸、规划、基础施工工资料协助助提供可能能的数据，由由分包单位位同基础施施工单位水水准点与坐坐标控制点点的交验，并并监督交验验过程；（7）组织织分包单位位和设计单单位进行图图纸会审和和设计交底底；（8）协调调处理施工工场地周围围地下管线线和邻近建建筑物、构构筑物（包包括文物保保护建筑）、古树名木木的保护工工作、承担担有关费用用；6.1.22、总承包方方指定分包包项目详见见扩大劳劳务分包工工程项目简简介、承包包范围和内内容6.1.33、总承包方方提供分包包单位机械械、材料、设施的服服务（1）塔吊吊：分包单单位协同总总包

22、方管理理使用，发发生的分包包单位现场场自身的协协调管理的的费用由分分包单位承承担。其中中钢丝绳、吊斗、塔司、信号工由由分包单位位自行解决决并承担费费用，总成成包方不负负责提供。（2）施工工升降梯：分包单位位协同总包包方管理使使用，发生生的分包单单位现场自自身的协调调管理及司司机等费用由分分包单位承承担；（3）混凝凝土泵送机机械及附件件：分包单单位派遣操操作人员完完成混凝土土泵送任务务并承担相相应的人员员工资、易易损消耗件件和管理费费用及提供供布料杆；（4）钢筋筋：分包单单位应向总总承包方提提交正常合合理的供应应计划并对对计划本身身负责；（5）商品品混凝土：分包单位位应向总承承包方提交交正常合理

23、理的供应计计划并对计计划本身负负责；（6）地下下室外墙、地库顶板板、屋面聚聚苯板、外墙面砖砖、屋面砖、二次结构构砌筑用砌砌块、等甲甲供材料分分包单位应应向总承包包方提交正正常合理的的供应计划划并对计划划本身负责责；（7）总承承包提供施施工现场总总承包单位位办公区、分包单位位施工人员员住宿区、现场道路路硬化、围围墙、排水水沟的临建建材料，分分包单位进进行上述项项目施工所所发生的人人工费用已已经包含在在合同单价价内不得另另行调整。分包单位位自行派遣遣人员进行行食宿管理理，发生的的人工工资资和管理费费用已经包包含在分包包管理费合合同单价内内不得另行行调整；分分包单位对对住宿区的的服务设施施进行分割割

24、整理等发发生的材料料费、人工工费包含在在分包管理理费合同单单价内不得得另行调整整；（8）施工工中所需临临时钢筋加加工车间、模板加工工车间设施施的搭拆及及可能发生生的多次迁迁移，发生生的材料费费、人工工工资和管理理费用已经经包含在临临时设施合合同单价内内不得另行行调整； （9）总承承包方提供供施工现场场的临时用用水、用电电并承担施施工水费和和电费，但但总承包方方提供的水水源和电源源（一级配配电箱）只只可能在施施工场地总总承包方的的指定位置置，由指定定位置到施施工部位的的临时设施施的搭拆由由分包单位位自行负责责，发生的的材料费、人工工资资和管理费费用已经包包含在临时时设施合同同单价内不不得另行调调

25、整；（10）总总承包方提提供工地现现场的安全全保卫工作作，但总承承包方所提提供的安全全保卫是整整个工地现现场的一般般性维护，有有关分包单单位施工部部位的已完完工程、工工程设施、安全防护护、自有人人员、机械械、材料的的保护责任任仍由分包包单位承担担，分包单单位不得因因总承包方方所提供的的安全保卫卫工作而有有所减轻。（11）总总承包方提提供进场材材料的检验验试验费，检检验实验费费特指需要要第三方以以外具备检检验试验资资格的单位位对进场材材料所实施施的检查、试验所发发生的费用用，分包单单位应无偿偿提供检验验试验所需需工作的配配合。但分分包单位对对进场材料料（包括指指定供应单单位供应材材料）所进进行的

26、计数数、型号规规格、外观观质量的查查验为分包包单位的义义务，发生生的人工工工资和管理理费用已经经包含在分分包管理费费合同单价价内不另调调整。（12）总总承包方提提供总承包方未未能履行66.1款各各项义务，导导致工期延延误，总承承包方顺延延延误的工工期。7、分包单单位应完成成的工作和和承担的费费用：7.1.11、分包单位位一般权利利和义务：（1）根据据本分包合合同的约定定优良地完完成劳务务分包工程程施工组织织设计方案案，经总总监理工程程师、工程程师、项目目经理确认认后使用，发发生的费用用已经包含含在劳务管管理费分包包合同单价价内；（2）依据据本分包合合同关于工工期的约定定向项目经经理提供年年、季

27、、月月度工程进进度计划及及相应进度度统计报表表，并按上上报及审核核通过的进进度计划组组织实施，逾逾期总承包包方将进行行处罚。（3）根据据分包工程程需要，提提供和维修修施工使用用的照明、围栏设施施（包括夜夜间使用的的照明等必必须设施），并并负责安全全保卫；（4）遵守守政府有关关主管部门门对施工场场地交通、市政卫生生、施工噪音音以及环境境保护和安安全生产等等的管理规规定，按规规定办理有有关手续，并并以书面形形式通知总总承包方，总总承包方承承担由此发发生的费用用，因分包包单位责任任造成的罚罚款由分包包单位自行行承担；（5）已竣竣工工程（或或分段施工工的部分已已完工程）未未交付总承承包方之前前，分包单

28、单位负责已已完工程的的保护工作作，保护期期间发生损损坏，分包包单位自费费予以修复复；（6）保证证施工场地地清洁符合合环境卫生生管理的有有关规定，交交工前清理理现场达总总承包方的的现场管理理要求，分分包单位应应在劳务务分包工程程施工组织织设计方案案中提交交。并承担担因自身原原因违反有有关规定造造成的损失失和罚款；7.1.22 总承包包方指定分分包项目的的配合是分分包单位的的合同义务务，对总承承包方指定定分包项目目的顺利施施工提供必必须的配合合管理。分分包单位应应按照总承承包方的要要求及时准准确地提供供施工场地地和工程部部位，负责责其他分包包方、装修、设备安装装等预留、后凿洞口口的封堵，并并在总承

29、包包方的组织织协调下有有步骤地顺顺序施工，分分包单位不不得无故拖拖延、阻挠挠指定分包包项目的顺顺利施工。分包单位位所承担的的指定分包包单位的现现场配合费费用已经包包含在合同同单价内不不得另行调调整，并提提供业主单单位直委工工程的配合合工作；7.1.33 总承包包方指定供供应单位供供应材料的的现场配合合管理是分分包单位的的合同义务务，分包单单位依据分分包合同和和劳务分分包工程施施工组织设设计方案、总监理理工程师、工程师、项目经理理的指令下下准确地编编制指定供供应单位供供应材料的的进场计划划，并为指指定供应单单位供应材材料提供现现场存放、管理的必必要条件。分包单位位应对指定定供应单位位供应材料料的

30、进场计计划的编制制、到货现现场的接收收、查验及及由于受场场地或道路路限制所造造成的材料料二次倒运运费用等安安排负责。分包单位位所承担的的指定供应应单位供应应材料的现现场配合费费用已经包包含在合同同单价内不不得另行调调整。7.2分包包单位未能能履行7.1款各各项义务，造造成总承包包方损失的的，分包单单位赔偿总总承包方有有关损失，工工期不予顺顺延。三、施工组组织设计和和工期8、进度计计划 8.1分包包单位应在在分包合同同签订后 天内，将将施工组织织设计和工工程进度计计划（包括括但不限于于劳务分分包工程施施工组织设设计方案的编制）提提交总承包包方项目经经理部，项项目经理部部接到分包包单位提出出的施工

31、组组织设计和和工程进度度计划7天天内提出修修改意见，逾逾期不确认认也不提出出书面修改改意见的，视视为同意。8.2分包包单位必须须按总监理理工程师、工程师、项目经理理确认的进进度计划组组织施工，接接受总监理理工程师、工程师、项目经理理对进度的的检查、监监督。工程程实际进度度与经确认认的进度计计划不符时时，分包单单位应按总总监理工程程师、工程程师、项目目经理的要要求提出改改进措施，经经项目经理理确认后执执行。因分分包单位的的原因导致致实际进度度与进度计计划不符，分分包单位无无权就改进进措施提出出追加合同同价款。8.3分包包单位应对对编制的施施工组织设设计和工程程进度计划划的科学性性、可行性性、安全

32、性性负责，项项目经理部部对施工组组织设计和和工程进度度计划提出出的修改意意见、批示示、批准并并不会减轻轻分包单位位依据本分分包合同所所应承担的的施工质量量和工期等等相关约定定的责任。9、开工及及延期开工工9.1分包包单位应当当按照分包包合同约定定的开工日日期开工。分包单位位不能按时时开工，应应当不迟于于协议书约约定的开工工日期前77天，以书书面形式向向项目经理理提出延期期开工的理理由和要求求。项目经经理在接到到延期开工工申请后向向工程师递递送延期开开工申请。工程师不不同意延期期开工要求求或分包单单位未在规规定时间内内提出延期期开工要求求，工期不不予顺延。9.2因总总承包方原原因不能按按照协议书

33、书约定的开开工日期开开工，项目目经理部应应以书面形形式通知分分包单位，推推迟开工日日期。因总总承包方延延期开工所所造成的分分包单位施施工准备工工作的损失失将不予赔赔偿，但相相应顺延工工期。 10、暂停停施工总监理工程程师、工程程师、项目目经理认为为确有必要要暂停施工工时，分包包单位应当当按总监理理工程师、工程师、项目经理理要求停止止施工，并并妥善保护护已完工程程；分包单单位实施总总监理工程程师、工程程师、项目目经理作出出的处理意意见后，可可以书面形形式提出复复工要求，总总监理工程程师、工程程师、项目目经理应当当在 12 小时内内给予答复复；总监理理工程师、工程师、项目经理理未能在规规定时间内内

34、提出处理理意见，或或收到分包包单位复工工要求后 12 小时内未未予答复，分分包单位可可自行复工工；非分包包单位原因因造成停工工的，分包包单位所造造成的人工工、机械和和管理损失失总承包方方不予补偿偿，但造成成返工的工工程量而增增加的施工工费用由总总承包方给给予补偿，同同时相应顺顺延工期；因分包单单位原因造造成停工的的，由分包包单位承担担发生的费费用，工期期不予顺延延。 11、工期期延误11.1因因以下原因因造成工期期延误，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理确确认，工期期相应顺延延：（1）总监监理工程师师、工程师师、项目经经理未按分分包合同约约定提供所所需指令、批准等，致致使施工不不能正常进

35、进行，但分分包单位未未按分包合合同约定提提出申请造造成总监理理工程师、工程师、项目经理理提供所需需指令、批批准拖延的的由分包单单位自行承承担由此造造成的风险险；（2）设计计变更和工工程量增加加；（3）一周周内非承包包人原因停停水、停电电、停气造造成停工累累计超过88小时；（4）不可可抗力；（5）分包包合同条款款中约定或或总监理工工程师、工工程师、项项目经理同同意工期顺顺延的其他他情况。 11.2分分包单位在在11.11款情况发发生后144天内，就就延误的工工期以书面面形式向总总监理工程程师、工程程师、项目目经理提出出报告。总总监理工程程师、工程程师、项目目经理在收收到报告后后14天内内予以确认

36、认，逾期不不予确认也也不提出修修改意见，视视为同意顺顺延工期。11.3在在没有得到到总监理工工程师、工工程师、项项目经理书书面同意顺顺延工期通通知情况下下，分包单单位总工期期每延误一一日罚金 10000.00 元人民币币。12、工程程竣工12.1分分包单位必必须按照分分包合同协协议书约定定的竣工日日期或总监监理工程师师、工程师师、项目经经理同意顺顺延的工期期竣工。12.2因因分包单位位原因不能能按照分包包合同协议议书约定的的竣工日期期或总监理理工程师、工程师、项目经理理同意顺延延的工期竣竣工的，分分包单位承承担违约责责任。12.3施施工中总承承包方如需需提前竣工工，双方协协商一致后后调整的工工

37、程施工进进度计划，作作为合同文文件组成部部分。四、质量与与检验13、工程程质量13.1工工程质量应应当达到分分包合同协协议书约定定的质量标标准。13.2双双方对工程程质量有争争议，依据据合同有关关争议的解解决办法执执行。但分分包单位不不得以解决决争议为前前提拒绝继继续施工，因因分包单位位拒绝继续续施工给总总承包方造造成的损失失，分包单单位承担违违约赔偿责责任。13.3结结构工程施施工质量未未获得验收收合格的，分分包单位将将承担业主主单位的所所有罚款，并并承担由此此延误总承承包方工期期的损失。14、检查查和返工 14.1分分包单位应应认真按照照标准、规规范和设计计图纸、验验收标准的的要求以及及总

38、监理工工程师、工工程师、项项目经理依依据分包合合同发出的的指令施工工，随时接接受总监理理工程师、工程师、项目经理理的检查检检验，并为为检查检验验提供便利利条件。 14.2工工程质量达达不到约定定标准的部部分，总监监理工程师师、工程师师、项目经经理的要求求拆除和重重新施工，直直到符合约约定标准。因分包单单位原因达达不到约定定标准，由由分包单位位承担拆除除和重新施施工的费用用，工期不不予顺延。 14.3总总监理工程程师、工程程师、项目目经理的检检查检验不不应影响施施工正常进进行。如影影响施工正正常进行，检检查检验不不合格时，影影响正常施施工的费用用由分包单单位承担。除此之外外影响正常常施工的追追加

39、合同价价款由发包包方承担，相相应顺延工工期。 14.4因因总监理工工程师、工工程师、项项目经理指指令失误或或其他非分分包单位原原因发生的的追加合同同价款，由由总承包方方承担。 15、隐蔽蔽工程和中中间验收 15.1工工程具备隐隐蔽条件的的中间验收收部位，分分包单位进进行自检，并并在隐蔽或或中间验收收前48小小时以书面面形式通知知项目经理理验收。通通知包括隐隐蔽和中间间验收的内内容、验收收时间和地地点。分包包单位准备备验收记录录，验收合合格，总监监理工程师师、工程师师、项目经经理在验收收记录上签签字后，分分包单位可可进行隐蔽蔽和继续施施工。验收收不合格，分分包单位在在总监理工工程师、工工程师、项

40、项目经理限限定的时间间内修改后后重新验收收。15.2总总监理工程程师、工程程师、项目目经理不能能按时进行行验收，应应在验收前前24小时时以书面形形式向分包包单位提出出延期要求求，延期不不能超过448小时。15,3重重新检验 无论总监理理工程师、工程师、项目经理理是否进行行验收，当当其要求对对已经隐蔽蔽的工程重重新检验时时，分包单单位应按要要求进行剥剥离或开孔孔，并在检检验后重新新覆盖或修修复。检验验合格，总总承包方承承担由此发发生的全部部追加合同同价款，赔赔偿分包单单位损失，并并相应顺延延工期。检检验不合格格，分包单单位承担发发生的全部部费用，工工期不予顺顺延。五、安全施施工 16、安全全施工

41、与检检查 16.1分分包单位应应遵守工程程建设安全全生产有关关管理规定定，严格按按照安全标标准组织施施工，并随随时接受行行业安全检检查人员依依法实施的的监督检查查，采取必必要的安全全防护措施施，消除事事故隐患。由于分包包单位安全全措施不力力造成事故故的责任和和因此发生生的费用，由由分包单位位承担。分分包单位在在提交劳劳务分包工工程施工组组织设计方方案时应应包含现场场安全施工工及防护等等方面的具具体措施，总总承包方会会依据本分分包合同向向分包单位位发出要求求安全措施施的具体要要求，并对对分包单位位现场安全全措施的实实施进行监监督，随时时提出整改改的意见，分分包单位应应无条件接接受。分包包单位应对

42、对因安全措措施不力、不尽完善善等原因造造成的任何何安全施工工事故负责责，并独立立承担责任任及发生的的费用。总总承包方对对分包单位位的安全措措施的修改改、批准、监督等并并不能减轻轻分包单位位的施工安安全责任。16.2分分包单位与与总承包方方、工程监监理应对进进入或可能能进入施工工场地的项项目建设方方、总承包包方、工程程监理自有有工作管理理人员和外外来参观人人员、检查查人员制定定进入现场场的安全教教育、安全全管理制度度，并对他他们的安全全负责。项项目建设方方、总承包包方、工程程监理不得得要求分包包单位违反反安全管理理的规定进进行施工。因项目建建设方、总总承包方、工程监理理违反安全全管理规定定导致的

43、安安全事故，由由其承担相相应责任及及发生的费费用。17、安全全防护 17.1分分包单位在在进行分包包合同范围围和内容的的施工时，施施工开始前前应向项目目经理部提提出安全防防护措施，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理认认可后实施施，防护措措施费用由由分包单位位承担包含含在劳务管管理费分包包合同单价价内。此安安全防护措措施应在分分包单位提提交劳务务分包工程程施工组织织设计方案案中说明明。18、事故故处理 18.1发发生重大伤伤亡及其他他安全事故故，分包单单位应按有有关规定立立即上报总总承包方并并通知总监监理工程师师、工程师师、项目经经理，同时时按政府有有关部门要要求处理，由由事故责任任方承担

44、发发生的费用用。18.2总总承包方、分包单位位对事故责责任有争议议时，应按按政府有关关部门的认认定处理。六、合同价价款与支付付19、分包包合同价款款及调整19.1分分包合同单单价：4220,000 元/平方方米（每平平方米 肆佰贰拾拾元整）。 19.2分分包合同总总价:以结结算为准,由总承包包方、分包包单位在本本分包合同同第一部分分“分包合同同协议书”中约定的的计算方式式计算而成成；19.2分分包合同单单价采用固固定单价形形式，任何何一方不得得擅自改变变。19.3 固定单价价在合同履履行期间不不随国家政政策，市场场波动、结结构形式改改变等变化化而变化。20、工程程量及确认认方式（按按发包方与与

45、建设方签签订合同进进行审核确确认）20.1承承包方审查查工程进度度款发放前前的工程量量的确认方方式： 20.2施施工面积的的工程量计计算规则按按照本分包包合同协议议书中的相相关规定进进行计算；20.3结结构施工面面积的工程程量确认原原则上按照照已经验收收合格并模模板拆除完完毕的整层层工程量计计算结构施施工面积，不不足整层的的暂不计算算；20.4若若模板尚未未拆除但已已经浇注砼砼完毕且初初验无质量量缺陷的整整层工程量量，按照完完成整层结结构施工面面积的600%计算结结构施工面面积；21、工程程进度款支支付、工程程结算款支支付（工程程结算款的的支付按月月，节点的的付款比例例，并与业业主的付款款比例

46、相结结合。）21.1工工程进度款款的申报、审查与发发放：二层层（贰层）主主体封顶付付给80 万元；以后按建建设单位给给发包方拨拨付工程进进度款为准准分期支付付，其阶段段付款总量量不超过分分包方已完完工程量的的 70 ，阶段性工程程量按每平平米主体(含二次结结构)3000.000元、装修修120.00元计计算。21.2工工程结算款款的申报、审查与发发放：工程竣工工验收后付付足90 ，其余工程款款待与建设设方工程决决算后除按规定定扣留5%保证金外外贰月内付付清。 21.2.1工工程结算的的依据：依依据本分包包合同“分包合同同协议书”和“分包合同条款”。21.2.2工程结结算的申报报：分包单单位按照

47、本本分合同的的要求完成成全部工程程施工后，并并通过验收收合格的，分分包单位向向总承包方方提交竣工工结算报告告，总承包包方会在接接到竣工结结算报告11个月内与与分包单位位办理结算算，任何一一方不得无无故拖延结结算周期，分分包单位、总承包方方结算签字字确认后，总总承包方将将按照双方方竣工结算协议生生效后按照照第21.2条规定定支付全部部工程结算算价款的990 %。当然然，发包方方按本条款款支付款项项时会将已已经发放分分包单位的的工程进度度款扣除；21.3总总承包方有有权从应付付或将会要要付给分包包单位的款款项中扣除除发包方按按合同条款款可扣除的的价款。七、材料设设备供应 22、总承承包方供应应材料

48、设备备 22.1总总承包方供供应的材料料设备，双双方按照本本合同约定定由总承包包方供应材材料设备的的与总承包包方达成供供应材料设设备的品种种、规格、型号、数数量、单价价、质量等等级、提供供时间和地地点。由于于工程施工工的诸多不不确定性，分分包单位应应发挥专业业承包商的的技术和管管理优势，在在施工过程程中，与总总承包方充充分协商的的情况下不不断调整总总承包方供供应材料设设备的供应应时间，以以满足分包包施工为目目的，并充充分考虑总总承包方的的材料设备备采购周期期；22.2总总承包方提提供材料设设备，自行行向监理单单位提供产产品合格证证明，对其其质量负责责。分包单单位有权查查阅产品合合格证和检检查试

49、验资资料，总承承包方不得得推诿。22.3总总承包方在在所供材料料设备到达达前24小小时，以书书面形式通通知分包单单位，由分分包单位派派人与总承承包方共同同清点、检检查。分包包单位应对对材料设备备的型号、规格、数数量、外观观质量进行行检查，并并对检查的的结果负责责，材料设设备的内在在质量由采采购方供应应（总承包包方）负责责； 22.4总总承包方供供应的材料料设备，分分包单位派派人参加清清点后由分分包单位妥妥善保管，相相应保管费费用已经包包含在合同同单价内。因分包单单位原因发发生丢失损损坏，由分分包单位负负责赔偿。 总总承包方未未通知承包包人清点，分分包单位不不负责材料料设备的保保管，丢失失损坏由

50、总总承包方负负责。22.5总总承包方供供应的材料料设备与约约定不一致致时，总承承包方承担担有关责任任。总承包包方应承担担责任的具具体内容，双双方根据下下列情况约约定：22.5.1材料设设备的品种种、规格、型号、质质量等级不不一致时，分分包单位可可拒绝接收收保管，总总承包方运运出施工场场地并重新新采购； 22.5.2总承包包方供应的的材料规格格、型号不不一致时，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理同同意，分包包单位可等等同使用； 22.5.3到达地地点不一致致时，总承承包方负责责运至指定定地点，若若总承包方方需要分包包单位代运运时，双方方另行协商商代运费用用； 22.5.4供应数数量少于约约

51、定的数量量时，由总总承包方补补齐，多于于约定数量量时，总承承包方负责责将多出部部分运出施施工场地； 22.5.5到达时时间早于约约定时间，由由分包单位位承担提前前保管费用用；到达时时间迟于约约定的供应应时间，总总承包方承承担造成工工期的延误误责任，并并相应顺延延工期，但但总承包方方不另承担担分包单位位的相应经经济损失；22.6总总承包方供供应的材料料设备使用用前，由分分包单位协协助检验或或试验，不不合格的不不得使用，检检验或试验验费用由总总承包方承承担。22.7总总承包方供供应材料设设备的损耗耗计算22.7.1钢筋的的计算：按按照施工图图纸与计算算规则由分分包单位按按照施工进进度提前11个月向

52、总总承包方提提供钢筋需需用计划。钢筋筋使用量超超过结算量量，超出部部分分包单单位将承担担钢筋价款款；钢筋使使用量小于于结算量，总总承包方将将给予分包包单位结余余部分钢筋筋价款的110 %奖励；22.7.2 混凝凝土的损耗耗计算：分分包单位混混凝土施工工严格按照照混凝土的的施工规范范和技术要要求进行施施工，杜绝绝浪费现象象的发生。若出现跑跑模和操作作使用不当当造成砼损损失的；因因分包单位位使用原因因造成爆管管损失的；总承包方方或工程监监理经检查查发现，计计算损失后后以书面形形式通知分分包单位，损损失的方量量将由分包包单位赔偿偿。但正常常的冲洗泵泵管不尽或或少量的落落地灰属于于正常混凝凝土损耗。混

53、凝土须须提前244小时向总总承包方提提出，在施施工中，总总承包方和和分包单位位以及指定定供应单位位应紧密配配合随时进进行必要的的调整。有有关供应商商品混凝土土的供应合合同总承包包方在制定定前会广泛泛征求分包包单位的意意见；22.7.3 其他他指定供应应单位供应应材料的损损耗依据现现行 山东东省 建建设工程材材料消耗定定额为限，超超出部分分分包单位承承担赔偿责责任，节约约部分总承承包方不予予奖励。23、分包包单位采购购材料设备备 23.1分分包单位负负责采购材材料设备的的，应按照照分包合同同条款约定定及设计和和有关标准准要求采购购，并提供供产品合格格证明，对对材料设备备质量负责责。分包单单位在材

54、料料设备到货货前24小小时通知总总承包方清清点。 23.2分分包单位采采购的材料料设备与设设计标准要要求不符时时，分包单单位应按总总监理工程程师要求的的时间运出出施工场地地，重新采采购符合要要求的产品品，承担由由此发生的的费用，由由此延误的的工期不予予顺延。 23.3分分包单位采采购的材料料设备在使使用前，分分包单位应应按总监理理工程师的的要求进行行检验或试试验，不合合格的不得得使用，检检验或试验验费用由总总承包方承承担。 23.4总总监理工程程师发现分分包单位采采购并使用用不符合设设计和标准准要求的材材料设备时时，应要求求分包单位位负责修复复、拆除或或重新采购购，由分包包单位承担担发生的费费

55、用，由此此延误的工工期不予顺顺延。 23.5分分包单位需需要使用代代用材料时时，应经总总监理工程程师认可后后才能使用用，由此增增减的合同同价款双方方以书面形形式议定。23.6由由分包单位位采购的材材料设备，总总承包方可可以指定生生产厂或供供应商，必必要时可以以联合招标标进行采购购。八、工程变变更24、工程程设计变更更24.1施施工中设计计或项目建建设方需对对原工程设设计变更，应应提前7天天以书面形形式向总承承包方/分分包单位发发出变更通通知。分包包单位按照照工程师发发出的变更更通知及有有关要求进进行需要的的变更。除以上建筑筑面积发生生变化情况况外发包方方不另支持持分包单位位提出的其其他任何补补

56、偿。24.2施施工中分包包单位不得得对原工程程设计进行行变更。因因分包单位位擅自变更更设计发生生的费用和和由此导致致总承包方方的直接损损失，由分分包单位承承担，延误误的工期不不予顺延。24.3分分包单位在在施工中提提出的合理理化建议涉涉及到对设设计图纸或或施工组织织设计的更更改及对材材料、设备备的换用，须须经总监理理工程师、工程师、项目经理理同意。未未经同意擅擅自更改或或换用时，分分包单位承承担由此发发生的费用用，并赔偿偿总承包方方的有关损损失，延误误的工期不不予顺延。 总监理工工程师、工工程师、项项目经理同同意采用分分包单位合合理化建议议，所发生生的费用和和获得的收收益，总承承包方、分分包单

57、位另另行约定分分担或分享享。25、其他他变更 合同履行中中总承包方方要求变更更工程质量量标准及发发生其他实实质性变更更，由双方方协商解决决。九、单项工工程质量验验收 26、质量量验收 26.1工工程具备单单项工程质质量验收条条件（或分分层验收的的）的，分分包单位按按单项工程程质量验收收有关规定定，向总承承包方、工工程监理提提供完整的的资料及单单项工程质质量验收单单。26.2总总承包方、工程监理理收到单项项工程质量量验收单后后2天内组组织有关单单位验收，并并在验收后后1天内给给予认可或或提出修改改意见。分分包单位按按要求修改改，并承担担由自身原原因造成修修改的费用用。26.3单单项工程质质量验收

58、通通过，分包包单位送交交单项工程程质量验收收单的日期期为实际竣竣工日期。工程按总总监理工程程师、工程程师、项目目经理要求求修改后通通过质量验验收的，实实际竣工日日期为分包包单位修改改后提请总总监理工程程师、工程程师、项目目经理验收收的日期。 26.4单单项工程质质量验收通通过后，并并不能说明明整体工程程能够通过过质检站的的工程竣工工验收，当当整体工程程因为分包包单位所承承包的施工工范围、内内容的质量量问题而不不能通过竣竣工验收时时，分包单单位应承担担责任，并并按照质检检站的要求求进行免费费修补直到到符合要求求。整体工工程通过竣竣工验收后后，分包单单位所承担担的施工范范围、内容容发生或可可能发生

59、质质量问题时时，总承包包方在任何何时候有权权对分包单单位进行质质量问题损损失的追讨讨。27、质量量保修 27.1分分包单位应应对所承包包的施工范范围、内容容在竣工验验收后仍然然具有质量量保证和保保修义务。本合同规规定质量保保修期按总总承包方和和建设单位位约定为准准。 27.2质质量保修期期间发生的的一切因分分包单位承承包范围、内容而引引起的相关关质量问题题均属分包包单位的保保修范围。 27.3当当质量保修修期间发生生质量问题题，需要分分包单位进进行维修或或补救的，分分包单位应应及时与发发包方/总总承包方联联系维修和和补救事宜宜：27.4因因分包单位位不能或不不愿承担保保修中发生生的保修义义务时

60、，总总承包方有有权另行委委托其他单单位进行维维修或补救救，发生的的一切费用用和总承包包方可能造造成的经济济损失总承承包方将有有权向分包包单位进行行事后追讨讨。十、违约和和争议 28、违约约 28.1总总承包方违违约。当发发生下列情情况时：（1）本分分包合同条条款提到的的总承包方方无正当理理由不支付付工程竣工工结算价款款，同时总总承包方与与分包单位位又没有对对支付工程程款（进度度款）达成成协议的，分分包单位可可在总承包包方违约事事实发生228天后，在在函告发包包方知晓后后，分包单单位就因尚尚未支付的的结算款向向总承包方方提出直接接经济损失失索赔。（2）本分分包合同条条款约定结算周期总总承包方与与