会计毕业论文最终版

1、 中国地地质大学（武武汉）远程与继续续教育学院院毕业论文（设设计）三门峡函授授站2011届届会计学专专业 题题 目 加强成成本控制，提提高现代企企业竞争力力 班班 号 09级级地大专科科会计班 学学 生 指指导教师 刘刘老师 评评阅教师2011年年04月115日摘 要传统的成本本的降低基基本是通过过成本的节节省来实现现的。即力力求在工作作现场不浪浪费资源和和进行改进进工作方式式以节约成成本。主要要方法有：节约能耗耗，防止事事故，以招招投标的方方式采购原原料和设备备，是降低低成本的初初级形态。随着现代代企业的快快速发展和和市场竞争争的激烈，这这些节约成成本的理念念和思想越越来越不能能适应现代代企

2、业的发发展需要。他需要高高级的理念念和思想来来实现成本本的节约。以适应现现代市场的的需要。高高级形态的的成本降低低需要企业业在产品开开发，设计计阶段，通通过重组生生产流程，人人力资源控控制,提高高员工素质质等,来避避免不必要要的生产环环节，达到到控制成本本的目的。是一种高高级的战略略上的变革革。通过对对我公司的的成本控制制探讨和研研究，分析析，提出了了实现有效效成本控制制的办法，从从初级形态态到高级形形态都对成成本以控制制以最终实实现提高企企业核心竞竞争力。目录目录.1页题目.2页绪言.2页1.加强成成本核算是是进行成本本控制的有有效方法.2页1.1加强强原料消耗耗的成本控控制.22页1.2加

3、强强辅料消耗耗的成本控控制.33页1.3加强强工资薪酬酬的控制管管理.33页1.4加强强期间管理理的控制.4页2.加强监监控是企业业成本控制制的有力保保证.4页2.1成本本核算、分分析、考核核.44页2.2审计计控制.5页3.加强流流动资产的的管理是控控制成本的的有效手段段.5页3.1应收收账款的管管理控制.5页3.2库存存限额的管管理控制.5页3.3应收收票据的管管理控制.5页3.4短期期投资的管管理控制.6页4.提高和和加大研发发资金是企企业成本控控制的时代代趋势.6页4.1加大大研发资金金的投入，有有效提高生生产技术能能力.66页4.2技术术的创新就就是对成本本的最大节节约.6页改进企业

4、的的生产线和和创新技术术的应用是是企业成本本控制的核核心.7页5.1改进进生产线为为企业的发发展提供坚坚实的技术术支撑.77页5.2建立立集约型生生产体系，拉拉长产业链链条.77页员工的素质质提高是节节约成本的的长期战略略.8页6.1优秀秀的员工可可以为企业业带来财富富.7页6.2素质质的提高是是降低成本本的方法.8页6.3重视视员工培训训，建立人人才储备.8页总结与展望望.9页致谢.110页参考文献.11页绪言 现代企业业是资本的的博弈，赚赚十万可以以靠体力，赚赚百万、千千万就要靠靠经商，但但要赚上几几个亿就要要靠资本市市场。“商人最大大的梦想就就是将自己己的企业上上市”在企业管管理中，战战

5、略决定着着方向，管管理决定着着能力，金金融决定着着速度。有有效的成本本控制是现现代企业的的制胜的关关键，是现现代企业核核心竞争力力的一部分分。而我公公司经过几几年的快速速发展已经经逐步迈上上了正规的的快速发展展道路，加加强企业的的成本控制制也是关键键的一环。现在果汁汁行业产能能已经出现现了饱和，利利润空间越越来越小。只能有效效控制了成成本才会在在以后的发发展中提升升自己的企企业竞争力力。本文主主要从控制制成本进行行探讨。除除了传统的的成本管理理外。主要要对新的成成本理念进进行了积极极的探讨。加强成本控控制，提高高现代企业业竞争力【关键词】：现代企业业；成本控控制；竞争争力1.加强成成本核算是是

6、进行成本本控制的有有效方法 11.1加强强原料消耗耗的控制；由于我公公司是从事事果蔬汁深深加工企业业，所以在在生产的性性质上具有有很强的季季节性和对对原料的依依赖性。原原料在生产产中占到了了很大的比比例。加强强原料的成成本控制就就等于抓住住了一大部部分的成本本。从我公公司这几年年的原料消消耗可以看看出原料在在我公司成成本中的比比重。2008年年2009年年2010年年总成本707955014.36234999405.7617162257411.2原料成本416633882.39170588973.5913205560766.132008-22010年年原料收购购在总成本本所占的比例例：单位：元

7、 从图图中可以明明显看出原原料所占总总成本的比比例；占成成本的700%左右。从源头做做起加强原原料的采购购管理力度度，做到事事前控制。在每年榨榨季结束到到榨季开始始前，都组织公公司优秀骨骨干人员深深入百姓地地头调查、分析、对对今年的苹苹果予以评评估。掌握握苹果在今今年的市场场趋势。联联系客户。做到知己己知彼。才才能在本年年的收购中中把握收购购动向。 11.1.11加强原料料的现场管管理； 收收进公司的的原料果都都是公司的的资产，要要好好注意意保管，不不能人为或或天气等其其他的因素素导致苹果果腐烂,增增加公司的的损失。夏夏天天气热热容易腐烂烂，所以要要加强遮阳阳和快速消消化原料果果，不能长长时间

8、暴晒晒在阳光下下。尽量满满负荷生产产，榨成苹苹果汁。 11.1.22加强原料料收购的市市场机制预预测； 要要和其他果果汁厂和果果汁商会同同期检测果果汁的价格格走向，实实行价格联联动，把价价格控制在在最低。同同时监控市市场的灵敏敏信息，反反应迅速。 1.2加强强辅料的成成本控制。 11.2.11对辅料的的领取、使使用加强管管理；要严严格遵照公公司制定的的物品领用用管理制度度，和审批批制度。 11.2.22建立材料料的交旧领领新制度；这样可以以有效控制制公司资产产的外流和和物资的完完整性。从从而节约公公司的成本本。主要在在劳保、低低值易耗品品方面控制制。1.2.33加强材料料使用管理理工作考核核；

9、在维修修和包装物物出库领料料等要专人人转领，每每个部门设设立材料员员进行领料料。进行严严格的部门门核算制度度。预算制制度。这些些都在改革革中，有的的已经出见见成效。 1.3加强工工资薪酬的的控制管理理； 由于于长期以来来形成的“以人为本本”工资薪酬酬管理历来来都是企业业成本管理理的薄弱环环节，而工工资薪酬支支出又在企企业的成本本核算中占占据很重要要的位置，因因此加强薪薪酬控制是是企业成本本费用控制制的又一个个重要环节节。 11.3.11合理定岗岗定编；在在确保劳动动生产率的的前提下控控制劳动力力的投入。精简部门门冗杂人员员的设置。实行定岗岗定编制度度。 11.3.22制定工资资薪酬总目目标；根

10、据据总目标进进行合理分分解。按照照公司的年年营业额进进行目标控控制。1.3.33将工资薪薪酬与销售售收入，成成本费用消消耗水平等等挂钩；将将工资薪酬酬与销售收收入挂钩可可以调动员员工的积极极性；降低低成本。 1.4加强期期间费用的的管理； 企业业的管理费费用、销售售费用、等等期间费用用作为间接接成本费用用在企业总总体成本中中占据一半半的份额或或更多。为为了加强三三项费用的的管理控制制，除了提提高对成本本费用支出出通过预算算管理进行行控制外，还还需在具体体的支出上上对一些细细节加强控控制管理。 1.4.1将将企业发生生的费用性性质划分为为固定费用用和变动费费用。 1.4.2销销售费用采采取按销售

11、售额和回额额款挂钩，并并按额提成成的方式结结算。 1.4.3实实行严格的的费用审批批制度。加强监控是是企业成本本控制的有有力保证。加强监控分分两方面：一是成本本核算，分分析，考核核。二是审审计控制。 2.1成本核核算，分析析，考核 22.1.11首先是成成本核算；在成本核核算方面，一一定要注意意数据的准准确性、及时性、数据的全全面性、成本核算算的方法。生产企业业还要注意意成本核算算的时效性性。做到及及时全面、有效的核核算不仅可可以及时控控制公司的的成本，高高层领导还还可以根据据成本核算算的数据进进行有效的的决策和控控制。要求求车间统计计员认真履履行自己的的职责，亲亲自到车间间一线去获获取数据。

12、并对每个个数据认真真分析填写写，做到数数据准确无无误。 22.1.22其次是成成本分析；成本分析析也很重要要，它是对对成本数据据的有效分分析做决断断的依据，成成本分析有有好多种，要要找出符合合本企业的的分析方法法。这是成成本分析的的关键所在在。要做到到天天分析析，月月分分析。年底底分析。这这样就可以以对生产线线上的物料料实施实时时监控。及及时把握生生产动态，对对成本的控控制把握在在每天、每每时、每刻刻。 22.1.33再次是成成本考核；是对成本本分析出来来的结果的的运用。要要建立可以以量化考核核的指标，分分配给每个个部门和每每个岗位。我们公司司在这方面面已经做了了好多工作作。具体还还在实施，相

13、相信以后会会做的很细细。有可考考性和可量量化性。 2.2审计控控制：主要要指内部审审计 内内部审计，是是指由被审审计单位内内部机构或或人员，对对其内部控控制的有效效性、财务务信息的真真实性和完完整性以及及经营活动动的效率和和效果等开开展的一种种评价活动动。它具有有及时性、必要性、有效性、连续性、针对性、预防性等等特点。 我们公司司组建了HHACCPP小组和内内部审计小小组。每年年都会进行行必要的审审计。 22.2.11及时性；内部审计计要实现与与被审计部部门沟通的的及时性，应应根据实施施审计的不不同阶段，确确定相应的的沟通重点点。 22.2.22必要性；从内审的的过程来看看，内审人人员在审计计

14、调查时要要到被审计计部门了解情情况，走访访班组和相相关人员，制制定的审计计实施方案案要报企业业领导审定定；通过没没被审计可可以有效查查找部门的的漏洞和财财务状况。做到及时时修改。所所以很有必必要性。2.2.33有效性；内审沟通通的有效性性，要通过过提高内审审人员的职职业道德素素质、专业业技术素质质、文化心心理素质和和沟通技巧巧来实现。加强流动资资产管理是是公司成本本控制的重重要手段 3.1应收账账款管理控制； 应应收账款控控制是企业业成本控制制的一个方方面。减少少应收账款款在流动资资产中的比比例，防止止形成呆账账，减少企企业不应有有的损失。主要包括括两个方面面； 3.1.1是是对对所有有经销商

15、进进行信用分分析，建立立起适合于于本企业实实际情况，又又适合于经经销商利益益的双赢信信用政策， 33.1.22是做好应应收账款的的清理工作作。采用月月月对账，确确认债权工工作，以减减少企业损损失，控制制成本。 3.2库存资资金限额管管理控制； 坚持持每年两次次开展全面面的企业财财产物资盘盘点和进行行每月的库库存统计。使库存日日益趋于合合理。降低低企业的库库存和对库库存的控制制降低成本本。 3.3应收票票据的管理理控制； 33.3.11建立应应收票据明细账和和总账，作作好账务处处理；企业应做做到应收票票据收、支支两条线，以以确保应收收票据的完完整。 33.3.22建立应收票据据备查薄薄；应建立专

16、专人对应收收票据的负负责制。做做好应收票票据的管理理工作。 3.4短期投投资的管理理控制； 3.4.1 审批批权限；公公司股东大大会、董事事会、成本本预算委员员会、董事事长在各自自权限范围围内对公司司短期投资资做出决策策，公司的的短期投资资的审批应应严格按照照公司章程程规定的权权限履行审审批程序。 3.4.2 投投资运作 ；公司短短期投资项项目的选择择和具体运运作由投资资管理部负负责。 3.4.3 投资资管理部应应及时掌握握公司自有有资金余额额变化情况况，安排适适宜的投资资项目。 3.4.4投资管管理部应于于每月结束束后一周内内，就上月月短期投资资的情况向向董事会进进行书面汇汇报提高和加大大研

17、发资金金是企业成成本控制的的时代趋势势. 随着着科学技术术的迅猛发发展和全球球竞争的日日益激烈，科科学技术在在经济增长长中的地位位不断上升升。知识要要素和知识识产业的创创新成为经经济持续增增长的发动动机。公司司日益加大大研究开发发力度，以以在激烈的的市场竞争争中求得一一席之地，当当今世界是是知识经济济的时代，自自主创新能能力已经是是国家竞争争力的核心心元素。加加大研发资资金的投入入，对企业业来讲同样样是降低企企业成本和和提升企业业核心竞争争力。4.1加大大研发资金金的投入，有效提高高生产技术术能力；是否具备核核心技术以以及该技术术是否具有有发展潜力力与潜在市市场决定着着企业是否否能继续生生存下

18、去，不不仅是高新新技术企业业，其他不不同类型的的行业也逐逐渐认识到到这一点，开开始不断的的投入大量量人力物力力去开发研研究企业的的核心技术术与生产力力，这对技技术能力还还比较薄弱弱的中国显显得尤为重重要与迫切切。从短期期来看他是是一笔巨大大的投入,但是一项项新技术的的应用却能能给公司带带来巨大的的收益,这这方面的例例子很多。全世界的的国家和企企业已经意意识到了这这一点。4.2技术术的创新就就是对成本本的最大节节约；有数据表明明，在20003财年年，单是供供应链管理理这部分就就为思科节约约了2.77亿美元。思科公司司的客户882%的订订单通过网网上下达，885%的客客户支持通通过网络进进行。在客

19、客户服务方方面，互联联网技术为为思科节约约了9.22亿美元。钱伯斯曾曾说，通过过网络提供供技术支持持，可以减减少10000名技术术支持工程程师，这些些人力资源源投入到开开发新产品品上，使公公司获得了了极大的竞竞争优势。为公司节节约了大量量的成本。 可见见在知识经经济环境下下，技术的的先进程度度、创新能能力和高效效运用已经经成为企业业在激烈竞竞争中生存存的法宝。研究与开开发在经济济增长中发发挥着重要要作用已成成为理论界界和务实界界不争是事事实，它通通常被当做做衡量某个个国家或地地区创新能能力和发展展“知识型”经济能力力的一项重重要指标。在研发上上的投资已已逐渐成为为一个企业业素质和发发展潜力的的

20、重要指标标。也成为为一个企业业具有生命命力、不断断创新的代代名词，是是企业一项项非常重要要的“无形资产产”。所以研研发的投入入和技术的的创新是节节约成本的的时代趋势势。改进生产线线和创新技技术的应用用是企业节节约成本的的核心：5.1改进进生产线为为企业的发发展提供坚坚实的技术术支撑；工业化的发发展需要自自动化程度度高，工艺艺先进的设设备才能大大规模的生生产有效降降低企业成成本。我们们公司已选选用了国内内最先进的的一流设备备和生产工工艺。和亚亚洲最大的的果蔬汁生生产线系统统，必定有有效降低成成本。另外外大量创新新技术的应应用，必定定减少企业业的高耗能能，大大降降低企业的的能原消耗耗，从而降降低公

21、司的的成本. 5.2建立集约约型产业化化体系，拉拉长产业链链条。 建建立集约型型产业化经经济是现代代企业发展展的趋势。他不仅可可以大大降降低企业成成本，还可可以有效降降低企业的的市场风险险。我们公公司和亚行行合作发展展了600000亩苹苹果基地，有有效的拉长长了产业链链条，可以以对原料有有效的价格格控制。为为公司节约约大量的采采购资金。从前面的的公司原料料占公司成成本的比重重就可以看看出能为公公司降低很很大成本。还可以优优化产业结结构，大大大降低企业业风险。不不会在生产产旺季因原原料的缺少少而影响公公司的发展展。员工的素质质提高是节节约成本的的长期战略略：6.1优秀秀的员工可可以为企业业带来财

22、富富;一个企业的的员工素质质反映这一一个企业的的整体水平平。好的，优优秀的员工工是企业的的宝贵财富富。他能为为公司创造造价值，能能以结果和和公司交换换，可以减减少事故的的发生，可可以改善工工作质量，可可以降低损损耗和提高高开发新产产品的能力力。相反员员工素质不不高，他带带给公司的的价值也是是有限的，好好多公司从从招聘那天天起就制定定了周密的的培训计划划，来提高高员工的素素质，公司司帮助员工工进步成长长。目的就就是高素质质的员工可可以为公司司带来财富富，也意味味这节约公公司的成本本。还可以以作为公司司的战略人人才储备。对公司也也具有战略略意义，将将是公司的的长期战略略。6.2素质质的提高是是降低

23、成本本的方法;越来越多的的企业向技技术和产业业化转移,高新技术术企业就需需要大量熟熟练的高素素质的工人人,这就需需要长期为为公司服务务的又稳定定的优秀团团队。终身身教育”、“学习型组组织”的提法和和概念都表表明，人力力资源的开开发已经成成为企业增增强自身竞竞争力的重重要途径。国外的例例子不说，国国内已经有有不少企业业把人力资资源的开发发作为一项项重要的发发展战略，如如联想、海海尔等。随随着知识和和技术的更更新速度加加快，企业业需要不断断创新和引引进新设备备、新技术术、新工艺艺、新知识识，这就要要不断地对对员工素质质提出更高高的要求。员工素质质的增强可可以提高他他对公司决决策的理解解和执行力力，

24、使员工工掌握企业业的管理理理念和先进进的管理方方法、技术术，不断提提高企业的的市场竞争争力。降低低企业的成成本。6.3重视视员工培训训，建立人才才储备；加强对员工工的培训，可可以提高员员工的专业业技能与综综合素质，极极大的开发发员工的潜潜能，最大大限度的调调动员工工工作的积极极性，不断断提高员工工的工作作作效率和工工作质量，使使员工准确确的理解工工作意图和和完成复杂杂任务。同同时，还可可以从数量量、质量、结构上为为企业的经经营与发展展提供人员员保障和人人才储备，形形成人力资资源优势，确确保企业的的可持续发发展，防止止出现“将到用时时方恨少”的情况。从这方面面说也是增增加企业的的资源优势势，降低

25、成成本。 总结与展望望成本控制在在每个企业业单位都是是很重要的的财务管理理，随着社社会的快速速发展，现现有的财务务成本结算算方法已经经不能完全全适合企业业的成本控控制和核算算。必须寻寻找新的成成本核算和和新的利润润增长点。从传统的的成本控制制到现代企企业的成本本控制的探探索是很重重要的，是是一个新的的思路。本本文的关键键在于把握握了时代的的特征。把把传统的成成本方法，又又往前进一一步的拓展展。给出了了新的观点点和建议。对以后的的成本控制制是新的探探索。本文主要论论述了成本本控制的六六大方面。一是加强强成本控制制；二是加加强成本核核算；三是是加强流动动资产的管管理是成本本控制的重重要手段；四是加

26、大大对企业研研发和创新新方面的投投入是企业业控制成本本的时代趋趋势。五是是加强对生生产线的优优化和改进进是成本控控制的核心心；六是加加强员工素素质的提高高是企业节节约成本的的长期战略略决策。通过对这六六大方面的的阐述表明明，成本控控制在社会会的不断发发展过程中中也是不断断前进的，在在新的历史史时期也是是不断更新新和改进的的，不能一一味的按照照传统的成成本核算来来管理企业业的成本，那那样是必然然不符合时时代的特征征，也必将将被历史所所淘汰。本本文的论点点新颖可靠靠，有力、有理、有有据是对传传统的成本本控制的发发展。具有有时代意义义和现实性性。所以；我们们现代企业业就不能再再按照以前前的老传统统来管理企企业。要创创新，以新新的观点和和改革的精精神来管理理现代企业业。是一篇篇不错的借借鉴方法。由于客观条条件、环境境等方面的的影响和限限制，本文文还存在诸诸多不足之之处。但是是可以预见见，随着社社会经济和和市场环境境的变化，成成本管理理理论将进一一步扩扩展展和深化，从从而极大丰丰富和完善善成本管理理理论。同同时我们相相信随着学学术界对动动因理论的的日益重视视，随着研研究方法的的不断完善善，成本动动因理论的的研究和科科研成本控控制的方法法将更具有有可操作性性，将作