中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系2015版

1、共享知识分享快乐中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系(2015版)必备条件厅P指标要求评价周期牵头负责部门1(1)全面完成企业负责人年度责任制考核基本要求；(2)党风廉政建设责任制考核优秀；(3)安全生产责任制考核不低于 90分；(4)资产经营责任制考核/、低于标准分。年人力资源部2完成当年生产经营计划。年计划营销部3(1)当年经营盈利；(2)企业没有发生重大财产损失。(新增加项)年财务管理部4获得或保持中国大唐集团公司或省部级及以上文明单位称号。(取消一项：达到当年度集团公司两型企业”标准要求 )年政工部5不发生由于工作不力造成不良社会影响的集体上访或越级上访事件。年办公厅6企业没有发

2、生严重违规违纪问题(新增加)，经审计符合依法经营、规范 运作要求。年审计部7(1)不发生电力生产人身重伤及以上事故和有人员责任的一般及以上设 备事故；年安全生产部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐(2)不发生重大环境污染事件，不被中央主要媒体曝光和环保部通报。(新增加项)8信息化水平评测达到B级及以上。年科技信息部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐、评价指标燃料供应合格率（新增加指标）标煤单价燃料供应合格率=90% ,得标准分。每增加1%加1分，每减少1%扣1 分。20燃料供应合格率=（日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力时间）/日历小时（备注：目前集团创一流网站已增加此项指

3、标，但 1月、2月还未有数据，此指标公司将划归输煤管理部）实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1%扣2分，每减少1%加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。煤价及相关费用按所在省（区）各煤种的标杆煤价核定；运杂费按物 30价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下，根据每个企业不月燃料管理部月燃料管理部J 丁 P指标评分规则标准实得评价责任部门名称实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1 %加5分，每减少1 % 扣5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。火电发电量基数=火电平均设备容量X所在区域火电平均利用小时由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小

4、时与区域平均利用小时偏差大的企业，按照历史情况进行适当修正。对于集团公司系统内的电量转移，电量转出企业发电量基数=火电平分分周期1发电量均设备容量X所在区域火电平均利用小时-转移电量； 电量转入企业发 电量基数=火电平均设备容量X所在区域火电平均利用小时+转移电 量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移，如所属分、 子公司确实无法实施内部电量转移，且通过电量转出能使企业利润率 有所提高，所在分、子公司供电标准煤耗有所下降，电量转出企业的 发电量基数将作相应调减；达不到以上条件要求的，发电量基数不做 调整；电量转入企业发电量基数不进行调整。30月计划营销部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识

5、分享快乐同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数入厂、入炉煤4 热值差得分=标准分（热值差（kJ/kg ） -300）/100 。公式变更，原为502（公式变更）30月燃料管理部全厂发电厂用电率=年度目标确认值得标准分发电厂用电 每高于年度目标确认值0.1个百分点，扣2分；每低于年度目标确认 率 值0.1个百分点，加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负 的标准分。全厂供电标准煤耗=中电联发布全国火电机组能效对标数据同类型机20月安全生产部供电标准煤耗（标准值变更）在网连续运行时间负荷率曾增力此标）组行业前20%平均值得标准分。每高于行业先进值1克/千瓦时扣1分；每低于行业

6、先进值1克/千瓦时加1分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至0分。30原为：全厂供电标准煤耗=年度目标确认值得标准分。每高于年度目标确认值1克/千瓦时扣5分；每低于年度目标确认值1克/千瓦时加5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。备注：全厂目标值为容量加权值。得分=标准分X全厂各台机组最长连续运行时间平均值（小时）/4380全厂负荷率=75%得标准分。负荷率高于75% ,每高于1%加1分。负荷率低于75%时，以负荷优安全生产部2030安全生产部安全生产部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐化系数1为基准值，每低于负荷优化系数基准值 0.1扣2分；每高于负荷优化系数基准值0.1加

7、2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至0负荷优化系数=全厂平均负荷率/全厂暴露率备注：年度指标，划归部门：经管部（因是全年指标）非计划停运9 次数（公式变更）10技术监控（部分内容变环境保护11 （部分内容变更）得分=标准分X （1-全厂非停次数/全厂机组台数x 0.5）原为：得分=标准分X （1-全厂非停次数/全厂机组台数）20备注：从1月集团创一流得分情况来看，还未更新公式，需继续关注。完成技术监控任务，没有发生由于技术监控原因导致的一般及以上设备损坏事故得标准分。由于技术监控原因导致 主（原为重要）设备损坏每一台扣20分，由于技术监控原因导致非停每一台次扣 5分（新增加）；技术监控发现

8、问30题整改率每低于100 %一个百分点扣1分；技术监控指标综合得分率 每低于98%一个百分点扣2分；规程规定该完成的工作没有完成，每 一项扣1分。扣分最多扣至负的标准分。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水达标排放，（删除脱硫同步投运率达到95% ,）在线监测及统计数据准确，新建工程按要求通过环保“三同时”验收，没有被省级及以上环保部门通报和处罚，得标准分。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放小时均值达标率100%得标准分（新增加），每项污染物排放超标扣10分。30（删除脱硫同步投运率低于95%的机组，每多停运10小时扣1分；脱硫在线监测数据存在逻辑错误每发现 1次扣5分；）上报集团公司环保统计数据与环保

9、部门核定数据偏差超过 10%,每次每项污染物指标扣5分；新建发电工程168小时后三个月内未向国家环保部申请环保“三同时”竣工验收每项工程扣 5分；被省级环保部门通报或处罚每月安全生产部月安全生产部月安全生产部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐次扣20分（删除被国家环保部通报或处罚每次扣 30分）。扣分最多扣 至负的标准分。12应急管理13 文明生产14安全风险控制评估（新增加指标）建立健全应急管理组织体系、预案体系，制定演练计划并定期演练得 标准分。体系不健全不得分；无演练计划不得分；演练计划不合理扣5分；预 20案个数每少于规定数一个扣1分；每月少演练1项扣2分；因预防不 力导致危急事件

10、发生每一起扣5分；因危急事件控制不力导致危急事 态扩大每一起扣5分。扣分最多扣至负的标准分。在岗职工着装符合安全规程要求，班组实行定置管理，班容班貌好； 生产场所清洁、整齐、有序，检修做到工完、料净、场地清；设备标 志齐全、清晰，设备见本色，安全防护设施符合要求，电缆沟内无积 水、杂物，沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全；主系统及辅助系 统无漏点；生产台帐、记录准确、及时、完整；工作场所粉尘、室温、噪声符合 30劳动保护规定。优秀27-30分，良好24-27分，一般21-24分，及格18-21分，不及格0-18分。分、子公司每月对所属企业文明生产进行督查和评分，安全生产部每 年年底对部分企业文

11、明生产情况进行核查。本质安全风险评估发现问题整改计划完成率 100% ,整改计划完成率每降低1个百分点扣2分；重点问题未按计划整改，每一项扣 2分；非重点问题未按计划整改，每一项扣 0.5分；由于整改不力导致一类障碍每一次扣5分；加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准 分。年度未按要求开展安全风险控制评估内审或未按计划完成外审工作不30得分。月安全生产部分、子公司安全生产部分、子公司月安全生产部分、子公司每月对所属企业安全风险控制评估工作进行督查和评分, 安全生产部不定期组织抽查和核实。备注：归口部门安监部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐电热费回收周期发电单位固定成本电热费回收周期完

12、成率=100 %得标准分。每增加1个百分点加2分， 每减少1个百分点扣2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负 的标准分。20一般发电公司电热费回收周期 38天；跨区送电并跨区结算的发电公司 电费回收周期55天。发电单位固定成本=集团公司同类型机组平均水平得标准分。每低于平均水平10个百分点加2分，每高于平均水平10个百分点扣2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。对于转移出发电量的企业，发电单位固定成本完成值 =发电固定成本/20（售电量+转出电量对应的售电量）转出电量对应的售电量=转出电量X （ 1综合厂用电率）发电单位边际利润得分=与集团公司平均水平比得分X 50% +与本

13、企业上年实际比得分X 50%等于集团公司平均水平得标准分，每高于平均水平10个百分点加2分， 每低于平均水平10个百分点扣2分。等于上年实际值得标准分，每高 于上年实际10个百分点加2分，每低于上年实际10个百分点扣2分。 加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。月财务管理部月财务管理部17发电单位边际利润（部分内容更对于转移出发电量企业，发电单位边际利润=（售电收入+转移出发 电量收入一售电变动成本/ （售电量+转移出发电量对应的售电量）20转移出发电量对应的售电量=转移出发电量X （ 1-综合厂用电率）代发电企业按正常计算（更新后内容）（原为:对于代发电量企业，分别计算代发电量前后发

14、电单位边际利润完成值，按照孰高原则确认企业当期发电单位边际利润完成值。代发电量前的发电单位边际利润=（售电收入一代发电量取得的收入）一（售电变动成本一代发电量对应的燃料成本）/ （售电量一代发电量对应的售电量）代发电量对应的售电量=代发电量X （ 1-综合厂用电率）年财务管理部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐18成本费用利润率19单位装机容量利润20资产负债率21净资产收益率三年平均资本保值增值率得分=标准分x1+ （实际值一5%） /8%。20单位装机容量利润=集团公司盈利机组平均水平得标准分，每高于平均水平10个百分点加2分，每低于平均水平10个百分点扣2分。加分 30最多加1倍标准

15、分，扣分最多扣至负的标准分。资产负债率=80 %得标准分，每高于80%1个百分点扣1分；每降低1个百分点，力口 1分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标20准分。得分=标准分x1+ （实际值-5% ） /8%。对于因经营亏损导致净资产减少的企业，为保证“净资产收益率”指标得分计算的收敛性，火电企业净资产/千瓦低于800元的，按80030元/千瓦模拟计算净资产，高于800元/千瓦的按实际值计算。得分=标准分X1+ （实际值一105% ） /8%。30年财务管理部年财务管理部年财务管理部年财务管理部年财务管理部信息化23 管理（内容变更）人力资源开 发科技进步与25 管理创新按照中国大唐集团

16、公司信息化工作评价与考核管理办法进行信息 化工作评价，得分为150分的，得标准分；不足150分的，按比例递 扣。（原为：集团公司所需指标数据在数据共享平台的采集完整率达 100% 得20分，达到95%得10分，达到90%得5分，低于90%为0分。 数据共享平台运行稳定的最高得分10分，非正常停运时间超过1个小 时的事故出现一次扣1分，最低得分为0分。）备注：原为月度数据，本次为年度数据。按照要求完成教育培训和人才评价工作得标准分。依据教育培训与人才评价工作考核办法（大唐集团制200715 号）中年度教育培训与人才评价考核评分表，计算教育培训和人才 评价工作得分。1、获得（取消集团公司或）|电力

17、行业科技进步成果一等奖每项加 10 分，二等奖每项加5分，三等奖每项加3分；获得国家科技进步成果 一等奖每项加30分，二等奖每项加20分，三等奖每项加10分。3030奖励加分科技信息部人力资源部办公厅安全生产部卑微如蟋蚁、坚强似大象共享知识分享快乐（部分内容变更）2、获得集团公司科技进步或（新增加）电力行业及以上管理创新成果 一等奖每项加5 （原为10）分，二等奖每项加3 （原为5）分，三等 奖每项加1 （原为3）分。3、获得电力行业大机组竞赛特等奖每项加 10分，一等奖每项加5份, 二等奖每项加3分，三等奖每项加2分。4、获得电力行业能效对标竞赛标杆机组奖每台加 10分，先进机组每 台加5分

18、。5、获得电力行业可靠性评比 A类机组每台加10分，B类机组每台加3分。（新增加）6、获得集团公司档案工作目标管理“一级企业”称号加 5 （原为10） 分，获得“二级企业”称号加3 （原为7）分，获得“三级企业”称号 加1 （原为5）分。奖励加分最多不超过30分。生产管理评 安全性评价发现问题整改计划完成率 100% ,经济性评价发现问题整30月价 改计划完成率100% ,星级考评每项基础工作考评为三星及以上，得（此指标取 标准分。消更新为安 整改计划完成率每降低1个百分点扣2分；重点问题未按计划整改，全风险控制 每一项扣2分；非重点问题未按计划整改，每一项扣 0.5分；由于整评估）改不力导致一类障碍每一次扣 5分；星级考评每项基础工作考评每低一星扣3分，每高一星加3分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣 至负的标准分。分、子公司每月对所属企业安全性评价、经济性评价、星级考评工作 进行督查和评分，安全生产部不定期组织抽查和核实。分、子公司安全生产部合计620+奖