品牌分管理制度

1、品牌分管理制度XXXXXX有限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的为了培养员工的合伙人精神，打造敬畏规则、百分百责任、结果 导向、客户价值、信守承诺、利她共赢的职业化团队，培育良好的 企业文化，帮助员工在职业化的道路上快速成长，特制定此品牌分 管理办法。二、适用范围品牌分的激励适用于公司所有员工。三、职责分工3.1公司综合处负责制定和完善本制度，总经理负责审批本制度，综合 处是本制度的最后解释机构，总经理行使最后裁决权。3.2公司综合处价值管理处负责组织调查加扣分事实，负责审核与执行 加扣分工作，监督、指导各部门按规定加扣分，统计、汇总、公布并存 档。3.3各部门负责人负责带领员工执行本

2、制度，并提出完善意见。四、合伙人与品牌分定义4.1【事业关系】：公司与员工之间并非简单的雇佣关系，而是事业合伙 人关系。公司事业是建立在核心团队之上，所有核心团队必须成为公司 合伙人，而非公司的打工者。4.2【共同体】每位合伙人要与公司形成精神共同体、利益共同体、事业 共同体、命运共同体。4.3【合伙人】：合伙人是公司奋斗者、先锋队，代表公司的先进文化 （思想过硬），代表公司先进生产力（技能专长），代表公司的根本利 益（为公司操心）。4.4【品牌分】：每个人在公司里都有自己的个人品牌，品牌就是自己的 影响力。品牌分是【价值创造】和【利益分配】的高效管理工具。4.5【账户】每个人建立一个合伙人品

3、牌分账户，该账户是记录员工的 【业绩贡献】与【文化贡献】的行为和结果的数据化管理工具。以品牌 分为依据进行团队与个人之间的良性PK竞争，有效激活员工动力。4.6【利益】品牌分是激励员工成长，激励员工为公司创造价值、践行企 业文化的管理工具，将品牌分与员工的利益结合（如晋升考核，年终奖 金）挂钩，达到员工自我管理的激励作用。4.7【品牌分分类】：执行有力品牌分、爱心分、敬畏规则品牌分、业绩 品牌分（5个关键工作质量控制点及OKR）。五、品牌分类别及具体分值规定 品牌分分为【执行有力】加分项目、【爱心品牌分】加分项目、【敬畏 规则】扣分项目、敬畏规则一制度红线、运营管理品牌分、5个关键工 作质量控

4、制点等七项: 5.1【执行有力】加分项目 5.1.1【本职工作】（1）工作积极主动，日常工作结果非常出众，成为 团队的学习标杆的行为。（2）责任心强、任劳任怨、竭尽所能超额或 提前完成本职工作任务，并能达成出众成果的行为。奖1-3分。（自下 而上，积极主动）5.1.2【超额工作】（1）能主动加班确保完成紧急重要工作，并结果满 意。（2）能自动自发地承担额外工作，起表率作用的行为。（3）积极 主动为公司发展操心，作额外工作的突出贡献行为。奖1-5分。（自上 而下，高效执行）5.1.3【团队精神】（1）在完成本职工作外，积极主动帮助她人，或积 极配合她人工作，表现很好的团队精神的突出价值行为。（2

5、）跨部门 借调时，服从对方领导管理，积极工作，有突出价值的行为，奖励1-5 分。5.1.4 客户价值】（1）热情服务内外部客户，受到客户表扬，体现客 户价值精神的突出价值行为。（2）（社会是外部客户）员工热爱公 益，主动做社会义工或给灾区捐款、献爱心等，有突出价值的行为，奖 励1-5分。（利她，客户价值，爱心）5.1.5【团队建设】（1）人才培养、制度建设、文化建设方面有突出成 果的行为。（2）对工作方法创新或流程进行改进，有突出成果者。奖 励1-5分（干部管理的改进）5.1.6 学习成长】（1）热爱学习，写高质量的学习分享。（2）举行专 业分享会将所学知识分享给其它人，有突出价值的行为。（3

6、）培训后 取得显著学习成果，并总结、分享、帮助她人提升的行为，奖励1-3分。（员工学习成长）5.1.7【献计献策】（1）提出合理的建议和具体的改进方案，得到采 纳，效果明显，奖1-5分。（2）员工提供有价值的商业信息得到公司采 纳的，奖1-5分，重大贡献者额外嘉奖现金。（为公司操心，主人翁） 5.1.8【举荐人才】为公司举荐人才，根据其转正岗位情况（员工级、主 管级、经理与总监级、副总级四个等级）。举荐人可奖1-5分。5.1.9 人才培养】（1）积极培养下属，为下属做专业技能提升培训， 效果突出的价值行为，奖励1-5分；（2）担任新员工导师，帮助新员工 有明显成长提升的突出价值行为，新员工转正

7、合格，导师可奖1-5分。5.1.10【工作创新】研究开发（标准化、互联化）新产品，技术创新、 管理创新并取得一定成效，奖1-5分，重大贡献者额外嘉奖现金。5.1.11【团队活动】（1）积极参与公司组织的重要培训、重大团队活 动，文化建设或义工活动，由突出价值的行为，奖励1-5分。（2）参与 文艺活动排演节目，做主持人、节目策划、运营服务人员、演员等，奖 励1-5分。（3）文艺活动获得奖励（如一等奖、二等奖、三等奖），额 外奖励1-5分。5.1.12【文化建设】积极参与公司文化征稿，根据投稿质量，奖励1-5分。各部门文化墙建设评比第一名，可奖励部门负责人1分。5.1.13 见义勇为】（1）积极预

8、防意外事件或重大事故，使公司免遭严 重损害者，奖励1-5分。（2）社会上见义勇为，有突出价值的行为。奖 励1-5分。能够根据贡献，额外嘉奖现金。5.1.14【正气】勇于举报违纪、诚信、廉洁的行为，对于舞弊或危害公 司权益的事情，能事先告知领导或制止者，奖1-5分。（此项加分不予 公开）5.1.15【环境】工作场所（办公室）或（项目）宿舍环境长期保持清洁 整齐，表现突出者。当月奖部门主管1分。5.1.16【廉洁】难以拒绝，收受供应商或合作单位价值200元以上的礼 品或礼金，必须及时上缴公司，奖励当事人1-5分。5.2【爱心品牌分】（简称：爱心分或小分）5.2.1【协作】奖励团队相互协作和帮助。员

9、工之间友好协作和帮助（30 分钟-1小时），或对其它员工有突出有利她行为、职业化标杆行为的同 事，可申请奖励爱心分。5.2.2【利她】员工多次帮小忙（30分钟以内）。员工表示感激她人，可 奖励1分爱心品牌分给帮助者。5.2.3【亮点】奖励员工的工作进步或亮点。由本部门直接领导鼓励员工 的工作进步的亮点和良好的工作态度，奖励爱心分。每次1分。5.2.4跨部门领导，能够奖励其它部门员工爱心分，表彰其它部门优秀的 职业化行为，每次1分。跨部门员工能够奖励其它部门领导或同事爱心 分。同一个部门内员工不得奖励本部门领导爱心分。5.2.5员工权限。每个员工每个月使用爱心分不得超过10分，不得故意 舞弊加爱

10、心分，否则扣1-3分敬畏规则品牌分。5.2.6经理权限。经理及以上人员使用爱心分，每次限1分，每个月总和 不设上限。5.2.7爱心分如何折算。折合OKR分值时，3分【爱心分】=1分【执行 有力品牌分】，每月最多折合2分执行有力分。在计算品牌分现金时， 爱心分对应1分为3.5元现金。5.2.8爱心贴纸。团队协作或相互帮助的爱心分，用爱心贴纸，贴在爱心 墙上。并在微信群里及时播报。5.3【敬畏规则】扣分项目5.3.1对领导交办的重要工作执行不力，拖延、敷衍了事、没有按时保质 提交、没有结果，造成严重后果。每次扣1-5分。（执行力）5.3.2不服从领导管理，公然顶撞上级，或在公开场合与同事发生严重冲 突或争执，扣1-5分。严重者另扣罚奖金。（职业化伦理）5.3.3部门总监在制度建设、执行、监督不力，扣3分/次。制度督查部 门督查不力，没有及时检查或检查、处罚不到位，扣COO及制度督查官 3分/次。5.3.4违反公司制度、流程，造成不良后果的，扣1-5分。违规使用品牌 分者，扣1-5分。5.3.5不能按照规定的时间节点，向其它部门提供需要的报表、报告、资 料等，造成工作延误等不良影响的行为。每次扣1-3分。5.3.6按公司制度，每人每个月迟到5分钟以内