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文档简介
1、版本号：A版保定有限公司品质控制方案Quality Control Plan文件编号：LL-QCP-2013编制：审核：批准：2012 12 20 发布2013 01 01 实施保定有限公司发布针对2012年月度考核评价中PPM值超标问题，为在2013年中避免再次发 生质量问题，我公司特参照公司的实际状况和16949体系的要求，制订以下品 质控制方案：一，总经理重视质量管理工作。1，总经理与时俱进，开展质量管理相关知识的学习，每周一次。总经理定期或不定期召集公司管理人员研讨产品质量问题和生产中的控 制问题，每周至少一次。总经理定期或不定期巡视关键岗位并与关键岗位员工沟通，每周一次。二，加大管理
2、者代表的权限，并加重管理者代表的责任。1，授权管理者代表参与全公司的质量管理与协调工作。通知公司各相关岗位每一位员工，必须知道并支持管理者代表的工作。3，要求管理者代表到生产现场巡查，每天至少一次。4，要求管理者代表每天与客户代表会晤一次。三，重视客户代表的意见和工作。1，授权客户代表参与全公司的质量管理与协调工作。2,通知公司各相关岗位每一位员工，必须知道并支持客户代表的工作。3，要求客户代表到生产现场巡查，每天至少一次。4，要求客户代表每天与管理者代表会晤一次。四，加强员工培训。1，调查员工技能状况和学习需求，每三月至少一次。根据公司的发展状况，制定2013年的培训计划。指定专业讲师负责讲
3、课，每月至少一次。做培训效果调查和记录。五，坚决执行质量管理体系，各项程序文件和操作文件。1，将质量管理手册，程序文件和操作文件等，发到相关岗位的每一位员工。2，组织相关员工完整学习文件至少一遍。3，每周至少抽查一遍员工文件的保管状况和熟悉程度。六，加强与客户的沟通过程。1，指派有能力的专人与客户沟通。2,规范沟通过程。3，妥善保存沟通记录。七，加强技术工作的力度和管理。1，增加一到二名技术部人员。2，强化APQP等技术流程的执行。3，跟踪落实进度。八，加强与合作供应商的沟通过程。1，指派有能力的专人与供应商沟通。2,规范沟通过程。3，妥善保存沟通记录。九，对供应商的品质进行评价和管理。每三月一次对供应商的品质进行评价。每三月一次对供应商的生产状况进行实地考察。每三月一次与供应商的管理人员进行非正式沟通。4，妥善保存评价记录。十，加强生产过程的控制。1，严格执行过程的验证过程。2，明确要验证的内容。3，做好验证记录。4，关键岗位的员工要定员并稳定。关键岗位的员工一定要经过培训合格后上岗。十一，加强品质检验过程。1，严格要求首件检验并做记录。严格要求巡检并做记录。严格要求末件检验并做记
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