企业篮球比赛策划书

1、企业篮球比赛策划书企业篮球比赛策划书企业员工篮球比赛策划书 企业员工篮球比赛策划书1、目的、为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富员工的业 余生活，提 高员工的全面素质，增进公司各部门间友谊，促进和 -谐 的企业文化， 同时提高共同竞争和相互合作的团队精神，促进和 -谐 的管理气氛，特 举办此次篮球比赛。2、口号口号团结、奋进、拼搏、进制3、宗旨、勇于挑战、友谊第一、展现活力、追求梦想。4、参赛队伍、共计有6支队伍参加：分别是制造一厂代表队、制造二厂代表队、制造三厂代表队、制造四厂代表队、制造五厂代表队、机关代表队5、比赛形式、5.1每场上场5名球员，每队有5名替补，总 计10名球员。比赛中

2、可以换人，换人次数不限，但必须经过当值主 裁判允许方可上常5.2比赛分上下半场，各20分钟，中场休息10 分钟，加时赛为5分钟。每队上下半场各有2次暂停机会，每次暂 停时间为1分钟。5.3参赛队6支，分成A、B两个小组，每个小 组3支球队，进行小 组内单循环赛，每队进行2场比赛，战绩最好 的前两名出线。若两队 战绩相同则根据两队相互间的比赛结果，胜者 出线；若出现两队以上 战绩相同，且形成循环套，则根据每队相互之 间比赛的净胜分。5.4淘汰赛阶段，A1对阵B2,对阵B1,由A2 胜利的一方进入决赛， 失利的一方进入三四名决赛。比赛决出一二三第1页共9页名，颁发奖杯或奖金赛事的跨度为10个比赛日

3、（共10场比赛）。5.5 一名参赛队员犯规满6次（侵人犯规加技术犯规）或2次 技术犯 规则被罚下场，技术犯规实行一罚一掷。5.6比赛中所有队员不得辱骂殴打裁判、对方参赛队员及工作人员，一经发现，其所在球队将被取消参赛资格。5.7比赛用服装要求为正规篮球比赛服，各 代表队自行负责，注意颜 色区分。6、比赛赛程及人员安排、比赛赛程及人员安排6.1赛程安排5 月10日举行篮球赛开幕式，揭幕战18:3019:30举行;5月1113日18 :00-19:共进行3场小组赛；月16、日 18:00 5 17 00-19 :00进行最后2场小组赛;5月18、19 日 18 :00-19:00进行2场淘汰赛；月

4、20日18 :500-19:进行三四决赛；月21日17 :00500-18 :00进行冠军争夺战，然后举行闭幕式，18:30-19:第2页共9页30举行公司领导（具体人员由团委组织部落实）与各部室明星联 队的友谊赛。因天气 原因无法比赛的提前通知并延后举行比赛。 6.2 人员安排每场比赛裁判2个（主裁1个，边裁1个），计时员、记 录员各一个，翻分员两名（每队1名），每支参赛队伍教练及领队各 1名，每场比赛必须有一个团委管理人员在场（开会决定），裁判员 也需开会确定。7、比赛地点、比赛地点公司篮球场8、赛前准备工作：、赛前准备工作：准备工作a.赛前通知各参赛队和裁判员准时参赛。b.团委宣传部和各

5、部室宣传部共同负责赛前宣传。c.篮球协会负责布置场地，并维持现场秩序。d.篮球协会组织好队员提前进入赛常9、现场规则：现场规则：现场规则a.禁止在赛场上打架斗殴。b.禁止用不文明的言语 辱骂裁判及参赛球员。c.裁判员必须公正严明，参赛球员无条件服 从裁判员。d.安排人员负责计时翻分和记录比赛数据。10、比赛规则、10.1比赛的开始：比赛开始10分钟前，各队队员需要在记录台进行 比赛的开始：签到。10.2比赛的结束：比赛在计时员发出比赛结束终了信号时由主裁宣比赛的结束：布结束。11、评比与奖励:第3页共9页、评比与奖励：全部比赛结束后，根据比赛胜负成绩确定前三名。12、比赛预算：、比赛预算：a运

6、动员及裁判饮用水。b纸杯c宣传横幅及其他宣传工具费用 d聘请裁判员费用13、需要物品、记录台桌椅，替补席长凳，记录台桌椅，替补席长凳，记分牌1个，口哨2个，计时器2个，篮球2个。附送：企业精细化管理体会企业精细化管理体会为推进加快企业现化代制度的建立，适应水电建筑企业深化内部体 制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体 制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工 作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的 认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传 统思维定式，转变观念是一个写

7、在纸上容易，说在嘴上容易但做起来 非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉 择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念第4页共9页 的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精 的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我 们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领 导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模 式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的 现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人， 他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和

8、实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要 有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与 时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验 型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执 行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在 推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转 变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和 行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和 顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力 在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全

9、体员工观念转变则必 然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过 职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精 细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施 者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细， 只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处， 才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管 理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一第5页共9页 个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转 变。第一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任 务，受市场经

10、济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理 理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模 式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑 合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高 质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到 真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工 创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的 先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作 理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细 化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，

11、为平 台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到 一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工 共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合 整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大 员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断 提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入 微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和 规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自 然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，

12、 观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进 为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永第6页共9页恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中 不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观 念的创新才能把握未来。水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领 先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的 发展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发展 规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成 绩，而要从施工局长足发展的战略眼光

13、去审视企业的精细化管理。随 着工程局规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，工程局内 部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项 目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在各施工局内部的 管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念 的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思 想观念也可以推动生产力发展，也可以促进施工局管理上台阶的辩证 关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争 意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每 一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导 负责，而是对施

14、工局的生存和发展负责。第一施工局长期以来一直是 工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同 时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前有同时承担拉西瓦 和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最佳机遇，但施工 局作为一个长期一直在地处西北的黄河上游承担施工任务的单位，管 理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我 们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们第7页共9页 面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应水电集团公司 内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步 解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进

15、一步改革，管理上 的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员 工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我 们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选 择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求 做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简 单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效 益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往 往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序 的不精确，就可能将这点利润完

16、全吞噬掉。其实在现实中，细节同样 以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有 理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次 演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影 响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场 龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶 效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱 气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生 相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此第8页共9页局部效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初 始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追 求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸 众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、 琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许