浅析成本标杆管理在炼油行业中的应用

1、浅析本钱标杆管理在炼油行业中的应用摘要本文主要介绍了目前在管理睬计领域处于理论和理论前沿的本钱标杆管理理论。并通过分析其在国内炼油行业施行的必要性和可行性,进一步提出了一套详细应用的流程设想。关键词本钱标杆;炼油;应用1本钱标杆管理概述1.1本钱标杆管理的含义本钱标杆管理是以本钱管理方面具有较强竞争才能的企业为标杆,将本企业的某些本钱与这些企业进展比拟,找出自身的差距,选取改良的最优策略并予以施行,在总结施行结果的根底上再展开新一轮的本钱标杆管理。1.2本钱标杆管理的主要内容从企业的角度,本钱标杆管理可分为三部分:消费经营过程本钱标杆管理、组织本钱标杆管理和运行过程本钱标杆管理。(1)消费经营

2、过程本钱标杆管理该类本钱标杆管理是通过集中分析消费率和直接本钱的构造,并选择相应的标杆企业来进展的。在这类本钱标杆管理中,定量的因素较强,如吨油现金加工费指标、吨油修理费指标等。(2)组织本钱标杆管理该类本钱标杆管理主要是用来比拟同类企业之间的间接本钱构造和人员效率两个方面。其中,间接本钱是一个定量的指标,如吨油管理费用、吨油销售费用等;而人员效率那么是一个定性的指标,涉及职能和设备运行中的劳动密集程度。(3)运行过程本钱标杆管理该类本钱标杆管理主要是用来改良企业的行政和方案工作程序。通常采用的根本都是定性指标,如用于业务处理方面的本钱标杆指标有发货手续、发票处理方式、报销程序等;用于战略控制

3、方面的标杆指标有政策制定、预算方案(这里是指编制预算的思路和原那么,并非指详细的编制过程和数据)、资本配置和业绩评价等。1.2本钱标杆法的种类本钱标杆法是一种以比拟和衡量产品、效劳及经营管理为根本内涵的管理方法。按典范对象的不同可以分为以下几类:第一,竞争标杆法。以企业的竞争对手为典范的标杆法。第二,内部标杆法。以企业内部业绩优秀的部门作为典范的标杆法。第三,职能标杆法。与企业同行业的重点企业或其他企业合作,以其优秀的职能运作为典范的标杆法。第四,流程标杆法。以最正确作业流程为典范的标杆法,以其他企业具有周期短、效率高、环节少等特点的作业流程为典范改良企业自身的作业流程。本人认为根据国内炼油行

4、业的管理现状和消费经营特点,应首先采用竞争标杆法和内部标杆法相结合的方法进展详细施行。2炼油行业施行本钱标杆管理的必要性和可行性分析2.1施行本钱标杆管理的必要性2.1施行本钱标杆管理的必要性根据企业竞争才能理论,每一个先进企业所具有的才能大致可分为两类,一类是在短期内易于被其他企业所模拟的才能,另一类是很难在短期内被其他企业所模拟的才能。本钱标杆管理实际上就是企业针对其他企业的第一类本钱管理才能进展模拟的循环往复的过程。目前,在炼油行业施行本钱标杆管理的必要性表达在以下三个方面。第一,符合目前地区公司的企业定位和中石油全面打造具有国际竞争力的跨国企业集团的要求。企业重组后,地区公司作为非法人

5、单位,应定位为本钱管理中心,在目前财务集中管理的体制下,财务工作的重点应是本钱控制工作;而先进的跨国企业集团又要求必须有先进的管理方法支持。因此改传统管理为现代管理已成为当前财务工作迫在眉睫之事。第二,通过有效的比照分析,调节控制,可促进企业加强管理,降低本钱。我们施行本钱标杆管理,一方面可以通过比照分析寻找自身差距,发现自身各项本钱业绩指标存在的改善空间,获得实在可行的高标准本钱目的,进而朝着这个工作努力。以国内某炼厂与亚太区最正确与最差炼厂为例,见下表。如表中所列现金单位加工费指标,国内某炼厂目前程度为79.39元/吨,而亚太区的最高程度为71.95元/吨,差距为7.44元/吨。根据统计,

6、该炼厂20002022年四年的平均吨油利润为8元,假如通过改善管理,优化资源配置,选择最优消费方案等措施,降低一二次加工环节的各种物料和能源消耗,进步炼厂整体设备利用率,以求到达缩短与标杆指标的差距、降低现金单位加工费程度的目的,那么炼厂的整体效益会有很大的改观。假设通过采取上述措施,使单位现金加工费指标到达与标杆指标一样或接近的程度,那么在一样的加工规模和市场环境下,该炼厂的吨油利润可以上升到15元左右,增幅为93%。尽管在详细改良的过程中,由于受到工艺现状、管理形式和管理思路等各种客观条件的限制,不可能在短期内实现较理想的改善,但由于有了明确可行的标杆,并在此根底上进展详细的差异分析,确定

7、可改良的节点,制定进步的措施,就为改善管理提供了方向和详细的途径。另外通过标杆管理,可以相对地在短期内有效地降低本钱。在建立本钱标杆的根底上,通过对标杆企业进展分析比照,往往会发现对方很多好的可以借鉴的管理思路和先进做法,企业可以减少亲自探索的漫长过程,通过直接模拟或学习对方的先进经历和独到之处,从而找到降低本钱的捷径。同样以国内某炼厂为例(见表),目前炼厂综合利用率指标为82.9%,而亚太区最正确炼厂该指标到达90.5%,差距是7.6%。在正常的消费经营秩序下,追求现有资产综合利用率最大是每一个管理者的重点经营目的之一,那么为什么该炼厂与亚太区先进指标比还会出现这么大的差距呢?通过细致的分析

8、我们发现,主要有两个方面的原因:一是由于该炼厂与亚太区最正确炼厂的工艺现状不同造成的。由于该炼厂一二次加工才能不配比,一次加工规模小,二次加工才能大,造成了二次加工装置特别是四套催化装置都处于低负荷运行的“吃不饱状态,资产利用率自然就会降低;而亚太区最正确炼厂经过严格的统筹规划,其一二次加工比例高度和谐配比,资产根本无闲置现象,炼厂综合利用率就比拟高。二是由于消费管理的先进程度和平稳程度不同造成的。该炼厂2022年非方案停工次数累计达11次,累计折合停工53天;而亚太区最正确炼厂同期非方案停工次数为2次,累计折合停工7天。这也是造成该炼厂综合利用率降低的一个原因。通过与标杆企业比拟,我们可以较

9、准确地把握差距形成的原因,对由于管理不善造成的差距,迅速采取措施加以改良;对由于工艺现状不同造成的差距,应通过总体规划的进一步完善进展循序渐进的改良,最终到达缩小差距的目的。第三,满足企业不断学习、自我创新的需求。本钱标杆管理主要是企业为应对最强硬的竞争对手而进展的一种持续不断地学习过程。通过不断的树立标杆,帮助企业员工不断实现自我否认,不断地找到新的努力方向并增强自信心,这个循环往复自我创新的过程是企业不断完善、持续开展的过程,而只有坚持这个否认之否认的规律,企业才能永远保持安康持续开展。2.2施行本钱标杆管理的可行性通过必要性分析,不难看出国外炼厂也是利用国内炼厂的资料分析提出了本钱标杆指标,这说明我们的核算根底及所应用的现代化核算手段等已满足开展此项工作的需要,目前开展本钱标杆管理工作的可行性表达在以下几个方面。第一,有较丰富的标杆对象及信息资