咨询及解决策划方案业务群项目管理六统一实施要求

1、咨询与解决方案业务群项目治理六统一实施要求基础技术资源开发与治理部成文信息主题词：项目治理六统一治理条款作 者：基础技术资源开发与治理部文档类不：治理条款审 核：批 准：文档性质：正式主 送：存档日期：抄 送：公布日期：签收信息发送方接收方：接收方：接收方：代表人：代表人：代表人：代表人：日期：日期：日期：日期：变更信息版本缘故作者日期1.3新的治理模式变化韩鹏2005-8-111.4接着优化调整韩鹏2004-8-291.5简化为实施要求钞票卫春2007-5-171.6增加上线安全保障治理方法钞票卫春2007-7-2概述为了保证开发过程，操纵开发质量，实现中软国际项目开发治理六统一的要求（统一

2、文档代码治理、统一Build治理、统一变更治理与缺陷跟踪、统一设计Review、统一代码Review、统一软件公布治理），特颁布六统一实施要求，各业务单元事业部必须按以下差不多条款执行。六统一治理方法和实施要求由公司CTO负责制定和解释，R&A部门具体落实、检查。六统一实施要求统一文档、源代码操纵库所有项目必须统一存放项目相关各类文档和源代码，并利用版本操纵工具进行有效的版本操纵，原则上要求使用CVS，已采纳VSS的如无迁移困难，要求迁移至CVS。考虑到资源的节约和复用，有条件的事业部能够建立事业部级统一文档、源代码版本操纵库。要求每位项目组成员做到每日下班前提交当日工作成果至统一资源操纵库，

3、开发人员提交的内容必须保证能够编译通过。各事业部能够细化要求，制定罚则，假如不正确提交，进行适当处罚。要求做到基线治理和操纵，项目每个时期点都必须在资源版本操纵库中做相应标记（CVS TAG），确保项目历史状态能够从版本库中回溯。项目基线必须由专人治理操纵。Build的治理要求每个项目组利用ant作为build工具，项目组撰写的ant脚本必须保证做到无需修改正常进行build。项目组必须专人进行统一build治理，项目开发成果初步成型后，要求每天下班后build一次。设计代码Review要求项目启动后，要求项目组对项目总体设计方案组织评审，一般性项目可由事业部内部自行组织评审。重大项目总体设计

4、方案必须组织公司CTO委员会参与评审。要求项目组技术负责人（能够是项目经理或项目技术经理）对项目组开发人员的工作进行Review，检查代码，尽量在早期发觉开发类问题。变更治理与缺陷跟踪要求要求项目组必须利用工具统一变更治理工具治理软件缺陷，现可使用JIRA、TD或Bugzilla。自测、互测或测试人员必须利用工具记录软件缺陷。软件公布的统一治理项目组工作成果的正式公布必须统一治理，要求专人负责，可复用Build治理员。软件公布时务必检查各类提交物的完备性，确保公布的成果是通过充分测试的。系统上线安全保障为保障系统平稳上线，必须做好充分预备（详见中软国际应用系统安全上线保障治理方法）：做好充分测

5、试，没有测试的系统不得强行上线；做好部署环境规划，包括存储设备规划、数据库表空间和内存规划、应用服务器拓扑结构和内存规划；写出部署方案（含二所述环境规划），写清明确的部署步骤，如涉及多方，要写清分工界面；重大项目可在公司测试环境进行性能测试和压力测试；系统上线过程中，应有数据库、应用服务器原厂资深工程师在场保障，如出现问题，现场不能解决的，可向R&A部门申请支持资源，但申请时必须提交详细的现场信息。六统一提交要求按照公司有关治理规定，由R&A部门落实公司软件资产的治理，要求各业务单元所有项目开发成果必须提交至R&A部门统一存放。要求项目组在项目验收后联系R&A部门，将项目提交物包括文档、源代码

6、采纳刻盘形式统一提交。要求所有项目必须提交，往常的项目要求各业务单元整理一起提交。要求每个项目将所有提交物打包成为一个文件刻盘递交至R&A部门。要求每个文件按以下规则命名：_.zip要求每个提交物按以下目录结构组织：一、J2EE应用dist存放历次正式公布版本包build存放最后一次Build包src存放源代码webapp存放Web应用源文件documents所有文档存放处0.项目治理存放招投标文件、合同、立项文件1.方案时期存放项目初步设想、技术路线类文档2.设计时期需求、概设、祥设、数据库Pdm和脚本3.开发测试时期开发日志、测试相关文档4.实施时期安装实施手册、用户手册5.服务时期运维治理规范、服务指南build.xmlbuild脚本二、其它类型项目dist存放历次正式公布版本包build存放最后一次Build包src存放各类源代码documents所有文档存放处0.项目治理存放招投标文件、合同、立项文