对搞好企业领导班子团结的几点思考

1、对搞好企业指导班子团结的几点考虑摘要本文通过对我国当前企业管理者执行力程度现状进展分析，讨论改善我国企业管理者执行才能的意义和作用，提出了企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面培养执行力程度的思路。关键词企业管理者执行力执行力是指下属执行和完成企业高层决策的才能。只有企业管理者具有极强的执行力，才能适应当前剧烈竞争的市场环境，并带着企业团队圆满完成企业目的。一、当前我国企业管理执行力现状如何加强我国企业管理者的执行力，一直是个长期困绕着当前我国企业管理者的问题。方案经济开展而来的国企，其内部管理涉及到多个方面，群带关系，人际关系，都制约了企业执行力发挥。当前国企中仍然存在方案经济的印迹

2、，一些高层管理者把宏伟的企业战略下到达中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨，最后是“大好事业，付之东流，成为“策略上的巨人，执行上的矮子。有些企业管理者经常感到很忙，像做“救火队员，在谈到执行力难以兑现时，经常简单地把问题或者错误归于下属的素质和才能差。然而，2022年11月13日吉林石化厂大爆炸，松花江重大污染事件，国家环保总局局长谢振华辞职，吉化公司总经理、党委书记于力被免职，那么突显平安管理制度没有得到落实的事实。二、改善我国企业管理者执行才能的意义和作用1.以企业管理者执行力才能和程度为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目的过程所遇到的现实情况和问题进展分析，有利于企业管理者自己

3、从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过方案的施行，从每一个步骤环节中发现阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，防止了浪费，找出实在可行性的方法来改善企业执行力程度。2.进步企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而无视了对组织将来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目的和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。3.改善企业管理者执行才能，将促进组织内部的平等和团结。执行力才能强的指导们能把组织成员维系在一

4、起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的指导下开展壮大。4.改善企业管理者执行力，将使指导理解下属才能，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其指导，那么，许许多多的详细事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业将来的战略和思维了。而得到高管扶持的精英组也将在实际工作中迅速进步才能，那么其管理者的执行力也会迅速提升

5、。三、培养我国企业家执行力程度的思路1.树立敬业精神是培养当前我国企业家执行力程度的前提。企业家执行力上下不是天生的，而是后天培养成的。具有敬业精神的企业管理者热爱工作，对任何事情都充满激情，并全身心地投入到所从事的工作中，久而久之其周围的每一个人都会从他那感染到这种热情，并转化成服从其理念的工作态度。转贴于论文联盟.ll.2.真诚平等待人的观念。将同事下属视为合伙人，并与他们一起分享获得的利润。作为回报，他们也将成为合格的伙伴，最终将为企业创造出超出想象的业绩。要从内心中感谢同事为企业所做的每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物资的奖励更加弥足珍贵。3.执行力强的企业管理者

6、，往往拥有宽广的胸怀，开放的精神。当前的市场环境千变万化，适应环境开展的企业管理者进步其执行力程度，必须乐于尝试新事物，倾听新想法，容许不同意见和变革，这种态度将使其更具有适应时代的冒险精神和创造性。企业开展有高潮也有低谷，真正执行力强的高管，对于成功要大肆庆贺，而对失败那么不会耿耿于怀。4.广开言路，倾听员工意见。第一线的员工真正与客户进展交流，是惟一知道实际情况的，改善管理者执行力，并在组织中下放责权，激发建立性意见，主管必须倾听同事们试图告诉你的一切。只有在全面理解了真实的情况下，企业管理者才能制定出符合现实情况的决策，而这样的策略才能在下属员工的施行和执行中行之有效，管理者执行力程度才

7、能得到发充分表达。5.注重交流沟通。企业管理者进步执行力程度的重要内容是尽可能地同合伙人进展交流，他们知道越多，理解就越深化，对事物也就越关心。一旦他们开场关心组织的开展，那么什么困难也无法阻拦他们。假如隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看做合伙人，而企业管理者的目的和方案在实现过程中出现阳奉阴违打折的现象也就在所难免了。6.设立目的，鼓励员工是企业管理者进步执行力程度的有效方法。以往的经历告诉我们，对于组织成员仅仅给予金钱是不够的。每天经常想一些新的方法来鼓励他们，设置高目的，鼓励竞争，以及调整下属主管的工作以保持挑战性，都是进步企业管理者执行力程度的有效方法。总之，分析我国企业管理者执行力程度较低的现状，在多种因素的困绕之下，要想适应国际竞争的大环境，我国企业管理者执行力