降低煤炭企业成本的途径

1、降低煤炭企业本钱的途径【摘要】随着市场经济的逐步开展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业本钱管理。本文在分析煤炭企业本钱构成特点的根底上针对当前煤炭企业本钱管理中存在的问题而提出降低煤炭企业本钱的途径。【关键词】煤炭企业本钱控制降低本钱企业本钱的上下影响着企业盈利的大小,决定着企业自身开展的程度。降低本钱是增加利润的来源,是补偿价值的尺度,可以为企业增加积累,保证企业的竞争力不断进步。一、煤炭企业本钱的特点本钱是指为特定目的而发生的资金消耗。本钱是一个用货币形式反映企业经营消耗的概念。煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,产品本钱的特点与其他

2、企业不同,本钱构成复杂。1、煤炭消费因地质条件的复杂程度等影响,消费中辅助费用高。为了防止水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证消费的正常进展,还必须发生一些辅助消费和平安保护费用,如通风、排水、防尘等支出。2、煤炭企业活劳动消耗多,工资本钱比重较大。煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相比照拟低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,效劳年限短,因此各种补贴、津贴较高,工资本钱约占总本钱的30%,列全国各行业的首位。3、煤炭企业的原材料可重复利用,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体,可以屡次地进展回收使用。二、当

3、前煤炭企业本钱管理的现状煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变,大力推行目的本钱管理,逐步分解本钱,成效显著,但随着平安消费,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业本钱管理中暴露出很多难题。1、本钱控制措施不力。目前企业主要是围绕本钱构成要素来进展控制,而忽略了企业外部因素对企业本钱的影响。往往只重视消费过程的节约,而没有向本钱与技术、本钱与平安、本钱与质量的最正确配合上寻求控制;没有很好地发挥技术工作在本钱控制中的作用。2、本钱核算分析不平衡。矿级的本钱核算分析只是概括笼统的核算,并没有形成真正意义上的本钱核算分析。矿级本钱核算分析的多,而部门、班组本钱核算分析少,适应外部会计要

4、求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,致使本钱核算资料不能很好地为制定本钱控制措施提供根据。3、本钱管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了本钱管理方法体系。却仍停留在本钱核算和简单的本钱分析上,而对其他方法运用较少。本钱管理手段信息化程度不高,对本钱管理没有根据市场信息进展科学的预测、分析和决策。三、降低煤炭企业本钱的传统方法现代本钱会计的7个主要职能是本钱预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核。本钱决策是本钱会计的重要环节,本钱预测是本钱决策的前提,本钱控制是实现本钱决策既定目的的保证,本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目的的有效手段。1、根据不同的本钱习性控制方法。降低本钱的途径是采用变动

5、本钱分析法,变动本钱分析法是把本钱按其性态分为变动本钱、固动本钱、半变动本钱。变动本钱分析法是一种根底方法,便于利用本钱资料进展预测和决策,且可直接进展本钱控制和差异原因分析。2、根据事先采取标准作业的控制方法,降低本钱的途径又有标准本钱或方案本钱法,以及按三要素进展本钱差异分析。便于企业编制予算,促进和简化本钱计算。3、传统方法陷入的误区。我国传统降低本钱的方法,从范围上看局限于消费领域;从内容上看局限于制造本钱;从时效上看局限于事中和事后本钱控制。易使管理者较重视消费本钱的控制而忽略对营销本钱、效劳本钱和后勤本钱的控制;无视了以全局的高度来审视企业本钱;本钱分析的方法对没有纳入会计核算范围

6、的本钱行为缺乏分析等等,最终导致本钱管理对进步企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,误导企业开展。四、降低煤炭企业本钱的途径煤炭企业只有加强本钱管理,推动本钱管理向战略型、经济与技术结合型转变,详细可从以下方面着手:1、努力进步管理创新和技术进步。虽然我们有鼓励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖,但这些在企业执行起来却大打折扣,标准不科学,甚至流于形式。应大力提倡企业的创新精神,进步科研成果的转化率,使其尽快转化为消费力,最终获得明显的本钱效益。2、运用作业本钱法降低本钱。作业本钱法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,最终计算出相对准确的产品本钱,作业管理从本钱发生的根源

7、上展开分析,区分增值作业和非增值作业,建立最优的动态增值标准,不断改良作业本钱效益方式,从而到达持续降低本钱的目的。3、进步全员意识,建立基层本钱核算制度。为了适应现代本钱会计的开展,必须实行全方位、全过程、全员管理本钱,使决策层和所有部门、单位都重视本钱,人人关心本钱,进步全员本钱效益意识和素质。使各级干部和各类专业技术人员增强本钱意识,正确处理好本钱与技术、平安、质量等之间的关系,建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的本钱构成上表达出来,确保企业利益目的的实现。4、实行预算控制制度,强化目的本钱管理。结合企业的利润目的和控亏目的,制定出所属各单位合理、可行、科学的本钱控制目的和本钱方案。为调动各单位降低本钱的积极性,还可根据产量变化规律实行弹性目的控制本钱。也可以按照企业目的本钱来进展制定,力求使预算在目的本钱控制的根底上做到准确无误。5、严格考核目的本钱并与鼓励机制相结合本钱控制必须和有效的鼓励机制严密结合起来,才能到达预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核,另一方面实行彻底的本钱否决权。即目的本钱指标一旦确定下达,一般在一年内不变动,为鼓励努力降低本钱,在完成目的本钱的根底上再有降低再嘉奖,而且到年底再根