企业成本管理与企业目标分析

1、企业本钱办理与企业目的阐发提要本钱战略是当代企业获得产物竞争上风的根本计谋之一。在本钱办理与企业目的创新方面，要表现本钱办理理念和目的创新导向，对峙本钱事先计谋，创立基于企业目的的本钱操纵制度。关键词：企业本钱；企业目的；企业办理本钱办理是企业办理的一个紧张构成部门。在市场经济中，任何企业都无法回避竞争，企业一旦创立，就碰面对竞争，并始终处于保存和倒闭、生长和萎缩的抵牾之中。企业之间、各产物之间、现有产物和新产物之间的竞争，涉及装备、技能、人才、倾销、办理等各个方面。一、企业本钱办理应始终办事于企业目的任何一项办理举动，都将办事于一定的工具。对企业本钱举行办理应始终办事于企业目的，即赢利。企业

2、的目的可否实现，其受到企业内部与企业外部的配合影响，众所周知，利润=单价-单元本钱*销量，对差异企业消费的同一产物，在单价、销量雷同时，本钱低的企业赢利一定是最多的；在利润、销量雷同时，低本钱企业的卖价一定低于高本钱的企业，也就是说低本钱的企业有条件低价售消费物以霸占市常因此，低本钱理念是每个员工都应该具有的，只有树立低本钱理念，企业才气在竞争猛烈的市场经济中立于不败之地；只有加以实行低本钱、高质量和高产量的办理，企业的本钱办理才气始终办事于企业目的。二、低本钱理念应成为企业文化的一个紧张内容在任何一项奇迹的背后，一定存在一种无形的精力，那就是配合的代价不雅。由于市场竞争猛烈，为使企业在竞争中

3、立于不败之地，企业的全部员工都应该树立低本钱理念，从我做起，从身边的每一件事做起，拓展思绪，勇于创新，不竭探究低落本钱的新途径。在企业消费谋划的每一个环节，都存在低落本钱的大概，题目的关键是在你办事的时间，你是否真正地把企业的长处放在内心。固然办事每每有制度，制度也固然紧张，但制度是逼迫人到达尺度，理念、意识却能引导人逾越尺度。因此，低本钱理念应成为企业文化的一个紧张内容。三、企业本钱办理重在实行一个企业，没有实行力，统统事变都是空谈。起首，要使企业可以或许连续谋划下去，并获得较好的经济效益，企业的消费谋划决议至关紧张。但是，再好的方案假设贯彻欠好，大概没有实行力，那企业也不成能获得好的效益。

4、企业的本钱办理事变要想获得成效，关键在于实行和监视，创立健全得当本企业现实的一套完备的本钱操纵体系，其包罗构造体系、信息体系、稽核制度和嘉奖制度。在本钱操纵体系中，嘉奖制度应该划定明白的嘉奖措施，让被稽核人明白业绩与嘉奖之间的干系，知道什么样的业绩将会得到什么样的嘉奖。适当的嘉奖制度将引导人们去束缚本身的行业，尽大概夺取好的结果。嘉奖制度是变更人们积极事变、以务实现企业目的的有力本领。在现实事变中，仍旧存在着嘉奖制度的不美满题目，大概说是制度的不过细、不明白。随着企业范围的不竭生长强大，本来不被人们器重的一些小事，只要细细的算一算，其数字是惊人的，这又何止是一个数字，这是实着实在的效益和企业的

5、竞争力。好比，在采购历程中，假设某种质料年需求量60万吨，产物单元斲丧为2，000kg/吨，在代价上每吨比均匀时价少1元，1年可节省采购本钱60万元，吨产物可低落本钱近2元，可大大进步企业的竞争力。只要企业的嘉奖制度到位，如许的目的是有大概实现的。在整个采购历程中，年低落采购本钱又何止这60万元；同样的原理，在消费、贩卖历程中，增长企业效益的潜力也黑白常宏大的。总之，在企业的消费谋划历程中，由于范围的扩大，我们应该细化办理，注意范围效益和本钱办理，不竭创立健全本钱办理体系，在各个环节充实发挥本钱操纵的作用，不竭增长企业的效益。四、企业本钱办理应不竭创新低落采购历程的采购本钱，低落消费历程的斲丧、增长产量和进步产物质量以及淘汰废品丧失等是各人较为熟知的低落本钱的要领。这些要领固然紧张，但是，低落的空间终究是有限的，由于市场经济竞争的猛烈，再加上国度宏不雅政策的调控，为确保企业连续谋划，企业的本钱办理应不竭创新，探求低落谋划本钱、增长效益的新途径。在消费历程中，由于各产物的加工本钱是有差异的，各产物的售价也不同等，在资源和能源一定、加工本拥有剩余的环境下，公正使用资源和能源、调解产物布局、开拓使用消费新工艺是企业赢利的关键。在比力产物和售价与加工本钱时，当售价差大于加工本钱差，实时调解产物布局能增长效益。在贩卖历