标准成本法在送变电企业的应用探讨

1、标准本钱法在送变电企业的应用讨论【摘要】目前，我国大多数送变电企业仍采用传统的实际本钱管理形式，已不能适应企业开展的要求，而标准本钱法的假设干优点可以促进企业加强本钱管理。送变电企业应根据自身特点确立采用标准本钱法的思想与原那么，进而有效采用标准本钱法，增强企业的生命力，使企业在剧烈的市场竞争中可持续开展。【关键词】标准本钱法；送变电；应用标准本钱是经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的本钱。标准本钱法是一种通过本钱计算、比较、分析，考核本钱支出是否有效的方法，是一个包括制定标准本钱、计算和分析本钱差异、处理本钱差异三个环节所组成的完好系统。其作为一种现代先进的管理方

2、法，已普遍为西方国家所采用，而我国企业采用较少。随着市场经济的完善，市场竞争日益剧烈，企业必须依靠技术程度和管理程度严格控制本钱，才能获得较好的经济效益，在竞争中立于不败之地。笔者结合送变电企业的特点谈谈在送变电企业应用标准本钱法的几点看法。一、现今送变电企业本钱管理形式的弊端及标准本钱法的优势目前，我国大多数送变电企业仍采用传统的实际本钱管理形式，即按照实际发生的数量乘以实际单价进展核算的本钱管理形式，不管这些本钱是否合理有效。这种方式只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性。随着送变电企业进一步市场化和经济开

3、展的要求，这一本钱管理形式不仅不能适应企业开展的要求，甚至会影响企业效益，阻碍企业开展。而标准本钱法的要求正好可以弥补以上本钱管理的缺陷。应用标准本钱的优势有以下几个方面：一是管理程度先进。标准本钱法作为一种先进的管理方法，其管理手段也是先进的，比方它最适宜erp系统的应用，经常应用于财务管理、绩效考核之中。二是全员参与。在制定标准本钱时，需充分发挥管理者、技术人员及一线职工的作用，因为标准本钱的执行涉及到每一位员工，不管是企业指导还是一线员工，每个人都负有本钱控制的责任与义务。三是事前方案，事中控制。通过应用标准本钱，可以及时发现不正常的本钱支出，并迅速作出处理意见。四是评价决策的根据更充分

4、。通过比照标准本钱与实际本钱，分析其差异，可以评价管理人员的业绩，同时透过其原因，可以做出相应的经营决策。五是减少了会计工作量。在标准本钱系统中，本钱工程按标准本钱入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。另外，最终标准本钱与本钱差异可重新组合，并简捷地将标准本钱复原为实际本钱。六是标准本钱可作为编制预算的基准，以此为根底可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对经营管理的控制功能。七是标准本钱法施行可以与财务信息化开展互相促进。财务信息化的开展要求企业管理标准化，同时标准本钱制度要求必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上。八是标准本钱是企业进展投标报价的一项重要根据。这

5、是因为标准本钱提供了及时性、一致性的本钱信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对本钱的影响，从而防止由于实际本钱的波动而造成的价格波动情况。作为定价根底，标准本钱比会计期间完毕后所求得的实际本钱更能满足市场对投标报价及时性的要求。二、送变电企业应用标准本钱的有利条件及不利条件一送变电企业应用标准本钱的有利条件送变电行业主要从事电力线路与变电站设备的安装，施工工艺不是很复杂；送变电企业大多有着多年的施工经历，有着高程度的技术人员和健全的管理制度；企业内部管理逐步实行标准化，有着先进合理的定额；送变电企业因市场竞争剧烈，本钱压力大，从指导到职工都有着强烈的本钱意识。二送变电企

6、业应用标准本钱的不利条件送变电企业工程工程点多面广，每一个地区的本钱程度不一，不利于本钱控制和差异分析。送变电企业在施工中易发生突发事件，如施工阻挡，大额青苗赔偿等，也影响到本钱差异的计算与分析。总的来说，标准本钱法作为一种先进的本钱管理方法，送变电企业对其应用的结果应该是利大于弊。其有利的一面是解决了送变电企业的本钱控制与分析问题；不利的一面是标准本钱的施行相对一些消费企业其过程更复杂，工作量更大，需要投入的人力更多。三、送变电企业标准本钱法的施行过程应注意的问题标准本钱法的施行首先要确立一种思想：标准本钱法的施行是为公司经营管理效劳的，一切应以企业管理目的为基准，以企业的经营特点为根据，制

7、定适宜公司开展的标准本钱。送变电企业施行标准本钱法应确立以下原那么：一是标准工程不宜过多。差异工程的设定并不是越多越好，关键在于企业控制和管理的需求，假设定义过多的差异容易增加企业的管理本钱，且不利于发现真正的差异目的。二是标准本钱应制定在比较先进的程度上，至少应高于社会平均程度，否那么难以到达市场竞争的目的。三是标准本钱的制定要以企业历史数据为根据，因为本钱标准不可能轻易制定，定需要经过长期积累的历史数据，并参考施工技术、工艺的改进和市场的变化。四是制定标准要合理，符合公司开展需要，标准不合理，标准本钱管理就失去其真正的价值。五是标准本钱管理要持续改进、不断完善，保持其先进性和合理性。六是标准本钱的制定需要全员参与。七是标准本钱施行要分步进展，因标准本钱是经过仔细调查、分析和技术测定，需要一定时间，而且对于送变电企业来说没有先例可以借鉴，必须逐步施行。八是要建立健全与标准本钱管理配套的制度。九是标准本钱的制定要考虑送变电企业的特点。送变电企业施工线路常常跨越多个地区，制定标准本钱时应考虑施工环境的影响，比方平原、山区、沼泽、河流的影响。总的来说，标准本钱的制定要具有客观性、科学性、目的性、尺度性和标杆作用。四、标准本钱对送变电企业管理的影响送变电企业本钱控制在整个管理体系中处于非常重要的地位。通过施行标准本钱法对本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，进步职工的主人翁意识和劳动