商贸公司管理制度汇总_第1页
商贸公司管理制度汇总_第2页
商贸公司管理制度汇总_第3页
商贸公司管理制度汇总_第4页
商贸公司管理制度汇总_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、商贸公司管理制度汇总贵州傲赛德商贸有限公司管理制度为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；4 .行政经理4.4主要职责：1）在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；2）建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行；3）建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象；4）营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传；5）加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持；6）策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；7）负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训；8）主

2、持日常公司内部工作会议；9）负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立;10）完成上级下达的其它工作。财务经理：5.1汇报对象：总经理、副总经理5.2协作伙伴：营销经理、财务经理5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。5.4主要职责：1）协助制订公司的财务计划；2）完善公司的财务制度；3）负责成本规划和控制；4）负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；5）负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；6）完成上级下达的其它工作。区域销售主管6.1汇报对象：营销经理。6.2直接下级：渠道专员6.3三、薪酬制度公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；营销部经

3、理及以上员工的效益奖金另行规定；业务人员奖金实行市场制；行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；薪酬等级结构表：工资结构经理主管外勤专员内勤专员备注基础工资（原始）300010001500根据绩效考评 制度变动职务津贴（基础）1200600400300根据季度津贴核 定变动通讯补贴200200150100住房补贴200150100100业绩提成无有有无合计4600295016506.基础工资的确定：根据绩效考核制度每月确定基础工资系 数，详细细则以绩效考核制度为准；职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级

4、的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越（基础津贴*3）、A优秀（基础津贴*2.5）、B优良（基础津贴*2）、C 良好（基础津贴*1.5）、D普通（基础津贴*1）、E不合格（基础津贴*0.5）；对公司有突出贡献的人员可由副总经理根据实际情况提升职 务津贴不超过三档，呈报总经理批准后执彳丁；8.业绩提成的确定：根据销售业绩激励制度每月核定，详 细细则以销售业绩激励制度为准；经总经理、副总经理核定的基础工资，加上职务津贴和业绩 提成以及各类补贴与扣款（社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩），填入月度薪金核定表构成当月工资总额，交财务部适时核发；总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合 同规定；公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承 担费

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论