李宁的企业文化

1、李宁的“企业文化”1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与奥委会携手合作，透过体育用品事业推动体育进展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年， 李宁公司成为体育用品德业的领跑者。2004 年，李宁公司连续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性，是在体育用品德业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断制造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，领先成为自主开发的体育用品公司；2004 年，李宁公司与香港中文高校人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学

2、测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探究，李宁产品已由单一的运动服装，进展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者供应专业的体育产品。由于这样的热忱，李宁公司拥有了最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地区。每一个冠军团队的背后，必定有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探究中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行坚决快速。目前，李宁公司

3、正在全国范围内建立以 ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，进展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。“推动体育事业，让运动转变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持北京亚运会体育代表团开头，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也制造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使全部的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让全部的员工合力同心。李宁人信任：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：19

4、90 年，李宁公司成为第一家赞助亚运会体育代表团的体育用品企业；1992 年，李宁公司为奥运代表团供应领奖装备，成为第一个赞助奥运会的体育用品企 业；1993 年，李宁公司领先在全国建立特许专卖营销体系；1998 年，李宁公司领先在广东佛ft建成第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999 年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进AFS 服装与鞋业解决方案，成为第一家实施ERP 的体育用品企业。2004 年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的体育用品企业。今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的制造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赐予的机

5、遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力气.李宁的“运动文化”把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是由于李宁公司是生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的制造，让运动转变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。我们的愿景是占体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。”因此，1989 年 4 月，李宁牌商标正式注册后就始终致力于体育用品的开发和生产，也始终提倡以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。灌输核心价值观 “崇尚运动、诚信、激情、求胜

6、、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚，是我们李宁人日常行为的基本准则。”戴倩说。崇尚运动：对运动有猛烈的宠爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里乐观钻研某一项或多项运动，并有所成就。宠爱体育运动，乐观参与各项体育活动，宠爱以体育为核心的乐观的生活方式；影响周边的人乐观的地参与运动， 用体育促进人们的沟通，增进健康，增加自信。公司要求每一个李宁人宠爱运动所制造的激情与欢愉，我们期望以自己的实际行动，去感染四周的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。诚信：诚恳面对每一项竞争与挑战，敬重公司的制度、纪律，确定不因个人利益牺牲、损害公司

7、利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立乐观进取的工作氛围。激情：具备猛烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。乐观应对工作和生活中的挑战，不言气馁。求胜：对公司将来的进展布满信念，有猛烈的成就动机 ,乐观地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新学问或向成功企业学习。准时将新学问、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业制造更多的价值。协作：具有整体意识，在工作中，乐观主动地与他（她）人协作，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同进

8、展。以竞赛为载体在聘请的过程中，李宁公司就已经开头执行其崇尚运动的核心理念了。“在面试的一系列问题中确定会有一个关于运动的话题，先了解可能入职的员工宠爱什么运动，以便更好的融入集体。”戴倩这样解说企业文化的贯彻流程：核心价值观高层管理者行为制度层面员工行为。其中，高层管理者行为对企业文化的传承有极大的打算意义。“只有管理层把企业的核心价值观牢记于心，并坚持以身作则，员工才能更好的贯彻执行，并最终形成一种习惯。”戴倩介绍说，李宁公司把影响高层管理者行为作为企业文化建设的重点，从严要求和约束管理层。在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事 2 个小时的运动， 即便出差在外也要坚持。目前，

9、李宁公司每年还有一场全民运动会，各个运动项目都有，公司的所有高层领导都要参与运动会的开幕，有实力的也要参与竞赛。不仅如此，公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部定期举办活动，其中足球俱乐部每年组织一次公司联赛，公司明星 足球队曾与国家女子足球队较量。李宁公司从各个方面支持内部的运动团体，这些运动团队在成立之初就可以从公司拿到肯定的费用，每年开展活动的花费也可以做一个预算，财务部门会依据需求赐予资金方面的支持。“对于本年度活动开展不好的团队，公司就从资金支持上削减费用作为惩处，目的不是为了节省，而是更近一步的促进运动项目的开展。”戴倩说。“诚信、激情、求胜、创新、协作

10、都可以通过运动去培育。”戴倩说，在不断的运动中，李宁人表现得更加自信，并且能够不断地发掘潜能、超越自我.运动塑造整个企业文化运动精神无疑是李宁公司制造“一切皆有可能的”后续支持。严格的运动规章让员工变得更加诚信，而且更加懂得市场的秩序靠全部人维护。1990 年，“李宁牌”第一款运动鞋 001 诞生，但因生产者的工作疏忽，致使 20 万双运动鞋消灭质量问题，李宁当即于大事发生当天从武汉飞回北京， 打算将这批鞋全部销毁，坦诚面对消费者。分公司子公司管理部的一名业务员在 2003 年 5 月 29 日下午预备到济南出差，临上火车前接到通知，济南分公司有一批团购的货品尚未备齐，还差九双鞋，按客户的要求

11、，其次天中午 12 点前必需到货，而这九双鞋还在天津分公司。为了兑现对顾客的承诺，尽管在“非典”时期，该员工还是毅然退掉去往济南的火车票，转变行程准时赶到天津取货，将这九双鞋送到济南。运动也让李宁公司的员工在困难面前更加布满激情。2002 年对于李宁公司是极为关键的一年。这一年，在公司向 10 个亿目标的销售额进军的过程中， 一位员工的一封信，极大鼓舞了公司上下全体员工完成任务的信念。截止到当年 10 月份，公司销售额已经完成全年任务的 80，比去年同期增长了 30，尽管如此，第四季度的销售仍旧面临着巨大压力。面对要在最终的两个月完内成 1.85 亿元的销售收入和 1.98 亿元销售回款，一种

12、莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。这时候，财务部的一名一般员工致信总经理，建议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。张总接到信后，号召全体员工向经营目标发起最终冲刺，并带领众人全力以赴，顺当完成当年任务。运动场上的胜败玩耍更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理，求胜之心犹为猛烈。97 年金融危机后，市场状态低迷，面对空前挑战，“李宁人”不言气馁，以“超越自我，挑战自我”的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。经过 5 年的进展，“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出，2002 年销售额过 10 亿元，在国内体育用品市场中一路领先。事业部是李宁公司在经营管理方式上实行的新的探究与尝试。1999

13、 年器材事业部成立，仅仅过了两年，2001 年器材事业部的销售额已达 5000 万。2002 年公司整体销售额突破 10 亿，当时，器材事业部担当的指标为 8000 万，而器材事业部经理主动申请将部门的目标提高到 1 亿，并在器材事业部同仁的努力之下，超额完成了任务。有创新才有进展，不管是运动还是经商都一样。作为体育用品公司，李宁公司需要不断推陈出新，研发新技术，将其运用在产品的开发中。1998 年，公司同美国杜邦公司合作，引入Coolmax 面料，生产新型T 恤；2002 年，公司再次联手杜邦，将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品中，产品吊牌上同时消灭了“李宁”与“莱卡”的标志，这在体育用品中尚属首例。此次两家品牌的正式合作，是源于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。运动过程中的协作精神，对李宁公司员工的影响同样巨大。2002 年秋冬产品订货会上，李宁公司第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。为了提高订货效率和客户满足度，2002