事业单位的企业文化建设方法

1、事业单位的企业文化建设方法事业单位企业文化建设方法 一、树立核心价值观，重视精神文化建设 企业文化具有导向作用，其宗旨即是通过企业理念、与价值观的建立，营造出企业深厚的文化氛围。使职工在日常的生产（生活）中，对企业思想产生认同感，并在其核心价值观的引导下协调全都，增加企业的分散力。 在事业单位中开展文化建设，首先需要领导的重视。单位领导者应不断加强自身的修养与素养。把握文化建设的切实性、有效性。事业单位由于其性质的特点，在人才方面具有优势，职工的个人素养水平也较高。以传统文化，尤其是以儒家文化为动身点，构建企业文化内涵，提炼单位精神，更能为职工所接受，可操作性强。结合自身行业特点，树立以中国优

2、秀传统文化为内涵，符合单位实际的价值观。乐观主动转变观念，在留意塑造外部形象的同时，还应加强内部管理，使文化建紧扣制度建设，进行制度革新。充分发挥单位内部各级组织的监督、培训作用。党、团，工会组织要明悉工作职责，负责开展文化建设活动，组织职工的理论（学习），设置宣扬展板、文化专栏，使职工的工作环境，有良好的文化氛围。努力将文化建设的舆论宣扬、教育引导深化到基层工作中。 二、量化行为管理规范，加强制度文化建设 企业文化具有作为企业职工在工作中所慢慢形成并普遍认同的行为准则，不仅对职工具有约束性，同时也规范着企业的正常运作。这就需要企业各项制度，有一套明确详细的标准，实行各部门管理的量化和规范。在

3、人事制度上，可以依据单位的实际状况，进行合理的岗位设置，确立配套的聘任、奖惩制度，职工通过技术考试与业务考评竞聘上岗。 日常工作中，定期进行（专业）技术人员绩效考核，实时进行量化考核，并建立与考核结果相全都的嘉奖机制。转变以往科研专项、（成果）均摊、嘉奖同级的笼统做法。奖惩制度要分级细化，确保制支配的合理性。在管理制度上，建立详密的制度规范。这其中应包涵：财务管理制度、科技项目管理制度、党风廉政建设制度、出差制度、接待制度及各部门的目标考核制度。各部门在确定年度、季度工作目标后，要对工作方案进行准时的总结、汇报。并依据实际状况调整今后工作的方向。 三、引导激励职工，发掘科技制造力 企业文化是连

4、接企业和职工的纽带。企业文化建设中的重要环节就是，重视人的作用。无论是企业还是事业单位，文化建设的首要目的都是增加职工的集体意识，强调自身的归属性，进而引导职工树立仆人翁意识，增加集体的分散力。这就需要单位在日常工作中，强调整体观念，为职工构建奇妙愿景，使职工充分意识到单位进展与个人进步的直接关系。而规章制度既要对职工的行为起到约束作用，又要激励职工发挥自身潜能，实现自我价值的最大化。 转变职工以往工作跟着文件走的.固有模式，不断的引导、鼓舞职工自发地完成工作，并在工作中，找方法，讲阅历。同时，要充分发挥职工的业务潜力，在单位内部定期开展技术讲座，依据各部门的实际状况，开展学习、沟通，并鼓舞以

5、老带新充分发挥职工的制造性，实现科技创新。为职工供应休闲消遣的文体活动场所。努力丰富职工业余文化活动，鼓舞职工利用休息时间进行体育熬炼，尽可能的为职工开放熬炼场所，午休时间定期播放有关传统文化、生理保健的视频，使职工个人素养、文化素养得到提升。使职工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素养上的熏陶和提升。企业文化建设不能停于表面，它需要始终贯穿于事业单位进展的始终。 事业单位只有以思想教育为内涵，以文化管理为纽带，加大制度的约束和嘉奖机制，不断发掘职工潜力，以个体带动整体的高效进展。树立企业核心价值观，突出全员参与的集体意识，以协同合作、强化管理为目标建设企业文化，在工作中不断探究事业单位文

6、化建设的新途径、新方法。 事业单位企业文化建设的重要性 一个国家的综合国力既包括硬实力，也包括软实力，因此国家在重视硬实力建设的同时，也要同样重视看不见的软实力的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视硬实力建设，也不能忽视软实力的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业进展过程中形成的价值观、进展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。由于加强事业单位的企业文化建设，可以增加分散力，单位分散力增加了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。由于企业文化是单位在长期的事

7、业进展过程中形成的价值观、进展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素养水平，单位整体素养水平提高了，构建和谐单位就少了杂音;再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。 加强事业单位企业文化建设的对策 (一)转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，由于观念影响行动。我们要充分熟识到企业文化建设对事业单位的进展具有重要的作用。企业文化建设是事业单

8、位保持长期进展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至赐予员工精神家园的重要体现;其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增加职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增加员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的相互结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力进展的方向，要设置企业文化建设的特地机构，配备特地的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。 (二)留意创新，构建具有自身特色的文化。针

9、对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要留意创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的乐观性和制造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来;二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，留意文化建设的实效性;三是要留意典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣扬核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。 (三)锲而不舍，持之以恒。市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都亲热相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求进展的文化建设工作机制;要制