董事长到三公司考察调研

1、刘书英董事长到三公司考察调研稿件来源：徐德昌本报霸州讯 5月20日至21日，集团公司董事长刘书英专程来到河北霸州三公司本部，进行了以振奋精神，真抓实干，开创三公司开展新局面为主题的考察调研工作。三公司总经理李新民和党委书记任国金等领导班子成员和有关部门负责人参加了本次调研。5月20日上午，刘书英董事长主持召开了三公司领导班子会议。会上，刘董事长向大家说明这次考察调研的主题、方式和目的。主要讲了三方面问题：一是介绍了集团公司的形势与任务、思路与设想；二是明确了这次考察调研的主题，并向三公司领导班子成员提出了5个方面的问题：一是如何认识分析目前三公司所面临的形势。二是重点思考三公司面对的困难和问题

2、。三是改变三公司现状的工作重点与主攻方向。四是如何采取得力的方法和措施解决三公司的困难和问题。五是解决好上述问题须以什么作为保障。最终到达三公司领导班子更加坚强有力，队伍更加协调统一，工程更加有序可控，企业更加健康开展；三是对三公司现状作了概要的提示。5月21日上午，刘书英董事长主持召开了本次考察调研工作的总结会议。会上，刘董事长讲了三方面内容：一是对目前三公司的整体状况，特别是在思想观念、管理思路、工作措施等方面存在的缺乏，作了深入讲评；二是明确指出了三公司目前面临的四个主要、四个非主要的困难和问题，并认真提示了解决的思路、方法和措施；三是对三公司下一步的工作提出了四项要求。通过本次考察调研

3、，刘书英董事长从勇于面对现实，切实正视困难，重在鼓舞士气的角度，肯定了三公司的各项工作都在困境和挑战中有条不紊地调整和恢复，相信三公司会在很短的时间内能够迎头赶上，再现曙光，再谱新篇，再创辉煌！最后，三公司总经理李新民代表班子成员向董事长表态：凝心聚力，发挥整体合力；打造过硬的班子，带好敢打必胜的队伍；围绕市场需要转，跟着市场形势走；搞活机制，为工程创造效益，为公司创造财富；营好市场，为员工谋福利，为企业谋开展。 徐德昌孟凤朝董事长到商务管理公司调研孟凤朝董事长到商务管理公司调研来源： 本站原创 作者： 王成宝 时间： 2011-03-16 孟凤朝董事长接见公司机关全体干部 三月的北京，阳光灿

4、烂，春意盎然。3月15日下午，中国铁建董事长、党委书记孟凤朝到中铁建北京商务管理有限公司调研。孟董事长亲切接见了公司机关全体干部职工，并与中层以上干部进行了座谈。 孟凤朝董事长首先听取了商务管理公司董事长、党委书记、总经理周步科就企业开展、效劳经营和党建工作等情况的汇报。听完汇报后，孟凤朝董事长对商务管理公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。他深感欣慰地说，刚刚听了你们的情况介绍，感到商务管理公司这几年做了很多工作。后勤系统应该说是比拟难干的。任何一个企业、一个单位，要想开展好，后勤保障是关键。我们后勤保障工作做得是不错的。从这些年公司几次变迁，到现在为止，你们这些业务开展的几个方面都是不错的，

5、无论是商贸、物业、医院、食堂等几个方面。在社会事务方面，近年来也获得了不少荣誉，比方绿化美化先进单位、交通平安先进单位、爱国卫生先进单位，还有消防工作等等，应该说跟你们的辛勤工作是分不开的。你们公司人也不多，机关一共才19人，这19个人确实干了不少的事。后勤系统这么大，中国铁建过去是个司令部，和其他单位比拟起来，包括机关都是庞大的。虽然你们条件有限，每年完成的营业收入、实现利润都有增长，再加上你们班子还没有配齐，就两个人，两个人干了那么多事，作为总公司来讲，应该是感到满意的。从事后勤保障工作是很关键的。这个部门要是搞不好的话，后院老起火，企业要做强做大做优是很难的。我原来就曾经说，后勤事不小，

6、关键勤为先；企业要开展，保障是关键。只有后勤保障工作做好了，前面的将士才能更好地去战斗。后勤系统出现了问题，企业要开展就不容易。 孟凤朝董事长对商务管理公司下一步工作提出了三点要求： 一是研究开展战略，确定奋斗方向。这是很关键的。咱们商务管理有限公司，你们刚刚也提到把它建设成为机关效劳中心，从你们这个角度，自身要很好地再分析分析。你们分析的时候，不要只站在现在的角度，不仅仅是现在管的这些单位，甚至哪些部门应该划进来，哪些部门应该划出去，到底是机关效劳中心好，还是你们作为企业将来自身开展好，这两个方面都可以考虑。如果你们研究，将来的定位就是机关效劳中心，那么你们各项业务要想拓展，要想开展，作为公

7、司就不存在了，效劳中心只是一个部门了，是一个行政管理部门。你们既然作为一个行政管理部门，你们下属公司还是要存在。是不是由你们这个部门去管理公司，这些公司怎么办？包括医院、宾馆、食堂、车队，这些怎么弄，你们得拿出一个完整的方案来。必要的时候，也可以请人设计一下，后勤系统怎么管理。就是超出你们这个圈子去思考问题。如果是认为你们自身能开展，机关后勤管理系统也能把它管好，除此之外，我还有很大的精力可以搞创收，你可以开展商贸，开展物业，扩大效劳范围，包括医院，甚至下一步，我们科技大厦建成以后，还有很多需要你们后勤效劳要介入的。作为机关效劳中心，主要任务就是后勤效劳、后勤保障。如果你们要向公司开展，那就要

8、创收，甚至要有利润回报。如果你们按照公司化运作，按照公司开展，除了保证后勤系统能够完美无缺的做好这方面的工作之外，那么你们的创收情况，对职工的福利待遇是有好处的。如果是划在机关这一块，那就跟着大家一块走了。我想这一块你们要很好地研究一下，包括你们现在这些业务，哪些要开展，哪些不在开展，回去我要找开展规划部好好研究一下。作为你们来讲，也要从两个角度考虑问题，一个是纯后勤管理的系统，第二仍然是公司，但公司的前提是搞好后勤效劳，然后再开展公司。 二是解放思想转观念，大胆创新谋市场。在没有调整之前，你们还是要开展自身，在做好后勤保障的同时去开展。你们贸易、物业开展的还是不错的，工作有声有色。你们要很好

9、的研究怎么开展，往哪里开展，物业怎么做强做大。这个内部的合作要是做好了，你们公司的开展就不会成问题了。你们说“走出去是走出大院，其实我的想法，你们“走出去至少不能说走出大院，你得走出股份公司，走向外面做一点事。要做一件事情，没有做不到，只有想不到。只要你想到了，肯定就能够去做到。你们这几项业务，商贸、物业、医院、食堂等等。这就是为什么我刚刚说要解放思想。这个框框过去你长时间就形成了固定的思维定势，必须打破它。然后才能做强做大，甚至才能做优。而且要大胆地去创新，只有创新，才能赢得市场。做任何事情都要抢占先机，要创优，也就是创造你的品牌，同时要创新，不能走老路，要优于别人，并且和其他人不一样。做到

10、这一点，这个市场肯定就是你的了。所以说，无论你们做商贸、物业、各种效劳，包括医院，也是这样，别人干不了的事情你能干，甚至别人忽略的事情，你效劳到位了，那你就有市场。这些东西你们要很好地研究一下，怎么样把市场做大，至少你们得稳固原有的市场，不能慢慢把它们丢掉了。所以列宁教导我们，稳固一个政权比夺取一个政权要难。既然占领的这块阵地，就要想方法不能丢掉。 三是后勤保障争一流，助推铁建大开展。企业要开展，后勤是关键。就是说保障是关键，这话是有一定道理的。后勤做得好坏，直接影响到生产经营这些同志们的心情。如果这方面做好了，少操心，他们就会把精力都用在生产经营上。我们中国铁建这几年的开展应该说不错，特别是脱掉军装这些年，我们过去当兵那种文化，拉之能上，上之能战，战之能胜，非常有特点。改革开放以后这些年，开展还是比拟快的，尤其是在技术和管理这方面，都有了较大的加强。虽然我们中国铁建开展比拟迅猛，但我认为还不是最好的时候，现在是出问题最多的时候。你们后勤保障工作一定要做好。只有你们这方面做好了，就是为咱们企业做了大奉献。当然，我也知道，你们从事后勤保障工作，事也挺麻烦，也经常受气，说好的人不多，说不对的地方人不少。后勤其实没有小事，牵涉到每一个人的切身利益。我也充分理解你们的工作，你们现