好的企业为什么会衰退 要勇敢突破组织的惯性

1、 好的企业为什么会衰退 要勇敢突破组织的惯性有研究人员曾做过一个实验：将5只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴儿伸手拿香蕉，研究人员就用高压水喷所有的猴子，直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”，一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是，它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务，群起教训新来者，直到它屈从于笼中的规矩。 实验人员不断将经历过高压水惩戒的猴子换出来，直到笼子中的猴子全为后进入者，但它们同样不敢去碰香蕉。高压水喷头浇注的“组织惯性”束缚着进入笼子的每一只猴子，

2、使它们将本是盘中美餐的香蕉奉若神明。 一直以来，笔者都在思考：为什么好的企业会衰退？随着工作的磨砺，笔者对这一问题的看法逐渐清晰起来优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在于其所采取的行动能否恰如其分。它们在变化面前往往举措偏颇，其中由“组织惯性”招致的偏差最为常见。实践中，组织惯性对企业的破坏是潜在而又危险的，企业要想摆脱它的困扰，就要不断创新，激活人力资源。 生存的羁绊 大多数成功的企业，都将成功归因于拥有独特而富有竞争力的经营管理模式。因此，在变化面前，它们的管理者们往往秉持自信，很少怀疑这一成功模式的价值。由于一成不变，企业昔日的辉煌渐渐蜕变为生存道路上的羁绊，成为组织惯性。被组

3、织惯性支配着的企业，在管理上几乎都存在着以下一些基本特征： 战略框架的束缚 企业的战略框架构筑了企业的经营理念和发展方向。loCalHost然而，战略框架在帮助管理者认清形势和问题的同时，往往也是迷惑管理者注意力的烟雾弹，使他们的思维和视野局限于个别问题上。 工作流程的陈旧 一个企业在确定了经营管理模式之后，企业成员总能在实践中摸索出它的程序，并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。由于习惯所致，在实践中，管理者与员工很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。如果企业任由组织惯性发展下去，必然会出现上下、平级沟通不畅的状况。 关系网的泥潭 企业的成功离不开与顾客、雇员和供应商及投资者等利益群体间的良

4、好关系。但当环境发生变化时，企业通常会发现，拘泥于现有的关系网会阻碍其为了适应变化，而开发新产品和开拓新市场。此时，企业原有的关系便成为它发展的羁绊。 价值取向的陷阱 价值取向是企业生存和发展的信念与动力。然而，随着企业的成熟和竞争环境的变化，企业如果不思考过去的价值取向是否应更新或摈弃，一味固执己见地坚持往日的“经典”，它很快就会坠入教条主义的陷阱。 激活人力资源 企业为了赢得竞争优势，需要具备系统的思维，以创新能力打破组织惯性，主动适应变化莫测的环境。 企业在创新的过程中，要在培养员工的忠诚度与服务意识的基础上，引导他们参与变革，以调动员工的积极性和创造性，激活他们的智力资本。可见，激活人

5、力资源是企业摆脱组织惯性的关键。 组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现。因此，企业想要突破组织惯性，须以创新手段革新员工的价值观念、变革他们的获利方式和行为方式。企业的创新是有层次性的系统工程，如何把握创新的时机和力度，无疑是企业激活人力资源、实现变革的关键。 企业在创新上，须树立系统创新的观念。如果微软公司一直只靠比尔。盖茨一个人的智慧，那么微软就不会拥有今天强大的创新能力，它也就不能带给股东丰厚的回报。企业在创业初期，依靠单项创新能力足可以支撑起自己的发展。而它一旦进入成长期后，须由“某项创新”向“创新机制”过渡，这样，企业才能保持强大而旺盛的系统创新能力。 建立创新机制可以引导企业向系统创新平滑过渡。企业在这个过程中，需要构造一系列的制度，以保证企业的知识能被顺利地创造出来，并得到有效的传递和应用。因此，管理者充分发掘、利用员工的创造力与潜能，建立相匹配的激励体