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文档简介
1、金融业企业固定资产管理第一讲设备管理要点一、设备采购的控制要点二、设备的控制要点三、设备安装、验收的控制要点四、设备付款的控制要点五、设备技术改造的控制要点六、设备后期处理控制要点 七、设备前期培训的控制要点八、设备的控制要点九、设备台账、建立、的控制要点十、设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点十一、设备保养控制要点十二、设备维修控制要点十三、设备运行的控制要点十四、设备盘点的控制要点十五、设备配件(备件)管理控制要点 十六、设备报废、设备残值确定控制要点第二讲固定资产投资决策一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期二、固定资产现金流量及其计算(一)初始现金流量(二)营
2、业现金流量(三)终结点现金流量(四)经营现金净流量计算案例三、固定资产投资决策方法的应用(一)投资回收期法的应用(二)投资回收率法的应用(三)净现值法的应用(四)现值指数法的应用(五)内含案例率法的应用第三讲固定资产增加的管理一、外购固定资产的管理(一)编制采购计划(二)请购(三)选择供应商(四)确定采购价格(五)订立采购合同(六)供应过程(七)验收二、固定资产投资的管理(一)固定资产投资项目立项(二)固定资产投资项目设计(三)固定资产投资环境可行性决策(四)固定资产投资经济可行性决策三、投资者投入固定资产的管理四、经营性租入固定资产的管理五、融资租入固定资产的管理六、非货币性资产交换换入固定
3、资产的管理七、重组取得固定资产的管理八、接受捐赠固定资产的管理九、盘盈固定资产的管理案例第四讲固定资产减少的管理一、出售固定资产的管理二、经营性出租固定资产的管理三、对外投资固定资产的管理四、非货币性资产交换换出固定资产的管理五、重组减少固定资产的管理六、报废或毁损固定资产的管理七、对外捐赠固定资产管理八、盘亏固定资产的处理第五讲 固定资产折旧的管理一、影响固定资产折旧的主要二、计提折旧的固定资产范围三、计提固定资产折旧的方法案例第六讲固定资产修理与更新管理一、固定资产修理的管理二、固定资产更新的管理第七讲固定资产清查的管理立固定资产清查制度二、成立固定资产清查组织三、分配固定资产分配任务四、五、闲置固定资产利用率不达标的固定资产六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案案例第八讲固定资产后续支出与期末计价的管理一、固定资产费用化后续支出二、固定资产资本化后续支出三、固定资产期末计价第九讲企业固定资产的最佳配置一、固定资产最佳配置原则二、固定资产最佳配置方法第十讲案
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