信用社副主任述职报告范文

1、信用社副主任述职报告范文本人某某，男，现年某某岁，中共党员，大专文化，助理经济师。某 某年某某月从某某信用社主任职务调离，担任营业部主任，于某某年某某 月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。现将自己近年来思想工作情况汇报如下：一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责）分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子 集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信 贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化 信贷资产结构。现将工作具体汇报如下：以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。 两年来，我们按照省联社法人治理的要求，

2、积极推进一级法人治理的信贷 管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此 基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步 形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对 基层信用社（部）信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基 层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元（含）以内; 个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高 了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500户，计16000万 元。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出 台了相关信贷管理办法。如：贷款

3、管理办法、清理非正常贷款考核办法、 抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效 落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个结合：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能 动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市 郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不 能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向 大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社 贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着

4、手推行限大抓 小的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所 谓限大，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集 中的企业发放增量贷款;特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款 企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款 较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。 二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款， 包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中 型企业采取好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出策略，不一味地为 了企业做大做强而垒大户，也绝不和企业同生死，共存亡。所

5、谓抓小，指 主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是 大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务;同时积极争取签发保证 金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种 方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、 原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效 拓展中小法人客户信贷市场。今年以来，我联社新增法人客户mm个，新 增授信mm万元，实际利用贷款mm万元。与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。老客户， 主要是指支持类客户和一般客户，是我们信贷资产实现收益最大化的基本 保证。新客户是保持联社信贷

6、业务持续发展的不竭源泉。一方面，我们重 点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一批规模 发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市 场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面， 我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效 益、有前景，都将预见性介入：盘活不良资产，打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定一呆两 难工作的基础上，我联社通过清陈堵新，加大盘活不良贷款的力度。在计 划上，制定了科学、严格的考核计划，先易后难，现急后缓;在措施上， 将清收对象安排到户，奖惩考核兑现到位，初步完善和落实了风险贷款责 任追究制度

7、。今年通过诉讼共申请执行案件mm笔，贷款标的mm万元（利 息163.2万元）；执结案件11笔，累计收回贷款mm万元（利息8.43万元）。 全辖不良贷款比年初下降mm万元，不良贷款占比比年初净下降3.2个百 分点。加大信贷支农力度，切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职 以来，一直把三农信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出 台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在 手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创，取得了阶段性成果。 至10月末，农业贷款余额mm万元，基本解决了市郊农民贷款比较困难的 局面。二、思想作风建设情况（勤于学习，提高自身素养）当今世界正

8、在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化， 知识经济的到来使得知识的更新日新月异，因此我们就一定要勤于学习，努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来，我在自己学习、 加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。一是学理论。任职期间，本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想 和邓小平理论，领会某某同志某某某某的重要思想和党的某某大会议精神。 通过系统的学习，理想信念坚定了，工作思路清晰了，让我认识到作为一 名共产党员，要时刻修正自身的权力观，地位观和利益观，听从组织的安 排，保证做到不为名所累，不为利所敷，不为欲所惑，全心全意地投入到 工作中去，用自己的工作业绩回报领导和同志们

9、的期望和信任。二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习，系统的 学习了金融运作科学，经济管理、法律、营销、财税、工商等知识，并结 合省联社对信贷工作的要求，把握联社实际情况，提高自己的判断力和决 策力，加强自身组织协调能力。同时，我还充分地利用闲暇时间，积极学 习计算机、因特网知识，开阔了视野，丰富了知识，促进了工作效率和高 层次抓工作的自觉性。三、存在的问题和今后努力方向（甩开包袱，坚持务求实效）我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落实不够彻底，工作经验 也还不够，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下几 点.八解放思想，重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联

10、社成为 城郊金融市场的有益补充，因此在增资扩股工作中，突破农字当头，吸纳 一些非农产业成份，甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集 体实业公司参股，使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中，并积极成为 县（市）联社信贷业务的试点基地。2022年，在联社党委的正确领导下，在信用社同志们的帮助下，我 积极与主任配合，团结和带领全社员工，认真学习业务知识和业务技能， 积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、 业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的 工作述职如下：1、加强学习，努力提高政治与业务素质。2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。在工作上

11、，通过思想认识 上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长， 工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助 主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完 成了全年各项工作目标。一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用 社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间， 我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高临柜人员 服务水平等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力，赢取客户的信 任，2022年，我们不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份 额不断攀升，年末各项存款余额达万元，比上年净增万元。二

12、是抓贷款， 促进增量增长。我始终坚持以农为本，立足城区，倾情服务，为城区经济 的发展和信用社效益的提高尽心尽职。在工作中，我一方面认真贯彻执行 上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好贷款业务。全年 共累计发放各项贷款万元，比年初增长%。另一方面，不断拓宽信贷支持 领域，要求信贷人员树立起效益第一的观念，积极扶持民营经济做大做强， 扶持了一批有销路、会经营、效益好的体私营业主。三是抓管理，各项工 作规范化。善制度建设，狠抓制度落实。今年以来，我们认真组织职工学 习联社下发的制度汇编，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员 工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题

13、，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我社的经营和管理逐渐 的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。 特别在信贷管理上，我坚持信贷原则，认真做好贷款的审查。我深知：信 贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。 一年来，我坚持贷款的三查制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷 款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项 目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的 合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从 资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、

14、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细审 查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前审查时，我做到了三个必须，即贷款条 件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核 实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。3、从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的副职，我 深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大 处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以高标 准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳 做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。在工作中遇到不懂之处，能 主动向领导和同

15、事请教，虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励， 共同促进。回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄 力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是业 务工作规范化管理力度还不够大，在严格执行规章制度上，力度不够，心 太软等，总之在过去的一年里，在各级领导的指导下，通过自已的努力， 我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到工作的重要性 和艰巨性，在新的一年，通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷， 不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成 绩，为我社经营效益的提高作出自已的一份贡献。202220年，在上级主管部门

16、和当地政府的正确领导与关心支持下， 我团结和带领全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真 贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理 为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意 创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我 个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面 的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就202220年度的工作情况向 各位领导、同志们述职如下：一、围绕一个中心谋发展。没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展 工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来，通

17、过努力，使信 用社按计划发放贷款280万元、实际完成1411万元;存款700万元;实际 完成750万元;业务收入373万元;实际完成408万;不良贷款下降，计划 36万元，实际完成47万元。高标准制定效益指标，严格业绩考核。年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社 整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理 测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经 营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡 进行督导，帮助全社分析原因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重 心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人

18、人关心效益的局 面。用好用活利率政策，严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状 况，要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知， 相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行 大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管 理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳 步增长。从严控制费用支出，降低经营成本。今年来，我继续按照以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超 额赔付的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公 杂费、差旅费等四项费用实行定额包干，超支自赔，并定期对包干

19、费用进 行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞， 做到管理到位、监督到位。二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略， 狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的 效果。以稳健发展为前提，扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的 优化，稳步拓展信贷市场。今年末，各项贷款余额为1411万元。从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求 全社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来 不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。以优化

20、结构为目标，扩张存款市场。贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年 工作的重点来抓，取得了存款净上升750万元。发挥区位优势，加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬 菜种植合作社的投入和扶。利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款 协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，通过努力，完成750 万元的存款余额。把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村 市场的退出步伐，抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有 效地抢占了农村资金市场。抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽 储的考核力度，从机关干部抓起，

21、职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一 结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工揽储吸收存款 1411多万元。三、抓好三项管理固基础。管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队 伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全社的稳健发展。控制源头，抓好贷款风险管理。一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进 一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发 了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、 授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部

22、门讲究方法，做到一笔 一策、一贷一法，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行 在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收;对赖债不还的钉子 户，依法起诉;对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非 专项活动。筑牢防线，抓好内控制度管理。一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移， 不断强化安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。1.打造严实的内部控制体系。一年来，在全社干部职工努力下，共制 定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查， 使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法， 根据各项检查结果，对各社

23、内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社 的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考 核工资的同时，下达整改意见，督促整改。以人为本，抓好员工队伍管理。人是企业生存和发展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅 通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。狠抓职工教育培训，为改革打基础。为了迎接即将到来的改革，我 从提高职工素质入手，结合改革的要求，按照土坪镇农村信用社年初规划 要求，专门从县主要部门聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算 机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、 信贷规则等方面对员工进行集中培训。畅通人才渠道，为发展添后劲。一年来，我本着以业绩论英雄，以 能力定高低的原则，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了能者 上、庸者下的干部选拔机制。四、坚持四个加强树形象。作为一个单位的负责人，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职 工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。 因此，无论是中还是中，我始终以高标准要求