电力技术服务企业成本核算策划探讨

1、电力技术服务企业成本核算策划探讨引言任何一个企业在生产经营活动中都会发生耗费， 包括物资、 人员等各类耗费， 成本核算的目的和作用就是把这些耗费按照一定的分类标准，进行归类和统计，以清晰反映经营活动的系统的耗费情况，通常是以会计核算为基础， 以货币为计算单位。 随着市场经济的不断发展，竞争日益激烈，企业作为参与市场竞争的经济客体，追求最大化的经济利益是生存与发展的不二选择。 而成本核算， 由于是降低成本，增加利润的关键路径， 影响着电力技术服务企业的市场竞争实力和可持续发展能力。成本核算对电力技术服务企业的作用企业成本管理的流程首先是生产活动前进行成本预算和成本计划，生产活动过程中，进行成本核

2、算，即对成本进行计算核对，通过成本核算， 实现对成本预算和成本计划执行情况的检查和考核， 及时反馈生产活动中的成本情况， 得出成本水平， 评价成本控制的有效性，研究成本优化的路径， 以便进行持续改进， 实现成本控制的良性发展。由于成本核算的准确性直接影响到企业的成本分析、预测、计划、考核和改进，以及利润的预估，规划的实现等管理工作的成败，因此，成本核算是管理工作的重要组成部分。首先，从近期来看，成本核算是电力技术服务企业利润增长的重要保障。在总营收固定的情况下，加大成本控制， 通过成本核算， 提高成本控制的能力， 降低运营成本，促进增长利润。其次，从长远来看，成本核算有助于电力技术服务企业的长

3、远战略发展。主要体现在以下三个方面:一是由于受激烈的市场竞争的影响， 而价格优势在竞争中往往占有较高的地位， 因此电力技术服务企业必须通过降低价格来获得竞争机会。对外需降低价格，对内需确保利润，在内、外两种因素的影响下，电力技术服务企业必须做好成本核算，通过对内部活动耗费，如 :人力、物力、资源、经济等各方面进行统计， 总结确定出各部门生产耗费的基础， 再根据企业运转情况，确定调整尺度，通过把握尺寸，控制和降低成本。二是在总结和分析各部门生产耗费的过程中， 企业可从数据中获得自身的经营信息， 发现其中存在的问题并及时加以改进， 故还可对企业管理产生促进和提高。 三是成本核算是企业间各部门互相协

4、作的关系， 通过成本核算，可以提高各部门之间的协调能力，增强企业凝聚力，还可以确保企业资金链的运转通畅，减少经营风险。以上三点表明，成本核算有助于电力技术服务企业的长远战略发展。 当今社会的核心通用能源为电力， 电力技术服务企业在国家经济和社会发展过程中承担着提供电力技术服务的重大责任， 因此， 电力技术服务企业必须具有较强的运营和管理能力， 才能确保国家和社会责任的实现， 因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社会责任，为经济和社会发展提供服务。3 成本核算的原则系统来说，成本核算需遵循八大原则，具体如下。(1)合法性。这是进行一切生产、经营活动的首要原则，所有发生的各项

5、耗费，均需计入成本， 并且各项费用和各项记录都必须符合我国的现行法律、 法规、 规章和制度的规定。(2)分期核算。分期核算给成本核算制定了统一的标准、基础和范围，在此标准、基础和范围之上进行成本核算，可保持核算口径的一致，便于核算，并确保核算的准确性。核算的分期，须与会计年度的分月、分季、分年相一致，以统一。 (3)权责发生制。 权责发生制对费用进行支出和收入统计。(4)可靠性。可靠性是指所记录的信息，必须是可靠的、真实的。(5)相关性。所记录的信息之间，具有合理的相关性。(6)一致性。成本核算各期的成本资料、计算方法必须有统一的口径，以实现前后连贯，具有可比性。 (7)实际成本计价。对于经营

6、生产活动中所耗用的各类耗费，如人工、原材料、燃料动力等，均要按实际消耗的数量和实际发生的价格进行记录和计算。(8)重要性。区分重要与否，关注重要内容，精简对管理作用不大的内容。成本核算程序即会产生发生的费用， 就需开始伴随成本核算， 且一直持续到生产经营活动的全部完成。 在此过程中的成本核算主要包括以下两个步骤。(1)生产费用支出的审核。应按照国家、 地方，上级主管部门，企业自身的有关管理规定和制度，对生产经营过程中所发生的各项费用支出，进行严格审核，以便清晰地记录情况，减少损失。 对于电力技术服务企业而言， 生产费用支出主要包括技术研发费用以及服务成本， 故成本审核包括对技术研发费和服务成本

7、的审核。(2)确定成本对象和项目，设立成本明细账。 按照成本计算对象，设立成本明细账。对于电力技术服务企业而言，人工成本、试验设备折旧、检测仪器折旧、试验耗材、技术协作费用、其他直接费和管理费用， 为成本的主要组成项。 其中管理费用中可列支新技术研发费 (高新技术企业所得税可加计扣除) 。对各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按照权责发生制原则计入各项目成本。成本核算的策划与运用(1)树立成本观念。首先从意识形态上确立成本观念， 在企业内部树立起成本观念， 变企业的被动成本管理为主动管理， 为成本核算工作打下基础。相关人员的主动参与会将政策、制度进行落实，但还需要企业建立起相应的管理

8、体系，以确保落实。可通过采用考核、监督或奖惩制度， 促进坚强的成本观念的形成， 从观念和意识上确保成本核算的有序、高质开展，将成本核算政策落实到具体工作之中。 (2)健全成本核算制度。 制度是一切企业开展工作的基础， 企业规模越大，制度的作用更显现，相应地，电力服务企业想要加强成本核算工作，必须建立成本核算制度， 通过健全的制度， 使得成本核算工作有章可循、有制度可依。成本管理对于电力技术服务企业来说是控制成本、增加利润、提高企业效益、增强企业竞争力的关键因素，因此，在市场经济竞争条件下， 必须先做好成本核算工作， 才能确保电力技术服务企业的发展。成本核算对生产经营过程中的物料消耗、人工消耗、

9、资金占用和经济效果进行分类记录、整理计算、费用控制和分析。企业成本核算通过会计核算、 统计核算和业务核算， 形成完整的核算体系。 在核算组织方面， 企业的成本管理工作是企业管理的核心组成部分，贯穿于生产经营活动的全过程，在企业负责人、财务负责人、运营总监等的领导下组织各职能部门，做好成本和费用管理的基础工作。 (3)加强成本预算和支出管理。 电力技术服务企业的可控成本主要包括技术开发费、设备费、人工费、材料费和管理费等，需要加强相应的管理工作， 规范标准来避免各项费用的不合理支出， 以达到降低成本的效果。 做好成本支出工作， 最基础的是建立真实的原始活动数据记录 ;在记录的过程中，严格执行各项支出的计量、检验、盘点、退库等相关制度加强支出管理。(4)建成开放性的管理信息系统。随着数据化、信息化的发展，办公自动化的理念不断深入，信息化管理系统也快速应用到各行各业的管理工作中， 为管理工作带来了极大的便利和促进。 电力技术服务企业可建立信息化管理系统， 利用其系统性、及时性客观准确地开展成本核算管理，实现一体化办公，统一管理，系统提升。(5)提高员工素质，保证成本管理质量。 成本核算工作的开展离不开专业的人才， 人才队伍的能力水平， 决定了成本核算管理的水平。一方面， 电力技术服务企业可在招聘时严把招聘关，从人力资源输入口确保人