浅谈中国企业文化中的误区

1、浅谈中国企业文化中的误区【摘要】开展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理理论和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，这样才能建立有中国特色的社会主义的企业文化。【关键词】企业文化管理理论误区企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会理论所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和(shein，1984)，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理形式。企业文化是社会文化与组织管理理论相交融的产物。早在20世纪50年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁

2、人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神鼓励作用的客观认识和对物质鼓励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎梏中觉悟起来，这些“企业文化也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深化，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理形式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。当我们回过头来冷静地考虑时，就不难看出中国企业文化建立过程中所走入的几个误区。一、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵盲目追求企业文化的形式，而忽

3、略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和开展过程中的根本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准那么和行为方式，这其中浸透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的根本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比拟完好的企业文化，假如只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的开展产生不了深远的影响。二、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些企业家认为，企业

4、文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要根据消费经营状况和一定的业绩来进展评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业消费效率及企业开展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是浸透于企业管理的体制、鼓励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。三、将企业文化视为

5、传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作鼓励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多详细的联络。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权利的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化气氛，在这样的气氛中实现对人性的超越，实现人与

6、社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辨，可谓左右逢源，在用于指导企业管理理论中时，需要将其操作化为详细的行为准那么和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业开展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新才能。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深化，社会资本伸展的空间越来越狭小

7、，参加世贸后，市场竞争的游戏规那么越来越标准，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的气氛和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。四、无视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理形式，是企业的个性化表现，不是标准统一的形式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的开展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作。出反响的策略和处理内部冲突的

8、方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，ib公司的企业文化强调尊重人、信任人，擅长运用鼓励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身开展阶段、开展目的、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理形式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不一样，其价值内涵和根本假设各不一样，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。综观国外企业文化的开展过程和中国企业文化开展过程中出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国参加t，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的剧烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成局部。要开展有中国特色的企业文化，就需要从理论和理论两方面来把握中国企业文化的开展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化