经治医师绩效考核和管理浅析

1、经治医师绩效考核和管理浅析【摘要】经治医师负责制是对传统医疗运作形式的一种挑战。改革传统的科主任指导下三级医师负责制的医疗效劳形式,推行新的效劳形式,有利于引进竞争机制、调动各级医务人员积极性。目前,在经治医师的绩效考核施行过程中还存在着不少问题,处理好这些问题,有助于经治医师负责制更好地发挥其优势,促进医院医疗质量和学科建立程度的进一步进步。【关键词】经治医师绩效考核管理1绩效考核和管理的内容和关系绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是组织为了实现消费经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担消费经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的

2、过程。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了到达组织目的共同参与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目的提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核和绩效管理关系亲密。绩效考核是绩效管理的必备手段,只有通过绩效考核才能为绩效管理提供根据,指明方向,从而进步绩效管理的程度,确保管理的有的放矢,进步管理的成效;同时,二者之间还是存在着一定的区别。绩效考核只是绩效管理全过程中的一个环节,绩效考核和绩效管理在关注点、切入点和侧重点上都有不同。经治医师负责制,是由1名经治医师具有副主任医师及以上资格医师和假设干名下级医师组成的一个医疗小组,经治医

3、师率领该医疗小组全权负责施行患者门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗活动。经治医师作为独立工作单元的第一责任人,主要负责科室本辖区病人整个医疗过程的诊疗效劳、完本钱辖区各项医疗指标及经济指标,并承担本辖区下级医师的培训和督导责任。对经治医师实行绩效考核和绩效管理是目前医疗机构人力资源管理的重要工作之一。通过考核不仅能给经治医师提供其业绩情况的反响,而且考核结果也是医院制订相应的人事决策与措施的重要根据。假设缺少对业绩、才能的考评,只依赖管理者的主观评价制定政策、措施,一定会出现偏向。所以,必须制定出科学、客观的经治医师绩效评估和考核方案和制度,对每位经治医师的工作才能和工作业绩作出客

4、观而公正的评价。2经治医师绩效考核和管理中存在的问题2.1对考核工作认识不够充分考核工作作为人事工作的一项常规内容每年甚至每个季度都在做。但是在进展考核的过程中往往因为对考核工作的重要性认识不够充分、没有把绩效考核作为管理的重点提到一定的高度来全盘考虑。因此在制定、施行考核方案的过程中缺乏创新思路,考核方式和内容陈旧,没有与医院开展的主导思想严密结合,不能突出考核的重点,没有发挥考核应有的作用。2.2考核指标的制定还有待于进一步完善在制定经治医师组考核指标时,往往是把科室考核指标进展简单的分解,没有针对诊疗组与科室的区别点量身订制符合实际需要的考核方案。在对不同科室的诊疗组进展绩效考核时,往往

5、由于不同科室之间诊疗组工作性质、病种特点不同但考核方案一样而导致考核结果出现偏向。2.3对经治医师诊疗组的管理过程中出现的问题估计缺乏3完善和改进经治医师绩效考核和管理的对策如何正确评价经治医师的奉献与业绩,充分调动各级员工积极性,是每个医院在施行经治医师负责制过程中都面临的难题。只有不断探究建立适宜自身医院开展需要的、科学、客观、量化的绩效考核kpi指标体系,才能到达最大限度调动全体医务人员的积极性,促进医院工作的全面开展。3.1进步对经治医师绩效考核和管理工作的重要性的认识经治医师绩效考核和管理工作是医院人事管理的重要内容,医院各级指导要把此项工作作为一项重要工作来抓,进步对其重要性的认识

6、,充分认识此项工作对经治医师的鼓励作用和队医院医疗质量进步的重要促进作用。各级管理者应当从思想上认识到,考核工作是对每一位经治医师的综合评价,做好考核工作可以使经治医师明确自身才能和缺陷,为不断提升自身综合素质和业务程度提供重要根据。3.2制定客观合理的考核标准。客观合理的考核标准是做好经治医师绩效考核和管理的基矗在制定考核标准时要从实际出发,从临床工作和学科建立的需要出发,量身定做符合每一个临床科室每一个经治医师岗位考核需要的考核标准,在考核中才能做到有的放矢,考核结果才能客观公正,才能作为制定政策、调整方案、奖惩的重要根据。3.3及时完善相关制度和标准,对可能出现的问题作好解决预案。参考文献1许萍,张鹭鹭,周琳,等.谈医院核心竞争力j.中华医院管理杂志,2022,19:5-7.2张鹭鹭.转型时期医院可持续开展的分析和考虑j.中华医院管理杂志,2002,18:385-387.3陈进清,邢茂迎,朱茜.经治医师负责制的理论与考虑j.中国医院管理,2022,24(5):26-27.4艾励生,李军,吴宝新,建立和完善经治医师责任制的考核方法j.中国肿瘤,2