施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

1、施工企业财务本钱管理中的主要问题及对策【摘要】笔者结合多年来担任国内外大型工程工程财务本钱管理工作的经历，总结了目前施工企业财务本钱管理中存在的主要问题，并提出了实在可行的解决对策。【关键词】施工企业；财务本钱管理；问题；对策按照经济学对市场构造的划分，建筑领域属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同本钱占工程造价的80%以上。特别是近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和开展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程本钱价作为投标报价，导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和开展。在这种情况下，施工企业必须加强本钱核算，增强财务

2、管理，从而进步企业经济效益。目前，施工企业大局部的工程本钱管理都实行粗放型的管理形式，建造合同本钱控制方面存在着很多缺乏。因此，改良建造合同本钱核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。一、施工企业财务本钱管理中存在的主要问题一各部门目的不一致一般的施工企业，工程部只管接工，并完成上交资金指标，这样就造成工程组视完成上交资金数为硬指标，本钱节约为软指标，对降低本钱缺乏动力，难以将工程合同本钱管理工作摆在主要位置。财务部进展本钱核算，能发现本钱的变化和利润的上下，但对工程部鞭长莫及。这样，工程部一接到工程，就忙于做购材料、买设备、选队伍等开工前的准备活动，疏于工程本钱的前期筹划，不能及时制定工程

3、目的本钱，并把合同本钱管理责任落实到人。合同本钱管理唱不了主角，其结果是风风火火投标，高快乐兴中标，辛辛苦苦施工，实实在在赔钱。工程本钱管理是一个全员全过程的管理，目的本钱要通过施工消费组织和施行过程来实现。本钱管理的主体是施工组织和直接消费人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到本钱管理就想到这是财务部门的事情，有些工程工程经理经常简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从外表上看来，这样做分工明确、职责明晰，各司其职，实际上谁也没有承当

4、本钱管理责任。二轻视资金时间价值建造工程工程一般工程量大、建造周期长、造价高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方。由于委托方一般在工程工程到达一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的局部建造款待工程验收合格后一次付清，因此建造方往往需要贷款垫付局部工程建造资金。一般情况下，工程的本钱指的是直接本钱，包括如材料费、人工费、机械设备的损耗等，而从财务管理角度而言，企业向银行借款垫付的工程款所产生的利息费用是作为期间财务费用直接计入当期损益的，而且最近国家屡次调高利率，使企业的利息负担加重。这样算起来，可能某工程盈利了，但施工企业是亏损的。另外，一

5、个施工企业往往有几个工程在同时运行，不同的工程委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一局部工程的资金有暂时的结余，而另一局部工程需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造本钱，从而影响企业的收益。三建造合同的责任本钱不明确，不利于奖惩机制的运行在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用

6、及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都不是个人的问题。因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确。这种岗位责权利不相对应，干多干少一个样，干好干坏一个样，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。四不能有效地利用计算机信息系统有些施工企业没有使用计算机进展相应的数据处理与信息管理，干完活后本钱才被反映出来，不能做到财务本钱信息的及时处理与搜集，无法对本钱做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现本钱管理中所存在的问题及原

7、因，难以对症下药，并采取有效措施降低本钱，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统分割，没有形成有机联络的财务本钱管理信息系统。二、解决施工企业财务本钱管理的对策一全员参与，共同制定和执行合同目的工程部门的相关人员对企业的费用支出很熟悉，知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些本钱可以控制，哪些本钱不能控制，他们能找到本钱控制的最正确途径和方法。财务部门的人员能根据会计资料中本钱核算的数据，发现本钱控制的结果有没有脱离目的本钱，可以对结果进展分析，得出降低本钱的途径。因此，工程部

8、门、财会部门和其他各部门之间，要互通本钱控制信息，交流本钱控制经历，企业上下级之间要互相支持、互相配合，形成纵横交织的本钱控制网络，才能到达本钱控制的预期效果。企业每个职工的劳动本钱，每项费用支出，最终都要反映到本钱之中，应克制那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，人人都应有本钱控制的责任和义务。二进展资金集中管理，降低资金使用本钱在工程的施工过程中，虽然工程部具有相应工程资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。虽然说对某个工程要专款专用，但施工企业可以利用工程的进度对正在上马的几个工程的资金进展综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样

9、既不会造成某个工程的资金闲置，也不会因某个工程的资金没有到位，而向银行或其他企业获得高息借款。这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，进步资金的利用效率，降低资金的使用本钱。施工需强调资金使用的方案性，工程使用资金，需上报资金使用方案，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提早筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金本钱。因此，施工企业需对资金时间价值进展预测、分析，从而在制定工程预算或进展合同会谈时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程工程获得好的效益。三制定目的本钱，分解责任本钱，严格考核，有效奖惩对于工程的本钱管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好本钱预算。进

10、展市场调查，理解当地劳务、材料价格；搜集施工的本钱和利润程度资料，编制施工预算。第二步，编制本钱方案。采用因素分析法把预算本钱分解到各本钱工程，将本钱目的分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止本钱控制人人有责而人人不管。根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施，分析影响本钱的因素。第三步，加强本钱核算。分清本钱核算对象，按工程工程进展材料费、人工费、机械使用费的本钱归集。第四步，开展本钱分析。将实际本钱与预算本钱进展比照，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进展改正或推广。第五步，严格考核，施行奖惩。根据本钱分析的结果和给部门职工下达的任务书

11、进展考核，奖惩是对考核结果的利用，是稳固本钱控制的有效方式。立即兑现的奖惩可以很好地引导相关人员去争取出色地工作，实现预期目的。详细应用时，要注意以下细节。在施工消耗过程中，对材料施行控制时，可以采用限额领料制度。消费、供给和财务部门要认真、科学地重新完善和制定限额领用方法，科学地确定限额领料的根据，在“限和“额两个字上做文章。对工程现场未用完的材料要有人负责及时清理，回收入库。限额领料的根据应以施工蓝图结合现场施工实际情况为根底，由消费、供给、经营、财务等部门共同制定限额标准。但凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，那么可以提取一定比例的奖励。加强对机械设备的日常性管理工作，

12、平时编制好机械设备运转、维修、保养方案，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，进步设备完好率、利用率和使用效果，减少大修理费用的支出。对机械配件、工具用具、低值易耗品等，建立领用卡片及以旧换新制度。四引进erp系统，实现财务、业务一体化管理财务管理可以资金的形式触及到企业经营管理的方方面面，这是其他部门达不到的。实现计算机系统信息化管理不能只单纯实现本钱管理信息化，同时还要确保公司的人力资源、材料采购、客户关系、工程建立、库存管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。这样才能做到由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块可以互相牵制。这样一来，使财务本钱管理做到事前本钱预测，事中本钱控制，事后本钱分析，确保工作效率进步，增加企业利润。假如不建立各部门有机联络的计算机信息系统，财务本钱管理体系中的会计人员就不能及时、准确地进展产品本钱的归集和财务会计核算，就不能真正承当起财务本钱管理职责。“拨开乌云见晴日，在今天竞争如此剧烈的施工市场，只要企业能克制在开展过程中存在的以上主要问题，可以全员、全过程具备本钱控制意识，环环相扣、互相配合，考虑企业在资金使用过程中的时间价值，有效使用资金，使用先进的erp系统，各部门可以及时有效地提供信息并使用其他部门的信息，实现财务、业务一体化管理，企业必