酒店人力资源部岗位职责8780147806

1、酒店人力资源部岗位职责8780147806酒店人力资源部岗位职责8780147806酒店人力资源部岗位职责8780147806海逸投资发展有限企业第一部分总则人力资源部部门职能归纳组织统筹并管理、监察企业行政管理运作。对外协调好政府行政类管理部门的关系，对内做好各部门的协调工作。第二部分组织架构图人力资源部组织架构图人力资源部经理人事部培训部IT部主任经理主管人事助理IT员IT员第页共29页海逸投资发展有限企业第三部分岗位职责人力资源部经理一、基本信息职位名称人力资源部经理薪酬标准4000-6000元/月隶属部门企业企业直接上级董事长助理二、职位设置目的配合企业经营需要，提供全方位的人事招聘、

2、培训、规章制度、行政管理三、本职位在组织中的地址董事长董事长助理营运部销售部餐饮部技术部后勤部人力资源财务部经理经理经理总监经理部经理经理四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系人事主任、人事助理、培训经企业各部门上级相关管理部门理、IT主管、IT员五、工作职责序号工作职责拟定行政管理制度：组织拟定企业行政管理的各项规章制度，并监察1履行。根据各部门的用人规划进行招聘、培训、员工核查。对外联络：协调与政府相关主管部门的关系，协调与行业相关管理机3构、协会及其他相关各企业的关系。部门内部管理：负责本部门员工的配备、选拔，指导下级员工的工作，4并对其进行

3、业绩核查。财产物资管理：拟定低值易耗品和行政性固定财产管理制度，并依据5各部门提供的所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买。第页共29页海逸投资发展有限企业办理企业重要活动和联谊活动的后勤总务保障。负责实物福利品的采6购工作。7审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向企业领导提供相关经济合同资料及合同履行情况；8办理相关企业及协助办理部下单位的营业执照年检工作，并作好备案工作。910六、工作权限行政人事管理权、主管级人员任免建议权、主管级以下人员任免权七、重点核查指标后勤保障、行政管理系统建设八、任职资格要求维度最低要求学历本科以上学历对口专业行政管理相关专业工商行政管理任职资

4、格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验3年以上相关工作经验拥有较全面的行政管理专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉劳所需素质动法律法规和制度；有外交协调能力与能力办公软件操作能力；优异的沟通能力及公文写做能力。职位培训职业经理人、工商行政管理内容九、工作环境物理环境社会环境办公室正常上班，偶尔加班十、发展方向人力资源总监第页共29页海逸投资发展有限企业人事主任一、基本信息职位名称人事主任薪酬标准2000-3000元/月隶属部门人力资源部直接上级人力资源部经理二、职位设置目的全面配合及协助人力资源部经理工作,履行及落实部门经理安排事宜,平时人事工作的管理。三、本职位在组织中的地址董事长董

5、事长助理营运部销售部餐饮部技术部后勤部人力资源财务部经理经理经理总监经理部经理经理人事主任四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系人事助理企业各部门相关政府部门五、工作职责序号工作职责全面配合及协助部门经理达成企业行政、人事工作。依据人事管理制度，对各部门履行情况进行监察、检查。个人办公用品、设施的领用或借用管理，员工离职时个人领用物品的3回收，并严格控制支出。对个人使用的物品要建立卡帐，个人使用的财产随岗位变动而变动，4若人员调动应实时办理个人使用财产的交接手续。履行企业的各项财产管理制度。第页共29页海逸投资发展有限企业负责办公室的办公物品的发放

6、、使用、保存等工作。保障办公室内大6型办公调协（复印机等）的维修工作。7依据各部门提供的所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买；对企业行政财产物资进行登记、造册、定期清点。8协助办理向相关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，达成批文手续等事宜。9达成人力资源部经理临时交办的其他任务。10六、工作权限人事管理权七、重点核查指标相关部门沟通、行政、人事相关事务办理八、任职资格要求维度最低要求学历专科以上学历对口专业行政管理相关专业工商行政管理任职资格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验所需素质与能力一年以上相关工作经验有外交协调能力办公软件操作能力；优异的沟通能力及公文写做能力。职位

7、培训工商行政管理内容九、工作环境物理环境社会环境办公室正常上班，偶尔加班十、发展方向人事经理第页共29页海逸投资发展有限企业人事助理一、基本信息职位名称人事助理薪酬标准1300-1800元/月隶属部门人力资源部直接上级人事主任二、职位设置目的协助人力资源经理及人事主任办理平时的行政、人事相关工作.三、本职位在组织中的地址人力资源部经理人事部培训部IT部错误!错误!主任经理主管人事助理四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系企业各部门五、工作职责序号工作职责协助人事主任做好各部门的人员配备工作。协助人事主任办理员工的入职、核查、晋升、离职等手续做好员工

8、的档案资料管理，实时上报上司员工的最新情况。提出用人规划的相关建议。做好对员工的考勤、监监工作。第页共29页海逸投资发展有限企业协助上司做好与各部门的沟通工作、文书工作。达成上司临时交办的其他任务。8910六、工作权限七、重点核查指标做好员工的档案资料、人事资料管理、文书工作八、任职资格要求维度最低要求学历高中以上学历对口专业行政管理相关专业文秘任职资格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验二年以上相关工作经验所需素质办公软件操作能力；与能力优异的沟通能力。职位培训行政管理内容九、工作环境物理环境社会环境办公室正常上班，偶尔加班十、发展方向人事主任第页共29页海逸投资发展有限企业培训部经

9、理一、基本信息职位名称培训部经理薪酬标准2000-3000元/月隶属部门人力资源部直接上级人力资源部经理二、职位设置目的全面配合及协助人力资源部经理工作,做好员工的入职培训工作、为企业建立优异的企业文化形象。三、本职位在组织中的地址人力资源部经理人事部培训部IT部主任经理主管四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系企业各部门五、工作职责序号工作职责根据企业的要求做好完善的员工培训计划方案。做好员工的入职培训、任职培训工作，为各部门按才分配提供建议。做好宣传企业企业文化的相关工作。考察同行的最新信息，加强与各部门的沟通，实时更新培训资料。联络、邀请相关

10、专业人事给员工进行培训。研究提高企业服务素质的方案，提供建议。78第页共29页海逸投资发展有限企业910六、工作权限员工培训，为各部门精选适合的人才。七、重点核查指标员工培训规划八、任职资格要求维度最低要求学历本科或以上学历对口专业酒店管理相关专业行政管理、工商管理任职资格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验三年以上相关工作经验拥有较全面的酒店管理、行政管理专业理论知识、现代企业管理知识、专业的培训技巧；所需素质办公软件操作能力；与能力有团队协作能力；优异的沟通能力。职位培训酒店管理内容九、工作环境物理环境社会环境办公室正常上班，偶尔加班十、发展方向人力资源部经理第页共29页海逸投资发

11、展有限企业IT部主管一、基本信息职位名称IT部主管薪酬标准2000-3000元/月隶属部门人力资源部直接上级人力资源部经理二、职位设置目的做好企业IT相关的设置、维护、检修等工作。三、本职位在组织中的地址人力资源部经理人事部培训部IT部主任经理主管四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系IT员企业各部门原材料、设施供给单位五、工作职责序号工作职责配合各部门，做好IT设施相关的设置、安装、调试、保养维护等工作。监察各部门IT设施使用、操作的规范性，并恩赐指导。协助工程部，对相关设施定期进行检测，做好更新方案。456789第页共29页海逸投资发展有限企业

12、1011六、工作权限对IT部门的管理，对IT员的核查、管理。七、重点核查指标熟悉相关的IT设施及其操作流程、维护保养、检修、操控。八、任职资格要求维度最低要求学历高中以上学历对口专业IT专业相关专业计算机软件、电工任职资格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验所需素质与能力职位培训内容三年以上相关工作经验拥有专业的IT知识、熟悉计算机软件操作、相关设施的性能使用；熟悉酒店行业IT系统的散布配置、操作流程；有团队协作能力；优异的沟通能力。九、工作环境物理环境社会环境运阵营域正常上班，偶尔加班十、发展方向工程经理第页共29页海逸投资发展有限企业IT员一、基本信息职位名称IT员薪酬标准1300

13、-2000元/月隶属部门人力资源部直接上级IT部主管二、职位设置目的做好企业IT相关的设置、维护、检修等工作。三、本职位在组织中的地址人力资源部经理人事部培训部IT部错误!错误!主任经理主管人事助理IT员IT员四、职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系部门）直接下级内部主要关系外部主要关系企业各部门五、工作职责序号工作职责配合IT主管做好相关设施的设置、安装、调试、保养维护等工作。协助工程部，对相关设施定期进行检测。对各设施的平时运作做好记录工作。第页共29页海逸投资发展有限企业4567891011六、工作权限七、重点核查指标熟悉相关的IT设施及其操作流程、维护保养、检修、操控。八、任职资

14、格要求维度最低要求学历高中以上学历对口专业IT专业相关专业计算机软件、电工任职资格证书与等相关学历证书/相关资格认证级工作经验一年以上相关工作经验所需素质熟悉计算机软件操作、相关设施的性能使用；熟悉电路维修、检测；与能力熟悉办公设施的平时维修、保养。职位培训内容九、工作环境物理环境社会环境运阵营域、办公室正常上班，偶尔加班十、发展方向IT主管第页共29页海逸投资发展有限企业第四部分管理规范办公室管理制度为了使办公室环境更加舒坦，提高工作效率，使平时办公更加有序化，请全体员工遵守如下规定：一、办公室内办公设施及用品按规定摆放，保持整齐的工作环境。1、电脑显示器摆放在靠墙端桌面侧上角，主机箱摆放在

15、办公桌右下方。2、书立摆放整齐，文件不得随意堆放。3、办公用笔和小件办公用品要放在笔筒内或抽屉里，不得随意乱放。4、纸篓要放在坐位里侧，不能放在明处。5、休息离创立公桌时要保持桌面整齐清爽不能纷乱无章。6、个人衣物要挂好，不得随意堆放。7、办公桌椅及任何公共设施周围都不得堆放任何物品。8、当个人走开座位或下班，应将桌面整理干净后方可走开，对于文件等不能乱扔乱放。9、没有获得允许，不得乱动他人办公桌上的物品。二、创立安静、舒坦的办公地域。1、办公室内不得高声喧华，保证安静的办公环境。2、手机在办公室内要调到振动位，不得影响他人办公。3、私人电话接听时间适度，在接听电话时最好离创立公区。4、办公室

16、内不得吸烟，保证室内空气清新。5、不要随意带领企业以外人员出入办公区。因公来访人员，按企业规定办理来访登记。6、不得擅自翻阅及挪用其他同事的私人物品。7、不得在办公室内聚众闲聊，并从事与工作无关的活动。（比方：看杂志、报纸等）8、办公电脑中不得有与工作无关的设置。如（游戏、QQ等）上网只能查找与工作相关的资料。9、珍爱办公财物，严格按使用说明操作并使用企业办公设施和公共设施，使用责第页共29页海逸投资发展有限企业任人应定期进行办公设施和公共设施的检查及维护。10、上班不得随意出门，如办公事出门前须在综合办公室通知板中写明出门事宜。11、非工作时间不得随意在办公室停留。12、走开企业前应仔细检查

17、办公设施及门窗是否关闭，做到人走灯灭。第页共29页海逸投资发展有限企业印鉴及证件管理制度为加强印鉴及证件的使用管理，做到印鉴及证件的使用按规定程序报批、按规范流程操作、使用情况记录清楚，防备出现任何不应有的破绽，现就企业及各企业的印鉴使用管理和证件的办理及使用的管理规定如下：一、印鉴的保存规定：1、公章及法人章的管理：各企业公章及法人章由人力资源部实行专人统一保存。2、财务专用印章的管理：各企业的财务专用章由各企业财务主管负责保存，各公司的财务专用法人名章由各企业的出纳员负责保存。3、合同章的管理：各企业的合同专用章由人力资源部专人保存。4、印鉴保存负责人必须将印鉴放在办公室进行保存,不得随身

18、携带保存。二、证件的保存规定1、各企业的、和其他各种证件等由人力资源部负责专人保存。2、各企业的等由各企业的财务主管负责保存。3、证件保存负责人必须将证件放在办公室进行保存，不得随身携带保存。三、印鉴及证件的使用规定1、印鉴使用规定：使用印鉴时必须到印鉴保存负责人处填写印鉴使用登记表，并由企业管理中心负责人或总经理批准后，方可在用印文件上实施盖印；如必须携带印鉴到指定地址办理业务时，必须在印鉴使用登记表的“归还时间”栏填明归还时间，并经企业管理中心负责人或总经理批准后，方可借出印鉴，业务办理达成必须实时归还印鉴。2、证件使用规定：使用证件时必须到证件保存负责人处填写证件使用登记表,并由管理中心

19、负责人或总经理批准后,方可借出证件使用，用后必须实时归还。四、印鉴及证件的办理规定由于业务发展要求，需要办理相关印鉴或证件时，由企业董事长或管理中心指定专人负责办理，财务和行政管理等部门要积极配合，印鉴或证件办理达成，应实时归口移交到企业或各企业保存负责人处实行登记使用管理。五、保存负责人的岗位职责第页共29页海逸投资发展有限企业印鉴及证件的管理，实行保存负责人的岗位责任制。保存负责人对印鉴和证件的安全保存负责，对印鉴和证件的使用登记负责，对借出使用印鉴和证件的归还追踪管理负责，对需办理年检证件的提示申请负责。如由于保存不当，造成印鉴或证件的扔掉或毁损，保存负责人应实时向行政部汇报，并实时办理

20、挂失和作废事宜；如由于印鉴或证件的扔掉或毁损，给企业或企业带来经济损失，由保存负责人担当。六、使用人的工作职责印鉴及证件的使用人对印鉴及证件的使用负责。在使用印鉴时仔细审核相关合同样用印文件资料；在使用证件时仔细核查用证业务情况，谨慎提示证件。印鉴和证件的使用人，要对全部使用过程的合法性和安全性负责，如在使用印鉴或证件时出现差误，无论是否给企业或企业造成经济损失，都要追究责任。如由于使用人的责任，造成印鉴或证件在使用期间扔掉或毁损，使用人应实时向保存负责人和行政部汇报，并实时办理挂失和作废事宜；如由于印鉴或证件的使用不当以及使用期间造成扔掉毁损，给企业或企业带来经济损失，由使用人担当。七、附件

21、：（见第九部分支持性文件）1、证件使用登记表2、印鉴使用登记表第页共29页海逸投资发展有限企业印章管理细则第一条范围本制度规定本企业重要印章及一般交易用印章的办理事项。第二条保存重要印章由总经理或行政部主管负责保存，交易用印章由行政部保存。第三条盖印手续需加盖重要印章或交易用印章时依据以下手续进行。重要印章（1）需盖印时，申请人持需盖印文件及填写好使用目的、盖印期限、日期和盖印数量等规定内容的“重要用印申请书”，经所属部门的负责人确认手续完备和申请单填写无误后，报总经理批改。（2）总经理对文件的效用进行审查，对相关疑点进行质询后注明建议，呈报董事长。（3）董事长在对上述过程及文件审查后，恩赐盖

22、印批改。（4）申请人将“重要用印申请书”及所需盖印的文件交由行政部用章，文件发还申请人。“重要用印申请书”行政部统一保存。（5）总经理若认为文件有不完善之处，应由申请人部门主管向申请者反响。一般交易用印章（1）将文件及登记好文件名称、盖印日期和文件内容等规定事项的“交易用印章施印登记表”交行政部。（2）接收上述文件及表格的行政部办理用印事务，负有管理用印的责任。第四条办理时间办理用印事宜应在工作时间之内。第五条禁止外携严禁将印章带出企业，不得不带出企业时，需经总经理批准。第六条印章扔掉时的办理印章如发生扔掉、损毁或被盗情况，应实时向总经理或行政部汇报。第七条印章的新刻或改制手续第页共29页海逸

23、投资发展有限企业印章的新刻或改制由行政部获总经理批准后办理。第八条印鉴簿的保存无论是重要印章，仍是一般交易用印章，用于文件和凭证时便代表企业的权利和义务，因此，应将企业印章的印模制成印鉴簿交由行政部保存。第九条附则本制度的拟定、下发、更正和取消，由总经办研究决定。第页共29页海逸投资发展有限企业介绍信管理制度一、印制的介绍信由专人负责保存1、介绍信由行政部专人负责保存。2、企业和部门不得散发空白介绍信，也不得私拿空白介绍信。二、介绍信的格式1、介绍信一般应有标题、称呼、正文、礼仪性用语及出具介绍信单位的落款、出具时间和生效期限。2、存根介绍信还应有骑逢章，存根部分除同持出部分有相同内容外，还应

24、有批准领导签字和经办人两项。3、介绍信在内容上应写明详尽用途，不得用“联系业务”等模糊字眼代替。三、严格开具介绍信的手续1、需要开具单位介绍信者，应在单位介绍信签批单上填好各项内容，再上报主管领导批准。2、行政部再根据此单填写介绍信，并盖印，然后发给需用人。3、开具介绍信必须履行签批手续，进而单位领导可掌握介绍信的使用情况，并可防备乱用介绍信。一般是哪一级的介绍信，就由哪一级的领导人签批。四、开具介绍信的要求1、填写介绍信应按规定的内容填写，持出部分和存根部分内容要一致。2、介绍信应用毛笔和钢笔书写，字迹要工整、正确、不得涂改。如有涂改应加印公章，以示非擅自变动。3、先开介绍信后用印，不得在空

25、白介绍信上预先盖印，更不得把空白介绍信发给出门人员自行填写。4、对非开空白介绍信不可的，应控制空白介绍信张数，并将期限填上，出差人员返回后应收回未用完的空白介绍信。5、办公室人员不得擅自为他人开具介绍信。6、企业不得将介绍信开往外国驻华机构商谈业务，而应经过外贸部门办理。7、开出但因情况变化未能使用的介绍信，应实时收回，并注明未使用的情况。8、妥善保存介绍信存根，实时归档。9、填错的介绍信，应标出作废符号。10、介绍信扔掉应实时上报。第页共29页海逸投资发展有限企业办公用品管理制度为加强办公用品管理，使其合理化，现将办公用品分为消耗品、专用品、计算机耗材及管理品四类。并号召各部门力行节约，减少

26、浪费，特拟定办公用品管理制度如下：一、消耗品1、包括办公用笔、大头针、曲别针、订书钉、办公用本等发放标准为每个月申报发放。办公用笔的笔芯可以随时更换，但需以旧换新。2、特殊岗位申请特殊物品根据实际情况由部门经理批准后方可申请。二、专用品包括薪水袋、印油、缴款单、收据等发放标准为部门每个月配备1次。三、计算机耗材1、包括打印纸、色带、墨盒等打印纸根据使用常量予配备，色带及墨盒等需以旧换新品。2、A4复印纸按部门用量申报，环保纸需二次利用，不得浪费。四、管理品1、包括剪刀、美工刀、订书器、计算器、印台等可以屡次使用的发放标准为企业特需岗位恩赐配备，如所配备管理品发生故障需更换的，要以旧品换新品。2

27、、管理品列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如扔掉应由个人或部门补偿或自购。五、办公用品的申报及领用1、办公用品发放标准根据各部门实际需要进行配备发放，使用数量较大的在申报时要注明申报原因。2、办公室人员及中层管理人员入职时由各部门提出办公用品领用申请，向行政部领用办公用品并做以登记，人员离职时应将办公管理品一并交回行政部，如管理品出现扔掉需由其个人补偿。行政部确认交回后方可离岗。3、营业部办公用品领用由各库房管理员监察达成。各职能部门办公用品领用由行政部达成。希望各营业部及各办公部门恩赐配合，养成节约的好习惯为企业节源增效做贡献。附件：（见第九部分支持性文件）1、办公用品申请表（同采买计划申请表，适用于店内）2、办公用品领用表（适用于办公区）、办公管理品统计表第页共29页海逸投资发展有限企业第五部分工作流程（一）办公室管理制度类印章管理工作流程企业公章-公章使用登记表公章外借登记表-使用部门领导签字借用部门领导签字使用人签字总经理签字行政主管登记使（借）用记录借用人签字第页