万科企业股份有限公司介绍讲课教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。万科企业股份有限公司介绍-万科企业股份有限公司介绍内容摘要：全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产HYPERLINK/view/10687.htmt_blank蓝筹股。总部设在HYPERLINK/view/3329.htmt_blank深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着

2、，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人HYPERLINK/view/99576.htmt_blank王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。关键字：内部人员状况实力与规模内部组织结构企业文化一内部人员状况1万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工

3、才干的工作氛围。2005年，万科荣获财富（中文版）和华信惠悦合作评选的“中国卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报告显示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例在盖洛普全球数据库中位于第87百分位。2企业高级管理人员列表王石1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。郁亮1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。丁福源1995年起任公司党委书记至今。1993年出任公司首届监事会监事。1995年出任公司监事会主席至今。丁长峰2001年起至今任万科执行副总裁；2005年10月任

4、北京区域第一负责人。解冻1992年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理，现任万科执行副总裁。张季文2003年任万科设计总监；2004年至今任万科执行副总裁，2009年1月任深圳区域第一负责人。莫军2004年10月重新加入万科，出任执行副总裁至今，现兼任成都区域第一负责人。肖莉2004年任董事会办公室主任。1995年任董事会秘书。2004年，出任公司董事。2007年10月出任万科执行副总裁。王文金2007年8月任集团助理总经理。2007年10月26日出任万科执行副总裁。杜晶2011年1月起任万科执行副总裁。周卫军现任万科执行副

5、总裁。毛大庆2009年8月加入万科，现任万科执行副总裁，兼任北京万科企业有限公司总经理。谭华杰2008年任万科企业股份有限公司董事会办公室主任，2009年3月出任万科企业股份有限公司董事会秘书。张海现任万科副总裁兼上海区域总经理。朱保全现任万科副总裁兼物业事业部执行官二实力与规模1万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。2万科公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受

6、员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。3万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。4万科

7、是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅开发企业。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87，忠诚度为69。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。三内部组织结构1公司组织架构：董事长总经理、副总经理、副总经理、总经理助理、总经理助理、项目总监、总工程师、人力资源部总经理办公室、财务管理部、成本管理部、客户服务中心法律室、项目发展部、销售经营部、项目经理部、工程管理部、各部门职责总经理办公室。2区域中心：长三角管理中心、珠三角区域管

8、理中心、环渤海区域管理中心。3部门职能创新研究部产品的研究与创新，标准化运作产品品类部研究客户需求项目管理部项目管理制度工程采购部战略采购与工程进度安全管理资金管理中心负责资金的管理与控制风险控制部风险控制与公司的法务活动4目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区域、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以及遍布全国的房地产公司、物业公司组成。四企业文化1让建筑赞美生命“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。万科之道客户是最稀缺的资源，是万科存在的全

9、部理由。万科理念万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。万科愿景成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。万科使命努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展.2万科的方法论：做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企

10、业。做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。3万科的经营原则：追求卓越:持续领跑，敢为天下先客户导向:懂得客户生活报效股东:创造优异回报与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴效率优先:珍惜资源，快速周转，向能力要效益可持续发展:稳健经营，与社会、自然和谐相处52007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。其寓意如下：4HYPERLINK/albums/338652/338652.htmll0$4bd1e80322cc09123912bb8co查看图片t_blank2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。其寓意如下：1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极