干部述职管理办法

1、精品文档，值得拥有 / 5济南舜华园建设发展有限公司 工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第2页共5页公司中层(部门经理、副经理)干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中层干部进行一次述职考评，有关述职规定如下：.要求：本着公平、公正、公开的用人原则，实事求是地进行评述。.组织形式：人力资源部统一组织述职报告会。.评委组成：总经理、副总经理、总监、总经理助理、员工代表(每部门1 2名员工代表，由人力资源部指定).述职报告会主要内容：(1)述职人员宣读述职报告；(2)自由答辩；(3)评委评分。.评定规则：将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，

2、计算得 出的平均分为最后述职成绩。.考评成绩：最终成绩二个人年度考核成绩X 70%+述职成绩30%注：个人年度考核成绩=2季度绩效/4述职成绩=领导层述职评分成绩X 70%+员工代表述职评分成绩X 30%.评分标准：优秀：90分以上；良好：89分一81分；称职：80分70分；基本称职：69分60分不称职：60分以下述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好 者作为职务晋升、奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继 续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、 调职或作其他处理。.述职顺序安排：开发设计部、工程项目部、预决算

3、部、销售部、推广部、市场部、客户服务部、 财务部、ISO小组、人力资源部、行政部。济南舜华园建设发展有限公司 工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第3页共5页中层干部述职报告评委评分表姓名部 门职务个人年度绩效述职成绩说明：请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以 下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数，并将其填写在相应的方框内。最终 的考评结果通过将所有分数进行加总得出评价标准说明A:优秀。评价要素的绩效一贯十分突出或超出职位的要求，并且明显优于 他人的绩效。B:良好。评议要素的绩效突出，圆满实现工作绩效标准。C:称职。评价要素

4、的绩效可以信赖，达到工作绩效标准。D:基本称职。评价要素的绩效标准基本达到，某一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。E:不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以改进评价要素评价尺度得分1 .工作质量：所完成工作的精确A: 910度、彻底性和可接受性B: 8 8.9分分 数7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下2.工作生产率：在过去一年中 所完成工作的数量和效率9-10 分8-8.9 分分数C: 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下3.工作知识：实践经验和技术能力 A: 9 10分分数以及在工作中所运用的信息B: 8 8.9分 7-7.9 分6-6.9 分5.9分以下济南舜华园

5、建设发展有限公司 工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第4页共5页评价要素评价尺度得分4.责任心：主动承担相应的工作A: 910分分 数任务和责任的积极性及总体的B: 8 8.9分 出勤率C: 7-7.9分 6 6.9 分5.9分以下5.计划与组织力：善于分析组织和客户A:9-10 分分数的需要，自主制定可行的，作计划，B:88.9 分并充分与下属沟通，合理安、分解C:7-7.9 分工作任务的能力D:6 6.9 分E: 5.9分以下6.决策与授权：完成工作时，能够在责权A: 9 10分范围内，独立作出决策，不推卸问题B: 8 8.9分和责任，并鼓励下属独立做出决

6、定，C: 7 7.9分能够建立适当的控制措施D： 66.9分E : 5.9分以下分数7.指挥与监控：任务下达清晰明确，工作 A: 9 10分分数目标和要求详细，工作中能够按照规程 B: 8 8.9分 要求，设立适当的检查点，严格监控下 C: 77.9分 属工作进程和质量，并能够向员工指出 D: 66.9分 问题，提供解决问题的具体建议E: 5.9分以下8.团队建设：积极与下属沟通，了解其工A: 9 10分 分 数作现状和需要，对其工作结果进行反馈，B: 8 8.9分并对员工的进步和突出贡献及时给予激励 C: 7 7.9分 D: 6-6.9 分E : 5.9分以下济南舜华园建设发展有限公司 工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定第5页共5页评价要素评价尺度得分9.客户服务：服务态度友善、积极，A: 910分分 数根据组织规则，能够合理满足客B: 8-8.9分11户需求C: 7 7.9分6 6.9 分5.9分以下10.个人发展：能