担保公司岗位风险责任年度奖金管理办法模版

1、担保公司岗位风险责任年度奖金管理办法一目的为提高业务管理水平，强化风险责任意识，从长效机制入手，保障各项经济指标的顺利完成和规范执业行为，特制定本岗位风险责任年度奖金制度。二适用范围*控股有限公司及旗下各分子公司、担保业务部、创新产品部、风险管理部、财务部、综合管理部负责人及增设新部门、分管副总裁、执行总裁等。三岗位风险责任年度奖金的概念岗位风险责任年度奖金是指正式员工在公司服务期间对公司的一种经济责任准备。主要构成部分为：绩效奖金加岗位绩效津贴，即为岗位风险责任年度奖金。该岗位风险责任年度奖金由公司专项存储，统一管理，于员工服务期满后按公司规定执行。四岗位风险责任年度奖金的计提1、 岗位风险

2、责任年度奖金根据部门性质不同，实行最高额度限制。执行总裁/副总裁：3万元；担保业务部负责人/个贷部负责人/分公司：1万元；风险管理部负责人/法务部负责人：1万元；项目经理/法务专员/风控专员/保后专员：8000元；财务部负责人/ 综合管理部负责人：5000元；2、2014年元月开始计提岗位风险责任年度奖金，额满为止。（注：2013年度岗位风险责任年度奖金计提部分可转入2014年）。年度内以此类推。3、 公司正式员工计提岗位风险责任年度奖金。计提方式按照公司实际考核情况按月或一次性从员工绩效奖金或岗位津贴中计提，年度内计提完毕。4、经年度考核确定员工岗位风险责任年度奖金不予奖励的，从考核完成后的

3、下一个年度起按岗位标准重新计提，年度内计提完毕。五免责规定执行公司董事会从战略上决策的特殊担保、资金项目，未经公司正常规定流程办理，相关责任人可免责。六处罚规定：岗位风险责任处罚属于员工承担的有限责任，界定有限责任条件是当事人无明显过失和故意行为。如果当事人有明显违反公司规章制度的过失行为或有谋取个人利益等故意行为，造成公司发生代偿和损失的，不管当事人是否在职，都须承担无限连带赔偿责任和刑事责任。七岗位风险责任年度奖金的申领规定1、 非业务员工（含：财务部、综合管理部负责人）：经公司批准，调岗、离职、辞退，员工需按公司规定办理相关工作交接手续完毕后，由公司财务部统一办理。时间：确认离职并完成审

4、批手续后2个月内；员工未经批准自行离开公司、未按规定办理工作交接、离职手续，不予办理岗位风险责任年度奖金的申领，且公司保留追诉权；员工在职期间、办理离职期间，一经查处违反国家法律、法规，营私舞弊、侵占公司财产、曾被司法机关处理，不予办理岗位风险责任年度奖金的申领。 2、 业务人员（含：担保业务部、个贷部、风险管理部、法务部）：经公司批准，调岗、离职、辞退，员工需按公司规定办理相关工作交接手续完毕后，由公司财务部统一办理。时间：确认离职并完成审批手续后2个月内；相关岗位员工按照公司对业务人员要求：在保、在途项目等相关工作进行详细情况交接，由相关交接人签字确认后呈报部门负责人、分管副总裁、总裁审批

5、通过后，方可办理离职，并申领岗位风险责任年度奖金；相关岗位员工在项目操作过程中有违反公司反腐倡廉规定的，一经查实，视情节严重性情况给予部分岗位风险责任年度奖金。情节特别严重，不予支付岗位风险责任年度奖金，且公司保留追诉权；相关岗位员工未经办理工作交接手续，不予办理岗位风险责任年度奖金的申领；员工在职期间、办理离职期间，一经查处违反国家法律、法规，营私舞弊、侵占公司财产、曾被司法机关处理，不予办理岗位风险责任年度奖金的申领。3、公司所有在职员工，在工作中对公司造成直接经济损失的，视情节严重性及损失的程度，公司严肃处理。4、岗位风险责任年度奖金的申领程序： 员工提出年度奖金申请 部门负责人审批 分管副总裁审批 风控部审批 综合管理部审批 财务部门审批 总裁审批。 副总裁以上员工提出申请时，需董事长审批确认。八操作实施1、 公司财务部建立“分项目分人员计发明细表”分别进行核对。2、 如在年度内，员工岗位风险责任年度奖金不足部分，需在年度内计提完毕。3、 出现代偿的项目，相关责任人的全部岗位风险责任年度奖金不予奖励；追偿完毕的项目按照年度一次性奖励全部岗位风险责任年度奖金。4