我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

1、我国中小企业物流本钱管理现状与改良策略我国中小企业物流本钱管理现状与改良策略企业物流在当今竞争剧烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要地位和作用。长期以来，我国中小企业的开展大都是以资源的大量消耗为代价，本钱高、赢利少，相当多的中小企业还没有足够地认识到物流本钱管理的重论文联盟.Ll.要性，没有认识到加强物流本钱管理是中小企业提升竞争才能的有效手段，这严重影响着我国中小企业的开展和国民经济程度的进步。一、物流本钱及物流本钱管理概念概说物流本钱是指从原材料采购开场到商品送达客户终端为止的整个流通环节过程中所发生的人力、物力、财力等各种物流费用的总和。美国物流管理协会按照日本?物流本钱计算统一标准?

2、中的按功能划分方式来划分物流本钱，分为仓储作业本钱、存货本钱、运输本钱、管理本钱四类。物流本钱管理就是对物流相关费用进展方案、组织、指挥、协调、控制的管理过程，其目的是运用本钱管理的方法手段来进展物流管理，降低物流本钱进步经济效益。二、中小企业物流本钱管理中存在的问题1.企业对物流本钱定义模糊不清。认为是第三方物流企业产生的相关本钱费用，这种片面的认识直接影响了物流本钱的有效管理，物流运作中非效率活动和物流本钱间很难做出横向和纵向比拟，2.物流效率低下。各个流通环节缺乏有效的沟通与协调，只有将物流、信息流、资金流三者有效协调统一，才能到达降低物流本钱的目的；企业的信息化、标准化程度不高除了导致

3、物流本钱过高外，还会带来人力、效率、时间等方面的损失。3.企业对物流本钱没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的会计科目，一般是将企业所有的本钱都列在费用一栏中，因此很难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算分析与比拟。4.物流费用的核算问题。不能从外部把握企业实际的物流本钱。物流费用的核算不全面，仅仅核算的是企业对外部物流公司支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，而对于企业内与物流中心相关的人员经费、固定资产折旧费、有关税费等没列入物流本钱的核算范围，这样，企业难以从整体上正确把握物流本钱的真实数据。5.物流本钱的可比性不高。由于各个企业对物流本钱的计算和控制是

4、分散进展的，也就是说各企业对物流本钱的认识和理解没有统一的标准，计算的口径和方法也不一致，所以各企业之间在物流本钱方面无法进展横向的分析和比拟，也无法得出产业平均物流本钱值，中小企业要想建立物流本钱的比拟优势是不容易的。6.违背效益递反规律。企业在对物流本钱进展控制管理中应遵循效益递反规律。物流本钱是以物流活动过程中的全体工程或因素为对象，它是企业唯一的、根本的、共同的管理数据。各工程或各数据之间是互相联络的，存在着此消彼长的关系，一些数据的增加可能会引起另一数据的减少。此外，对物流本钱的控制不能无视乘数效应，也就是说物流本钱的消减和控制具有乘数效果，有的企业对此还不理解，还没有充分应用该效应

5、来改良物流本钱的管理。三、中小企业物流本钱管理改良策略1.根据物流市场需求，创新并完善物流本钱管理机制。1加强物资采购内部管理制度的建立，建立并完善物资采购本钱控制体系。平时注重对采购人员业务素质及职业道德方面的培训，随着物资采购方案的执行情况，适时采用科学的采购技术和策略，比方可将直接采购和间接采购相结合、分散采购和集中采购相结合、现货合同采购和期货采购相结合等，从而到达降低各项采购费用的目的。2创立人才鼓励机制。兼顾责权利的和谐统一，将物流本钱的管理绩效与员工利益挂起钩来，对职工强化物流本钱意识，对于有突出奉献的职工要给以物质和精神上的奖励。比方可在其职称评定、工资福利、职务晋升、住房公积

6、等方面予以一定的政策倾斜。3构筑有效的物论文联盟.Ll.流本钱组织管理体系。推行全面物流本钱管理战略，在单位内部形成全员、全方位、全过程、全环节共同参与本钱管理的良好气氛。无论企业管理层还是普通员工都有强烈的物流本钱意识，全员上下都积极参与到物流本钱管理中来。4树立系统化的综合本钱控制理念。现代高效的物流系统可以很好地把系统内部各项功能要素和外部环境的战略伙伴有机的结合起来，形成快速反响机制，企业应认真研究分析物流系统中各个环节的本钱控制，并对各项物流活动进展优化组合，立足总本钱，努力使各项物流本钱最小化，逐步进步物流本钱系统的整体效率。2.加强物流本钱核算体系建立，进一步完善本钱绩效考核制度

7、。企业要建立科学合理的物流本钱核算体系，采用专门的物流本钱核算方法，按照物流运营活动中本钱计算对象设定本钱工程，据此聚集和分配物流活动中发生的费用，最后得出每个本钱计算对象的总本钱和单位本钱，其中物流活动中发生的费用要区别于其他费用，对其进展单独核算，明确其核算的内容和核算方法，使物流本钱管理与财务会计在系统上有机的联络起来。与此同时，在对物流本钱管理绩效进展考核时，按照谁受益，谁负担的原那么，应当以物流活动为根底将相关费用分配到需要消耗一定资源的活动中去，而不是按照部门进展分解。这样以活动为根底的本钱核算制度，就能使企业物流绩效得到准确而恰当的评价。3.运用各种渠道全方位降低物流本钱。1制定

8、合理化的物流活动方案降低物流本钱。设立合理化的物流活动方案就是指在物流运营过程中，合理安排物流活动和物流设施，以尽可能最小化的物流本钱高质量、高效率的完成整个物流活动。当然，要设计一个最优方案，需要广博的知识及广泛的调查，周密考虑，全面审视，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省本钱，而是要从企业经营的全局考虑。2通过加快物流速度降低物流本钱。进步物流效率，可以缩短物流周期，减少资金占用，降低储存费用，从而降低物流本钱。据调查，西方兴旺国家制造企业的物流速度平均1618次/年，而我国的消费企业平均每年还不到2次，这说明同样消费一种产品，我们国家的物流本钱是兴旺国家的89倍。可见，加快物流速

9、度对于降低物流本钱具有多么重要的现实意义。海尔公司提出的零运营本钱，就是一个很好的例子。3优化流通全过程降低物流本钱。对于一个中小企业来说，控制和管理物流本钱不仅仅追求本企业物流的效率化，而应该从整个供给链角度出发，全面考虑从产品制成到送达最终客户的整个运营过程中的物流本钱效率化，某个物流设施的投资与兴建要视整个流通渠道的情况来定。虽然从本企业来角度来说，这些投资增加了物流本钱，但从整个流通过程来看，却大大进步了物流效益。4推广现代物流信息技术降低物流本钱。企业应积极推进应用物流信息化技术，不断完善物流经营战略系统，不仅能使企业采购的数量、价格、意向等信息通过互联网传输给企业并带来经济效益，而

10、且还可以使物流业务的处理变得更加准确、迅速。为此，中小企业可推行企业资源方案技术ERP、供给链管理技术S、电子自动订货技术等，这些技术的运用在很大程度上进步了物流领域的信息化技术程度，也更好的促进了物流本钱的管理。5优化物流效劳降低物流本钱。进步对客户的物流效劳程度是企业确保长期收益的重要手段。从某种意义上来讲，进步客户效劳程度是降低物流本钱的有效方法之一，企业应当树立客户至上的物流理念，充分考虑客户的产业特征和商品特性，与客户充分协调，可采用利润共享等方式，与关键客户建立战略伙伴关系以加快市场反响速度使其效劳才能与客户需求相匹配，确保物流效劳与物流本钱的最正确结合。这样既确保了物流效劳质量论文联盟.Ll.，又有效降低了物流本钱。6通过合并策略降低物流本钱。合并策略包含两个层次，一是方法上的合并，二是共同配送。方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满足载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积。共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。这是几个企业结合小量为大量、共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调