电工与电子技术电子商务电子课件第五章 人力资源战略的制定与选择ppt

1、电子课件第五章 人力资源战略的制定与选择第五章 人力资源战略的制定与选择5.1 人力资源战略5.1.1 人力资源战略的概念和本质特征5.1.2 人力资源战略的制定过程5.1.1 人力资源战略的概念和本质特征人力资源战略，是指对人力资源发展带有引导和约束作用的总体性谋划。人力资源战略则仅指实现人力资源发展宗旨和目标的计划和方法人力资源战略的本质特征：1全局性2长期性3重点性4层次性5发展性6指导性7适应性8稳定性5.1.2 人力资源战略的制定过程人力资源战略的制定过程包括三个环节，即阐明宗旨、确认目标和选择战略人力资源发展战略目标还可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标5.2 人

2、力资源战略模式和类型5.2.1 人力资源战略模式和形态5.2.2 人力资源战略的类型5.2.1 人力资源战略模式和形态1人力资源战略模式人力资源战略模式，即人们平常所说的人力资源发展模式，指的就是人力资源战略的模型样式，它是从战略的高度对人力资源发展格局的一种客观描述。人力资源战略模式有两种形态，一种形态是现实存在的，另一种形态是非现实存在的。5.2.1 人力资源战略模式和形态2两种形态人力资源战略模式的关系 未实现的战略实施的战略实现的战略自发的战略计划的战略5.2.2 人力资源战略的类型1.根据人力资源获取的来源渠道不同可以分为外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略。2.根据对人力资源的

3、使用和培养方式的不同可以分为低成本战略、高投入战略和混合战略。3.根据企业对人员流动的态度不同可以分为不留人战略、培养留人战略和诱导留人战略。5.3 人力资源战略目标5.3.1 人力资源战略目标的作用5.3.2 人力资源战略目标的特征5.3.1 人力资源战略目标的作用人力资源战略目标的作用主要表现在四个方面：在战略体系中的作用在战略制定过程中的作用在战略实施过程中的作用在战略控制过程中的作用5.3.2 人力资源战略目标的特征科学的人力资源战略目标具有六个方面的特性：明确性现实性激励性可接受性可操作性可检验性5.4 人力资源战略的选择5.4.1 人力资源战略选择的程序 5.4.2 人力资源战略选

4、择的方法5.4.1 人力资源战略选择的程序 人力资源战略的选择在程序上分为四个步骤：一是战略因素分析，二是战略组合，三是战略评估，四是战略决策5.4.2 人力资源战略选择的方法1战略因素分析方法战略因素的分析包括三个方面，即内部条件因素分析、外部环境因素分析和行业竞争因素分析。2战略组合分析方法战略组合的分析方法通常采用SWOT组合法和IE组合法。3战略方案的评估方法评估，就是对各种备选战略方案进行价值判定，为最终的战略决策提供依据。战略方案评估的内容通常包括四个方面的内容，即可靠性、可匹配性、可接受性和可行性。4战略决策方法战略决策最流行的制定分析法是QSPM模型法，即战略计划的数量模型法。

5、5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略5.5.1 与公司战略相匹配的人力资源战略选择5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择5.5.1 与公司战略相匹配的人力资源战略选择1基于稳定型战略的人力资源战略选择2基于收缩型战略的人力资源战略选择3基于扩张型战略的人力资源战略选择公司战略组织变动人力资源战略重点稳定型战略无变动或变动不大维持稳定和留住核心人才收缩型战略压缩组织规模冗余员工的解雇和剩余员工的管理扩张型战略扩大组织规模或重新调整组织结构新员工的招聘和培养，兼并或收购企业的员工调整5

6、.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择1成本领先战略下的人力资源战略选择2产品差异化战略下的人力资源战略选择3市场聚焦战略下的人力资源战略选择竞争战略员工行为要求人力资源战略成本领先战略重复性高，不需要创造性；关注短期；独立完成；相对质量来说，更关心数量；承担风险很低；关心工作的结果而不是过程；职位相对固定，很少变化；技术要求单一；工作参与度低低成本战略、不留人战略产品差异化战略工作有创新性的要求；工作立足长远而不是短期；关心的是质量而不是数量；关心过程也关心结果；有风险性；工作有弹性；要求有多方面的技能；工作参与度高外部获取战略和高投入战略市场聚焦战略参考以上两种战略参考以上两种战略5

7、.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择1初创期的人力资源战略选择2成长期的人力资源战略选择3成熟期的人力资源战略选择4老化期的人力资源战略选择生命周期阶段人力资源状况人力资源战略重点初创期对个人能力要求高招聘、核心员工的培养成长期人才需求迅速增加招聘、培训成熟期员工创新意识下降、对人才的吸引力降低留住核心员工、培养创新型企业文化老化期核心人才流失严重、大量员工冗余留住核心员工、裁员5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择1劳动密集型企业的人力资源战略选择2资本密集型企业的人力资源战略选择3技术密集型企业的人力资源战略选择企业类型特 点人力资源战略劳动密集型标准化的产品，技术含量不高，人员素质较低，资金大量投资在物上低成本战略