县供销社2022年工作计划范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页县供销社2022年工作计划范文_年总体工作思路是。以党的_和_精神为指导，面对错综复杂的宏观形势，紧紧把握国家供给侧结构性改革的机遇，深入贯彻_决定精神，继续加快综合改革的步伐，以问题为导向，以打造“中国生态食品城”建设为主要目标，坚持稳中求进，迎难而上，着力夯实基层发展基础，稳健发展传统经营业务，开拓创新服务领域，因地制宜地推动我县供销合作社事业迈出新步伐。主要预期目标任务(一)经济总量实现商品购进总额比增_%，其中：农产品购进比增_%，商品销售总额比增_%，其中：生活资料销售比增_%，生产资料销售比增_%，化肥销售市场占有率保持在_%以上，全系统实现利润

2、总额比增_%。(二)经营流通网络建设1、升级整合改造县级超市_家，日用品消费连锁配送中心_个，新增日用消费_网点(农家店)_个，综合服务社_个，综合维修点_个，乡村超市_家。2、新增农资配送超市_家，新增农资经营网点农资农家店_家，农资经营服务网络覆盖乡镇达_%。(三)为农服务体系建设1、基层_在乡镇覆盖率达到_%，村级综合服务社在行政村覆盖率达_%以上。2、发展农民专业合作社(协会)_家，培育农民专业合作社示范社_家，扶持培育发展标准化蔬菜基地_家，新增综合维修联系点_个。3、构建具有供销社特色、县级社为主导、社有企业和基层社及农民专业合作社为主体，多方参与的电子商务经营服务平台，建立乡镇农

3、村电商综合服务站_个。重点抓好以下几项工作一、深化综合改革，加快改革发展深化改革是供销合作社坚定不移的选择，要坚定改革的信心，以钉钉子的精神，持之以恒地抓好综合改革各项任务的落实，要持续发力加快重点改革任务的落实和抓住_的突破，要抓紧总结改革试点的经验，以点带面，逐步面上推广，促进改革在更大范围取得实效，通过改革不断巩固向好方面，催生新的动能，进一步提高供销社为农服务能力。按照省、市社的要求，力争抓紧做好提请县委、县政府研究出台“供销社综合改革实施意见”，为我县供销社系统改革发展提供有力保障。二、做好农资供应，重在提升服务农资供应工作是供销社义不容辞的责任，一是抓好农资储备供应服务工作，做好_

4、年度农资冬储工作，科学编制冬储计划，落实好冬储资金，货源、仓储，确保冬储任务圆满完成。二是各种举措完善服务，加快构建快捷、稳定、规范化的连锁配送体系，发展网络配送，提高直供服务能力，打造品牌农资放心店。三是做好农资质量管理，从源头上把好农资质量关，进一步完善农资经营台帐，建立农资质量可追溯管理信息体系，保障农资质量安全。三、强化基层_建设，注重提升发展质量基层_建设是深化供销社综合改革的重点，同时也是难点，必须继续加强基层社建设。加快基层社阵地建设，因地制宜，密切基层社与农民利益的联结，采取形式多样，大力发展农民专业合作社与专业合作社主体运作融合发展，实现供销合作社_体系再造。加大对基层社建设

5、的扶持力度，各项扶持政策要向基层社倾斜，要建立帮扶困难薄弱基层社建设机制，通过股权投资，精准扶贫等加快薄弱社的建设与发展。开放办社，只要有利于为农服务，有利于增强基层社经济实力和服务功能，就可以大胆实践积极探索，努力把基层社建设成为“有阵地、有人才、有服务、有实力”的为农服务载体。四、拓展经营服务领域，发展农村现代流通创新思维理念，创新经营方式和商业模式，要进一步提升、优化经营服务网络，加快流通现代网络向乡村延伸，向城镇拓展。大力培育现代流通方式和新型营销业态，积极构建连锁化、规模化、信息化的网络终端。继续加快农村社区综合维修服务改造升级，建立综合维修服务可持续发展的长效机制。大力推进以农产品

6、电商为重点的供销社电子商务，推动现代信息技术与传统流通网络融合创新，加快标准化和信息化改造，努力打造地方特色的商务平台。五、推进为农服务体系建设，提升服务能力1、继续围绕当地特色初具生产规模的农业专业户，通过产权联结，项目带动，加强服务等途径，牵头组建农民专业合作社，增强供销社与当地农民专业合作社的联结，引导农民专业合作社创建品牌，通过品牌和规范运作，推动农民专业社健康发展。2、推进以“大田托管”、“代耕代种”为主要形式的为农服务。发挥供销社农资经营传统优势，创办农机、植保专业合作社，建设农资配送体系和为农服务中心。3、积极主动开展精准扶贫，实用的农业社会化服务，帮助贫困户发展生产脱贫致富。六

7、、实施项目带动，加快发展步伐认真做好拟建项目和储备项目的摸底，强化项目策划、储备、立项工作，积极与省市社对接，申报“新网工程”农业综合开发项目，争取更多的资金支持。大力实施项目带动，结合供销社实际，如司前社、寨里社，通过盘活资产，联合合作，招商引资等形式，带动社有资产保值升值，通过项目建设带动当地经济发展。七、拓展电商新业态，激发购销新动能电子商务已成为我国重要的战略性新兴产业，农村电子商务面临难得的发展机遇，我社必须顺应电商发展趋势，审时度势，把握机遇，加快农村电子商务平台建设，积极参与和具有一定电子商务基础实力的社会力量合作，打造优质、高效电商服务平台，在农村流通业态转换中占有一席之地，加

8、强与省、市“供销e家”的全面对接，着力发挥县级供销社主体作用，培养精通电子商务的专门人才，提高供销社电子商务企业整体运营水平。八、转变工作作风，加强自身建设1、扎实抓好党建和党风廉政建设工作，强化责任意识和忧患意识，深入学习中国_纪律处分条例和中国_廉洁自律准则，抓好系统党的思想、_、作风、制度建设，全面提升党员素质，充分发挥党员干部在供销社综合改革和事业发展中的带头作用，2、强化安全生产，树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全生产主体责任，对系统安全工作做到心中有数，有检查、有整改、有落实，确保全年安全无事故。3、提高工作效能，以创建市级文明单位为目标，加强机关精神文明建设，增强服务基层意

9、识，提高办事效率，大力营造“马上办”的工作氛围，加强经营管理、财务审计、_、增收节支、社有资产监管等工作，确保机关高效有序运转。县供销社2022年工作计划范文（二）根据省、市要求和我县实际，_年将重点抓好以下几个方面的工作：一、加强领导干部接访工作。一是继续开展好领导干部接访日工作。每周周一、周四分别安排一名县级领导到信访大厅接待群众来访，县委书记、县长每月安排_天时间接待群众来访，将接访领导的姓名、职务以及接访的时间、地点、形式等在_县政府网向社会公示，不断完善工作机制和措施，并坚持长期实施，使其真正成为新时期做好群众工作的一种有力措施；二是创新接访方式方法。以县信访大厅为窗口，依据实际情况

10、，改进县级领导接访的方式方法，把坐班接访与分类接访、重点约谈、带案下访、上门走访、主动陪访、代访代办等有机结合起来，切实增强接访的针对性和实效性，变中转站为终点站，减少群众多处奔波，多处诉求；三是建立工作台帐。对县级领导接谈的信访事项，_局逐一建立工作台账，分类整理，定期督查办结，及时反馈办理情况，确保办理到位。二、压实信访工作责任。一是加强领导，落实各级党委、政府责任。不断争取各级_领导对信访工作的重视，建立健全以主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人的信访工作领导机构，进一步强化_领导亲自接待来访、阅批来信、包案处理信访问题、排查化解矛盾纠纷等制度；二是完善信访工作责任制度。进一步改进

11、和完善信访情况通报、督查督办和绩效考核方式方法，推动各部门建立权责明晰、程序完备、监督有力、查究到位的信访工作责任体系。在考核办信、接访、信访事项处理、综合调研等工作实绩的基础上，促进基层信访工作规范化、制度化；三是落实责任追究措施。要加大信访责任倒查力度，凡是因决策不当、执法不公、工作方法简单、工作作风不实等导致群众利益受损、引起信访问题的，特别是对那些应在基层解决而未解决、造成大规模越级_或_恶性事件的，要通报批评，进行追责。三、加大_纠纷排查调处力度。一是加大隐患排查力度。按照县委、县政府的统一要求和部署，县_局会同各乡镇和有关部门进一步加大工作力度，变_为下访，变被动访为主动访，每月坚

12、持进行信访隐患排查，将摸排出的重大信访隐患在每月常委扩大会上进行通报；二是实行_月一调度。对于_、赴省、到市、来县“四级访”情况每月进行通报，并将各乡镇“四级访”情况按批数、人数进行排名，_批次人数排名靠前的要分析原因，说明情况，采取措施，积极化解；二是夯实基层群众工作网络。依托乡镇综治_信访工作中心，整合乡镇司法、综治、信访、民政工作力量，形成横向到边、纵向到底、条块结合、部门联动的工作网络，通过村组和乡镇、县直机关的协调联动，使大部份信访问题和矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。四、完善信访信息化建设。一是规范完善网上信访受理平台，保持信访内网信息通畅，努力提高信息化工作水平，按照省市提出的“五升五