三无小区的调研报告

1、三无小区的调研报告三无小区的调研报告 篇1 为维护良好的社会治安秩序，北苑街道乐观开展了“三无”小区治安整治活动，使社区管理更加规有序，人民群众的平安感和满意度进一步提高。 一、加强领导，明确职责。 街道成立“三无”小区治安整治工作领导小组，街道书记为组长，相关社区负责人为小组成员，街道综治办负责具体落实。制定下发北苑街道2022年创建“三无”小区工作方案，明确责任，确保活动有效开展。 二、摸底排查，强化管理。 街道召开专题工作会议，要求各社区对“三无”小区治安整治，并进行分析论证，争取活动结束时每个社区至少完成一个集中整治任务，尚未完成的也要制定并实施分步解决方案，各社区每周一次进行专题调度

2、，力争把工作任务早落实、早完成。 三、督促检查，确保实效。 依据“属地管理”的原则，进一步加强对各社区治安整治工作的督促、检查和指导。街道成立由副书记带队的督查工作组，每周不定期开展不少于2次的明查暗访。对工作不力、排查不细、整治不深的单位和社区，进行通报，追究主要负责人的责任。 三无小区的调研报告 篇2 一、业主的权利 1、建筑物及其附属设施的修理资金，属于业主共有。经业主共同准备，可以用于电梯、水箱等共有部分的修理。 2、业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以托付物业服务企业或者其它管理人管理。对建设单位聘请的.物业服务企业或者其它管理人，业主有权依法更换。 3、物业服务企业或者其它管

3、理人，依据业主的托付管理建筑区划内的建筑物及其附属设施，并接受业主的监督。 4、业主对侵害自己合法权益的行为，可以依法向人民法院提起诉讼。 二、业主的义务 1、业主应当遵守法律、法规以及管理规约。 2、业主不得违反法律、法规以及管理规约，将住宅转变为经营性用房。业主将住宅转变为经营性用房的，除遵守法律、法规以及管理规约外，应当经有利害关系的业主同意。 3、建筑物及其附属设施的费用分摊、收益支配等事项，有商定的，依据商定；没有商定或者商定不明确的，依据业主专有部分占建筑物总面积的比例确定。 三无小区的调研报告 篇3 近年来，在区委、xx的重视下，老旧小区改造的呼声越来越猛烈，那些开发较早的居民小

4、区，随着岁月的消逝，小区内的基础设施已经陈旧，居民楼房开头老化，破损现象严峻，已经不适应现代社会进展的需要，老旧无人管理小区的改造与管理工作势在必行。 一、基本状况 晏家湾社区是一个典型的城郊结合型社区，现有居民4499户、16428人，改制企业6家。目前有老旧无人管理23个小区，始建成于80-90年月，这些老旧住宅小区房龄大约都在10-25年，存在的问题主要表现为以下几方面：一是由于老旧住宅进展标准低，楼房的自来水、供电、道路、下水管线等配套设施老化，严峻影响了居民日常生活质量；二是老旧小区内绿化设施缺乏日常维护，绿地破坏严峻，有的绿地枯死后或缺乏管理被居民占用开荒种菜，影响社区环境；三是由

5、于无正规物业入驻，治安、卫生、环境等冲突日益突出，个人简历市长、区长热线常常接到“无人管理小区”居民的投诉，居民们怨声载道；四是老旧小区的管理粗放，大部分未实行物业管理，发生屋顶漏雨和下水堵塞等问题，还处于由街道、社区找产权单位应急解决状态，往往发生产权单位无资金或产权无主，影响问题的解决；五是实行物业管理的小区，由于居民欠缴物业费，使物业公司经营困难，造成“居民欠钱物业服务不到位居民不缴费物业公司生存困难”的恶xx循环，最终导致撤离。 二、主要做法 为了维护居民利益，提高居民的幸福指数，晏家湾社区立足实际，在没有物业公司管理的状况下，先行介入，创新打造社区、业主委员会“1+1”管理新模式，先

6、后成功改造湘运路111号、栗枫小区、城东小区，有效地改善了无人管理小区现有状况。目前，晏家湾社区正有序地将三个试点运作小区管理新阅历、新做法逐步向剩余20个无人管理小区推广。 （一）深化走访，奠定居民参与基础 无人管理小区问题多，冲突纠纷多，居民反映猛烈，社区工作人员利用白天晚上，节假日、走家串户，宣讲改造“无人管理小区”的好处。热门思想汇报其次，通过“零遗漏、全纪录”方法，对每户居民进行走访调查，重点了解居民对无人管理小区有序管理的期盼度、协作度，对其中乐观提出看法及协作的群众、党员、乐观分子详细登记，重点询问，梳理归纳出居民群众最迫切希望解决的四大愿望：治安有人管、卫生有人理、设施有人修、

7、冲突有人调。针对四大问题，社区发放看法征询书，收集群众的金点子，得出可行xx看法9条。 （二）多措并举，激发居民参与热忱 面对脏乱差、治安不佳的小区，社区充分意识到，只有实现居民自我xx管理，才能让他们对自身的居住环境发自内心的宠爱和呵护，让“护花原理”的良xx循环显现在每个居民的行为上。为此，社区着手从队伍、环境、制度三大方面，夯实管理基础，理顺管理关系。 一是充分调动xx自治乐观xx，成立业主委员会。为了无人管理小区改造工作顺当开展，社区牵头组织湘运路111号、栗枫小区、城东小区居民多次专题筹备会议。经小区居民推举，通过召开业主代表大会，推选出了一批身体健康、有力气、社会责任感强、乐于奉献

8、的居民，成立业主委员会，分别负责本小区的卫生、治安、基础设施维护工作，协作社区协调好居民与居民、居民与社区之间的关系。 二是加强基础设施建设，优化居住环境。“卫生脏乱差、治安乱糟糟、管道多堵塞”是居民对小区的三大感慨。为破解该难题，社区自筹资金安装铁门，并修建值班室，多方协调解决了值班室用电问题。同时，对小区全部的下水道堵塞，道路破损、路灯不亮等问题进行全面清查并赐予解决，聘请“4050”下岗失业人员，负责小区保洁、保绿、保安工作，联系自来水、电业局、煤气公司对小区进行一户一表的改造，并将小区治安和卫生状况纳入日常管理，定期检查、考核。 三是建立职能小分队，落实各项工作。“麻雀虽小，五脏俱全。

9、”小区虽小，但各项工作千头万绪，既有保洁、治安等日常xx工作，也有绿化、车位划线等非日常xx工作。为进一步理顺管理职能，社区领导小组多次召集业主委员会争辩各项管理工作，最终成立了绿化、文娱休闲、看法收集等多个职能小分队，负责小区各项工作正常开展。 （三）创新模式，引导居民自治管理 一是管理模式创新。在改造“无人管理小区”工作中，社区考虑到无人管理小区多为老旧小区，居民经济实力有限，且无缴纳管理费习惯，大胆接受社区居委会、业主委员会“1+1”共同管理模式，对小区实行低标准收费（每月30元），实现非盈利xx的准物业服务，得到了大部分小区居民的拥护与支持。 二是聘用模式创新。小区除业主委员会外，保安

10、、保洁员等工作人员均来自于小区居民，尤其是五保户居民。为兼顾管理质量和扶贫帮困，社区从小区五保户内优先选择人员，从事小区保洁工作，并由业主委员会对其工 社区创新无人管理小区工作调研第2页 作进行评定，对符合条件的，予以聘用。不符合条件的，重新选聘，实现竞争上岗。 三是防范模式创新。三个试点小区居住人员比较简洁，管理难度大。在社区的组织领导下，各小区结合自身实际，进一步整合扩充了内部防范资源。乐观开展“零发案小区”创建活动，相继成立了志愿者巡逻队、保洁员守望队、楼栋长信息员队等兼职巡防队伍，全面加强小区巡逻防范工作，并准时向小区居民群众公布发案状况以及防范建议，让居民准时了解到创建成果和小区治安

11、状况，提高防范和参与意识。据统计，20 xx年在其它小区发案率不断攀升的状况下，三个试点小区均实现零发案。 三、存在的问题 晏家湾社区接受社区、业主委员会“1+1”的管理模式创新，其成效彰显无疑，目前，湘运路111号、栗枫小区、城东小区绿树成荫，花香鸟语，环境漂亮，居民群众的安定感不断增加，幸福指数不断提高。 社区创新无人管理小区之成效是不言而喻，但将试点小区阅历逐步向其它小区推广的同时，也凸显出许多存在的问题。一是拒交物管费现象存在，范文写作居民观念仍需转变；二是硬件条件相对落后，包括绿化面积较小、机动车停车位缺少、体育健身设施和文化活动空间较小等；三是小区基础设施进行改造的资金缺口较大，虽社区、业主委员“1+1”模式成效明显，但投入跟不上在确定程度上也影响了服务质量的供应。 四、无人管理小区改造管理的建议 为营造xx社会，造福百姓，建议xx着重考虑老旧小区的改造管理工作，发挥xx职能，解决存在问题。为此建议： （一）健全xx管理体制，乐观形成全区各部门齐抓共管的良好局面。遵循“重心下移、属地管理”的原则，加强区老旧小区物业管理组织领导，形成“区、街道、社区”三级管理网络，共同构成社会管理模式的组织。 （二）希望