浅谈新型干法水泥生产线土建工程的施工管理

1、浅谈新型干法水泥消费线土建工程的施工管理摘要：水泥消费线土建工程的施工管理特点、要点，施工本钱、施工质量、施工进度、施工平安控制。关键词：水泥消费线土建施工施工管理施工阶段是实现建立工程价值和使用价值的主要阶段，随着新建水泥工程消费规模的不断扩大和消费工艺、技术装备的进步，与之配套的土建工程也需要不断采用新的工程技术、新的建筑材料和新的工程构造，其施工技术难度和技术要求越来越高，土建工程施工管理和施工方法也经历了很长的不断创新和开展的过程，有很多技术进步成果，形成了不少适宜于新型干法水泥工程施工的专项技术，对同类工程建立具有重要的指导和借鉴意义。新型干法水泥消费线工程建立工期紧、工程地质和水文

2、地质条件复杂，工程荷载重、构造跨度大、特种构造多、设备根底和预留预埋数量大、工程构造类型多样，对施工技术要求高。1新型干法水泥消费线土建工程施工管理的特点水泥消费工程土建单位工程多达几十项，建筑数量多，工程量大，构造复杂，工期短，施工作业人员和机械设备投入多，施工作业强度高，要求施工单位具备很强的施工才能和高程度的组织管理才能。水泥消费线各单位土建工程构造差异大，施工方法和作业组织程序不同，劳动组织方式各异，难以施行平衡的消费调度，施工现场管理的方案、组织、协调任务繁重，需要一只有经历的管理队伍才能来完成。施工阶段是工程建立资金投入量最大的阶段，水泥消费线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运

3、营往往成为影响工程施工的最重要的因素，也是最容易引发合同纠纷原因，所以，要求施工方应具有一定的资金运作才能和抗风险才能。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺利进展。水泥土建工程具有构造高、根底深、建筑密集等特点；高空作业、特种作业、穿插作业多，机械设备密度大。加强施工平安防护，进步平安消费管理程度是顺利完成建立工程的施工保证。2新型干法水泥消费线土建工程施工管理的要点土建工程是新型干法水泥建立工程的一个重要组成部分，获得土建工程的使用功能不是建立方的最终目的。土建工程功能是支持和提升整个建立安装工程的使用价值。设备安装

4、是土建工程的第一个用户，土建工程施工也是保证安装工程施工的基矗水泥工程土建单位工程多，构造形式多样，工期紧，施工强度大，不可预见因素多，对工程施工影响大，需要强有力的管理机构来保证各项阶段的目的实现。3施工质量控制建立工程施工质量的控制途径，分别通过事前预控、过程控制和事后控制的相关途径进展质量控制，其中过程控制又叫事中控制，这是最根本的控制途径。在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、回填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢构造等都是质量控制的重点，质量控制是事前筹划、过程控制、事后验收的三控原那么，对影响工程质量的各种因素，从施工准

5、备、原材料质量、操作人员素质、施工过程和施工方法、质量验收等方面进展管理。施工质量应建立目的责任体系，明确质量职责，制定相关管理制度，其中包括现场质量管理制度、技术管理制度、采购与分包制度、重点工程编制专项方案、对预留预埋实行专项管理。长期施工管理理论过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，q小组活动，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的工作途径。4本钱控制与管理施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本

6、钱和方案本钱之间的差异并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。水泥厂施工本钱控制是在土建工程施工工程多，工程类别多，施工本钱管理控制难度大。工程部应装备本钱控制机构和人员，落实本钱目的分解和责任制，搜集建立不同构造类型的本钱数据，结合市场动态，分类进展本钱预测、编制本钱方案、进展本钱核算和分析。4.1按单位工程编制预算本钱方案，制定本钱控制措施，定期进展本钱核算。4.2做好不同构造形式、不同单位工程、同类型单位工程的的本钱比较，做出本钱分析。4.3对本钱偏向及时分析影响程度找出偏向原因，跟踪并采取纠偏措施。4.4及时进展设计变更，进度款的结算，做好合同专项管理，及时办理索赔事项

7、。4.5随工程进度及时搜集整理结算文件，施工技术文件档案做到与施工同步；单位工程或施工功能区段完工后，及时办理结算手续，分单位工程进展内部本钱结算。5施工进度的控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的，如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目的，进度控制的过程就是随着施工的进展，进展方案不断调整的过程。水泥厂工程施工中，土建工程施工的交付安装时间、穿插作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个工程建立工期的重要因素之一，土建工程工期控制是消费线工程建立施工阶段的管理重点。对施工进度必须进展动态的管理和控制，土建工程施工方案要根据施工合同和水

8、泥建立工程总体方案、安装工程方案编制。5.1编制单位工程进度方案要确定各单位工程的开工和开工时间，明确施工方法和施工顺序，确定各分部作业的持续时间段，确定交付安装的工程条件，并就穿插施工作业方式和内容做好协调。5.2施工现场应形成进度管理与协调控制机制。5.3施工进度方案应分清轻重缓急，找出关键工序，重点施工区段、重点单位工程给予重点控制。5.4科学规划单位工程施工顺序和施工方法，优化施工组织设计，严格按方案组织施工。5.5重视根底施工，安排合理的时间进展地基处理。6施工平安管理平安消费是永久的主题，是我们各项工作的根底，如何围绕“平安第一，预防为主的平安消费方针，保证平安消费，我们必须牢记自

9、己肩负的责任，在处理和协调平安工作时，根据国家法律、法规和公司的规章制度，严密结合平安消费工作的现状，联络实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决施工消费中存在的问题，为企业的改革、稳定和开展做出奉献。平安管理是减少或消除人的不平安行为、设备、材料的不平安状态，减少和防止消费过程中的事故发生。平安管理要求建立现场平安消费责任制度，施工现场要针对不同施工阶段、不同作业场所和作业环境找出危险源，进展辨识和评价，对平安消费目的和指标进展分解。现场管理要对深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等编制专项平安技术措施。水泥消费线土建工程各类预留孔洞众多，所有洞口均需及时采取防护措施。水泥厂土建建筑工程施工管理中还存在着操作不标准，导致企业有法不依，监理单位监管不力，不按标准的合同管理，施工组织编制设计程度不高，本钱控制