设备管理人员工作总结

1、 设备管理人员工作总结设备管理人员工作总结1 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时光带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面举行汇报： 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。按照公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规则制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又举行了细化，对车间所属设备采取定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复

2、杂，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时举行巡检，准时沟通巡检情况，对发觉的问题举行确认。同时，准时和工艺人员交流，了解设备运行情况，发觉问题专心商议解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和配合，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映情况。从采取情况来看，效果较显然。职工们的职责感增加了，对设备的维护精心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气举行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长

3、久良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20 xx吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完美技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行情况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调节对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理情况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设

4、备专心查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、专心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，20 xx年是我车间设备国产化力度的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102举行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时光打下了坚实的基础。 2、专心举行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密

5、封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时光，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达举行了修复，对驱动铜套举行了改善，效果良好。 三、专心协作“二改三” 扩建工程的实施，认识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员专心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，共性是对动设备，要了解其结构及装配过程和注重事项。 四、工作的不足 在20 xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。 1、在设备管理

6、方面，设备管理阅历不足，有待学习和改善。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明缘由，使预修方案构成对付上级的摆设。在20 xx年我们要严格执行月修方案，固然也要按设备实际运行情况举行实时地调节。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备骤然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20 xx年有所改善。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的堆积阅历，在实践中来熬炼自我，完美自我。 回顾即将过去的20 xx年，我对自我的工作基本惬意，做到了吃苦、耐劳，专心肯干。思想长进，起到了一个xx的

7、作用。展望20 xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，专心地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备管理人员工作总结2 20 xx年悄然而至，自从20 xx年x月份刚进入公司，刚开头接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所认识的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与呈现的空间。我一定会越发的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的绝对。经过这一段时光的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理

8、论学问和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持协助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的长进。现将状况总结如下: 一、公司电脑日常维护工作 刚一开头接手工作的时候，发觉公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限任意开放，以至于员工任意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施： 1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发觉故障和需更改设置，

9、必需先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后举行专业及针对化的操作，个人不能私自举行改动，举行这样做的目的避开因为人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响囫囵局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延伸了解决问题的周期。 2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规章。 3、对个人的关键性数据资料、邮件举行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外走失所带来的严峻后果。操作系统举行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时光的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效控制，现

10、公司的办公电脑，工作状态稳定，没有浮现大面积的系统崩溃和故障。 二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规章设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。 三、公司网络制度管理和完美，公司经过一段时光的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还专门制作了乐山市永祥多晶硅有限公司电脑记下表及入网用户IP记下表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。 四、帮助财务组完成计算机网络技术支持工作，因为网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面

11、的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导支配、布置工作，财务组经理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同协作默契。因为公司各项规则制度的形成及完美，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20 xx年的工作，尽管有了一点点的长进和成果，但在一些方面还存在着无数的不足。比如： 碰到困难的时候与领导交流不够等，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。 20 xx年的大致工作方案为： 1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息，还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。 2

12、、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。 3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。 下一年度工作目标 ： 1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人PC安全，防范网络风暴。 2、完美我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息中心，使ERP系统能更好的服务我司。 3、健全网络管理制度，做到精细化管理。 4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新

13、一年的工作做好，为公司更好的进展尽一份力! 设备管理人员工作总结3 20 xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20 xx年公司的生产任务遗憾完成，同时为20 xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20 xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻铭记防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人;必需配带安全防护用品;对高空作业车举行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20 xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S管理

14、 通过制定规则制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习班组清洁卫生管理，并制定了天天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备举行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程举行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面举行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

15、(2)对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时光内抢修好设备，并现场举行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完美了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其举行检验。 (4)叉车管理 重新制完美了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车举行保养和润滑。对违背操作规程的人员举行了相应的处罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患举行了相应

16、的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T举行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件举行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部交流协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20 xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 设备管理是是一个长久管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20 xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断试探，逐渐意识到公

17、司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20 xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20 xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。 设备管理人员工作总结4 20 xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成果，现将20 xx年的车间设备管理工作总结如下： 1、全年新增设备及对设备大的改造： 口服车间为迎接认证举行了比较大的改造，不仅对现有厂房举行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾

18、干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封实验仪、智能片剂硬度仪等仪器； 冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机； 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增强环境在线监测系统； 年初对车间制水岗位的纯水系统举行了改造，增强了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位） 2、设备的运行维护保养： 全年严格根据设备使用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修方案；坚持修理人员举行巡检、岗位操作人员执行点检制度； 3、设备的大修； 利用停产期间对全部的设备举行了检修保养，其中：

19、公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题举行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器举行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油举行了更换；对轴承举行润滑或更换；对设备的配电系统举行清理；清理全部除尘机组。 另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20 xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也浮现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 因为对设备的维护保养不到位，

20、做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排解；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及浮现故障后的迅速处理与应急。 总结过去，展望将来，20 xx年的工作阅历与教训，20 xx年工作的不足之处也恰恰为我们20 xx的工作指明白了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。 车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要举行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严

21、格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作举行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。 2、修理人员的巡检工作的深化。 修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动举行巡检，第一时光发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障毁灭在萌芽状态。 通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。 3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的能力。 岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的熟悉这些对其正常使用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修

22、理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着打算性的作用。这些都需要举行互相培训，互相学习以及专业的培训。20 xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力。 4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。 目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20 xx年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头举行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。 对于旧的备品备件，鼓

23、舞修理人员举行维修改造，节省成本，制造效益。 5、建立良好的交流机制，鼓舞举行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期举行交流，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，乐观推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 设备管理人员工作总结5 时间飞逝，弥漫收获的20 xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备维修维护方案中的各项指标，设备没有浮现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就详细工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启

24、用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较认识，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固向来以来未浮现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时光打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备

25、举行调试和安装过程中存在的问题举行研究部署，终于完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工陌生操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看守到位 12月份，公司开辟域外项目，我队接今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

26、报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于囫囵生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才干长期健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事

27、俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的挑选。 设备管理人员工作总结6 回首xx，领导对我的支持与体贴，让我学到了无数，也感成长了无数，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的谢谢，自己有须要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好预备。以下是我的总结，请各位领导批判指正。 一、首先对我在这一年中的工作状况举行汇报 1、自20 xx年x月x日入公司，向来从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 2、5月份我

28、接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时光内来充实自己，朝自己的进展方向而努力。 天天对车间的重点设备举行巡查，通过巡查准时发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状

29、态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不须要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，认真查明问题缘由所在，举行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处准时咨询车间，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对普通施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向领导汇报，并

30、催促施工单位落实整改及举行再次的复核检查发觉问题准时停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，立刻要求其举行返工，否则就按规定举行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在囫囵工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了无数东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教导我们“别人来查我们是来协助我们的”发觉问题比解决问题更重要，惟独发觉了问题才干避开类似事情的再次发生。 3、在11月底按照公司统一支配对金能生产区的防腐、保

31、温、彩钢等工程量举行了统一测量，在11月x日至12月x日，用近一个月的时光内完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 三、不足之处 xx年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，准时改进。 1、工作阅历少，工作发展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备浮现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。 2、遇事不能沉着应对，思量问题不是太全面，业务熟悉欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效准时地做出推断，更不要说提

32、高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。 3、工作发展缓慢、思路办法缺乏创新：在处理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被动。工作办法及思路上依然颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想改变太慢，缺乏自我创新性。 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中浮现的问题，总结好的工作办法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完美着我的验收阅历，增强我对防腐的熟悉和专业水平的提高，随着工程进度的举行，我发觉自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好碰到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现

33、场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己浮现的问题和存在的不足，举行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，堆积阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共浮现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，认真。 7、学艺不精，我学习过autocad、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时光。 四、明年设备管理目标及措施 1、强化设备日常检查 1.1、日常巡查：天天对所管理车间的主要设备举

34、行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录; 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。 2、帮助车间做好20 xx年大型技改检修工作：按照20 xx各车间年度检修方案，做好监督工作，确保车间按时举行检修，避开浮现因检修不准时而影响生产。 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何举行有效控制，实行何种措施和技术计划，取得什么样成果，要有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制 方面：要体现催促承包单位建立和完

35、美自身质量体系，重权预控、自检、实验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、办法和措施，以及控制标准。 (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度方案中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等状况。 (3)建立好各种施工台帐，严格按程序举行测量及验收。 4.工程量核算错误是自己马虎大意了，在以后的工程量核算中，一定要仔细核对数字，多次举行核算，确保计算无错误。 5、加强业务技能的学习和提高。 6、遇事勤思量，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 7、古人云：“今天复今天，今天何其少!今天又不为，

36、此事何时了!人生百年几今天，今天不为真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时光当借口。就像鲁迅先生说的“时光就象海绵里的水一样，只要你情愿挤，总还是有的。” 面向公司蒸蒸日上的高速进展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信念、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺当生产做好坚实后盾，为完成20 xx年各项生产任务做出自己的贡献。 设备管理人员工作总结7 20 xx年已经过去，这一年的时光里，在上级领导和项目部的大力支持和协助下，得到了成长，我作为

37、项目部的设备管理人员，做好项目部的设备管理工作同时也增强了搅拌站的建设、梁场及架梁的施工等一些施工的管理，进而也拓展了自己的思路，提高自己的综合能力，现对这一年的工作总结如下： 一、设备管理 机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多，机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。在现场管理中，仔细落实公司的相关制度，严把设备进场，过程重点监控，加强对机械设备的修理保养，保证设备的停放安全、运行安全。在这一年过程总共验收设备230多台次，清退了3台次，特种设备有30台套，其中龙门吊5台、架桥机1台、塔吊3台；在过程控制中，举行定期不定期的检查，把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，举

38、行相应的考核，来提高他们的乐观性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员举行操作测试，另外，与施工人员举行交流沟通，推断操作人员的技术水平，技术不可的坚定退场，保证操作安全。 二、施工管理 在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置挑选、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深化的了解，这在今后工作中提供了珍贵的施工阅历，另外，对于预制T梁的预制及架设，在未深化接触施工管理，总是感觉是十分的简单，但真正深化的施工管理中，有许多的东西需要学习、深化，例如：在开头未接触时只是知道T梁很容易，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有无数的注重事项，混凝土塌落度控制

39、、钢筋控制、模板的控制、成品的庇护等等；尤其在开头的管理过程中，认为在以前常常看着施工很是简单，其实是没有想象的那么容易，也走了无数的弯路，在碰到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深化，对T梁的制、运、架有了更为深刻的熟悉，在管理上也不断的去转变自己，其实在囫囵施工管理过程中，队伍的整体把控，对囫囵施工进度的把控是十分重要的；遇见不同的队伍要用不同的管理办法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。 三、今后方案 在这一年的管理过程中，也取得了一定的成果，学到了一些珍贵的施工阅历，但还存在无数的不足，在机械设备的管理过程中，创新意识不足，有时也存在一些侥幸心理，对现场设备的管理还不够深化，也有一些

40、小的机械事故常常发生，因此在今后工作中，加强对理论学问的学习，不要拘泥于现实工作方式办法，增加自己的管理水平，不断的探究新的工作思路，例如，在设备管理上，增加网络的应用，学习现代的管理模式及阅历，在工作中结合实际状况不断的改进，进而提高自己的管理水平；在施工管理过程中，加强自己的大局意识观，对事情的处理及决断的能力，加强对施工的管理的总结，不断的提高施工管理，另外，对队伍的管理是重中之重，对施工队伍的管理把控需要进一步的提高，加强理论学问的学习，早日取得执业考试；在今后的工作中，要不断的学习，不断的总结，来提高自己的综合能力。 设备管理人员工作总结8 设备动力部20 xx年年初成立，在公司总经

41、办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20 xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运送设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完美了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。 设备动力部

42、担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与实验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。 二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，因为检修组力气薄弱，惟独一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老设备，检修任务十分繁重。针对设备的实际情况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的配合意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和

43、检修人员天天到生产现场巡回检查四次，对生产现场浮现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时光到现场准时处理，基本做到了小事不过时，事件不过夜。 1、按照设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并催促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备所有是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，

44、我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段浮现的设备问题，检查完举行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赋予经济处罚，对管理好的单位分离评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赋予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。 6、对现场浮现的设备责任事

45、故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赋予处罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调实验收及使用等所有过程。虽说大型设备

46、是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家创造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，因为只派安装的工人最多惟独2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，遗憾地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号举行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间实验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随

47、机配件齐全、操作工人已经厂家培训等所有合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的创造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的创造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我

48、们就二次请厂家技术人员再次举行培训，使这些设备能够正常生产，浮现故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 设备管理人员工作总结9 在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和协助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、规矩和各种规则制度，准时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在改变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要举行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面举行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还

49、取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动囫囵团队，使团队发挥的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的互相联系。惟独将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能举行的施工作业所制造

50、的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增强新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻觅新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运送车等。 战略打算方向，细节打算成败。针对桥梁施工机械种类多、技术情况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完美管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作举行的详细状况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率

51、 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类越发齐全，结构越发复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障迅速诊断和修理能力。公司各项目部均多次组织修理人员举行学习，对机驾人员举行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵比赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时光和修理周期，为企业制造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的

52、素养教导。操作人员的工作态度和工作乐观性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规则制度，仔细执行工程机械安全操作规程，安全生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员举行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作乐观性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改正，有效的提高了操作人员的工作乐观性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长久的使用过程中，机

53、械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永远性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规则制度，按照工程机械近几年来的使用状况和完好情况，制定了工程机械的年度修理方案、季度修理方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期举行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供给。因为我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供给和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的举行沟通和交流，鼓励了广阔职工的勇气和干劲，提高了操作人员的工作乐观性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开由于材料的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生越发严峻的后果，造成不须要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的炽热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。