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基于岗位价值的KPI提取单击此处添加副标题人力资源管理培训课件KPI越多业绩就一定好吗？岗位业绩突围的核心要素必须是牛人战队全力以赴/追求NB目标及时激励/让人玩命的激励部门业绩如何分解核心考虑岗位基于组织任务核心产出是关键岗位分工是基础岗位考核周期咋定最有效月度？季度？针对不同岗位不同考核周期年度？September 2017October2017November 2017December 2017January 2018深度剖析岗位存在价值新客户数量销售机会产品/研发销售客户服务新产品业绩新产品好评成交率业绩/毛利客户好评后勤人员如何定位HR财务行政人均产值/找牛人/训练牛人/提升业绩找到钱/控制财务成本/ 不被税务处罚/控制税 务成本行政成本控制员工好评.准确定位岗位KPI序号KPI目标权重1课程开发数量100门30%2认证讲师数量15人20%3核心人才培养200人50%KPI目标订多少合适？45450450045万青岛战队10人北京11人杭州某公司5人石家庄7人与绩效奖金匹配的KPI目标无法量化的就不要考核要不要行为指标？完成基本工作是及格还是优秀？要不要定质评估？从岗位KPI到关键动作开发课程100门设计年度目标执行套表项次KPI指标目标重要度 %第1月达成目标达成达成率1牛人猎聘3个40%#2普通岗位招聘10人30%#3案例编写1篇10%#月度复盘KPI是否

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