浅论企业文化及我国的企业文化建设

1、浅论企业文化及我国的企业文化建立论文关键词：企业文化；特征；根本要素；功能；企业文化建立论文摘要：企业具有自己的各种构成要素，把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外，还要有一种协调力和凝合剂，它以无形的“软约束力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。从四个方面对企业文化及其我国的企业文化建立进展阐述。1企业文化的根本特征1企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本，强调人的理想、道德、价值观、行为标准等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造

2、利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，而且更谋求人的开展。2企业文化具有独特性。企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，都有不同于其他企业的职工群体、管理形式、经营之道、价值观念和文化气氛，这种客观存在决定着企业文化建立只能从企业的理论出发，针对企业生存开展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建立，以表达行业特点，形成自身特色。3企业文化具有时代性。企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙樱当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市

3、场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联络更加严密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进展互相作用。这一过程，既是一个不断向市场辐射、传播企业文化的过程，也是促进企业文化内涵在时代的影响下不断扩大和丰富的过程。4企业文化具有民族性。企业文化是社会文化的组成局部。作为亚文化，不可防止地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会开展阶段、社会制度不尽一样，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。因此，企业文化具有民族性。5企业文化具有继承性。作为意识形态范畴的企业文化和其他社会意识一样，不可能

4、凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相交融，并在此根底上不断开展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。6企业文化具有相对稳定性。企业和企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个程度上，但企业文化在开展过程中具有相对稳定性。企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的表达，它溶于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了企业开展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因企业的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。2企业文化的根本要素1组织精神。作为组织灵魂的组织精神，一般是指精心培养而逐步形成的并为全体组织

5、成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了组织成员对本组织的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴涵着对本组织的开展、命运和将来所抱有的理想与希望，折射出一个组织的整体素质和精神风格，成为凝聚组织成员的无形的共同信念和精神力量。2组织价值观。指组织评判事物和指导行为的根本信念、总体观点和选择方针。3组织形象。指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的成认程度，表达了组织的声誉和知名度。3企业文化的功能从哲学的角度来说，企业文化是一种是消费关系。它改变的是人与人之间打交道的方式，优秀的企业文化可以促进或推动消费力的开展，而落后的企

6、业文化只能阻碍消费力的开展。所以，企业文化是一把“双刃剑。优秀的企业文化的功能很多，表达在以下几方面：1导向功能。一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，指导社会消费时尚和潮流，最终影响物质消费的开展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所表达的导向功能，总是代表着先进消费力的前进方向，顺应着社会价值的走向。2团结功能。从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的，但实际上，企业利益与个体利益难免发生冲突。企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目的，把国

7、家、集体和个人之间的利益严密地联络起来，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，亲密配合，共同为企业开展努力工作。3标准约束功能。好的企业文化标准了企业行为，使之产生于社会之中，效劳于社会，回报社会，按着可持续开展的目的开展，对社会负责。同时，企业文化对员工心理、行为产生影响或约束力。不同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不一样的。这种作用主要通过制度文化和道德标准来实现。4鼓励功能。企业文化以人为中心，成认人的价值，尊重人、保护人、关心人。它在追求企业共同目的的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统鼓励方法所起不到的作用，它可以激发和调发动工的主动性

8、、积极性、创造性，确保企业目的的实现。4加强我国企业文化建立的几点建议1以企业文化鼓励、鼓舞员工自强不息，促进企业蒸蒸日上。最重要的是应该有意识地建立一套企业共同的价值观，以此来统一职工思想，为企业的共同目的而努力。加强企业文化，就是要在总揽企业全局的宏观基调下，随着企业形势的开展着眼于将来，努力在建立上求进，在特色上求进，在影响力上求进，促进企业员工与企业心连心，形成利益共同体，进而通过企业形象效应，提升企业知名度和美誉度，使企业市场活力激增，企业开展蒸蒸日上。2倡导争创一流的进取精神，不断创新企业文化。在企业文化上求新，就是要在企业与员工中增强情感意识、精品意识、效益意识和面向市场的竞争意识，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。只有这样，才能在企业形成强大的凝聚力和向心力，从根本上孕育出企业开展的强大动力。企业文化建立创新求新的过程，就是给企业和员工以新的观念、新的精神、新的相貌，把企业员工的素质进步到更高更新的程度，凸现出崭新的有企业特色的精神风貌，并努力在实现一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，从而引导企业和员工不断追求高素质、高品位、高效率，不断追求进步，追求完善。3搞好根底设施建立，营造精神文化“乐园。加强企业文化建立，离不开必要的物质基矗物质文明建立是