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HR关键项目的推进与教练单击此处添加副标题人力资源管理培训课件虎头蛇尾的HR项目比比皆是75%问题点找到了，目标很美好，但最终不了了之60%借助咨询公司，一大堆调研访谈，方案很完美，但无法落地50%老板支持，但部门表面支持但实际不配合25%根本就是一个伪需求记住：聚焦核心项目是关键要做就要做成功否则不要做+业绩02牛人01产品03机制04文化决定HR项目成功的核心因素时机输出认可控制+精心策划找准发动时机关键操作动作明确输出结果找准时机调薪年底年初业绩不增长绩效设计干部述职hr年度规划任职资格薪酬设计牛人猎聘核心岗位培训业绩变革合伙人机制变化业务扩张要搞明白每个项目咋搞最高效开发课程100门一定要获得老板与总经理支持阐明结果标杆引导数据说话提前考虑好部门总监副总配合度开好启动会阐述项目做一件什么事，达到什么效果，部门咋配合为什么要做为什么重要强调支持配合老板支持能封闭一定要封闭明确模版和结果集中开发和辅导必须邀请人员到位必须修炼的能力-教练培训指导催化授之以鱼不如授之以渔必须把握的关键-输出要求1啥格式2过程文档要求结果文档要求3提交时间5输出要点4会干还要会说学会报告过程适度报告学会结果报告让部门说话每个项目的结束都意味着新的开始完整的多米诺骨牌业绩薪酬任职

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