2022年双林职业学校工作计划

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年双林职业学校工作计划坚持_，全面贯彻党的教育方针以及国家，坚持“以服务为宗旨，以能力为本位，以就业为导向，以质量求生存，以创新求发展”和“既成人，又成才”的办学思想，加强队伍建设，强化内部管理，改善办学条件，提高办学水平，努力创办社会满意的职业教育。二、主要工作(一)队伍建设工作以_为指导，以深入开展“爱与责任”教育为主题，以构建和谐师生关系为主线，以深入推进素质教育、全面加强青少年思想道德建设、促进教育科学发展、促进学生全面发展为目标，以“敬业爱生、教书育人”为核心，以“德为人先、学为人师、行为世范”为准则，以提高教师思想政治素质、职业理想和职业

2、道德水平为重点，强化师德教育，履行师德规范，不断提高师德水平，努力铸就一支忠诚于教育事业，热爱本职工作，让学生尊重、家长信赖、社会满意的教师队伍。1、行政做好表率。学校行政做到“六个带头”，即带头学习、带头遵规、带头爱生、带头创新、带头执行和带头勤俭。切实做到“发现问题想办法，坚决问题抓落实”。2、开展师德建设年活动。责任和爱心是师德的核心。倡导奉献精神，培养爱校、爱岗、爱生思想，并把这种思想内化成自觉行为，形成高尚的师德、良好的师风。评选金爱心教师，落实责任，放大爱心，树师德楷模。3、大力加强教师基本功训练，练好五功：语言表达基本功，板书基本功，说课、评课基本功，撰写论文基本功，课件制作基本

3、功。要组织好基本功竞赛，教学竞赛等活动，全面检测并提高教师的教育教学水平。4、有目的、有计划、分批次安排专业教师参加相应培训，组织教师到企业实习实践，鼓励教师个人进修，建立教师业务档案，着力打造“双师型”教师。组建一支外聘教师队伍，建立师资库，补充专业课师资力量。5、加强班主任队伍工作的指导及工作考评，组织好班主任的学习提高，搞好班主任工作总结与研讨，及时推广先进经验，落实优秀班主任评比制度，定期召开班主任工作交流会，继续加大对优秀班主任的奖励。6、强化内部管理。进一步完善各种规章制度，并落实到实处，规范教师队伍的教育教学行为。同时通过强化考核来落实责任，通过薪酬激励来调动广大教师工作积极性。

4、，(二)德育工作坚持“德育为首”以及“既成人，又成才”的思想，贯彻德育工作大纲、德育工作实施意见等，以双林企业文化为导向，以落实守则、规范为主线，以千分制综合素质考核为手段，加强和改进德育工作，针对学生实际，大力开展赏识教育。1、加强常规管理，训练学生良好的行为习惯。针对中职学生特点，抓好学生日常管理，通过日常管理，训练学生良好的行为习惯，并逐步内化为学生的自觉行为，培养“好学、好管、好用”的职高生。2、开展活动德育，培养学生良好的思想品质。以传统节日为切入点，融入双林文化活动，积极开展丰富多彩的德育活动，每月一次大活动，每周一次小活动，并寓思想教育于各种活动之中，培养学生良好的思想道德品质。

5、3、开展德育科研，探究行之有效的德育途径。针对中职学校的特点，结合学生实际，开展德育科研，探索新时期中职学校德育途径和方法，切实提高德育的针对性和实效性。例如开展表扬、赏识教育，使每一个学生都得到老师的赏识，树立学生的信心。4、加强学生进出校门管理，为师生打造一个良好的工作学习环境。德育处要制定有关的管理措施，完善安全(突发事件、食品、高考、传染病等)预警方案，并确保落实到位。5、加强法制教育和安全教育，提高学生的法律和安全意识。加强安全基础设施投入安装校园电子围栏，增加视频监控，努力实现学校安全在一定范围内可控。6、积极开展心理健康教育，纠正学生的一些不良心理，使学生健康成长。7、强化服务意

6、识和大局意识，坚持以人为本，树立人人有责、全员育人的观念。8、继续实施学生考核“千分制”。建立科学、公平、规范的学生综合素质评价体系和方法，并在实际操作中进行完善，给在校每一位同学打出一个能如实反映学生综合素质的考核分。制定奖励加分制度，启动激励机制。通过素质积分，对优秀学生要大张旗鼓地表扬，对不达标的学生要严肃处理，净化学校德育环境，形成良好校风，树立“严校”口碑。2022年双林职业学校工作计划（二）一、材料进场计划材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品

7、，经我方、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一;材料采购。施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。材料运输、装卸。材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事

8、项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度;进场检验。材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。二、材料投入保证措施接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。材料供应部门要制定材料供应保证措施