名牌营销管理

1、名牌营销管理之我见随着市场经济的飞速发展，全世界贸易一体化格局的形成，买方市场 新经济形态逐步垄断市场，企业竞争的加剧，产品品种的增多，为消费者 购买商品提供了更广阔的选择空间，加之生活水平的提高，消费者对产品 要求更加桃剔。在这世纪之交的时刻即将到来的时候，营销领域里一个新 的篇章引起了社会上下的关注，它就是名牌垄断市场对名牌的系统策划和 深层次研讨已经开始。各大小企业为了生存，寻求发展，为将自己的品牌 树立为社会名牌，不惜重金聘请专家为自己企业营销工作出谋划策，想方 设法增强品牌的含金量。因此我认为创造名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌就成了各个地 区的一个最重要的课题，成了当今世界一个从

2、理论到实践的最大热门，形 成了名牌舆论宣传.名牌理论研讨、名牌法制制定、名牌战略实施、名牌 实际操作等齐头并进的热潮，并且在这方面都取得了历史性的成果。为恩施经济早日腾飞，名牌事业的发展至关重要。当然名牌要靠我们 的双手和智慧去创造，转变思想观念，适应新经济潮流，要相信“从来就 没有什么救世主，也靠不住神仙皇帝”，“天上不会掉馅饼地上也不会冒 金银”。我们要增大现有品牌的含金量，只有靠科学的营销理论与实践相结合， 对名牌进行系统策划，在营销运作中提高品牌知名度，扩大产品市场占有 率。怎样对名牌进行营销管理，在创造名牌、发展名牌、宣传名牌保护名 牌这一项系统工程中，着重研讨三个方面问题： 一、名

3、牌与品牌的定 义 品牌和名牌是两个不同的概念。通俗地讲，品牌即产品的牌名。它是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形象征。严格说来， 广泛意义上的品牌包括三个层次的内涵：第一、从法律角度来说，它是一种商标。指的是商标注册情况、使用权、所有权、转让权等。第二、从经济或市场的意义上说，它是一种牌子。指的是它所代表的 商品以及这个商品的质量、性能、满足使用程度以及品牌本身所代表的商 品的市场地位、文化内涵、消费者对品牌的认知程度等。第三、从其文化或心理意义上说，它是一种口碑、一种品味、一种格 调。指的是品牌的档次、名声、荣誉和给人的好感等。名牌即一个品牌及其产品

4、被许多消费者认可和接受，在一定范围内有 较大名气。若从深层次研究，可从狭义和广义上进行分析。名牌从狭义上说，就是有名的品牌。广义上说，其实质是知识产权， 是无形资产。它是企业有形资产和无形资产良性循环形成的“第三态资 产”。它既囊括着企业的有形资产，又囊括着企业的无形资产； 既囊括 着企业现在的资产，又可能囊括企业的未来资产； 既可以囊括着自己的 资产，又可以囊括着他人的资产。所以，名牌是当前市场经济中最常见的、 最普通的现象，又是奥妙最深邃的现象。名牌事业越发展，人们对名牌的 认识越清楚。它包括以下内容：第一、它不是一般意义的产品，而是知名的商标和商号。第二、它代表的是企业的知识产权和无形资

5、产。第三、名牌在实际经济生活中，代表的是一个企业无形资产和有形资 产的综合和总和。因为它是在企业的实际运作中造就的。第四、它是企业在运作中形成的各种关系的综合和总和，包括企业和 消费者的关系； 企业和企业间的关系； 企业内部有形资产和无形资产 的关系，所以它是企业的“第三态资产”。其两者关系：品牌是名牌的基础，名牌是品牌发展的更高境界，具有 强大社会价值。两者相辅相成，缺一不可。在品牌经营时代，从品牌垄断 市场逐步过渡到名牌垄断市场是市场经济规律发展的必然。案例“三峡”这个品牌早在1979年就已经注册，但由于管理与 经营等诸多因素的影响，这个品牌在市场上没有知名度，产品销售仅限于 本地圈子。从

6、1998年起，新组建的三峡酒厂一班人通过大量调查认为， 名牌产品前景看好。要抓好企业，就必须实施名牌经营，走创名牌、发展 名牌的路子。依靠“三峡”品牌优势，三峡酒厂完全可以起死回生，鉴于 这种思路，响亮提出了 “以名牌求生存”的发展战略。二、培育名牌的主要环节 销售：是指以货物或服务来换取报酬，是 探求怎样才能把实际已经制造的产品卖给可能的顾客。其着眼点是销售者 的需要。它只是市场营销的一部分。市场营销：是指将可能的顾客作为出发点，然后计划和生产他所需要 的产品。所有生产活动都为了使顾客得到满意，其着眼点是顾客的需要。市场营销管理：它是指企业以顾客需求为中心，想方设法满足顾客需 求，为提高品牌

7、知名度，获得更大的效益，所组织的一切经营活动。具体 的说，就是企业在进行生产之前，对市场进行调查、研究，然后，根据市 场信息及自身条件确定市场营销组合策略，为广大顾客提供适销对路的产 品及最佳的售后服务，最后搜集反馈广大顾客的意见和要求，以期达到企 业盈利的目标。一般来说，名牌的市场营销管理包括：名牌营销预测。名牌营销目标市场策略、名牌营销管理、名牌定价策略、名牌营销渠道建设、 名牌忠诚谋略等环节。（一）名牌营销预测搞好名牌营销谋略，其实质是如何把握企业未来 的发展轨迹。驾驭市场是任何营销活动的最高目标，然而其基础却在于认 识市场。“机遇只青睐有准备的头脑”。同样，市场亦只青睐有准备的营 销，

8、“有备而来”，方能真正地达到目标。对名牌的运作，与一般产品营 销不同之处在于，要有充分的前期准备，有准确的市场信息，有备而战。简言之，名牌营销环境是分析预测市场的重要一环，认识环境正如认 识潮流、时势，有利于审时度势地进行营销预测。2、追踪购买者 追踪购买者就是掌握消费者购买和产业市场购买的 决策过程。名牌营销的核心是如何满足购买者需求。研究、分析预测市场， 即主要是研究和分析买主，分析购买者的决策过程。最终达到企业根据购 买者购买决策确定自己的经营方案。市场的本质是某种未被满足需求的购 买者，所以常将市场化分为两部分：个人消费者市场和组织市场。消费者购买决策深受不同的文化、社会、个人和心理因

9、素组合的影响， 面对市场上日益繁多的品种纷呈，规格各异的产品，消费者的购买决策不 是单一而致的，而是一系列相互关联的活动组合， 其表现为： 确认需要。在购买发生之前，消费者先是感觉到并确认需要，即认为自己 需要某种商品而且是名牌，并有可能付诸购买。需要的确认是后续阶段的 前提。评估判断。根据已掌握的信息，消费者对商品进行对比评估比较， 从而确定其选择的商品，消费者往往根据产品的品牌是否名牌是否能引起 消费者兴趣的属性、效用、价格比等或模糊或准确的特征进行分析。决定购买。经过较细的比较分析，消费者最终形成了自己购买的意 向或决定。实际生活中，这种意向或决定并不一定付诸行动，其原因在于， 有时情况

10、发生变化，如收入下降、身边的人员反对，自己对所选定的商品 有了否定认识等。购买后行为。消费者购买完商品后，并不是销售活动的完成，其中 包含两层含义：其一是对很多消费品而言，售后服务很重要，要紧跟销售 而且要圆满完善； 其二是指消费者根据产品的品牌与质量，心中感到满 意和不满意，从而影响产品的进一步销售。如满意，则其本人以后购买时， 仍会选择此产品，并向周围人推荐； 如不满意，则以后不仅自己不再购 买，而且会劝告他人不买，因而企业当千方百计让顾客满意。组织市场可分为产业市场、中间商市场和非盈利组织市场，其中以产 业市场最为重要，最具影响力。产业市场的购买、决策是由购买企业的许 多决策者参与进行的

11、一整套复杂活动所形成的一项决议，是企业一项决策 制定程序。一般可把购买的决策划分为五个阶段：一是需要确认，确定所需物品的特性和数量，拟定指导购买的详细规格；二是调查和鉴别可能的供应商；三是提出建议和分析建议，评价建议和选择供应商；四是安排定货程序；五是工作绩效的反馈和评价。对购买者决策程序的详细分析和了解，有利于企业根据购买需要调整 产业结构、经营方案。因势利导，充分发挥企业潜力，发挥名牌优势。案例三峡酒厂98年在产品结构定位上，以树立名牌形象，以高 质量、低价位的产品策略定位。首先，了解中国白酒市场。如山西，云南的假酒案等导致白酒市场正 走向名牌笼络消费者之路。这是三峡酒厂在消费者心中树立三

12、峡品牌这一 名牌的太好机会。其次，中国市场因东南亚的金融风波影响和国有企业的转轨，致使经 济形势严峻，消费水平下降，要在市场上扩大三峡牌的知名度，扩大市场 占有率，就要生产适合中下层大多数白酒消费者的产品。第三，国家的新经济政策的出台，公款消费现象大大减少。真正具有 潜力的白酒市场是中下层消费者。根据这些有关消费者的信息，三峡酒厂对三峡牌产品进行合理定位。（二）名牌营销目标市场策略 搞好名牌营销目标市场策略，实质上就 是如何把握好市场发展脉膊。企业应当以自己的名牌优势或可能拥有的优 势去打开相应的最有利于优势的发挥，最能实现企业盈利目标的那部分市 场。1、市场细分 有效的市场细分，实质上就是名

13、牌营销的基石。在市 场上，由于受许多因素的影响，不同的消费者常有不同的需求，有不同的 购买和消费习惯。因此可以将整个市场按照需要的相似性分为若干子市场， 每个子市场都有不相似需求或相似购买消费习惯的消费者构成。所谓市场细分，是指企业根据细分的参照物，即影响市场上消费者的 欲望和需求、购买习惯和消费习惯的诸因素，把延展的市场细分为若干需 要不同产品或具有不同购买和消费习惯的市场部分，其中任何一部分都是 一个相似的需求或相似的购买、消费习惯的消费者群，它们都是企业可能 选择的目标市场，市场细分法一般采用完全市场细分，按“人口”特点细 分和按消费者对产品偏好细分，其步骤如下： 依据需求选定名牌产 品

14、市场范围。企业要发展必须根据自己的任务和追求的目标，制定自己的 发展战略，按照市场的需求选择自己产品的市场范围。如汽车公司打算生 产一种轻型小汽车、轻便、简单主要面对中下层购买者，而实际上很多中 上层消费者，也是此车的客户，因车的轻便、漂亮的外表吸引他们尝试一 下。所以，此时市场细分，应将中上层消费者也考虑在内，作为产品市场 的一部分。列举潜在的顾客对名牌的需求。企业为自己产品选定市场后，可以 大概列举一下从行为到心理，从气候到地理位置等各方面的需求，这是为 以后深入分析市场打下基础。分析潜在顾客对名牌的不同需求。顾客的需求总是有差异的，企业 要为自己的产品选定市场，关键是把这种差异找出来，顾

15、客更重视哪些需 求。移去潜在顾客对名牌产品的共同需求。企业略去顾客的共同需求， 将其作为产品设计生产的基础。而留下其不同需求，细分市场。细分市场。根据潜在顾客的不同需求，作进一步分析、或细拆，或 合并，结合各自特点，暂时安排一个名称，初步完成细分。进一步认识各分市场特点、初步细分后，这一过程并未完成，企业 还须对每一分市场的顾客需求和行为，作更深入的考察，注意哪些了解了， 哪些还需了解，还需明确，是否再分，或已分得太细需合并。测量各细分市场的大小。这是企业直接利益所需求的步骤，估计或 统计各分市场的大小，以明确潜在顾客的数量，从而为企业寻找最佳获利 机会。有效的细分市场要具备三性：可衡量性、可

16、进入性、可盈利性。可 衡量性就是让企业清楚各分市场对企业的价值；可进入性就是企业关心进入哪一个或哪几个市场；可盈利性就是企业进入市场后要有利可突， 更利于名牌的发展。2、选准市场 选准企业的目标市场是名牌营销成功的焦点。企业对 市场进行细分，只是营销工作迈出的一小步，它是名牌营销的一种必要的 基础性工作，细分完成后，并非万事大吉，企业要发展，真正面临挑战性 的工作是选择名牌的目标市场。企业通过对市场细分，可能发现几个值得进入的细分市场，这时企业 需要结合自身实际和产品特点，选择最终目标市场。其选择方式有如下四 种： 第一、单一市场方式。它是指对资金有限的企业，在所选择的细 分市场上没有竞争对手

17、，该企业又具备了在该细分市场获胜的条件，而且 这个细分市场可能成为促进细分市场继续发展的开始的情况下，该企业可 选择密集单一市场方式，即企业只选择一个细分市场集中营销。这样可巩 固企业产品在该市场上的地位，更能了解市场上的真正需要，还可能长期 获得较高利润，但这一方式的缺点是：风险大。市场本来就变幻莫测，加 上各种原因，可能在这一细分市场上出现不景气，则企业会蒙受较大损失。 所以多数企业很多倾向于向多个细分市场分散投资，分散营销。第二、有选择专门化。企业选择几个细分市场作为目标市场，每个细 分市场大体都符合规模，发展前景符合本企业的目标与资源要求，都能提 供盈利。这种方式分散了风险，不必担心一

18、个市场吸引力降低。第三、产品专门化。即企业只生产一种产品，用这一种产品去满足各 个细分市场的消费者各自的需要，这样，企业就要向所有的细分市场展开 营销，将其作为目标市场。但单一产品的缺点在于，市场上一旦出现全新 替代品甚至更先进、更吸引顾客的产品时，企业将面临困境。第四、完全下场覆盖。即将所有细分市场作为企业的目标市场力求各 种产品满足各种顾客群体的需求。这是大多数名牌企业所走的道路。当企业选定目标市场后，要制定一个逐步进入细分市场的计划。逐步 进入其中的单个细分市场，一般情况下，一个企业并不具备全线出击能力。 逐个进入能帮助企业“摸石探路”取得经验后逐步推广，避免大的失误。 但这种逐步进入的

19、计划一定要周密，防止对手获悉；计划一定要考虑好 进入细分市场的顺序和时间安排。案例为了在白酒行业竞争已趋白热化的市场中撕开一条口子，找 准目标市场为三峡品牌争职一个席位。三峡酒厂对市场进行了大量调查和 分析，对目前的白酒消费者大体化分为如下三类： 第一类：此类的消 费者重视名牌、注重质量。讲求精美的包装，主要将白酒产品作为礼物或 品偿或作为富贵的象征，此类消费者仅占白酒销量的5%。第二类：注重名牌，讲求质量和包装，要求价位适中的大多数白酒消 费者占白酒销售量的55%。第三类：农村消费层，占白酒销量40%。三峡酒厂通过以上信息的收集后对市场进行仔细分析和市场划分，以 第二类作为企业的目标市场。酌

20、情安排市场营销组织，以“立足湖北、辐 射周边”为战略目标。3、市场定位 我们要从实际出发，正确对拥有名牌的企业进行市场 定位。企业市场定位是勾画企业形象和所提供价值的行为，以此使企业选 择的细分市场内的顾客理解和正确认识本企业有利于其竞争者的特征。在 某一个市场内企业的顾客和潜在的顾客渴望了解企业与现有竞争者有什么 区别，从而对其选择该企业的产品提供支持。一个企业在不同的细分市场上可有多种定位。如“发展定位”，低价 定位”，“优质定位”，“先进技术定位”等，不管哪种定位，对企业来 说，都要建立符合其长远发展目标，更利于名牌优势的发挥，对于细分市 场内大量顾客有吸引力的竞争优势。对企业进行市场定

21、位，首先明确企业潜在的竞争优势，企业要善于发 现并利用自身存在或创造的每一点优势，不断地使自己强大，以此来提高 市场占有率，提高盈利水平。其次，要善于选择竞争优势，一个企业潜在 的优势多种多样，然而并非每一种优势都值得去利用。有些微小优势，开 发成本太高，或与企业目标不符，这些都要舍弃掉。如果通过企业对其优 势进行筛选后，还剩下几个优势值得采用，那么企业根据实际情况从中选 择一套最优的加以利用，从而正确对企业进行市场定位。最后，便是示意 竞争优势。虽然是消费者熟知的名牌，但其竞争优势并不会自动在市场上 显现出来，这就要靠企业在采取措施建立了自己的优势后，主动进行广告 宣传，把这种优势转化为企业

22、的市场定位。如三峡酒厂的市场定位。案例“三峡牌”虽然拥有世界之最一一长江三峡和世纪工程一一 三峡大坝等深厚的文化背景，但对三峡酒厂来说，如果没有正确的市场定 位和有效的宣传，依然分文不值。三峡酒厂通过深刻的市场调查和研究后， 找准立足点，不惜高额的投入，广泛宣传以“高位”的模式将中国三峡 酒厂定位在全国市场上。三峡酒厂认为一个企业的发展，定位要高，要高到跳起来，甚至搭起 梯子摘桃子的地步，所以将三峡酒厂定位在全国市场上，以树名牌，以优 质的产品赢得消费者为目标。首先在人的因素方面大力投入，主要是抓“人本管理”，这其中包含 人的观念、人的素质等问题。围绕企业上规模、产品上名牌、管理上档次、 技木

23、上水平的总体思想，明确提出了以二次创业、解放思想、更新观念为 前提，始终坚持一切有利于企业发展，一切有利于职工收入上升，一切有 利于国家税收增加的三条标准。针对人的素质问题，成立了三峡酒厂党校 和职工夜校。为了充实人员结构，还不惜重金高薪聘请了一批营销管理人 才。其次是调整产品结构以质量为本。我们大刀阔斧地依靠科技开发新产 品，调整产品结构，实现了由低附加值散装白酒生产向高附加值系列瓶装 酒生产的转化。在质量管理上，采用“三情”管理模式，即无情的制度、 绝情的处罚、有情的服务。同时还在国家工商管理局申请注册了46个三 峡牌酒类商标，为保护自己的名牌树立了一道法律屏障。再次是树立企业形象。在这一

24、工作上分四步进行：第一步：推销法人代表阶段。第二步：装饰和推销职工队伍。第三步：推销企业形象。第四步：狠抓市场营销。三峡酒厂在新一届领导班子的领导下，高点定位、高标准、高要求， 通过短短一年时间的努力，资产总额由原来的2792万元上升到7223万元， 资产负债率由124.4%下降到98%，新增资产712万元。（三）名牌营销管理策略 在营销这样一个任务艰巨的庞大而系统的 过程中缺乏必要的管理是不可想象的。一个连续有效运行的名牌营销机制 就是一个实行科学管理的机制，因营销管理的成功是由营销的科学管理与 营销的艺术管理两个方面共同作用，共同贡献的。1、名牌营销管理的强大职能作用：计划职能计划职能是名

25、牌营销管理的首要的和根本性的职能，它贯穿于管理的全过程，是企业营 销过程之灵魂。因为它对未来的预测，制订的目标，确立的经营方向和方 针，选择的任务等都是其他环节的至关重要而具指导性的内容。市场上的 风云变幻，计划上的丝毫差错，都会造成企业不可估量的损失，对于这点， 用“失之毫厘，谬以千里”来形容是毫不夸张的。在现代名牌商品经济条 件下，如果无计划地东放一枪、西放一炮是不会在市场中站稳脚跟的。一 个企业要生存发展，必须制订其计划，针对市场制定并根据实际情况的变 化调整其经营方针、政策。组织职能 组织职能是说明企业进行营销管理的组织形式。组织的 作用是执行工作计划，是为配合计划职能而产生的。组织是

26、为了达到企业 的目标及执行企业的“策略”与“方案”对人力资源进行调配的形式。为了有效执行企业的营销战略和计划，要对组织形式进行科学设计， 其原则是因事设人，先根据一定的组织原则和经营方式决定需设置的职能 或职位，以便安排“人”来填补职位，执行其职务，并因此形成一个严密 的结构体系，即组织结构。设计完善的组织结构应当具备以下三大要素：一是清晰的职位层次顺序；二是流畅的意见沟通；三是有效的协调与合作体系。只有具备了以上三大要素的组织结构才是良好的组织结构。一个企业 无论是缺乏清晰的职位层次 顺序，缺乏上下左右的意见沟通，还是没有 紧密的协调合作关系，都不可能很好地组织企业内的资源进行协调一致的 行

27、动，更不可能实现企业的目标。人员配备职能 在企业诸因素中，关键因素是人。人是企业最有力 也是最不容易管理好的因素。企业营销管理之第三个职能正是直接对工作人员进行的。包括配备合适的人员，给予合理报酬，提供教育培训机会等。 企业对人才的要求，一般分为三个层次： 经营决策层一批深谙市 场规律，精明强干，对企业经营进行决策的人；执行层一一具有专业管理能力，善于执行上级命令，并能对下属进行有效管理的中层管理人 员；操作层一一有业务专长，服从管理的具体工作人员。人员配备这一职能的发挥的关键点是：知人善任与人才培养。案例三峡酒厂狠抓“人本管理”，在选人上坚持“大才过找，小 才过考”的原则。遵循“不看过去，看

28、现在，不问文凭问水平，不论资力 论实力，不计小过论大功”的用人方针和“能者上，平者让、庸者下，以 政绩论英雄，凭本事坐位子”的干部管理机制，充分发挥人的主观能动性， 利用全厂职工的能力，在社会上树立起了“三峡牌”的良好形象。指挥职能指挥是指借助指示、命令手段有效地指导下属机构和人 员履行自己的职责，实现计划、任务的要求。指挥职能类似于人的神经系 统的功能，起到协调、调动全身进行活动的作用，是保证企业正常经营， 实现计划不可缺少的条件。指挥职能包含两项活动： 一是任务下达。管理者应及时、清楚地 向下级布置任务，把对工作的具体要求说得准确明白。正确地传达管理者 意图，有利于下级有效地执行。二是适时

29、激励。尽管任务已经下达，但是实际情况千差万别，下属在 执行过程中需要发挥他们的主观能动性，另外任务完成的好坏直接取决于 下属的积极性，这要求管理者要给下属恰当的激励、鼓舞。一方面提高其 士气，鼓足干劲，另一方面鼓励其发挥自身的聪明才智，给予必要的指导、 帮助，使其最好完成任务。总之，指挥是维持一个组织活力的源泉，是集 结人们的能力与意愿为共同目标而努力的积极方式。控制职能企业营销管理的控制职能即对整个市场营销管理过程实 行目标控制，控制计划完成情况、目标把握情况等。其控制形式一般分为如下三种：一是获利能力控制。即对各种不同营销实体的真正获利能力进行审察，如产品、地区、市场等。进行此种控制便于及

30、早发现问题， 及时进行处理、调整，减少营销中不必要的损失。二是策略控制。即确保企业营销目标、策略和系统能最佳地适应目标 和未来营销环境的控制。方式有两种：一种是营销效果评量表，以顾客哲 学、营销组织、策略规划和效率来描述企业或部门的全部营销效率；另 一种是营销审核，即对组织的营销环境、目标、策略和活动作完善性、独 立性和定期性检查，目的在于决定营销问题范围，并建议修正短期和长期 的行动计划，以改进组织整体的营销效果。三是年度计划控制。审察目前的营销努力与结果，确定达到年度销售 和利润目标的工作。考查方面有：市场占有率、营销费用、销售率等，如 绩效不佳，企业应采职各种措施扭转局面。控制是保证计划

31、得以实施的监控手段，也是计划制定和完善的依据， 因而在营销管理中发挥重要作用。上述五种职能都是名牌营销管理的基本职能，缺一不可。五种职能相 互协调、配合并都充分发挥作用，才能很好地完成企业营销过程，这实际 上就是一个科学管理过程。2、寻找发展机会 审时度势，寻找企业发展的机会实质上是名牌营 销的出发点。市场机会是指市场上所存在的尚未满足或未完全满足的需求， 其包含环境机会，潜在市场机会，表面市场机会，行业市场机会，边缘市 场机会，目前市场机会，未来市场机会，全面市场机会和局部市场机会。 寻找市场机会是企业制定战略规划的重要内容，是企业产品决策的基础， 更是整个企业营销过程的出发点，对于不同企业

32、有不同的方法去寻找和识 别适合自身发展的市场机会，一般有以下三种基本方法： 广泛搜集 意见和建议常用的方法有： 调查询问法：以上门询问或问卷调查的 方式来搜集建议。头脑风暴法：召集一组有关人员，每人充分发挥想象力，以此搜集有 创造力的意见，并用于发现新的市场。座谈会法：召开消费者、企业内部人员、专家等座谈会，听取意见。课题招标法：将某些环境变化趋势对营销的影响，以课题形式招标， 让中标的机构去分析，并寻找市场机会。市场分析 专业机构中的专业人员对市场有更多的了解，并具备科 学的调查分析方法，让他们代替企业分析是个简便的方法。如三峡酒厂为 了让三峡品牌立于中国市场，聘请武汉新视野广告公司担任酒厂

33、的广告代 理和企业总策划。矩阵分析 将产品分为现有产品和新产品，同时将市场也分为现有 市场与新市场，这样产品与市场有四种组合，分析这四种组合来寻找市场 机会。一是现有产品和现有市场。企业需分析需求是否得到最大满足，有无 渗透机会存在，如有这种市场机会，企业应采取市场渗透战略。二是现有产品和新市场。新市场是指企业尚未进入的其他的一切市场。这里要分析新市场对现有产品是否存在需求，如果存在，即是市场机会， 企业应着力搞好市场开发。三是新产品与现有市场。企业应分析现有市场上是否有其他未被满足 的需求存在，如果有且市场机会符合企业发展目标与现有能力，则企业应 开发新产品来满足需要。四是新产品与新市场，企

34、业分析市场中有哪些未满足的需求，因为这 属于本行业外市场机会，所以，企业在这种情况下的策略是开发新产品满 足新市场需求，即多角化经营。4、制定市场营销计划市场营销计划的制定正确与否，直接关系到 名牌营销管理的成功与失败，制定可操作性的市场营销计划，首先要全面 考虑以下几个方面：市场情况 概况。如企业产品种类的整个市场规模，限制市场大波折主要因素（经济、地理、气候、购买力、消费者的 特点、产品质量、设计、价格等）。国内消费与非国内消费，出口机会等。市场需求。如产品的需求历史，限制需求的因素（技术特性、替代品、 购买力、价格服务等），买主对产品的满意度，细分市场需求的差异。市场结构。如市场的主要供

35、应厂商，国内市场季节性与周期性差可减 少竞争的因素。市场倾向和趋势。如市场与十五年前、五年前相比大小变化，需求变 化，去年又有新的不同，明年趋势，今后五年、十年的趋势，用户或消费 者哪些变动可能引起市场趋势的变化（失业率、通胀率、投资水平、利润 水平、税率、零售价格、利率、债务等），生产、经销、原材料、价格方 面的变化对需求的影响。市场份额。如本企业在各类产品市场上的份额，主要竞争者份额、竞 争性进口产品份额，国内外市场新老客户，产品对本国工业或农业的重要 性。市场价格。如各产品价格制度，每一类产品价格史，价格波动的原因， 价格与产品信誉技术发展对价格的影响。本企业情况 企业概况。如企业盈利性

36、，企业在国内市场上的信誉， 企业在本行业中的地位，企业雇用的人员，成本利润率控制，产品名称与 形象，企业专利情况，企业现行标准，企业机械设备情况等。产品。如产品的用途，产品与竞争者相比优缺点，企业产品范围，产 品最近几年的变化。利润和成本。如每一类产品利润、成本，企业出售每一产品获得的非 利润好处，与竞争者相比的有利条件与不利条件，研究与开发的开支与竞 争者相比如何。销售和推销。如每一品种产品的销售量和销售价格，每个市场、每年、 每次定货、每季的销售和推销费用，推销和销售成果，本企业推销与销售 战略同竞争者的比较，近年来战略的变化，各种媒介宣传占广告费用百分 比，与竞争对手之销售活动的差别，一

37、次推销活动对各方面的影响。包装与运输。如现在包装适合性，包装存货时间，运输与包装制度， 包装的回收、毁掉与使用，包装改变的材料变革，生产工艺和最终用途的 变革。用户或消费者态度。如用户、消费者对产品倾向程度，失去客户的原 因，对新产品、新价格、新经销渠道的态度，对竞争性产品、竞争性经销 渠道的态度。竞争性产品。竞争性产品比较情况，替代产品比较情况，竞争性产品 优、缺点、竞争性产品信誉，阶格、质量、性能、外观、设计等的比较购 买决定与价格、技木、特性、交货与服务、包装、公司信誉商标信誉、公司附属机构及个人关系的相关性，销售情况分祈，产品改革的原因、效果、 周期。市场占有率发展趋势：主要提供同类竞

38、争品牌在市场上的占有率和发 展状态。问题与机会：企业自己的名牌在市场上所面临的问题和机会。营销目标与行动方案。营销策略：即开展营销的广告宣传、促销、公关活动等策略。营销计划的执行与控制：包括掌握计划执行进度及执行计划的费用预 算等控制项目。案例三峡酒厂营销管理整体计划。为了在中国白酒市场树立三峡品牌的形象，让三峡酒厂在市场经济疲 软的时期，在残酷的白酒竞争环境中能继续生存并发展壮大，从市场出发， 根据三峡酒厂的实际，采取“一步一个脚印，稳步发展”的方式，制定了 营销计划： 1、目标 全省争第一，全国晋第三位。2、营销战略：立足湖北，辐射周边3、综述中国白酒市场竞争激烈，日趋走向饱和，饮酒者大大

39、下降，而消费者名牌意识逐步增强。经 济形势不容乐观，消费水平下降，有实力的白酒企业为了保护原有市场， 纷纷调整产品结构以低价位、包装精美、瓶型新颖的产品推向市场。三峡 酒厂在此时要发展壮大，经营决策者必须具有较强的经济发展意识，制定 比较科学并能迅速抢占市场的营销计划。4、问题与机会问题：三峡品牌知名度低；三峡系列酒产品在价位、包装上没有显著的特点与优势；三峡系列酒的营销网络不强。机会： 三峡品牌拥有深厚的文化背景，具有强大的潜力；经 市场调查发现，三峡系列酒的质量能引起消费者的好感； 经销商对三峡 品牌感兴趣，愿意与我们合作，三峡品牌容易被消费者接受，经销商有利 可图。5、主要行动 迅速更新

40、产品，调整产品结构，形成三峡醇酒、三 峡窖酒、三峡野酒、三峡好酒、三峡白酒等系列。提高品牌知名度。以优惠政策吸引经销商。6、市场定位：全国市场。7、策略 大众化诱导性的电视、报刊、广告。如在中央二台“商 桥”栏目播出三峡酒厂专题片，在湖北卫视举办三峡酒业专线及公益性文 艺晚会。给予经销商较高的返利政策。给消费者大量的促销品，刺激消费者。以办事处为基点，广泛建立营销网络。举办三峡酒业营销人员业务素质培训班。制定营销工作时间表。（四）名牌营销价格策略 名牌产品的价格制定要体现科学与艺术统 一。价格是价值的表现形式，如何将产品价值与价格统一起来。制定出既 能吸引消费者，又可以确保企业利润实现的价格，

41、成为名牌营销中的重要 一环。从某种意义上说，价格策略成为企业能否生存的本钱。名牌企业营 销价格策略集科学性、艺术性于一身。一九九八年中国经济受东南亚经融风波的影响，加之中国正处计划经 济向市场经济的转轨时期，国有企业的深化改革和大量人员的裁减，导致 经济形势严峻，消费水平下降，企业原袭以前那种高价产品策略已适应不 了现实环境，要维持企业的发展，保护名牌的知名度，企业必须从市场， 从消费者购买力，从企业自身实际出发，重新确定产品定价策略。价格是市场营销组合中较活跃的因素之一，制定价格要具有对市场变 化作出灵敏反应的能力。名牌产品价格的确定以成本费用为基础，以消费 者需求为前提，以竞争价格为参照，

42、体现实价的和谐和统一。名牌产品的定价要以追求利润最大化，实现预期投资回收率、维护企 业形象为目标，艺术性的采取一些定价战略。1、撇脂定价。即指高价投放新产品，售价远高于成本，目的在于缩 短投资回收期，力求在短时间内补偿全部固定成本，并迅速获得盈利，销 售对象是那些收入较高的“革新消费族”。新产品投入市场价格较高，可 给人以高级产品、产品质量高的印象。待产品投入市场一段时间后，逐渐 降低价格，进一步开拓市场，提高市场占有率，吸引那些消费水平不高但 对产品早已产生浓厚兴趣的消费者。企业实行撇脂定价策略，可以迅速收 回投资，获得盈利，为企业和产品树立较好的形象。但企业实行的高价要 面临之前，要保证在

43、短期内几乎不存在竞争的威胁，这样企业可以通过撇 脂定价策略获取较大的垄断利益。2、渗透定价。是指企业以低价向市场投放新产品，从而使产品占有 市场，提高市场占有率，然后随市场份额的提高再进行价格调整，降低成 本，增加盈利。采用此种定价策略，企业可以迅速抢占市场，阻止新的竞 争者进入市场，便于企业长期占领市场。但对于新产品来说，企业投资回 收期过长，可以应付突然发生的竞争或需求的较大变化。3、满意定价。这种方法是指企业的新产品推向市场时，价格水平适 中，能够使得各方面同时接受，同时获益。这种策略是介于撇脂定价和渗 透定价二者之间的一种策略。它的优点就是可以使价格比较稳定，投资回 收以及企业盈利水平

44、等适中。但在日趋激烈的市场竞争中不免有些保守和 被动，不能主动对付需求复杂多变和竞争激烈的市场环境。4、淘汰定价。每项产品都有自己的生命周期。当一项产品处于即将 被淘汰的阶段时，企业定价的目标就是在仅有的时间内，使该产品能够发 挥余热，为企业再争一次利润。此时，企业可以采用淘汰定价策略，即对 它们定以高价，继续保持产品的可用性，通过高价保持销售利润，以在被 淘汰之前做最后的奉献。此外还有跟随定价、机动定价等。（五）名牌营销渠道策略营销渠道是一架桥梁，联接着企业的生产与 销售。渠道是否畅通，是否稳定，是否具有科学性，是否具有强大的效力， 在整个流通过程中举足轻重。在名牌营销时代，网络营销已成为企

45、业家们 共同研讨的课题。网络营销模式的组织体系是将原零散的业务户化零为整，为企业的发 展，品牌的开发共同出谋划策。企业通过周密的市场调查，分析和研究后， 确定目标市场。在每一个目标市场内建立一个巩固的营销网络体系，其策 略： 1、商商联合；2、批发与零售的传统统一； 3、以松散式为核心管理的连锁经营；4、厂商联合，建立营销网络会员结构。发展一家具有经营实力，符合企业要求的客户，作为企业营销网络 的第一级单位，与企业签订合同和责任状。每个一级会员单位可根据本地 的具体情况，在本区域范围内选择若干个符合条件的子会员单位，其所有 业务隶属于企业销售总公司统管。企业对每个一级会员单位和子会员单位， 都

46、制定统一的管理办法和奖惩制度。通过网络营销可以将企业与其客商结成共同体，形成一种互相牵制， 利益共享的坚固的销售体系。完善的网络建设，有利于信息及时反馈，企 业可以更准确的把握市场供求关系，认识市场现状，增强市场透明度，使 厂商决策更具有可操作性，同时可减少经营费用，降低企业产品成本，可 以让产品最大限度的与消费者见面。利用网络组织技术将企业和消费者的 关系导入一种制度化的相互关系的制度中。企业与消费者的关系不再是买 断式的而是长期的，可以永存的。其核心思想在于企业保持与消费者固定 而良好的关系，把分散的目标市场的顾客聚合成现实的消费者群，从而全 方位的满足消费者的需求。案例三峡酒厂营销网络建

47、设。营造庞大的营销网络是三峡酒厂成功的法宝。专设销售总公司，在强 化省内市场的基础上，积极开拓外省市场。去年，我们先后开辟了河南、 山东、安徽等二十多个外地市场。今年以来，我们不断探索生产、营销、 策划三位一体的市场发展模式和营销管理机制，在广泛开发直销网点的基 础上，积极寻求和重点发展产品销售代理商。我们与武富集团、仙乐公司、 福建等成功合作，将他们建立为我们销售网络的一级会员单位，然后由他 们发展下级批发商，形成庞大的销售体系。根据州内市场需求，对州内市 场研究出了一种新的销售模式，以增加网络建设：即“一个县市、一套班 子，一辆车子，一套房子、依靠一个经销商”。通过这些方式使我们的营 销机

48、构更加灵活机动，队伍更加精干高效，产品市场占有率正逐步增大。随着市场垄断市场的新格局形成，营销者发现，销售的增长并不意味 着市场的增长。因此，营销者开始把目光转向市场占有率的质量而不是市 场占有率的数量，我们知道，企业的根本目标是获得利润的持续增长。要 达到这个目标，新的营销目标应该是同时提高销售利润，要达到保持利润 的持续增长这个目标，必须通过创立和巩固名牌忠诚来实现。这样，名牌 忠诚营销便应运而生。名牌忠诚的核心是名牌忠诚和有价值的消费者，名牌忠诚营销包括四 个重要因素：识别、吸引、维护和加强名牌的忠诚。怎样保持并提高名牌 忠诚！ 为了更好地在市场中运用名牌忠成营销，企业应做好以下几点，

49、保持并提高品牌忠诚。1、重在强化消费者的行为。品牌忠诚营销着重“强化”对消费者的 行为。销售后的营销行为与销售的营销行为一样重要。对品牌忠诚营销者 来说，销售不是营销的最终目的，销售是建立品牌忠诚的开始，是把品牌 购买者转化为品牌忠诚者的机会。2、找出品牌忠诚者。在许多产品类别里，某品牌的利润中很大一部 分来自该品牌的少量的忠诚和大量使用者。因此，要通过识别、吸引、培 育、保护并开发本品牌“恰当的消费者”，使其成为本品牌忠诚的消费者。品牌忠诚消费者的少量增加会引起品牌利润的大量增长。找出品牌忠 诚者后，一切营销努力都要围绕着他们来开展。3、摆正广告与促销之间的关系。广告与促销之间应该协调一致而

50、不 要互相矛盾。广告和促销的目的都是为了利润的增长，如果把太多的营销 努力放在价格促销上面，虽然会获得销售的增长，但是会损害品牌忠诚。 广告在建立品牌忠诚中扮演重要角色，有研究表明，三分之二的成功广告 的铲果是增加品牌忠诚。4、避免惩罚忠诚者而奖赏不忠诚者。忠诚一个品牌并不意味着永远 忠诚这个品牌。营销努力既要建立品牌忠诚，更要维护品牌忠诚。对品牌 忠诚者不管不问的话，最终将会失去他们。品牌忠诚很有价值，但也十分 脆弱。赢得并保持品牌忠诚是一个持续不断的过程。只是想去吸引新的消 费者而不去维护忠诚的消费者，不是品牌忠诚营销的观念。5、销售品质而不是价格。无论是在促销中，还是在广告中，过分强 调

51、价格都会破坏品牌忠诚。品牌信息的主要焦点应当是你的品牌如何特别， 而不是你的品牌是如何便宜。无沦是广告还是促销，其目标应不当是销售 品牌与众不同的品质。6、重心点是利润。不要以损害品牌忠诚为代价来获得销售量的增加。 销售量的增加固然重要，但是销售量的增加并不意味着利润的增加，有时 还会伴随着利润的下降。品牌忠诚营销的目标是获得销售量和品牌价值的 同时增长，这是保证持续利润增长的唯一途径。把品牌忠诚营策略作为企业的策略。品牌忠诚营销不分公司大小和品 牌新旧。任何营销计划都应该包括四个基本要素，即如何识别、吸引、维 护和加强品牌忠诚。三、建立高素质的营销队伍 名牌经济时代，推销观念是一种全新的 营销观念，它从市场的角度看问题，从满足消费者的需求出发，通过满足 消费者的需求而实现企业自生的盈利目标。推销是名牌经济领域里的一种 艺术。推销人员要将各种知识，经验等融合在一起，在推销工人中，实现 个人魅力与艺术的有机结合，从而为企业创造更大的价值。人员推销的目 标是为企业带来最大的、长期的、稳定的利润及有